牛奶可乐经济学

为什么牛奶装在方盒子里卖，可乐却装在圆瓶子里卖？
二、供求关系实践
• 一家公司的最大价值，并不在于它可能在多大程 度上提高生产率，而在于它到底创造了多少利润 • 从长远看，新技术所节省下来的成本，并不会给 生产者带来更高的利润，而是降低了产品价格， 消费者受惠 • 对特定产品的需求，是衡量有多少人愿意买它的 一种尺度 • 特定产品的供应量，则是有多少生产者愿意提供 该产品供出售的一种简明尺度 • 要解释价格或产量波动，光看供应方或需求方都 是不正确的
四、折扣中的经济学
• 在实际的产品（尤其是昂贵产品）市场中，套利 的可能性限制了垄断者向特殊买家索取高价的能 力 • 卖家允许顾客以折扣价购买，但前提条件是顾客 必须首先越过某种门槛 • 凡是具有规模经济生产流程的商家，都必然会用 到设置折扣门槛这一工具 • 在某些情形下，折扣门槛只不过是需要掌握一定 的信息，一旦你掌握了这种信息，就能享受到较 低的价格，又无需付出额外努力 为什么很多餐厅都为饮料提供免费续杯？
牛奶可乐经济学
作者：（美）罗伯特·弗兰克
目录
引子 第l章 产品设计中的经济学 第2章 供求关系实践 第3章 职场的奥秘 第4章 折扣中的经济学 第5章 军备竞赛与公用品悲剧 第6章 所有权之谜 第7章 市场信号揭密 第8章 现实中的博物经济学 第9章 当心理学碰上经济学 第10章 非正式的人际关系市场
一、产品设计中的经济学
• 产品设计的功能要符合成本效益原则 • 产品设计既要包含最符合消费者心意的功能，又 要满足卖方保持低价，便于竞争的需求。产品设 计必须在两者之间实现平衡 • 产品设计的细节还与几何学原理有一定的关系 • 制造商对某一设计功能的战略决策，会反映在产 品身上 • 产品设计不仅要符合产品可能的使用方式，产品 希望向用户表达什么信息也会有影响 • 必须深入考虑历史源流，才能对产品设计功能做 出解释
九、当心理学碰上经济学
• 在做决定时，人们有时会依赖错误的信息，还有 些时候，他们会从正确的信息推导出错误的结论 • 行为经济学告诉我们，如果想要理解人们在经济 活动中实际所做的选择，必须对人类的动机加以 更细致的分析 • 从理论上来说，现金奖励胜过同等价值的其他奖 品。可人们往往偏好其他形式的奖励 • 先到先得的规范有时也会造成不受欢迎的结果 为什么收银员多找了钱，人们往往愿意主动退还； 可要是某件商品没被收费，却很少有人退呢？
为什么很多酒吧喝水要钱，却又提供免费花生米？
ຫໍສະໝຸດ Baidu 三、职场的奥秘
• 竞争性的劳动力市场的基本原则：雇员的 工资与他们为雇主在盈亏平衡点之上所创 造的价值大致成正比关系 • 在劳动力市场中，特定工作的薪资取决于 其特性 • 专业人士所得到的服务报酬 ，可能会影响 他们提供的建议
为什么女模特比男模特收入高？
为什么经济学里有那么多数学公式？
八、现实中的博物经济学
• 人均收入，是各国之间最显著的一个差异。不同 收入的人大多会做出不同的选择，不管他们的文 化背景如何 • 一部分有趣的国际性差异，源自从事不同职业所 造成的机会成本差异 • 还有一些国际行为差异则是因为各国经济政策不 同所造成的 • 表面上相似的产品，在不同国家的营销手法上存 在着有趣的差异 • 有些国际差异来自不同社会习俗所带来的不同动 机 为什么日本夫妇在婚礼上的开销比美国夫妇多？
十、非正式的人际关系市场
• 非正式的社交关系市场，也要受支配其他 市场行为的供求逻辑所影响 • 每个人在婚配这一非正式市场上的购买力， 取决于该人天生的个人特点 • 没有契约式的承诺所提供的安全感，很多 宝贵的交易就做不成
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为什么鲸鱼濒临灭绝，鸡却没有繁衍之忧？
七、市场信号揭密
• 在有限信息下采取行动，比承担掌握充分信息所 需的代价更划算 • ”难于造假原则“，也就是说，倘若潜在对手之 间的某个信号真实可靠，那必定是难于造假 • 市场上有两种买家，一种是不知道自己在做什么 的人，一种是不知道自己不知道在做什么的人 • 只要意识到了既成偏见的倾向性，决策者大多能 获得好处 • 成本效益原则有时候能帮助我们理解表面上毫无 意义的信息
五、军备竞赛与公用品悲剧
• 市场中对个人利益的追求，往往造福了所有人 • 追求个人的利益，往往使他能比在真正出于本意 的情况下，更有效地促进社会的利益 • 当个人效益超过个人成本时，个体会采取行动 为什么有不少学校要求学生穿校服？
六、所有权之谜
• 针对任何商品确定并执行产权，都要求投入真正 的资源。有时候，最终收益并不值得费这个劲 • 强制执行产权的艰巨性，有助于我们理解为什么 以某种方式管理资源比其他办法更有效 • 为个人有限利益服务的行为，往往会伤害到个人 所属的群体利益 • 亚当斯密的看不见的手，建立在以下隐含前提之 下：个人的回报只取决于绝对绩效。但事实上， 生活里大多数事情都以相对位置定高下。