产品经理kpi考核模板

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篇一：产品经理kpi——绩效考核v2.0
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。

产品经
考核对象：理1、定量指标按指标值与目标值的差距进行打
备注：分
2、定性指标的评分标准见附表1
3、动态工资=综合得分*100%*动态工资基数
考核周期：
被考核人签字：
考核人签字：
附表1
篇二：《产品经理的职能及绩效考核》
产品经理的职能及绩效考核
产品经理是一个分销商的中坚力量，主要负责产品的运作。

佳杰科技强调的是整体的运作，个人的运作能力并不是最强的，但有总部的整体布局策略进行配合，他们就像正规军，更有把握打赢战役。

产品经理起到的作用就像这个正规军的参谋，他们对产品运作的整体布局策略进行指导。

产品经理按照负责的业务分，包括负责salein和同时负责salein和saleout两种。

不过一个典型的产品经理主要负责制订产品策略，而实际的销售工作常常由销售经理负责。

所以本期我们主要关注一个典型的负责salein的产品经理的职责。

产品经理的主要职责是制订产品策略和监督执行。

产品经理将参照公司的整体计划，更主要的是，对自己负责的产品进行分析，包括产品的竞争状况分析，价格策略，宣传策略，产品生命周期的把握，订货周期和库存等等。

产品竞争状况分析
产品经理首先要进行产品竞争状况分析，分析竞争性产品的状态（包括不同品牌的竞争性产品和同一品牌的竞争性产品）。

通过对竞争产品的详细分析，更利于找到自己产品
的优势，从而制定出相应的产品销售方向，引导部门经理销售，这个过程就相当于swot分析。

例如：在引入某品牌的笔记本产品a后，发现它主要的对手将是另一款产品b，b产品的价格较低，对a造成很大压力。

我们将a、b进行比较。

制定价格
价格的制定很大程度上受竞争产品的影响，例如：上述笔记本产品a，它的另一品牌的竞争对手c产品的同等配置c1系列和c2系列对它竞争压力大。

因为a与c的竞争是品牌和用户认可度的竞争，这种情况下如果两个产品性能配置类似的话，a比c1或c2高出一定价格，可以得到普遍用户的认可。

所以佳杰依此确定了a产品的价格空间。

把握产品生命周期
产品经理要十分了解所引入的产品，通过了解该产品的生命周期、所处阶段，才能指导销售获利。

总体来说，产品的生命周期分为三个阶段：
导入期
处于这个时期的产品利润相对较高，但是这个阶段的产品推广需要厂商、分销商双方的共同努力，特别是需要分销商、代理商花费时间、精力去推广。

成长期
处于这个时期的产品利润较小，但是分销商、代理商不。