媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模
板)
考核目标
本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其
在职期间的表现和贡献。通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。
考核要点
以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整
和补充。
1. 工作质量
- 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。
- 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。
- 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率
- 工作速度：完成工作任务的效率和速度。
- 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。
3. 团队合作
- 合作态度：与团队成员合作的积极态度。
- 沟通能力：良好的沟通和协调能力。
- 团队合作：与团队成员协作的能力。
4. 客户关系
- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。
- 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。
- 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。评分标准
根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下：
- 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。
- 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好
成绩。
- 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。
- 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。
- 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。
结论
员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。通过
此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现，
提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。考核结果
应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。
注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根
据实际情况进行调整和补充。
(完整版)新媒体岗位绩效考核表
一、基本考核（共100分） 2018年新媒体运营专员绩效考核表姓名：岗位：2018 年月日 考核项指标说明 微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参 达标强度 双微运营 工 作外部露出品 质 50 营销活动% 品牌联动 （线上） 计划性工 作 整协作性体 表 现配合度20 % 管理协调 公司制度工 作 纪 律 15 % 出勤与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众≤8 号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量 关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、 维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对≤8 接、APP导流、舆情监测 配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、 开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、≤4 用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作 维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相 关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线≤4 上联动活动中与公司各部门之间的配合 对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（）积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系是（）份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促是（）善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人是（） 能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守是（）本月满勤且无迟到、早退、旷工现象是（） 素态度质 与 学 习% 礼貌礼仪， 积极进取 的精神、 主动发现 问题和解 决问题的
绩效考核表格模板(套)
绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证 公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 图表
（5％）、 2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门 适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序
（一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核 后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2）， 交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 （二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 （1 （2 3 （2 （5（详 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责 任人进行处理。 （二）本办法经公司总经理批准后，于2014年1月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。 附件1：员工月度工作计划表 ————年————月————部员工工作计划表
姓名：岗位：填报时间：年月 日 备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据； 2、本表随员工绩效考核表一起上交。 附件6：高管月度考核表 ________年________月高管人员月度考核表
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模板)
媒体或广告公司工作绩效考核表(万能模 板) 考核目标 本考核表旨在评估媒体或广告公司员工的工作绩效，以衡量其 在职期间的表现和贡献。通过此考核表，可以提供客观的评估依据，促进员工的进步和发展。 考核要点 以下是对员工绩效进行评估的要点，请根据实际情况适当调整 和补充。 1. 工作质量 - 任务完成质量：完成工作任务的准确性和专业水平。 - 创新能力：提供新颖的创意和解决方案。 - 专业知识：对相关行业知识的熟悉和应用。
2. 工作效率 - 工作速度：完成工作任务的效率和速度。 - 时间管理：合理规划工作时间，准时完成任务。- 多任务处理：有效处理多个任务和项目。 3. 团队合作 - 合作态度：与团队成员合作的积极态度。 - 沟通能力：良好的沟通和协调能力。 - 团队合作：与团队成员协作的能力。 4. 客户关系 - 与客户沟通：与客户保持良好的沟通和反馈。 - 客户满意度：客户对工作成果的满意程度。 - 客户管理：有效管理客户关系，提供专业的服务。评分标准
根据以上考核要点，评估员工绩效的得分标准如下： - 优秀：在所有要点方面表现出色，展现出高水平的工作能力。 - 良好：在大多数要点上表现不错，能够胜任工作并取得良好 成绩。 - 一般：在一些要点上表现一般，但还可进行改进和提升。 - 需改进：在多数要点上表现较差，需要改善工作表现。 - 不合格：在绝大多数要点上表现不符合要求，需要严重改进。 结论 员工的工作绩效考核结果将根据以上评分标准进行评定。通过 此考核表，可以帮助媒体或广告公司管理层评估员工的工作表现， 提供改进和发展的建议，并更好地匹配员工与工作任务。考核结果 应作为评估员工绩效和制定激励措施的参考依据。 注意：本文档只为万能模板，具体评分标准和考核要点需要根 据实际情况进行调整和补充。
媒介专员绩效考核表
媒介专员绩效考核表姓名：岗位：填表日期：考核时间范围：年月日－年月日得分：考核项目关健绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准数据来源自评得分最后得分行业信息，方案 收集，分类，归档，备5及时、准确、无出入误差，方便查阅，组合不同方案出现错误，延迟，扣1分，丢失扣3分副总经理份为公司发现储备人才,低于10人扣2管理战略15分对外公司形象传播5定期在媒体，微博，网站上发布，5次/天以上副总经理分产品文宣的对外发布5副总经理及时、准确推广（微博，问答，百科，QQ群，）10次/天以上出现拖延一次扣1分公司业务目标10副总经理跟公司业务目标绑定按比例绩效考核管理战略大局观5副总经理配合程度，执行媒体发布计划完成客户的项目不听从分配，延误一次扣2分维护，收集媒体资源10副总经理协调处理好媒体关系，能独立执行媒体传播计划迟误一次扣2分业务管理60分20与专业媒体建立长期稳定的合作关系迟误一次扣2分，出错一次扣2分广告实施、跟进、统计效果媒体关系搜集媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向，思维活10没有做扣除10分完善策划广告投放方案，拓展媒体副总经理跃，具有优秀的创意和提案能力，提出拓展建设性方案5有利于公司形象，管理，提升业务建设性工作没有做，扣除5分需求部门后勤职能公司战略目标，提升业务能力4是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣2分，迟报两天扣4分副总经理周总结4遵守公司各项规章制度违返一次扣2分，违返两次该项不得分日常行为规范工作态度人事行政出勤率达100%该项得满分，迟到超4出勤率100%考勤工作态度及能过３次此项不得分。力25分4学习有关岗位专业知识例会自我总结学习力针对本职工作所遇到的问题，提出的建议可以解决公司工作能力副总经理5采纳为准思考力、创新力共性问题4办事效率高、不拖拉每延迟一天扣2分，迟报两天扣４分执行力1、通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处 于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F A．100－90分；B．89-80分；C．79－70分；D.69-60 ；E.75-70 ；F.70分以下E.60分以下
广告公司所有职位业绩考核表(新版)
广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版） 背景 业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。 1. 职位信息 2. 业绩考核指标
3. 评分标准 评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。 例如： - 优秀（5分）： - 完成任务质量优秀； - 超额完成任务指标。 - 良好（4分）： - 完成任务质量良好； - 达到任务指标。
- 一般（3分）： - 完成任务质量一般； - 达到部分任务指标。 - 差（2分）： - 完成任务质量较差； - 未达到任务指标。 - 极差（1分）： - 任务质量极差； - 未达到任务指标。 4. 评估流程 评估流程包括以下步骤： 1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。 2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。 3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。
4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。 5. 数据使用及保密 为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺： - 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定， 不用于其他用途； - 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部； - 保护被评估者的个人信息和隐私。 总结 广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司 的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提 供有力支持。
针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格
对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作
行为准则。所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。
精晓设计制作和版面设计业务。娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。等电脑软件的操作技术。PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。不停提高和丰富自己的知识。只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2 （假如此后跟着工作量的人。4设计制作人员当前定岗
绩效考核评分明细表-范本模板
考核评分细则 扣分标准： （一）日常考核 1、员工每天按时到岗，迟到15分钟以内,每次扣1分;15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理。 2、早退15分钟以内,每次扣1分；15分钟至1小时，每次扣2分；超过1小时，按旷工处理. 3、旷工一次扣3分,当月三次以上早退或迟到的加倍处罚，情节严重或屡教不改的,交至公司行政部处理。 4、上班时使用私人QQ、MSN、淘宝旺旺、微薄等网络软件或浏览无关网页的每次扣1分. 5、上班时睡觉、用餐、大声喧哗的扣1分,影响正常工作的，加倍处罚，情节严重或屡教不改的，部门将从重处理。 6、单月个人卫生考评低于6分的扣1分，低于3分的扣2分。 7、违反公司着装规定的扣1分。 8、在公司设置内赌博、饮酒、吸毒的发现一次扣3分. 9、未经公司规定手续，携带公司财产外出以及损坏公司财物的扣2分。 10、因过失致使公司、其他员工、公司业务往来对象或者顾客蒙受损失的扣2分. 11、私下抹黑公司或者其他同事的;对待其他员工、公司业务往来对象或者客户
行凶、辱骂、恐吓的扣2分。 12、没有按要求完成岗位职责和公司、部门交办的临时工作，根据情节每次扣罚1-3分。 13、工作中推诿扯皮、敷衍应付或软抵硬抗，每次扣罚1分；造成严重后果的，由部门研究处理或交公司行政部处理. 14、公司、部门组织召开的各种会议，举办的各种活动、学习、培训、按正常上班考勤、考核并做好学习记录,无故迟到、缺勤的，百分制扣1分. 15、部门每名员工应保持全天手机开通状态,及时回复上级拨打的电话，向上级汇报真实信息,达不到以上要求的，每次扣1分，影响工作造成恶劣后果的，加倍处罚。 16、与客户交往有不文明、不礼貌、不和谐的言行，并造成客户投诉、撤单,每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣5分。有明确责任人的记过处理，造成直接损失的按员工手册2.8。2—（5）a处理。 （二）行政部 1、负责公司日常考勤汇总,呈报备案，来往文电接收,百度推广客户资料登记及客户资料及时转达总监，档案整理,一项过错一次扣1分。 2、负责公司行政文件、工作单的管理保管和登记,过错一次扣1分. 3、负责每日早上办公室电视音乐、视频的播放，下班检查办公室电器（电脑、空调、电视）的开关情况，过错一次扣1分. 4、负责公司办公场所环境卫生督查,过错一次扣1分。
媒体公司编辑主管绩效考核表
媒体公司编辑主管绩效考核表 1. 背景介绍 本考核表是用于评估媒体公司编辑主管的绩效。编辑主管在媒体公司中起着至关重要的作用，他们负责监督和指导编辑团队，确保公司的新闻报道和内容编辑工作的质量和效率。通过使用本考核表，我们旨在对编辑主管的绩效进行定量和定性的评估，以便提供准确的反馈和指导。 2. 绩效评估指标 2.1 工作目标达成情况 评估编辑主管在完成工作目标方面的表现。考虑以下方面进行评估： - 新闻报道和内容编辑的准确性和专业性 - 在规定时间内完成任务的能力 - 达到所给的编辑团队目标的能力 2.2 团队管理和协作能力
评估编辑主管在管理和协调编辑团队方面的表现。考虑以下方面进行评估： - 监督编辑团队，确保工作质量和进度 - 鼓励团队成员间的协作和沟通 - 解决团队内的冲突和问题 2.3 决策能力和创意思维 评估编辑主管在决策能力和创意思维方面的表现。考虑以下方面进行评估： - 在工作中做出明智的决策 - 提供创新的编辑方向和策略 - 处理紧急情况和应对突发事件的能力 2.4 个人素质和职业发展 评估编辑主管在个人素质和职业发展方面的表现。考虑以下方面进行评估： - 自我研究和提升的意愿和行动
- 对新技术和行业趋势的关注和应用能力 - 反馈接受和持续改进的态度 3. 评估方法 3.1 定量评估 使用定量指标对编辑主管的绩效进行评估。每个指标都会被分配一个分数，具体的分数标准将由公司根据实际情况进行制定。 3.2 定性评估 除了定量评估，还将进行定性评估以提供综合的绩效评估。定性评估可以通过直接观察、员工评价或他人反馈等方式进行。 4. 绩效考核结果与反馈 4.1 绩效评级 根据绩效评估结果，编辑主管将被评定为以下绩效级别之一： - 优秀 - 良好
文案及策划绩效工作考核表
文案及策划理绩效考核表
常见的几种绩效考核的方法 一、相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 （2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 （3）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 二、绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人
应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考 核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 （2）关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此 确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础 进行绩效考核。 （3）等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块， 在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分 为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。 （4）平衡记分卡 平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价， 并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能 整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。 三、描述法 （1）全视角考核法 全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一 个全面、公正的评价。 （2）重要事件法 重要事件是指考核人在平时注意收集被考核人的“重要事件”，这里的“重要事件” 是指那些会对部门的整体工作绩效产生积极或消极的重要影响的事件，对这些表现要形 成书面记录，根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考核结果。 绩效定量管理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理， 及时、准确地考核，协调落实收入、能力、分配关系。 四、目标绩效考核法