公司第五次工作例会会议纪要

公司第五次工作例会会议纪要

2012年2月24日下午1点30分，公司在多功能会议大厅召开了2012年度第五次工作例会。会议由公司副总经理李明宇主持，公司中层以上管理人员出席了本次会议。此次会议，各有关部门对本年度的工作完成情况作了交流，对下一步的工作安排作了研究，现将会议的相关内容纪要如下：

一．会议主题

会议主持人李副总首先作了开场发言，他说，目前中国房地产市场不但遭遇房产税，限税，价格控制等一系列调控政策的强力冲击，同时又受到了传统的春季成交单极淡季以及国家新政的影响，我公司的楼盘销售也跟随着寒流，步入严冬。直接的表现就是成交量在急剧萎缩。因此他提出了本次会议的主题：结合会议的实际情况，针对市场的变化，分析公司楼盘销售量增长缓慢的原因，提出切实可行的办法，为公司楼盘销售献计献策。

二．分析问题

销售部张经理首先发言，他表示楼盘销售增长缓慢的原因主要是目前社会主流购房人群市正在奋斗的80后，面对当前高房价的压力，许多人都买不起住房，这使楼盘销售量大大减少。

公关部张经理说，由于媒体对房地产违规建筑的不断曝光，人们对房地产业越来越不放心，不管是材料问题还是违规建造，都让购房者不敢随意买房，这使得房地产业销售停滞不前。

紧接着行政部肖经理表示，楼盘销售人员的工作态度问题也是导

致销售量增长缓慢的一个重要原因。

三．提出解决方案

分析完问题后，各个部门的管理人也提出了相关的解决方案。人力资源部林经理提出，销售人员必须强化自身的专业知识与技能，每个员工都必须真诚的对待顾客，取得顾客的信任，满足顾客的需求。并且他表示人力资源部将进行相关知识的学习与培训，达到学以致用，提高服务水平。

开发部陶经理发言，根据当前的市场变化，开发部准备开发中低价位，中小套型的普通商品房，积极适应市场变化。同时销售部张经理表示，销售人员可以通过培训，转变销售理念，改进销售方法，提高楼盘的销售量。

公关部经理表示，公关部要加强宣传报道，开展房地产营销活动，举办大型推广活动。

四．会议总结

主持人李副总总结本次会议，各部门要齐心协力，强化内部控制和管理，提高楼盘销售量，使公司综合经济效益不断提升，使公司与消费者实现双赢。并且希望各部门会后开展部门工作会议，调动全体员工的积极性，为公司增长销售额制定具体计划。

行政管理部门

二○一二年11月29日