机关公务员事业单位竞争上岗——竞职演讲稿

竞职演讲稿

尊敬的各位评委、各位同仁：

大家上午好！

我叫×××，××人，出生于××年，今年××岁，××年毕业于江苏科技大学材料学院焊接系，毕业后到中国船舶工业集团广州龙穴造船有限公司工作。在那里，我从计划员做起，到担任装焊三工段副工段长，虽然只有短短两年半，但无论是做事还是做人，都获得了领导和同事的好评。

那么做为一个新兵，我凭什么来参加这次竞选呢？概括来说有“三好”。

第一，机会好。我们有些同事来这里好几年都没遇到这样的机会，我刚一来就遇到这样的好事，我是无比幸运的一批。诗云：“投之以桃李，报之以琼瑶。”机械研究所如此热忱地欢迎我们，我岂有不来之理？

第二，功底好。我的学生时代一直是担任干部，不但学习好，而且热心为集体做事。尤其是在大学时期，我的性格和才能得到很好的锻炼。从一进入大学开始，我就努力地学好各门功课，多次获得奖学金；积极地参加学生会等组织，担任过焊接协会会长，开创性地举办了“学生焊接技能比赛”、“焊接技能培训进社区暑期社会实践”等活动。获得过“优秀学生干部”、“优秀团员”、“暑期社会实践先进个人”等荣誉。毕业以后，我一直在广州的一家国有造船厂工作。在那里，我从基层做起，并一直在基层历炼和充实自己，认真地做好每一件事情，把我的工段管理得井井有条，在质量、安全、环境、生产、效率等各方面评比中都力争第一，综合排名经常第一，获得过“质量信得过工段”、“安全文明工段”、“劳动竞赛优秀工段”和“优秀员工”等集体荣誉和个人荣誉。在工作之余，我喜欢阅读，自学了很多企业经营管理方面的知识，参加过公司的基层管理人员培训、年青后备管理人员培训等课程。这些历练使我积累了丰富的工作经验，锻炼了扎实的工作能力，形成了良好的服务意识。很巧，在那里我当上副工段长，也是从竞选这条路走上去的。这次机械研究所也给我铺就了一条相似的路，俗话说：“好风凭借力”，“时势造英雄”。我虽非什么英雄，但我有一腔热情，又有一定的功底，岂有不来之理？

第三，舞台好。机械研究所原是国营260厂，有着美好的前身和光明的未来。记得我刚到车间的时候，厂长对我说：“这里很旧，条件很艰苦。”我说：“旧说

明有历史、有积淀；搞建设、谋发展，哪条路不是充满艰辛。”我想作为一个年青人，就是要到艰苦的环境里锻炼自己。机械研究所改革发展的艰巨任务，为我们一展身手提供了良好的舞台。毛主席说：“到中流击水，浪遏飞舟。”作为时代的健儿，我岂有不来之理？

有人说的好，我允许你走进我的世界，但不允许你在我的世界里来来晃晃。正如机械研究所，闯开胸怀欢迎我们的到来，但并不是任由我们来来去去、晃晃悠悠，招我们来这里是干事创业的。因此，我已经下定决心，要在这里干出一番业绩。

假如我选上所办副主任，如何开展好工作将是我履职尽责之本。具体来说，我要扮演好三个角色。

第一，当好“运动员”。在球场上，运动员的职责就是平时努力训练，场上奋力踢球。球员的任务就是按照教练的战术安排，承担好各自的职责，遵守比赛规则，团结协作，赢得比赛。我们的工作也是一样，首要的任务就是当好“运动员”，做好本职工作。同时把领导当成“教练员”，把群众当成“裁判员”，服从领导的安排，接受群众的监督。

第二，当好“服务员”。正确的传达和执行领导的指示，自觉维护改革发展稳定的大局，守好我所大门，当好领导的“服务员”。联系和沟通各个部门，协调推进各项工作，点亮各扇窗户，当好部门的“服务员”。团结全体职工特别是青年职工，立足岗位做贡献，耕好每块田地，当好群众的“服务员”。

第三，当好“参谋员”。所长说，我们所当前需要牢牢把握的中心工作有三件事，一是改革，改革体制，既面临事业单位改革的总体趋势，又有自身转型完善的需要，躲不开，绕不过。二是发展，发展经济，即面临生产经营的现实任务，需做大、要做强。三是稳定，稳定队伍，即人员人心稳定、单位团结和谐，强素质、谋幸福。因此，我们迫切需要采取的措施有三条。

一是抓好产业经济。我所一直以来以产品制造业为主，而产品制造业也是我局的主业之一。因此，我们要抓好产品制造业，固本强根。首先是“巩固”，巩固现有产品，做强做优老牌特色产品，如锅炉、压力容器等。其次是“充实”，充实新兴产品，向地矿业进军。由于特殊的历史沿革，我所继承的是260厂的东西，与核地质关系较远。但是，我们应该利用好局里的资源，向局中心靠拢，积

极开发地勘和采矿设备，做开做好地矿延伸业与配套业，把劣势变为我们的优势。再次是“提高”，提高产品附加值，即无论做什么产品，都要依靠科技进步，加大科技投入，敢于接受新产品、新项目、新问题的挑战，通过实践锻炼研发能力，提高市场竞争力，整合全所资源，做大做强做优产品制造业，集中力量发展经济。

二是抓好体制改革。积极推进下属企业创新完善经营管理体制，走企业化、规范化、制度化之路。首先是要改善，让各部分先强起来，着重加强质量管理、资产管理和绩效管理。质量是企业的生命，要建立完善的质量管理体系，牢牢树立品质意识，以一流的品质打造一流的品牌，自觉维护我所的品牌和形象。资产是我们的家业，要建立完善的设备保养制度。我所拥有很多老机器老设备，虽然很老很旧，但依然好用，还有大量的厂房，价值不斐的场地，这是前人留给我们的一笔宝贵财富，我们应该加倍珍惜。绩效是永恒的追求，要建立完善的绩效考核制度，为所、企业和个人层层制定绩效目标和评价机制，奖励先进，鼓励后进，推动快速发展。其次是改变，让整体强起来，研究改变目前分散、下放的经营体制。应当说首先应该肯定现有的经营体制养活了一批人，作出了不可磨灭的贡献，但是放长眼光来看，小打小闹没有前途、没有发展。还是要整合人才、设备、市场、资金等资源，加强所对企业的领导，统一规划，完善产品结构，转变发展方式，坚定信心改革体制。

三是抓好队伍建设。实施人才强所战略，以经营管理人才和专业技术人才建设为主体，紧紧抓住发掘、培养、吸引、用好四个关键环节。首先是要给员工提供更多的学习和培训机会。根据所里的发展需要，选拔培养一批年轻的技术、经营骨干，把他们充实到所里的薄弱环节，比如说市场开拓、产品研发等，自己发掘、培养和用好现有的年轻人才，在所领导下，依靠现有的人才逐步开拓道路、开辟新路。其次是时刻关注，必要的时候直接引进一些高级人才。因为高级人才能以他们的能力和人脉，直接带来新技术、新产品、新项目。要有这种眼光和思想，想做什么产业，就得先有这样的人才，最好是带头人才、领军人才。再次是要改善他们的生活和工作条件。营造有利于人才锻炼成长、发挥才能的土壤环境、制度环境，全心全意为人才服务，凝心聚力稳定队伍。

最后，我想说的是，这些理论还不够成熟，措施还不够具体，还需要今后与领导同事多多地探讨，还需要实践去反复地论证。不管能否当选，我始终都要做