信息化背景下进度管理在电力工程管理中的应用探究

信息化背景下进度管理在电力工程管理中的应用探究

摘要随着社会主义经济的不断发展，我国的电力工程规模也在不断扩大。因此，探寻电力的发展成为电力工程目前最重要的工作，发展离不开好的管理，而电力工程建设中的管理主要包括安全管理、进度管理等四个方面。因此，文章主要从进度管理在电力工程管理中的重要性入手，然后指出影响进度管理的各个因素，接着描述进度管理在电力工程管理中的作用，最后说明进度管理在电力工程管理中的常用措施。

关键词进度管理；电力工程管理；应用探究

电力作为我国的基础产业之一，其发展状况与国民的生活密不可分，随着现代化进程的加快和城市设施的不断进步，对电力的良好运行提出了很高的要求。电力工程管理作为确保电力安全稳定运行的基础性管理，发挥着十分重要的作用，本文主要探讨了进度管理在电力工程管理中的应用，旨在通过分析研究希望能加强进度管理的作用，更好地服务于电力工程事业发展。

1 进度管理在电力工程管理中的重要性

电力工程管理中进度管理的概念主要指通过科学合理的管理方法，并明确管理目标的前提下，在最短的时间内对施工技术、施工时间等进行具体的安排，以此来保障施工费用、施工质量等能够取得最优指标。

在电力工程建设中，必须严格执行进度管理工作，因为进度管理有利于确保电力工程正常稳定的实施运行，有利于发挥最大的投资效益，有利于提高电力企业的经济效益和社会效益。它具有十分重要的意义，指导着电力工程的发展[1]。

2 电力工程管理中进度管理的影响因素

电力工程管理中进度管理的影响因素有很多，如材料因素、设备因素等都不同程度地制约了进度管理应发挥的作用，文章具体指出这些因素对进度管理的影响：

2.1 材料因素

材料是电力工程建设中最基础的部分，它占工程项目过半以上的比例。工程建设中所需与用到的材料各种各样，十分繁复。如果没有严格控制材料的选择标准，以及后期的存放、搬运等整个材料管理链条的正常运行，就会严重延误电力工程项目的施工，并影响到进度管理工作的开展。

2.2 施工方法因素

施工方法因素对进度管理的影响相对较大，因为施工因素中主要涉及了三个

方面的问题：①施工设计出现问题。施工设计在电力工程建设中主要起着指导施工的作用，一旦施工设计出现问题，就会对直接影响施工进度，进度管理工作无法正常进行。设计问题主要有两种，其一是施工设计的变化，进度管理无法跟上其变化速度进行计划调整；其二是设计的本身出現了问题，导致施工无法进行，给整个工程的管理带来不便。②施工方案错误。施工方案要保证其正确性才能促使施工顺利进行，如果施工方案错误，会对进度管理造成影响，此外，还会对施工周期、施工质量等造成影响。③施工技术和施工设计不符。在电力工程建设中，施工设计需要与施工技术相结合实施，如果施工技术出现了不匹配的状态，会使施工进度和质量受到影响。

2.3 人力因素

人力因素是影响电力工程管理中进度管理的最重要因素，人力是工程施工的实施者。一项项目工程从规划到全部完善都离不开人的作用。但是人力因素是进度管理中最不可控的一个因素，因为人具有自主意识性，一旦在施工过程中，上至工程管理者，下至工程施工者出现了违反规章制度的情况，都会对施工进度带来巨大的隐患，严重影响了对工程的进度管理。

2.4 设备因素

设备因素在电力工程管理中处于一个中间位置，它主导着工程项目的运行。设备因素的影响主要是由于设备损坏、设备丢失等情况发生。电力工程建设对大型机械设备的要求以及依赖性都很高，如果设备损坏，可能就无法正常进行施工，从而影响工程进度，影响到进度管理的整体工作。此外，对于一些电力工程中的小型设备管理不到位，导致设备丢失，也会影响工程施工建设，不利于进度管理[2]。

3 进度管理在电力工程管理中的应用

进度管理在电力工程管理中的应用主要体现在三个方面，即对工程进度计划的审核、施工进度的控制、施工进度和施工质量间的关系控制。做好这三个方面，有利于发挥进度管理最大的作用。

3.1 工程进度计划的审核

工程进度计划的审核工作通常在电力工程项目开始之前，审核时，电力施工单位应将工程总进度计划表交于工程监理师审核，监理师依据施工中人员、设备以及建设的实际情况对项目的工期、工程量大小等进行严格的审核，并判断工程进度计划表的合理性。审核完毕后，监理师还需要按照工程进度计划表和工程的实际施工状况进行严格的监督，以确保施工进度的正常进行。当出现施工进度滞后的状况，监理师要及时对事情的原因进行分析，并及时采取措施解决问题，保证工程进度表的实践存在合理性。

3.2 施工进度的控制

电力项目施工时，监理师需要对施工现场进行严格的施工进度控制。施工时的每一道关键性工序，监理师都需要严格控制其施工时间，此外，还要保证施工的质量，尽量避免施工实际进度与施工进度计划表出现偏差，同时还要保证在追求施工时间的同时没有降低施工质量。而施工人员需要严格按照监理师的进度指标要求工作，并且认真听取监理师的意见，工程出现问题及时汇报，自身出现问题并积极改正。为了确保施工进度能够得到很好的控制，施工单位应该以主动控制为主，被动控制为辅的方式进行施工进度管理。

3.3 施工进度和施工质量间关系控制

电力施工项目中，经常因为进度控制和质量控制二者间的协调关系而出现问题。为了能够很好解决二者间的关系，工程监理师要发挥好自身的职责作用，监理工程师需要依据具体的法律法规和相关合同规定，对施工质量进行严格的把关。在把控施工质量同时，需要对施工进度进行科学合理的实施安排，根据工程项目建设的实际情况，在保证施工质量的前提下对施工进度进行有效的管理[3]。

4 提高进度管理在电力工程管理中作用的常用措施

进度管理在电力工程管理中的应用主要体现了其功能作用，但是在进度管理具体的实施中，还是会因为上文中的诸多因素而受到影响，为了提高进度管理的功能作用，主要进行了三方面的总结：①建立例会制度。电力工程建设过程中需要定期开展任务会议，相关工作人员对施工进度进行汇报总结，针对施工过程中出现的问题要做具体分析并对下一步工作做简单的计划报告。②做好目标管理。电力工程管理中，需要对每一步进行良好的施工进度管理，而进度管理首要的就是做好目标管理。将工作进行目标制定，然后再细化目标，每一小步做好相应的进度管理，层层推进，使得进度管理的结构合理，避免了与实际偏离。③做好后勤保障。后勤工作是提高进度管理作用的必要条件，每完成一项工作目标后，后勤工作有条不紊地进行，可以为进度管理提供良好的工作环境，促进其顺利开展。

5 结束语

电力工程建设是一项繁复的工作，不是一个人、一个部门就可以完成的任务，需要整个系统进行协调配合，包括领导阶层的重视，管理阶层的负责，施工阶层的实施，而他们之间的态度又是相互交织的，以此来保证施工进度和施工质量的高标准要求。努力做好电力工程管理中的进度管理，有利于提高工程项目的经济效益和社会效益，又因电力作为我国重要的产业和人民生活密不可分的产业，因此，更需要好好提升其工程进度管理，保障工程质量。

参考文献

[1] 高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，（28）：100-100，101.