生态农业有限公司企业规划书范本
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第一章 执行总结
1.1 公司远景介绍
熟话讲，民以食为天，在那个进展速度越来越快，人民生活水平越来越高的时代，人们关于食品的要求也是越来越高。往常是只要能填饱肚子就行了，再后来需要色香味俱全，在之后更加不得了，需要有药用价值美容价值。而且吃东西还有了讲究，如何搭配着吃有营养，如何烧着吃滋补。更重要的是，关于一般作物，有了更高的要求，要无农药的，要健康的，要“绿色”的。在西安那个七朝古都，吃元素永久是百姓们的首要话题，从北门到南门，从东门到西门，从城墙里到城墙外，其他方面可能会有所不同，唯一贯穿这些确实是一个“吃文化”。因此我们决定在此为基，接着“皇妃”之名，打造一个新兴的农业生产销售公司。
公司拥有完善的章程、职员守则和财务制度，良好的职员培训旨在把职员培训成为有责任心，技术娴熟，服务热诚的“皇妃”人。
因此，本公司的最终目标是建成一个有规模有阻碍力的连锁农业生产基地，届时将引进其他绿色有营养的作物进行培育。同时更好更全面的贯彻“责任”这一企业文化中心，致力于人民的饮食健康事业。
1.3市场分析与定位
1.7风险分析
公司对企业在经营过程中所可能面临的市场风险、技术风险、经营风险和技术风险做了分析。并提出相应的对策，以保证公司正常运营。
3.3不同市场的分析
3.4市场定位
3.5市场定位
第四章 产品的生产…………………………………………16
4.1厂房的选择
4.2厂房的建设
4.3产品栽种技术
4.3.1配料制袋
4.3.2出菇治理
4.3.3采收
4.3.4在培育过程中所要注意的问题
4.3.5优质商品菇数量的提高方法
4.4产品的入库
4.5产品的加工
公司建立初期的五年内，将以杏鲍菇为起点，致力于生产推广杏鲍菇这一新型食用菌，是企业在原始资本上有一定的积存，并打造“皇妃”这一品牌，为以后的企业运作提供有力条件。
1.2公司介绍
皇妃”生态农业有限公司，响应国家“三农”政策和大学生 “三下乡”的号召，并遵循人们对食品新的要求，采纳小规模工厂化建设，生产绿色健康的杏鲍菇。 本公司把企业文化定义为“责任”。旨在对自己产品负责，对社会负责，在自身利益不受威胁的前提下，与消费者达到双赢。
7.2财务风险分析与对策
7.3经营风险分析与对策
7.4技术风险分析与对策
附件一…………………………………………………………40
附件二…………………………………………………………42
附件三…………………………………………………………48
附件四…………………………………………………………49
附件五…………………………………………………………50
2.1公司的简介
2.2 企业文化的建设
2.3 公司的治理与组织结构
2.3.1公司组织结构图：
2.3.2公司治理团队
2.4公司的治理制度
2.4.1公司的章程
2.4.2员 工 守 则
2.4.3财 务 管 理 制 度
2.5 企业培训
第三章 市场分析与定位……………………………………11
3.1市场分析
3.2 公司SWOT分析
“皇妃”生态农业有限公司
创
业
计
划
书
杏鲍菇创业队
2009年11月25日
第一章 执行总结………………………………………………5
1.1 公司的远景介绍
1.2 公司介绍
1.3 市场分析与定位
1.4 产品的生产
1.5 产品的销售及运输
1.6 财务的分析
1.7 风险分析
第二章 公司介绍………………………………………………6
4.6物资存储保管：
4.7物资的出库
4.8相关技术介绍
第五章 产品的销售及运输……………………………………25
5.1 产品的销售
5.2 产品的运输
第六章 财务的分析……………………………………………26
6.1 资金来源与运用
6.1.1资金来源与规模
6.1.2资金运用
6.2财务预测与分析
6.2.1财务预测的要紧依据：
结合前期的市场调查以及与各大酒店的联系洽谈，了解到当前的杏鲍菇市场拥有巨大的潜力，人们普遍追求绿色健康饮食的消费适应，直接刺激行业的进展。现有市场内较小的竞争阻力，为公司的进展供了得天独厚的条件。因此，如此的进展存在着许多潜在竞争力，我们会欣然同意所有挑战，不搞垄断，为了国家的农业进展尽自己的力量。然而，我们依旧会努力向前，在市场中树立一个风向标，领导宽敞农民群众一起进展、共同致富。
本公司的目标是以杏鲍菇这一新型有用菌的生产推广为起点，大力进展健康环保的新型农产品的企业。在运营过程中预备先后引进杏鲍菇、小白菇、太空作物、转基因作物、无激素家禽家畜等，最终建立一个完整的绿色环保农业生态体系，在西北地区乃至全国形成一个连锁的经营生产链，并树立一个绿色环保的形象。同时本公司将致力于自身科研开发，改良现有作物和家禽家畜的饲养，研发新型有营养且绿色环保的作物。
1.5产品的销售及运输
考虑到当前的企业规模，在最初的几年内，公司不采纳零售方式，要紧客户集中在酒店、超市、农副市场内。为了提高企业的核心竞争力，公司采纳物流外包的形式来实现对产品的运输。
1.6财务的分析
依照财务报表显示，公司具有较高的盈利能力，可能投产后，销售量稳定增长，资金回收期为一年三个月，内部收益率达80.6%。而在日常支出上，由于采纳了较先进科学的生产治理模式，使得这块支出比同行业要低处许多。
依照市场分析，产品的目标消费者定位到高收入群体和年轻消费群体。因此我们在想方法，开发出低成本的培育方法，使得杏鲍菇能够走进日常家常饭的餐桌，使得造福更多的人。
1.4产品的生产
公司生产引用先进的制冷温控系统，采纳袋状培育方式进行一定规模的杏鲍菇培育生产，从而提高生产效率和企业的盈利能力。同时，结合西安周边的情况，决定使用半地下室菌室生产，既节约了能源，又减少了成本，一举两得。此外，适当的产品加工形式，提高了菇体的使用率，做到不白费，变废为宝，而科学的存储方式也减少了产品的损失率。
6.2.2销售预测（表1）
6.2.3财务报表五年预测
6.2.4财务分析
6.3投资收益分析
6.3.1投资净现值
6.3.2投资回收期
6.3.3内部收益率
6.3.4盈亏平衡分析
6.3.5投资回报
第七章 风险分析…………………………………………………37
7.1市场Leabharlann Baidu险分析与对策
7.1.1竞争风险
7.1.2需求风险
1.1 公司远景介绍
熟话讲，民以食为天，在那个进展速度越来越快，人民生活水平越来越高的时代，人们关于食品的要求也是越来越高。往常是只要能填饱肚子就行了，再后来需要色香味俱全，在之后更加不得了，需要有药用价值美容价值。而且吃东西还有了讲究，如何搭配着吃有营养，如何烧着吃滋补。更重要的是，关于一般作物，有了更高的要求，要无农药的，要健康的，要“绿色”的。在西安那个七朝古都，吃元素永久是百姓们的首要话题，从北门到南门，从东门到西门，从城墙里到城墙外，其他方面可能会有所不同，唯一贯穿这些确实是一个“吃文化”。因此我们决定在此为基，接着“皇妃”之名，打造一个新兴的农业生产销售公司。
公司拥有完善的章程、职员守则和财务制度，良好的职员培训旨在把职员培训成为有责任心，技术娴熟，服务热诚的“皇妃”人。
因此，本公司的最终目标是建成一个有规模有阻碍力的连锁农业生产基地，届时将引进其他绿色有营养的作物进行培育。同时更好更全面的贯彻“责任”这一企业文化中心，致力于人民的饮食健康事业。
1.3市场分析与定位
1.7风险分析
公司对企业在经营过程中所可能面临的市场风险、技术风险、经营风险和技术风险做了分析。并提出相应的对策，以保证公司正常运营。
3.3不同市场的分析
3.4市场定位
3.5市场定位
第四章 产品的生产…………………………………………16
4.1厂房的选择
4.2厂房的建设
4.3产品栽种技术
4.3.1配料制袋
4.3.2出菇治理
4.3.3采收
4.3.4在培育过程中所要注意的问题
4.3.5优质商品菇数量的提高方法
4.4产品的入库
4.5产品的加工
公司建立初期的五年内，将以杏鲍菇为起点，致力于生产推广杏鲍菇这一新型食用菌，是企业在原始资本上有一定的积存，并打造“皇妃”这一品牌，为以后的企业运作提供有力条件。
1.2公司介绍
皇妃”生态农业有限公司，响应国家“三农”政策和大学生 “三下乡”的号召，并遵循人们对食品新的要求，采纳小规模工厂化建设，生产绿色健康的杏鲍菇。 本公司把企业文化定义为“责任”。旨在对自己产品负责，对社会负责，在自身利益不受威胁的前提下，与消费者达到双赢。
7.2财务风险分析与对策
7.3经营风险分析与对策
7.4技术风险分析与对策
附件一…………………………………………………………40
附件二…………………………………………………………42
附件三…………………………………………………………48
附件四…………………………………………………………49
附件五…………………………………………………………50
2.1公司的简介
2.2 企业文化的建设
2.3 公司的治理与组织结构
2.3.1公司组织结构图：
2.3.2公司治理团队
2.4公司的治理制度
2.4.1公司的章程
2.4.2员 工 守 则
2.4.3财 务 管 理 制 度
2.5 企业培训
第三章 市场分析与定位……………………………………11
3.1市场分析
3.2 公司SWOT分析
“皇妃”生态农业有限公司
创
业
计
划
书
杏鲍菇创业队
2009年11月25日
第一章 执行总结………………………………………………5
1.1 公司的远景介绍
1.2 公司介绍
1.3 市场分析与定位
1.4 产品的生产
1.5 产品的销售及运输
1.6 财务的分析
1.7 风险分析
第二章 公司介绍………………………………………………6
4.6物资存储保管：
4.7物资的出库
4.8相关技术介绍
第五章 产品的销售及运输……………………………………25
5.1 产品的销售
5.2 产品的运输
第六章 财务的分析……………………………………………26
6.1 资金来源与运用
6.1.1资金来源与规模
6.1.2资金运用
6.2财务预测与分析
6.2.1财务预测的要紧依据：
结合前期的市场调查以及与各大酒店的联系洽谈，了解到当前的杏鲍菇市场拥有巨大的潜力，人们普遍追求绿色健康饮食的消费适应，直接刺激行业的进展。现有市场内较小的竞争阻力，为公司的进展供了得天独厚的条件。因此，如此的进展存在着许多潜在竞争力，我们会欣然同意所有挑战，不搞垄断，为了国家的农业进展尽自己的力量。然而，我们依旧会努力向前，在市场中树立一个风向标，领导宽敞农民群众一起进展、共同致富。
本公司的目标是以杏鲍菇这一新型有用菌的生产推广为起点，大力进展健康环保的新型农产品的企业。在运营过程中预备先后引进杏鲍菇、小白菇、太空作物、转基因作物、无激素家禽家畜等，最终建立一个完整的绿色环保农业生态体系，在西北地区乃至全国形成一个连锁的经营生产链，并树立一个绿色环保的形象。同时本公司将致力于自身科研开发，改良现有作物和家禽家畜的饲养，研发新型有营养且绿色环保的作物。
1.5产品的销售及运输
考虑到当前的企业规模，在最初的几年内，公司不采纳零售方式，要紧客户集中在酒店、超市、农副市场内。为了提高企业的核心竞争力，公司采纳物流外包的形式来实现对产品的运输。
1.6财务的分析
依照财务报表显示，公司具有较高的盈利能力，可能投产后，销售量稳定增长，资金回收期为一年三个月，内部收益率达80.6%。而在日常支出上，由于采纳了较先进科学的生产治理模式，使得这块支出比同行业要低处许多。
依照市场分析，产品的目标消费者定位到高收入群体和年轻消费群体。因此我们在想方法，开发出低成本的培育方法，使得杏鲍菇能够走进日常家常饭的餐桌，使得造福更多的人。
1.4产品的生产
公司生产引用先进的制冷温控系统，采纳袋状培育方式进行一定规模的杏鲍菇培育生产，从而提高生产效率和企业的盈利能力。同时，结合西安周边的情况，决定使用半地下室菌室生产，既节约了能源，又减少了成本，一举两得。此外，适当的产品加工形式，提高了菇体的使用率，做到不白费，变废为宝，而科学的存储方式也减少了产品的损失率。
6.2.2销售预测（表1）
6.2.3财务报表五年预测
6.2.4财务分析
6.3投资收益分析
6.3.1投资净现值
6.3.2投资回收期
6.3.3内部收益率
6.3.4盈亏平衡分析
6.3.5投资回报
第七章 风险分析…………………………………………………37
7.1市场Leabharlann Baidu险分析与对策
7.1.1竞争风险
7.1.2需求风险