企业生产管理期末复习试题答案

《企业生产管理》期末复习试题答案
第一章生产管理的基础知识
一、填空题
1、生产工艺产品对象
2、空间时间
3、大量生产、成批生产、单件小批生产
二、选择题
1、B
2、D
三、简答题
1、答：企业生产系统的功能目标有创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货、环保与安全。

2、答：生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。

它构成生产系统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。

它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。

3、生产管理的目标是（1）为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求；（2）有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力；（3）为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需要不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。

4、生产系统的评价指标有：（1）生产系统的连续性；（2）生产系统的平行性；（3）生产过程运行的均衡性和节奏性；（4）生产系统构成的比例性；（5）生产系统的柔性。

四、判断题
1、√
第二章生产战略
一、1、答：生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵
循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。

第三章生产能力规划与计算
一、名词解释
1、答：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定
种类产品的最大数量。

2、答：学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。

二、计算题
1、解：(1)铣工工段的计划总产量为58+70+44+32=204台
A产品占总产量的比重为58÷204=28.43%
B产品占总产量的比重为70÷204=34.31%
C产品占总产量的比重为44÷204=21.57%
D产品占总产量的比重为32÷204=15.69%
假定产品的单位台时定额为
9.2×28.43%+7.4×34.31%+1.6×21.57%+6.0×15.69%=6.44小时
（2）计划月内铣工工段的生产能力为
42×8×95%×7÷6.44=346.96台
第四章生产系统的合理布置
一、判断题
1、×，按生产线布置是指设备按产品生产工艺过程的工序顺序排列，形成一条条生产线。

每一条生产线固定地生产某一种或几种产品。

2、√
二、简答题
1、答：要考虑以下因素；（1）工厂是否靠近它的目标市场；（2）劳动力资源的供应条件；（3）原材料、燃料、动力的供应条件；（4）当地社会的生产协作条件；（5）交通运输条件；（6）自然资源条件；（7）法律、法规和政策条件。

2、答：厂区布置时应注意的原则有：（1）以基本生产为中心，保持厂区内各要素之间
的协调配合；（2）合理划分厂区；（3）在全厂范围内规划合理的物流路线；（4）厂
区的平面布置应尽量紧凑；（5）符合环保的要求，搞好绿化和美化；（6）厂区布置
要考虑企业的远景发展。

第五章工作设计
一、选择题
1、C
2、A
3、D
4、B
二、判断题
1、√
三、名词解释
1、答：工作研究是方法研究和动作研究的总称。

它运用系统分析方法，对现行生产过程和业务流程进行分析和改进，把流程中不合理、不协调和不经济的作业因素进行排除，以期更合理地利用各种资源和提高系统的生产率。

2、答：时间研究是各种时间测定技术的总称。

通过时间研究制定各种作业动作的标准时间，确定工时定额，并应用工作抽样等方法来评价现行工作的时间利用情况及工作效率。

3、答；劳动定额是指在一定的生产技术条件下，充分利用设备、工具、技术和合理组织劳
动的基础上，由经过培训的工人按照标准的工作方法，以正常水平去完成某项工作所需的必要的时间消耗。

4、答；工作日写实是由专职人员利用时间记录工具，对工作人员整个工作日内工时的利用情况，按其工作内容的顺序，连续地进行观察并记录其时间消耗情况的一种方法。

四、简答题
1、答：工作设计探讨如何有效地安排生产劳动过程，其内容主要包括：（1）明确工作任务的作业过程；（2）通过合理分工，确定各岗位的工作内容；（3）明确每个工作人员的工作职责；（4）通过采取一定的组织形式，规定分工后彼此的协作配合关系，以保证任务的完成。

五、论述题
1、答：（1）行为理论的主要内容之一是研究人的工作动机，这一理论对于工作设计有重要的指导意义。

人的工作动机可以多种多样，总的都是为了满足某种需要，人的需求可以分为五个层次，为满足不同层次的需要，将产生不同的工作动力。

不同的工作动机对人如何去进行工作以及会产生什么样的结果有很大的影响。

因此，在工作设计中必须考虑如何去满足人的这些物质和精神上的需要。

（2）根据工作设计中的行为理论，常用的三种方法有工作扩大化、工作职务轮换、工作内容丰富化。

工作扩大化是指工作任务的横向扩大，即给工作者增加工作任务，使每一个工作者能参与完成一项任务的全过程或整项任务的大部分过程。

工作职务轮换是让员工定期轮换其所从事的工作，给员工提供更丰富更多样化的工作内容。

工作内容丰富化是指工作内容的纵向扩大，即授予职工更多的权力和责任，更多的参与管理和决策的机会。

六、计算题
1、解：（1）计算测得的工作时间： 200×（1350÷1500）=180小时
（2）计算实际的作业时间：实际作业时间=180×0.9=162小时
（3）计算其单件作业时间：单件作业时间=162÷900=0.18小时/件
（4）计算单件产品的定额工时：单件定额工时=0.18×（1+0.12）=0.2016小时/件
=12.10分/件
即单件工时定额为12.10分钟（或者0.2016小时）
第六章新产品开发
一、填空题
1、自行开发引进开发引进和自行开发相结合
2、自主开发联合开发
3、领先追赶跟随模仿填补空白
二、选择题
1、D
三、名词解释
1、并行工程是对产品及其相关过程进行并行、一体化设计的一种系统化方法。

这种方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品整个生命周期从概念形成到产品报废全过程中的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。

四、简答题
1、答：价值分析是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于对产品或作业进行功能分析的有组织的活动。

价值分析的主要特点有：（1）价值分析采用多种途径来提高
价值，既不是单纯强调产品的功能，也不是片面地要求降低成本，而是致力于提高二者的比值。

（2）价值分析以功能分析为核心，通过系统分析和比较产品及零部件的功能，除掉不必要的功能和过剩的功能，改善必要功能，从而达到最小的成本，可靠实现必要功能的目的。

（3）价值分析强调有组织地运用集体智慧。

2、答：（1）并行工程强调一开始就考虑到产品生命周期的所有因素，包括可生产性、装配性、检测性、使用性、报废等各种因素，这样可以减少设计的盲目性和片面性。

（2）产品开发各阶段的工作并行交叉进行。

（3）在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作。

（4）并行工程强调系统集成与整体优化，以产品整体竞争能力为目标来安排整个产品开发活动。

第七章计划管理综述
一、填空题
1、品种指标产量指标质量指标产值指标
2、定性预测方法定量预测方法
二、选择题
1、D
三、名词解释
1、年度综合计划是确定计划年度企业生产经营活动各项指标的重要计划。

它是由企业的年度经营目标和一系列职能计划经过综合平衡以后形成的整体计划。

2、生产计划是年度综合计划的重要组成部分，它是决定企业生产经营活动的重要纲领性计划，很多企业称它为生产大纲。

它确定企业在计划年度内生产的品种、产量、质量、产值和各类产品的交货期。

第八章大批大量生产与流水生产
一、填空题
3、固定流水线移动流水线
4、单对象流水线多对象流水线
5、不变流水线可变流水线成组流水线
6、连续流水线间断流水线
7、强制节怕流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线
8、全面质量管理全员预防维修制
7、均衡策略、跟踪策略、混合策略
二、选择题
1、√
2、×，JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了拉式生产系统。

三、名词解释
1、流水生产是指加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍，
通过各道工序的加工。

流水生产一般采用流水生产线的组织形式。

2、准时生产制起源于日本的丰田汽车公司。

它的意思是只在需要的时候,按需要的数
量,生产需要的产品。

四、简答题
1、答：（1）流水生产线按专业化原则组织，线上的加工对象是固定的。

工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率。

（2）线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的，一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求。

（3）流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工作沿流水线作单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。

（4）经过同期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或与节拍成整数比。

2、答：（1）生产对象有稳定的社会需求和较大的需求量。

（2）生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺。

（3）流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平，所以生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。

3、答:多对象可变流水线的特征是流水线的生产对象不止一种,多种对象在线上是轮
番进行成批生产,流水线每更换一次生产对象,全线的生产设备和工艺装备需要调整一次.根据以上特征,设计多对象可变流水线首先要把计划期流水线的工作时间在各种生产对象之间进行合理分配,并确定它们轮番生产的投产顺序.在生产某一对象的时间段内,它相当于一条单对象流水线。

4、答:(1)制定和贯彻作业标准；(2)组织好现场服务；(3)建立目标管理；(4)建立安
全、文明生产保证体系；(5)消除无效劳动，不断改进生产。

5、丰田生产方式的成功基于三大支柱和一个基础，即全面质量管理、准时生产制、全
员预防维修制和高素质的员工队伍。

丰田生产方式的主导思想是：消除一切形式的浪费；不断改进、不断完善，追求尽善尽美；把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。

五、计算题
1、解：制度工作时间为（365-52×2-10）×2×8×60=240960(分钟/年)
平均节拍为240960×0.95÷40000=5.723(分/件)
考虑废品率后的实际加工件数为40000÷(1-1.0%)=40404(件/年)
实际节拍为240960×0.95÷40404=5.666(分/件)
即平均节拍为每分钟5.723件,考虑废品率后实际节拍为每分钟5.666件。

第九章多品种批量生产
一、填空题
1、数据准确资料完整分析正确上报及时
二、选择题
1、B
三、判断题
1、×，累计编号法只适用需求稳定而均匀，周期性轮番生产的产品。

四、名词解释
1、成组生产单元是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。

在成组生产单元里配备了成套的生产设备和工艺装备以及相关工种的工人,以便能在单元里封闭地完成这些零件族的全部工艺过程。

2、批量是花费一次准备结束时间投入生产的同种制品的数量。

3、累计编号法又称提前期法。

它是根据最终产品的平均日产量将生产提前期转化为提前量,并由此规定各生产单位计划期内应该达到的投入和出产累计数的一种计划方法。

4、作业排序的任务是要在有限的人力、设备资源上，安排多项工作任务，并规定其执行的顺序和时间，使预定的目标达到优化。

五、简答题
1、多品种批量生产的主要特点是生产的产品种类多,变化快,生产现场同时加工的零
件种类繁多,生产线和生产设备因换产需要不断进行调整,生产的稳定性差。

2、生产作业统计是对生产过程各阶段产品、零部件投入、流转、出产以及作业完工情
况等生产活动的动态数据进行收集，整理、汇总和分析。

它的主要内容包括：生产
进度统计、库存在制品统计、生产作业计划完成情况统计等。

第十章单件小批订货生产
一、填空题
1、大件生产单元柔性制造系统或柔性生产单元成组生产单元标准件生产单元
2、关键件主要件一般件
二、判断题
1、×，根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按工艺专业化原则去组织。

三、简答题
1、单件小批订货的特点是：（1）订单的随即性；（2）产品的专用性；（3）生产的一次
性。

第十一章物资供应与库存管理
一、填空题
1、经验估计法统计分析法实际测定法技术计算法
二、判断题
1、×，凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中除了正在加工、运输、检验之外的处在等待状态的在制品都处于储备状态，都是库存物质。

三、名词解释
2、物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下为制造单位产品或完成单位工作量所
必须消耗的物资数量标准。

3、库存物质是指处于储备状态的物质。

凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、
外购件、尚未售出的产成品，生产中除了正在加工、运输、检验之外的处在等待状
态的在制品都处于储备状态，都是库存物质。

四、简答题
4、工业企业物资供应工作的任务主要有：（1）根据企业的生产经营任务，包括生产、
科研、试制、基建、维修等，在经营计划的统一指导下，按质、按量、按品种规格、按时成套地供应企业所需的各项物资。

（2）组织好物资的采购、运输、检验入库，
控制合理的库存储备量，减少物资的积压，加速资金周转。

（3）组织好物资的保管
和发放工作，监督和指导生产部门节约使用物资，不断降低消耗以降低产品成本。

5、编制物资供应计划包含以下内容：（1）确定各类物资的需求量；（2）确定计划期期
初和期末的库存储备量；（3）编制物资平衡表；（4）编制物资申请计划和采购计划。

6、仓库管理工作的主要内容包括：（1）入库物资验收；（2）库存物资的保管维护；（3）
物资的发放；（4）库存物资的统计分析；（5）库存物资的核查盘点。

7、形成库存的原因有；（1）供需不平衡；（2）供需不衔接；（3）为了防止由于意外原
因发生供需脱节，避免出现缺货，在供需之间故意设置一定量的库存储备，以保证
物资需求部门在供应量不足和供应不及时时仍能维持正常工作。

第十二章设备管理
一、填空题
1、设备综合工程学全员生产维修制度
2、技术上领先经济上合理生产上适用
3、小修项修大修
二、选择题
1、B
三、判断题
1、×，项修是根据设备的技术状态，对其中丧失精度或达不到工艺要求的某些项目按需要进行针对性修理。

四、简答题
1、与传统的设备管理相比，设备综合管理表现出以下特点：（1）设备综合管理是一种全过程的系统管理；（2）设备综合管理是一种全方位的管理；（3）设备综合管理是一种全员参与的群众性管理。