地产公司景观设计师的职责

地产公司景观设计师的职责
地产公司景观设计师的职责

景观设计师_岗位职责岗位职责: -负责编制景观设计计划及任务书; -参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作; -负责组织景观设计全过程,进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见; -把握景观实施效果,审核现场设计变更,配合施工办理工程变更及洽商; -负责景观实施效果的监控,协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题; -收集、整理专业景观设计资料,了解当前设计风尚,并及时了解新材料及供应商。岗位要求 -园林景观或相关专业本科及以上学历; -有5年以上景观设计公司工作经验,担任过大、中型设计项目的景观专业负责人,及1年以上房地产公司设计管理工作经验; -对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验,对规划建筑相关专业有一定了解; -了解房地产开发流程,熟悉景观专业设计行业法规及规范,熟悉设计管理程序及业务流程; -良好的团队意识及沟通协调能力。另外对比一下某装饰公司设计师的职责,对比着看,可以发现不少东西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。(基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、

接点、纵切剖面甚至包

括墙地砖面的排版、效果图等。)

2、现场设计效果负责制。1)、进场交底必到;2)、水电完工验收必到;3)、木工进场交底必到;

4)、木工基层验收必到;5)、油漆--主要是乳胶漆的选色必到;6)、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的6个必到再加上一个有应(有业主需求的时候也要到)。

3、后期整体设计图案的完整备案;(一份公司留底一份留存业主处)。

还有一份,是包括经理,设计师等的职责。某大地产公司的。

室内设计经理

1. 根据公司的开发计划和经营目标,制定部门工作计划和阶段工作目标,保障各项设计工作的有序进行;

2. 统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作;

3. 协调部门与外部设计公司之间的关系,督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作,保障项目计划的顺利实施。

任职资格:

1.室内设计相关专业,本科以上学历;

2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验,丰富施工图制作经验,懂施工工艺及节点,具材料定版经验;

3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力,能独立完成效果图设计制作;

4、具备综合管理、统筹能力,有责任心,沟通能力强,中英文、粤语熟练。

主任室内设计师

工作职责:

1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作(包括材料定板、精品摆设等);

2.跟进项目工程,处理汇报回馈意见,参与图纸会审会签工作;

3.指导助理室内设计师工作。

任职资格:

1.室内装修设计相关专业本科以上学历,八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验;

2.熟悉相关规范,具有较高的艺术审美和审核图纸能力,手绘能力强,能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计,善于沟通协调,具有良好的职业操守。

职位描述:室内装修设计相关专业专科以上学历,五年以上知名地产或装饰公司室内设计经验,专业软件操作熟练,有大型地产项目或高档酒店室内设计经验,思维敏锐,具备优秀的手绘表现能力,沟通协调能力强,具备良好的职业道德

助理室内设计师

职位描述:室内装修设计相关专业专科以上学历,三年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验,专业软件操作熟练,具备良好手绘表现能力,沟通协调能力强,具备良好的职业道德。

主任景观设计师

主要职责:

1、担任各项目环境技术负责人,负责小区外环境设计及施工图的绘制工作;

2、跟进相关项目外环境的施工进度,及现场进展情况,解决施工中所遇到的实际问题;

3、指导助理景观设计师工作。

岗位要求:

园林相关专业本科以上学历,八年以上设计院或知名园林景观设计公司工作经验,有很强的审美品味与扎实的美术创作功底,方案、施工图及施工现场协调能力强,主持过大型地产项目(30万平米以上)景观规划与方案设计工作,沟通协调能力强,具备良好的职业道德。

助理景观设计师

职位描述:园林相关专业本科以上学历,五年以上设计院或知名园林景观设计公司工作经验,了解住宅小区环境的设计规范,专业软件操作熟练,具备良好的职业道德。

主任绿化设计师

职位描述:园林相关专业本科以上学历,中级以上职称,八年以上知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验,十分熟悉植物的配置和特性,专业设计软件操作熟练,沟通协调能力强。

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. (工程管理部2011-10-3) 工程管理部工作程序: 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有: a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见,必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况,提出处理意见,并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发,重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发,抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核,报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难,或事件本身超过了员工的职权范围,员工应向工程管理部部长请示,重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写,工程管理部部长应当提出明确的意见,并安排执行,且对执行情况进行检查,以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决,或事件本身超过了自己职权范围时,可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时,其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时,工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术,须专题研究,并由总裁审查,批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工: (1)为了加快承包单位的施工准备,当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务,应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达,即为整个工程的开工日期,除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 (2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工,经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 (1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

房地产开发公司各岗位职责

XXXXXXX公司岗位职责手册(讨论稿) 本手册中,职能描述使用如下术语,其定义明确为: 负责:属于本部门应付责任,承担主要责任,同时需要其他部门配合; 组织:需要本部门与其他部门共同完成的工作,由本部门承担协调事务; 配合:不承担主要责任,但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任; 参与:仅需要较低程度配合其他部门的工作,一般不承担责任。 部门通用职能 1.制度建设 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 2)负责本部门员工的培训和培养,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。 3)根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。 2.计划管理 1)根据公司战略要求和年度经营计划,编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会,对本部门的计划执行情况进行总结,按要求进行整改。 3.日常管理 1)负责本部门专业能力建设。 2)分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效 数据。 3)在总经理办公室的组织下,完成本部门职位说明书的修订、完善工作。 4)完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。 5)负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 4.知识管理 1)总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库。 2)整理、管理部门文件档案。

5.协作配合 1)根据公司要求完成对下属物业公司的管理。 2)完成流程与制度规定的部门配合、参与性工作。完成领导交办的其他任务。 组织架构图

各岗位职责 一、工程部 (一)、工程经理 职责概述:统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作,确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程 工作职责: 1.参与前期的技术论证工作 2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3.负责组织施工准备 4.负责工程现场监督与管理 5.负责成本过程管理与验收审核 6.参与图纸设计、变更的相关工作 7.参与材料设备的采购管理 8.负责参与竣工验收和工程的后期管理工作 9.负责部门内部的管理、总结工作 (二)、土建工程师 职责概述:负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责单体工程实施的监督管理 2、负责工程施工质量的监督 3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责工程施工安全监督 5、负责组织相关工程设计变更事宜 (二)、水电安装工程师 职责概述:负责水电工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责: 1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理 2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督 3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进 4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督 5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督 6、参与工程验收工作,协助竣工后的决算工作 (三)、景观工程师 职责概述:负责景观工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成 工作职责:

景观设计师职责与工作重点

景观设计师职责与工作重点 一、职责: 1、把控景观设计方向,负责编制景观设计计划及任务书; 2、参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作; 3、负责组织景观设计全过程,进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见; a、时间管理:确定各节点出图时间及汇报时间。 b、会议管理:主持安排各阶段汇报会议,确定会议地点,参会人员及会议时间。 c、质量管理:把控各阶段图纸质量,重点考核施工图设计出图质量。 4、把握景观实施效果,审核现场设计变更,配合施工办理工程变更及洽商; 5、负责景观实施效果的监控,协调景观、市政、外网等在施工中的问题; 6、收集、整理专业景观设计资料,了解当前设计风尚,并及时了解新材料及供应商。 二、工作重点 1、设计前 A、资料收集:项目有关资料准备包括项目规划CAD总平面图; 规划竖向平面图;建筑单体首层平面图;建筑效果图;建筑及 相关管线图;其他需要明确的文件。

B、合同及任务书编写。 C、设计单位考察及备选设计单位确定。 D、设计单位谈判及合同签订。 2、概念设计 A、讨论确定景观定位及环境主题方案。 B、讨论确定景观总体布局。 C、讨论景观区域划分。 D、讨论景观流线安排。 E、讨论焦点景观安排。 F、讨论私人空间和公共空间的划分。 G、讨论外网、停车位及其他影响景观的建筑构筑物对景观 的影响。 3、方案设计 A、确定景观定位及环境主题方案并以此安排规划设计。 B、确定景观总体布局。 C、确定公共空间及私人空间的划分。 D、确定景观区域的划分及区域内主要景点安排。 E、确定景观灯光、植物、小品的构想。 F、确定景观流线的构想。 G、确定焦点景观的构想(大门、水景、雕塑等)。 H、确定景观标识系统意向。 I、确定景观节点定位及景观名称。

地产工程部岗位职责

工程管理部职责 工程管理部是西安融侨房地产有限公司的专业职能部门,在主管工程的副总经理直接领导下,全面负责本公司开发项目的施工总体部署与进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程中的全面(质量、进度、安全、造价)控制管理、合同预决算管理、协助竣工验收等,具体职责如下: 一. 施工前期技术管理 1.协助总工进行项目方案阶段的设计优化; 2.协助总工进行投资项目的技术论证; 3.负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化; 4.参与各项设计过程中的技术跟进,提出合理化建议; 5.组织施工图技术交底与图纸会审; 6.配合销售部门解决施工疑难问题。 二. 工程招投标管理 1.负责编制各项发包、设备采购招标文件; 2.负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作; 3.负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的拟订工作。 三. 合同、概预算和成本控制管理 1.审核具体项目的合同价款; 2.负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理; 3.负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作; 4.负责工程进度统计,审核工程进度付款; 5.审核与管理项目的各项费用支出; 6.协助总工审核新技术、新材料、新工艺的选用; 7.负责施工材料认质认价,控制材料成本; 8.负责工程成本控制和施工过程中与造价有关的控制管理工作; 9.负责提交公司所需的项目建安经济指标。 四. 工程实施阶段、竣工验收管理 1.制定具体项目的施工总体部署与进度计划,分工落实; 2.组织与管理施工现场施工; 3.参与分包商的选择、监控与评价;

4.负责协调各施工单位、监理单位的业务关系以及施工现场的周边关系; 5.协助对外联络部办理施工用临时供水供电手续,管理施工用水、用电; 6.协助对外联络部办理项目正式水、暖、电、气及其它报批手续并负责实施; 7.主持施工技术管理工作; 8.负责施工进度统计与控制; 9.监督并参与监理进行材料、施工质量控制; 10.负责施工现场经济签证管理与控制; 11.监督工地现场的安全管理与文明施工工作; 12.协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成; 13.负责竣工验收资料的整理,协助竣工验收报验;组织具体工程的验收。 五. 与工程管理有关的管理制度的提出和贯彻执行。 六. 本部门岗位的划分和工作职责的提出和贯彻执行。 七. 完成上级领导临时交办的其他工作。 工程管理部经理职责 工程管理部经理是工程管理部全盘负责人,在主管工程副总经理的直接领导下,全盘主持工程管理部施工计划管理、施工技术管理、具体工程招投标管理、工程实施阶段全面管理、材料设备采购管理、合同预决算与造价控制管理等工作。 岗位职责: 1.负责组织工程施工总体进度计划的编制与落实; 2.主持项目施工的技术、质量、造价、安全、文明施工等管理工作; 3.主持具体工程招标工作,组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的 拟订工作; 4.督促协调监理、施工等有关单位的业务关系,确保施工顺利进行; 5.审核所有以工程管理部名义对外发出的与工程技术、施工有关的文件、信函及其他具有法律效力的文件;

房地产开发企业各部门岗位职责

房地产前期部经理岗位职责 1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作; 2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划(立项)、开工报告,并做好公司与政府各专业部门的协调工作; 3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作; 4、向市建设局申办施工图审查;办理招投标手续;申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续; 5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料; 6、根据公司的要求,负责向人防办申请新建、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计; 7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续; 8向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案,办理项目名称的使用、冠名、变更等手续; 9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项; 10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方(设计、监理勘察、施工等合作单位); 11、负责(牵头)进行项目报批、报建所需的公关活动,对参与公关协调的领导负责;

12、负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台; 13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工; 14、为公司提供新项目调研等方面的新支持,及时向公司主管领导汇报工作进展,提出合理化建议; 15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序; 16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。 房地产总工程师岗位职责 1、在总经理领导下,负责公司工程项目全面工作。 2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算,并承担责任。 3、根据房地产公司的发展战略,参与拟订房地产公司的中、长期战略目标,对其中的技术成分负主要责任。 4、按照公司会议管理制度,主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。 5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划,报房地产公司总经理,监督落实; 6、根据房地产公司项目产品定位,提出总体设计要求;组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化;

园林景观设计师专业技术职称工作总结报告

园林景观设计师专业技术职称工作总结本人xxx自xx年8月参加工作至今,已经两年了,通过自己的不断努力工作和刻苦学习我的专业技术有了长足的进步.在这2年的锻炼中,我从同行工程师、工人师傅们那学到了丰富的园林绿化施工、工程管理经验,特别是工人师傅们的现场经验、技术绝活及他们对工作的敬业精神鼓励和感染着我。同时自己加强了自身的不断学习,xx年12月取得了全国统一的造价员资格,xx年通过了北京市土建工长的考试,丰富了自己的土建知识,并取得了证书。对我今后的发展终身受益,使自己在业务水平方面每年都有较大的提高。 一、xx年8月我到北京xxx公司参加工作,曾经参与了xxxx园屋顶及庭院绿化、xxxx小区d1-d8楼云式屋顶的绿化工程、xxxxx小区屋顶庭院及下沉小院 1.屋顶花园工程 1.1施工计划,我参与了屋顶绿化和庭前小院工程.的施工,山水文园一期工程共九栋六层建筑,室外大墙已经装修完毕,并且大部分为玻璃装饰或者落地窗,所以无法用卷扬机工作,否则会造成不必要的麻烦,所以全部用人工将材料运送到屋顶。增加了成本,所以在今后的工作中结合现场的实际情况和工期进度,做好合理的施工安排是非常必要的(内容来源好范文网)。

1.2施工工艺,屋顶的现场情况是与室内地坪相差60公分,当然防水的上卷高度也符合做屋顶花园的要求。但是屋顶花园的草坪、花卉的面积多些,如果全部铺轻介质没有必要,并且会提高造价成本,所以我们通过研究,制定了一个符合实际情况和降低造价成本的施工方案。首先在整个屋顶平面和立面铺设隔根层,立面上卷高度要超过种植轻基质平面5公分,然后在隔根层上铺设30公分高的轻质陶粒砖,其中种植灌木和小乔木的位置下方不铺设保证足够的土壤厚度,另外有需要修筑园路或汀步的地方要砌到相应高度,保证面层比种植面稍高。然后再在陶粒砖基础上铺设硬质塑料排水板,再在排水板上粘贴无纺布作为过滤层,防止轻基质流失。最后再铺设轻基质,铺设完成后浇水让轻基质下沉,整平再种植。 1.3轻基质,轻基质是我公司自行研制的xxxxx基质,它的特点质量轻、蓄水能力强、土质肥沃等优点,主要配制有蛭石、壤土、松树有机质(锯末、松叶、树皮等)、膨化鸡粪等按照1:1: 2.5:0.5比例进行配制。 1.4在郦城小区的屋顶绿化工程,d1-d8的楼层是由日本著名设计师设计,屋顶为云式波浪式屋顶,远看就像飘在空中的云彩,可是屋顶的坡面达70度,对屋顶绿化施工造成了不小的难度,为此我们向甲方建议,在屋顶施工时坡度较大处预留与地面平行的多排钢筋,高

房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。 3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。 4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。 副总经理岗位职责 协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托,临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图,与设计单位进行对接,在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。 行政总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司行政和财务管理方面的工作。 2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。 3.负责对财务部各项工作进行审核,监督公司的成本控制工作。 4.完成总经理交办的其它工作。 销售总监岗位职责 1.在总经理直接领导下,负责公司销售方面工作,拟定销售方案。 2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定,检查、控制以及部门员工的考评工作。 3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。 4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。 5.负责对下属分工授权、检查,颁布制度对其业绩进行评估。 6.负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。 7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 8.完成总经理交办的其它工作。 总经理助理岗位职责 1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。 4.协调与行业主管部门或相关单位的关系,协助总经理做好社会公共事务的管理工作。 5.完成总经理交办的相关事宜。 财务部部长岗位职责 1.贯彻有关财政方针、政策,遵守各项财务制度,带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。 2.做好记账和结账工作,定期开展财务人员的专业培训和考核。 3.负责公司各种款项支付、报销的审核,监督及审核公司各种经济合同的执行情况。 4.研究公司的财务管理措施和执行情况,协调与其它部门之间的关系,及时处理财经方面突发事务。

房地产公司工程部职责

四、工程部 1.部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2.部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集,初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中,负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理,并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作,包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购

◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求,负责编制材料采购月度实施计划,执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研,建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序,并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。

综合事务部-职责

综合事务部 部门使命 是房地产公司的行政、档案管理、危机处理、物资、接待、组织企业文化活动、司机、保安、保洁和IT管理的综合管理部门。负责为房地产公司正常的经营运作提供行政、后勤保障。 是房地产公司计划管理部门,负责房地产公司计划和项目计划的组织制定、监督评价和反馈。 是房地产公司的流程管理部门,负责进行房地产公司的流程制度化建设。 是房地产公司的报批报建管理部门,负责高效、快速完成公司项目的报批报建、面积测绘协助、权证办理等工作,促进项目顺利进行。 部门职能 1.行政管理 1)督促有关部门上报相关信息文件,汇总后报分公司高管层;并对高管层的 意见、决策、管理指令等进行回馈下发,跟进相关落实情况; 2)为房地产分公司高管提供综合性、辅助性服务工作及其间的信息传递; 3)会议管理:负责OA建设中会议管理模块的建立、设置、使用与监管;协

助下属公司及其他中心完成房地产分公司级别会议的通知、准备和服务工作; 4)协助高管组织召开房地产分公司行政会议和来访接待工作; 5)出具房地产分公司证明函、介绍信等凭证。 2.公文管理 1)负责公司级文件(主要指公文、数据、信息等)流转;沟通内部联系,保 证上情下达和下情上报;负责将高管批示信息以电子或书面形式下发并留存; 2)对房地产分公司形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件 的书写规范化进行审查; 3)负责以房地产分公司名义发文的文件编号、登记管理。 3.档案管理 1)负责OA建设中档案模块的建立、设置、使用与监管; 2)负责房地产分公司所有一级档案[包括文件、图纸、合同、协议、录音录 像带(非文艺性)、图样、照片等资料]的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作,并注意保密; 3)负责房地产分公司一级档案的联机管理,提供网上查询; 4)负责房地产分公司各部门二级档案数据管理的组织、监督工作; 5)指导和监督各部门的档案管理工作; 6)管理档案库房。 4. 危机管理 1)负责制订公司危机处理制度并监督执行; 2)在公司危机事件处理中承担新闻发言人角色,统一对外发言,并组织相应人员进行处理。 5. 印鉴执照管理 1)负责房地产分公司印章保管及日常使用管理; 2)建立房地产分公司印章的用印记录; 3)负责公司公章、合同章的管理,并按规定使用; 4)负责公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更 工作。 6. IT及网络管理 1)根据公司信息化建设要求。进行房地产分公司OA平台的建立与维护; 2)负责房地产分公司内部计算机、内外网的运行管理、维护及修理工作;

景观设计师岗位职责

景观设计师岗位职责 景观设计师岗位职责 景观设计师是运用专业知识及技能,从事景观规划设计、园林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。 1、组织实施林业行业特有工种职业技能鉴定工作。 2、制定林业行业特有工种职业技能鉴定站建站条件,负责建站条件的审查,并指导其开展工作。 3、制定林业行业特有工种职业技能鉴定考评人员的资格要求,并负责组织资格培训与考核。 4、组建林业行业特有工种的试题库。 5、参与制定林业行业职业技能标准、鉴定规范。 6、参与推动林业行业职业技能竞赛活动。 7、开展职业技能鉴定及有关问题的研究与咨询服务。景观设计师岗位职责 1.负责在接到组长安排的任务之后,了解方案的原有材料进行分析,根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿,及时高效高质量完成。 4.手绘稿通过之后,扫描到电脑上。 5.负责根据设计风格,对手绘稿进行上色。 6.负责上色之后,施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对,并与工程部交流。 7.负责对设计方案进行排版,准确及时完成。

8.设计方案须通过领导的审核通过之后,与甲方沟通协商。 9.与甲方沟通协商之后,负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充,直至方案一致通过。 10.负责协助设计组长与工程部,雕塑部的沟通协商,将设计方案的落实。 11.负责现场施工的同时跟进施工进度,随时完成补充方案。 12.负责为工程部、雕塑部提供图纸,并互相商讨制作安装问题。 13.熟悉工程规范,管理景观施工现场,审核施工质量、监督施工进度,解决施工技术难题。 14.负责每个月3号前做好上个月的个人工作进度表,并发给总部。 15.遵守公司的各项规章制度,服从上级的工作分配与工作调动,认真完成工作任务。 16.其他临时工作。 大连湛之蓝景观艺术工程有限公司景观设计师岗位职责 1.负责在接到设计主管安排的任务之后,与甲方进行充分沟通,了解甲方的设计意向。根据方案要求搜索相关资料并整理。 2.负责收集和整理景观工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺。 3.负责根据所整理的资料和自己的思维绘制手绘稿,及时高效高质量完成。 4.负责上色之后,施工图的绘制。施工图绘制过程中要与现场尺寸校对,并与工程部交流。 5.设计方案须通过领导的审核通过之后,与甲方沟通协商。与甲方沟通协商之后,负责对甲方就设计内容提出的问题进行反复的修改、补充,直至方案一致通过。

房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计,及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估,并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审;审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见,保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作,对施工合同进行制订、审查,考察 施工企业,组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息,组织公司 各项目在施工中应用,降低工程成本,确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。 2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家 技术法规、规范、标准和地方有关规定。 3.审查土建工程施工计划、施工方案,参与土建施工方案研讨,根 据上级决策组织实施。 4.负责现场土建施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、 材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。 6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调,监 督其工作质量和效率。 7.负责对土建竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进 行工程总结。 8.加强与其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部 门提供必要支持。 9.负责工程变更的执行;参与施工过程土建工程成本控制、工程量 的核定、大宗材料的采购方案比选。 10.负责本专业物资供应的质量监督,协调物资采购部、总分包单位 之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

房地产公司综合部工作职责范本

岗位说明书系列 房地产公司综合部工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-49692房地产公司综合部工作职责Real estate company general department job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 房地产开发公司综合部工作职责 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构,在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责: 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作; 二、汇编公司各项管理制度,并监督检查各部门的执行情况; 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作; 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作; 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作,

同时做好公司各种文件材料的保密工作; 六、负责公司报刊的征订,函件、文件、传真的收发,以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作; 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作; 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作; 九、公司形象宣传、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办工作; 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十一、公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的审批、采购、配发及登记工作; 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作; 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。

地产公司各部门职能及各岗位职责

地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能: 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作计划,跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析与研究。 3、开展内外部环境研究,形成集团投资策略,制定三年投资规划和年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息,建立并维护集团的土地资源信息库,根据集团发展战略制定集团未来的土地储备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析,撰写研究报告并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出让方联系,建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜力大的区域或地块,谋求合作机会,主导项目拓展前期谈判工作。 4、组织项目可行性研究报告的编制及评审,提出项目立项建议。负责招标、拍卖、挂牌出让土地竞标方案的拟订,并负责根据批准方案组织实施应标、竞买、竞标等工作。负责非公开招拍挂项目及城市更新项目商务谈判方案的拟订,并协助领导与相关各方进行商务谈判,组织完成项目尽职调查、可研分析与财务分析,及相关协议的草拟。

负责项目获取相关合同或协议的草拟、签署及履行。组织土地交接工作。 5、根据公司发展战略需要,提出房地产项目合作的策略和思路。负责合作开发模式的研究及合作伙伴的寻找。负责并参与决策对外合作方案制定,组织相关部门进行项目合作协议的谈判,推动项目合作协议的审批和决策。负责或参与合作公司的企业章程、股东会及董事会组建等重要制度的订立。负责合作项目的对接管理。 6、负责从土地获取至工程规划许可证的手续办理,包括但不限于:项目立项批文、用地手续、项目名称申报和审批;《国有土地使用权证》(未办妥《国有土地使用权证》时,须先办理《项目选址意见书》)、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及与之相关的部门签批、费用交纳;规划阶段、方案阶段、扩初和施工图设计阶段的报批;保障性住房相关行政手续办理等。负责协调同相关政府和公共事业部门的关系,确保报建工作符合工程进度要求。负责节能、环保、人防、消防等专项审查及报批手续办理。负责规划、土地专项验收及竣工备案、房屋权属登记办理。 7、负责与政府部门、社会各界的联络、关系维护与往来接待等工作,与政府主管部门建立良好沟通关系,为公司相关工作提供支持。负责与合作开发单位的关系维护。 8、负责房产预测工作负责楼盘表的建立;负责预售资金监管的对接;负责预售许可的办理。 一、工程管理部职能:

房地产公司工程部经理岗位职责

房地产公司工程部经理 岗位职责

工程部经理岗位职责 1.遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,达到使监理公司真正发挥旁站监理,巡检及见证等职能的要求;审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施。 10.严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求。 11.组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求。 12.组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标。

13.每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调。 14.组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

规划设计师岗位职责参考

规划设计师(岗位职责) [职称要求:不限] 职位描述 一、规划设计师岗位职责: 1、依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,提供合理有效的规划设计方案; 2、编制规划方案各阶段的设计文件及相关进度、费用计划; 3、负责开发项目及合作设计单位施工图图纸审核工作; 4、在项目进行期间现场指导,确保项目符合建筑设计计划书; 5、国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势,定期提供研究成果报告; 6、完成公司领导交办的其他工作。 7、任职资格: 1、正规院校规划设计专业毕业,本科以上学历; 2、具有规划设计工作经验,具有国家注册规划师资质; 3、具有较强的方案能力和专业技能,能够完成大型规划项目的方案规划设计; 4、熟练使用3DMAX、AutoCad、Photoshop、Sketchup等各类设计软件和办公软件; 5、熟悉国内规划领域的相关规范及规定,熟练掌握规划技术性规范; 6、强烈的责任感和团队合作精神,良好的沟通能力和方案表述能力。 二、高级规划/设计师岗位职责: 1、组织运作项目前期调研,参与项目的规划定位,全面负责规划设计项目的规划设计及相关工作; 2、设计指导、准备并绘制规划设计图和效果图;

3、组织完成项目施工图设计,控制施工图设计质量与进度; 4、协助规划项目方案,进行项目协调和指导,明确有关具体工程项目的信息指标,确保项目符合设计计划书; 5、参与项目的招、议标以及合同谈判等工作; 6、为项目规划、设计、施工提供专业技术支持。 任职资格: 1、规划设计专业,本科以上学历; 2、具有规划方案设计经验,能独立承担项目; 3、较强的方案设计创作理念和一定的手稿设计能力; 4、熟悉规划专业相关标准及设计规范; 5、具有国家高级注册规划师资格者优先; 6、熟练使用CAD、PHOTOSHOP、3DMax或ScatchUp等软件; 7、有独立完成规划项目的能力和一定的项目管理能力; 8、具备优秀的分析能力、逻辑思维能力、组织协调能力,较强的创新能力,勤奋踏实; 9、具有较强的敬业精神和责任心,具备良好的沟通技能和团队合作精神。

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制

地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制提要:做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作 地产公司综合管理部职责范围、岗位职能责任制 (1)综合管理部是在公司领导下的综合办事机构,是负责全公司行政事务、人事接待和文件档案管理、员工考勤、考核、会议安排、保卫、消防、加强部门间工作联系,协调关系,拟定公司文件及下发年终总结,以及全公司后勤保障工作的职能部门,其职责范围是: a、协助领导贯彻党的各项方针、政策、认真执行公司的指示、决议; b、负责会议的筹备和安排,作好会议记录并协调会议期间各部门工作的开展以及会议决定的催办和检查,组织起草工作计划和总结; c、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括的收发、各类文件的拟定、批办、印信的保管与使用、文印核稿、呈批、催办归档、调卷和保密工作; d、做好人事的管理工作,保管好职工的档案,负责公司的财产登记,编制、购置计划; e、负责公司员工的计划生育工作和公司机关的消防安全工作; f、负责集体福利以及办公用品、劳动用品的购置、保管和发放工作; g、负责公司对外宣传工作,做好来客的接待和群众来信来访工作; h、负责司机的管理和工作的调动; i、负责员工的考勤工作及岗位责任制执行情况的考核工作; j、负责办好领导交办的各项工作; (2)综合管理部部长岗位职能责任制 a、主持本部全面工作,认真贯彻、执行党的方针政策和公司领导的批示以及公司的各项规章制度; b、负责安排文秘、车队、餐厅、收发、保洁工作; c、负责安排有关会议,组织拟定综合性文件和总结报告,督促、检查各种会议、决议的执行情况; d、定期部署、检查、总结本部工作,做好与其他部门间的横向联系; e、批办函电,初审各部上报各种请示,并检查文、电的落实情况; f、负责员工考勤,组织考核员工岗位责任制的执行情况; g、负责职工福利和后勤管理工作; h、负责公司办公用品、劳动用品的计划、购置工作; i、负责固定资产的登记、领用、清查、保管等工作; j、负责群众来信来访,来客的接待工作; k、负责行政费用的缴纳工作; l、印章、印信的保管及签印工作; m、做好员工的培训工作,做好公司机关的安全防火工作; n、负责办理员工登记、进出手续; o、组织公司员工的岗位培训工作; (3)文秘岗位职能责任制 a、负责来客、来访的接待工作; b、董事长办件的文字处理、整理、归档工作; c、董事长日常办公事务的提示工作; d、文件档案(包括:电子文件)、日程安排的保密工作;

房地产公司各部门职能

房地产公司各部门职能

房地产公司各部门职能 总经办 人事行政部 财务部 审计监察部 营销策划部 工程技术部 成本预算部 战略发展部 材料配置部 房地产公司各部门职能 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经

理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和

工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心职能 1、对总经办负责。

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