文化创意公司商业计划书

文化创意公司商业计划书

目录

第一部分计划摘要 (3)

第二部分公司介绍 (5)

第三部分战略规划 (7)

第四部分创业组织 (7)

第五部分产品/服务 (13)

第六部分市场预测 (21)

第七部分营销计划 (37)

第八部分生产计划 (40)

第九部分财务规划 (50)

第十部分风险与退出 (55)

第一部分计划摘要

1，公司基本情况

某能量站于2012年在上海市注册成立，注册资金为20万元整。主要股东分别是某、某、某、某共六人，公司70%股份独有，另吸引投资的股份为20%，留有10%的股份作为公司日后的发展扩大之用。

如今，公司的主营业务是以书刊报纸阅读为导向的休闲运动类服务。包括阅读+咖啡、书籍+文化沙龙、书籍+文化创意产品、阅读+健身服务、书籍+爱情银行等各种以主题书屋为依托的文化休闲服务。公司还将随着社会发展需要不断拓展其业务经营范围。

2，主要管理者情况

，总经理，年龄23岁，本科学历。

，人力资源总监，年龄22岁，本科学历

，财务部经理，年龄22岁，本科学历

，产品/服务部经理，年龄22岁，本科学历

，创意总监，年龄22，本科学历

，市场总监，年龄21，本科学历

3，产品/服务的描述

借助广大知识分子通过阅读来获得心理放松的同时，辅之特定的阅读环境、娱乐方式、茶饮供给、健身场所、感情驿站等服

务，已达到顾客身心都得到娱乐、放松的目的，最终达到提高顾客的生命活力和生活质量。

4，行业及市场

传统的图书出版销售行业在近几年电子阅读和网络销售的挤压下，已经入和行业的寒冬，然而，随着社会普遍文化程度的提高、人民生活水平和档次的提升以及不断加快的生活节奏的背景下，人们对文化的消费需求也越来越旺盛。当然，人们也许不会花费大段的时间去阅读，而更倾向于想喝咖啡一样去阅读，去获得一种内心的沉淀，通过在一定的环境中去感悟生活、升华自己。

目前，市场的已有一些类似的主题书屋，但它们仍仅限于为读者提供一个新颖、舒适的读书环境，而没有更好的让读者通过阅读来获得心灵慰藉的同时让身体得到锻炼，已达到身、心、情的全面健康。

我们的市场可以说是及其广阔的，只要有阅读能力的基本都可以成为消费者，而我们的则把主打消费者定位在中青年龄段的情侣、白领、文艺工作和创作者等。

5，营销模式

我们企业对消费采取会员制，采用会员卡储值消费模式，并且不同等级的会员可以获得不同等级的折扣。全站各个分区实行一卡通制，一张卡集客户信息、消费记录、消费偏好、储值量、与爱情银行的业务往来情况等功能。

第二部分公司介绍

公司基本情况：

公司布局展示：

公司性质为：某文化创意有限责任公司

公司主营：提供期刊、报纸的免费阅读以及部分热销书本、音像制品的销售；主要通过提供餐饮、VIP场所、文化创

意产品、感情驿站（爱情银行）的物品保管费和健身

器使用费等服务获得收益。

目前公司主要股东情况：

公司目前经营的业务为：热销书籍，音像制品销售、茶饮消售、文创产品、感情驿站的业务、健身服务、影音娱乐、文化沙龙等。

目前主营业务为：热销书籍，音像制品销售、茶饮消售、文创产品、感情驿站业务、健身服务。

第三部分战略规划

公司近期及未来3—5年要实现的目标：公司打算用1-3年时间建立健全销售、服务体系并打开市场，建立强有力资金基础，塑造个性鲜明的企业文化；

第四部分创业组织

人事组织结构图：

公司例会展示：

岗位的职责

总经理

1.1职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨其它事关公司全局的工作。

1.2责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

1.3工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④是否创造良好的工作生活环境

⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

HR

1.制定行为准则规范，人事档案管理制度，培训和轮训制度，员工考核办法，晋升和奖惩制度，劳资和福利制度。

2.员工休假制度，日常管理。

3.办理员工日常相关手续。人员调动手续。

4. 劳动合同签订和续签工作。

5. 建立和管理员工人事档案。

6. 人员统计和数据报表等。

7.解答相关政策。

8.与各部门协调人事关系，传达上级最新认识动态。

市场营销经理

1．正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

2．决定销售策略和建立销售计划采取行动实施。

3．善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

4．进行管理销售活动职务分配和内部沟通。

5．有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定

6．利益计划与管理。

7．及时总结汇报情况上呈总经理室。