创新型课题QC小组成果案例

QC小组活动成果报告

QC小组活动成果报告 一、背景介绍 QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。我们的目标是通过持续 改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。本报告将对这些成果进 行总结和分析。 二、质量培训 为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。 我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。 三、质量改进项目 QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。其中一个项目是针对产品 生产过程中的瓶颈问题进行改进。通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。 另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。 四、品质奖励计划 为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。该 计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。通过这

一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。 五、质量数据分析 QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。我们建立 了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。 六、质量文化宣传 为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。我 们组织了一系列内部培训和讲座，向员工介绍了质量管理的基本概念和方法。我们还制作了宣传资料和海报，贴在公司各个部门的公共区域，提醒员工关注质量。通过这些宣传活动，我们成功地建立了一个积极向上的质量文化，为公司的质量管理奠定了坚实基础。 七、未来展望 在未来，QC小组将继续致力于质量管理的推进和改进。我们计划开展更多的 质量培训活动，提高团队成员的专业技能和质量意识。我们还将继续开展质量改进项目，寻找并解决公司运营中的瓶颈问题。同时，我们将继续推进质量文化的建设，促进全员参与质量管理，共同提升公司的竞争力和品牌形象。 八、结语 通过一年的努力，QC小组取得了一些令人鼓舞的成果。我们在质量培训、质 量改进、品质奖励计划、质量数据分析和质量文化宣传等方面取得了显著进展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的质量管理将不断提升，为客户提供更好的产品和服务。

创新型QC小组成果总结材料例范本

标准 广东火电工程总公司送变电 工程公司QC活动成果报告创新型 试验型斜插挖孔桩基 础施工技术的探索

火电工程总公司送变电工程公司 项目线路QC小组 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/ 030 小组名称项目线路QC小组小组类型创新型 课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员性别年龄文化程度职务或职称组分工 组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作

制表：基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划

“创新型”QC活动程序及案例分析

中国电力建设企协2013年QC小组活动成果申报培训教材 “创新型”课题 QC小组活动程序及案例分析 第一节创新型课题的概述 一、创新型课题的定义 创新型课题的定义是运用全新的思维和创新的方法研制、开发新的产品、工具或服务，以提高企业产品的市场竞争力，并不断满足顾客日益增长的新需求，提高企业经营绩效。 创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总工会四家单位联合提出的。我国的创新型课题是在学习和总结日本开展课题达成型基础上形成的。 二、为什么要开展“创新型”课题的QC小组活动 进入21世纪以来，随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展，市场的形势发生了巨大的变化，我国的企业都面临着更加严峻的经营环境，不仅要应对国内市场的激烈竞争，更是受到国际市场的影响或者挑战。企业要立足市场，求得生存和发展，必须加速开

发新产品（包括新服务项目），新业务项目，创造更具魅力的质量、周到的服务，以满足顾客的需要，提高竞争力。 开展“创新型”课题的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方面面的积极性，特别是管理人员和技术人员的积极性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的氛围与环境，以促进企业自身的不断发展。 三、创新型课题QC小组活动的推进过程 1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点开展。2000年，中国质量协会QC工作委员会颁发了在全国试行开展创新型QC 小组活动的文件。 2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组活动研讨会，推出创新型课题QC小组的成果案例，分析活动开展的情况，对存在的问题提出了改进完善办法。2002年3月，中国质量协会质量管理小组工作委员会出台了推进创新型QC小组活动文件，正式提出了开展创新型课题QC小组活动的意见，组织专家制定了评分标准，大力推进创新型课题QC小组的活动，组织创新型课题QC小组成果评审和表彰活动，使得创新型课题QC小组活动在全国范围广泛开展。这期间，在全国工程建设QC成果交流会上，也出现了许多创新型课题的QC小组成果。

QC课题中建三局北京公司创新型案例

研制一种全长在承压水头以下的 锚杆施工技术 一、工程概况 北京市CBD 核心区Z14地块商业金融项目位于北京市朝阳区，建筑面积316000㎡，地上45层，地下6层，建筑高度238m 。该工程基坑占地面积约16400㎡，开挖深度32.5m ，基坑支护体系原设计为“地下连续墙+预应力锚杆+混凝土水平内支撑”。 图1 基坑支护体系效果图 图2 基坑支护体系剖面图 三、选择课题(小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的创新课题) 根据总承包工程合同文件，本工程开工日期为2014年4月8日，地下室主体结构封顶日期为2015年6月30日，节点工期为448天。如按基坑支护体系原设计施工，当桩基施工60%时插入混凝土内支撑施工，完成后进行土方开挖施工，并在土方开挖25%时插入地下室主体结构施工。由于混凝土内支撑的存在对土方开挖与地下室主体结构施工造成一定降效，因此预计施工工期为510天，节点工期目标无法实现。 地连墙 混凝土水平撑 锚杆

图3 基坑支护原设计工期进度图 通常情况下，深基坑的支护体系多为地下连续墙（咬合桩）+预应力锚杆，如基坑底标高位于承压水头以下，在承压水的作用下锚杆无法施工，则需加设混凝土水平内支撑。本工程底板标高为-32.50m，第二层承压水含水层标高为-27.61m，-27.61m～-32.50m之间无法施工锚杆，故原基坑支护体系设计在地下连续墙+预应力锚杆的基础上于-28.50m标高处增加一道混凝土水平内支撑。 QC小组通过讨论提出构想：能否通过创新施工工艺克服承压水对锚杆施工的影响，从而采用承压水下锚杆取代混凝土水平内支撑，进而节约工期？为此，QC小组通过国家科技图书文献中心、国家科技成果网、维普资讯、万方数据、中国学术期刊网、中国知网进行相关文献检索，检索词为：承压水下、锚杆、施工，并检索出四篇类似文献，分别为《国家大剧院工程高承压水巨厚卵石层中锚杆施工》（施工技术，2004,33（1））；《锚杆在砂土地层或承压水地层中注浆施工的研究》（施工技术，2009年S1期）；《工后锚杆施工技术在承压水沙层中的应用》（城市建筑。2013，（20））；《锚杆支护及在高承压水土层基坑中的应用》（地质科技情报，2005,24（zl））。 其中已完工程国家大剧院对本次QC活动参考意义较大。QC小组通过进一步查阅国家大剧院基坑工程资料并咨询国家大剧院项目施工技术人员得知，国家大剧院基础埋深大部分面积为-28.5m，局部台仓埋深-32.5m，基坑支护形式为“地下连续墙+锚杆”。

qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果 qc小组创新型课题优秀成果 1. 前言 在当今快速发展的科技领域中，创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法，通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究，对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果，深入挖掘其背后的意义和价值。 2. qc小组创新型课题的内容和重要性 qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量，他们致力于发现并解决现实中存在的问题，提出创新的解决方案。这些创新型课题涵盖了各个领域，如科学、技术、人文和社会科学等。这些课题旨在推动知识的产生和传播，培养学生的创新思维和实践能力，促进学术和实践的交流和合作。 3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析 通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析，可以看到其在不同领域的重要性和影响力。

案例一：基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统 这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术，开发了一套高效准确的 医疗影像识别系统，能够检测和诊断多种疾病。这一创新成果不仅大 大提高了医生的诊断效率和准确度，同时也有助于医学研究的进展和 医疗健康事业的发展。 案例二：基于物联网的城市智慧交通系统 这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题，通过物联网技 术和数据分析，提出了一套智慧交通系统，能够实时监测和优化交通 流量，提高城市交通效率和安全性。这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。 4. qc小组创新型课题的贡献与展望 qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验，也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。通过探索新的领 域和问题，qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。未来，我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题，为社会做出更多的贡献。 5. 个人观点和理解 作为我的文章写手，我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。这些优秀成果不仅展示了qc小组成员的创新能力和团队合作精神，也彰显了他们对社会问题的关注和解决问题的决心。我相信，

供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文

供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专 业-图文 日本供电公司配电运检室富士山QC小组 一、小组概况 日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。 小组概况表 日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。 约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。 图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程 （1）辖区停电线路恢复送电调查情况

查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。 表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12 停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2- 通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。 表2.2同行低压线路送电耗用时间统计表 从统计表中我们可以看出：日本供电公司6个配电单位管辖线路所带低压线路恢复送电耗用时间平均值约为124.25分钟。 结论： 如何缩短低压线路送电时间是亟需解决的问题-3- 2.2确定课题

化验室qc小组优秀案例

化验室qc小组优秀案例 “‘Discovery ’中文意思为发掘、发现，象征着我们QC小组将会不断创新！”化验室成品组的组长、QC小组成员张婷这样诠释。Discovery QC小组成立于2008年，是一支由化验室各岗位骨干组成的队伍，一直致力于追求工作创新和质量提升。 随着扬子江药业集团生产规模逐步扩大，化验室的检验任务不断增加。化验室上百台仪器每天检测产生大量数据，需要及时、准确的记录下来。原先基本依靠手工记载、计算，导致纸质版记录繁多冗杂。加上各项记录的填写、保存、查阅都有严谨的流程，员工工作量较大。为保证检测数据的记录更加符合数据完整性要求并减少员工的工作量，QC小组制定了本次攻关课题《电子实验记录本的设计与应用》。 然而一开始的QC活动进展并不顺利，小组成员们基本都是IT门外汉，电子实验记录模板的设计成了难题。为弥补这一短板，张婷和其他小组成员集中进行了1个多月的培训。“电子实验记录不仅是一个普通的EXCEL表格，无论是代码、公式、电子表格的设计还是验证方案的撰写都需要现学现用。这对我们来说是一个全新的挑战。”张婷说。 解决技术难题后，一切似乎又变得豁然开朗。小组开会讨论将电子实验、记录数据完整性要求符合度100%和平均单批次检验记录填写工作量

降低50%作为课题目标，并通过头脑风暴法，充分发表自己对电子实验记录本应具备功能的意见。通过绘制成亲和图、树状图等QC工具层层剖析，最终确定了3个对策方案。 2019年秋天，攻关项目开展到实施对策方案的验证阶段，办公区和化验室之间的距离比较远，小组成员经常因为一项实验数据的小波动要立即跑到现场排查问题，最多一天能来回奔走过20多次。功夫不负有心人，年底，小组最终完成了电子实验记录数据完整性要求符合度100%和平均单批次检验记录填写工作量降低50%的目标。

qc小组课题案例

qc小组课题案例 标题：基于人脸识别技术的智能门禁系统 摘要：本课题旨在研究和开发一种基于人脸识别技术的智能门禁系统。通过该系统，可以实现对进出人员的自动识别、记录和管理，提高门禁系统的安全性和便利性。主要研究内容包括人脸识别算法的选择与优化、系统架构的设计与实现、数据存储与管理等。 一、引言 智能门禁系统是现代社会中重要的安全设施之一。传统门禁系统多依赖于刷卡、密码等方式进行验证，但存在易丢失、易被盗用、易被忘记的问题。随着人工智能技术的快速发展，利用人脸识别技术来实现门禁验证逐渐成为一种趋势，它不仅提高了安全性，还提升了使用门禁系统的便利性。 二、课题背景和意义 随着科技的进步和人们对生活质量的不断追求，智能门禁系统作为一个重要的安全保障工具，越来越受到人们的关注和重视。目前，市场上已经有一些基于人脸识别技术的门禁系统，但在实际使用中仍存在一些问题，例如对不同角度、光线条件下的人脸识别准确度不高等。因此，开发一种更加准确、稳定、实用的基于人脸识别技术的智能门禁系统具有重要意义。

三、课题目标 1. 研究现有的人脸识别算法，并选择适用于智能门禁系统场景的算法。 2. 通过对人脸图像进行预处理，提高识别算法的准确性和鲁棒性。 3. 设计并实现智能门禁系统的硬件和软件架构，包括摄像头、识别模块、数据库等。 4. 设计并实现人员进出记录系统，方便对人员进出情况进行管理和查询。 5. 对系统进行性能测试和安全性评估，优化系统性能和可靠性。 四、研究方法 1. 调研人脸识别技术的发展现状和应用场景。 2. 选择具有代表性的人脸识别算法，并进行算法性能评估和比较。 3. 分析智能门禁系统的功能需求和技术限制，设计系统架构。 4. 开发人脸图像预处理算法，提高识别算法的准确性和鲁棒性。 5. 设计并实现硬件和软件架构，搭建智能门禁系统的基本功能。 6. 开展系统性能测试和安全性评估，优化系统的性能和可靠性。 五、预期结果 1. 设计出一种基于人脸识别技术的智能门禁系统，实现人员进出的自动识别和记录。

qc课题优秀案例

qc课题优秀案例 近年来，质量管理的重要性受到了越来越多企业的重视，质量管理也成为企业发展的重要组成部分。因此，有效地进行质量管理已成为所有组织、公司和企业必不可少的重要组成部分。QC课题是质量管理中非常重要的一项，有效地完成QC课题可以保证公司质量控制水平，改善质量，实现公司发展。 质量管理是企业发展的重要组成部分，而QC课题是质量管理的重要组成部分，因此，为了使企业的质量管理更好地发挥作用，QC 课题的优秀案例值得我们学习。 第一个QC课题优秀案例是来自于一家纺织厂在进行质量控制的过程中，他们专门设计了一个QC小组，该小组的成员包括：工程师、公司经理及专家，经过他们精心策划，他们建立了一套有效的质量控制系统，可以有效监控厂中产品出厂前所有原材料、过程和环节的质量，确保产品在出厂前已经符合相关质量标准了。 第二个QC课题优秀案例是来自于一家电子元器件制造厂，他们根据统计判断法，建立起一套适合自身的QC课题，以确保质量标准的合格性。他们通过设计一套完善的抽样检验程序，有效的监控生产过程中可能存在的质量问题，从而确保质量的合格性。 第三个QC课题优秀案例是来自于一家能源公司，他们建立了一套全面高效的QC课题，从而有效地保证节能效率和经济效益。他们通过建立一套完善的QC课题体系，以完善的质量控制来保证节能效率。同时，他们也通过优化生产计划，提高工作效率，实现经济效益

的改善。 以上三个QC课题优秀案例，有助于我们更好的了解质量管理的重要性，也有助于我们更好的完成质量管理，提高企业的综合实力。完善的质量管理可以有效保障企业发展，提高企业的竞争优势，是企业不可缺少的一种管理手段。 总之，QC课题优秀案例可以为我们提供一个比较明确的指导方向，也可以帮助我们更好地完成质量管理，以有效的保障企业发展，改善企业的竞争优势。 总而言之，企业要想取得较好的经济效益，就必须非常重视质量管理，并仔细学习国内外的QC课题优秀案例，从中汲取有用的经验，更好的将质量管理落实到实践中。

qc小组活动的课题案例

qc小组活动的课题案例 一、背景介绍。 随着质量管理理念的不断深入，越来越多的企业开始重视质量管理，而质量控 制（QC）作为质量管理的重要环节之一，也受到了广泛关注。为了提高产品质量，促进企业发展，很多企业都成立了QC小组，专门负责质量管理工作。本文将以一 个QC小组活动的课题案例为例，探讨QC小组的活动内容和方法。 二、活动课题。 某电子产品制造企业的QC小组在进行活动时，选择了一个关于产品质量提升 的课题，如何减少产品在生产过程中的次品率。该课题是该企业当前面临的一个重要问题，也是QC小组需要解决的重点任务。因此，该课题的选择具有实际意义和 紧迫性。 三、活动内容。 1. 调研分析。 QC小组首先进行了生产过程的调研分析，了解了产品生产的各个环节和可能 存在的质量问题。通过对生产线的实地观察和工艺流程的分析，明确了产品次品率高的原因，为后续的改进工作奠定了基础。 2. 制定改进方案。 在调研分析的基础上，QC小组制定了相应的改进方案。他们提出了一系列的 改进措施，包括优化生产工艺、加强设备维护、提高操作人员技能等方面的措施。这些改进方案是针对性的，能够有效地解决产品次品率高的问题。 3. 实施改进。

QC小组在制定改进方案后，迅速落实到生产实践中。他们组织了相关人员进 行培训，加强了设备的维护保养工作，优化了生产工艺流程。通过不懈努力，产品的次品率得到了明显的改善。 4. 持续监控。 改进工作不是一蹴而就的，为了确保改进效果的持续稳定，QC小组对产品质 量进行了持续监控。他们建立了相应的监控指标和评估体系，定期对产品质量进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。 四、活动效果。 通过QC小组的努力，该企业成功地降低了产品的次品率，提高了产品的质量 水平。产品的质量稳定性得到了显著改善，大大提升了客户的满意度。同时，企业的生产成本也得到了有效控制，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。 五、总结。 通过以上案例的介绍，我们可以看到，QC小组在活动中发挥了重要作用。他 们通过深入调研、制定改进方案、实施改进和持续监控，有效地解决了产品质量方面的问题，取得了明显的成效。因此，企业应该重视QC小组的作用，给予他们充 分的支持和配合，共同推动企业的质量管理工作取得更大的成就。同时，QC小组 成员也要不断提升自身的专业素养和团队合作能力，为企业的发展贡献自己的力量。

2019年创新型qc课题优秀案例

2019年创新型qc课题优秀案例近年来，品质控制（QC）作为一种管理方法，得到了越来越多企业的重视和应用。随着经济环境和市场需求的变化，创新型QC课题的研究和实施变得愈发重要。本文将介绍2019年的一些创新型QC课题优秀案例，旨在展示这些案例是如何利用QC方法解决实际问题，并促进企业发展的。 案例一：提高生产效率的流程优化 某制造企业生产线上的一个工序存在着产品歪斜的问题，导致生产效率低下且造成大量的产品浪费。通过QC团队的研究，发现问题出在一个关键工序的操作不规范和设备不稳定等多个因素上。他们使用流程优化的方法，重新设计和调整了该工序的操作流程，并引入了更高稳定性的设备。通过长时间实验和持续的监测，生产效率得到了显著提高，产品歪斜问题也得到了解决。 案例二：质量改进的统计方法应用 一家食品企业在生产过程中存在着产品缺陷过多的问题，导致客户抱怨频繁。QC团队针对该问题展开研究，采用统计方法来分析并改进生产过程。他们使用了控制图、方差分析等工具，精确地找出了导致产品缺陷的主要原因，并采取相应的改进措施。通过持续的监测和优化，产品缺陷的发生率明显降低，客户抱怨问题得到有效解决。 案例三：创新设计的品质控制

一家家具制造企业发现，传统的设计方法无法满足现代消费者对个 性化家具的需求。QC团队根据市场调研和消费者反馈，提出了一种创 新的家具设计方法。他们采用了结构拼装、材料多样化等手段，满足 了不同消费者的个性化需求，并保持了产品的品质。该企业通过创新 设计，不仅提高了市场竞争力，还带动了整个家具行业的发展。 案例四：质量成本控制的实施 一家汽车零部件企业在产品开发和生产过程中，存在着质量成本过 高的问题。QC团队对质量成本进行了详细的分析，并采取了一系列的 改进措施。他们建立了严格的质量管理体系，实施了全员参与的质量 培训，优化了流程并提高了设备的稳定性。通过这些改进措施的实施，企业的质量成本明显下降，对质量的关注程度也得到了提高。 案例五：创新材料的质量控制 在一个材料研发企业中，新材料的品质控制一直是一个难题。QC 团队提出了一种创新的质量控制方法，使用了先进的材料检测仪器和 分析技术。他们从原料采购到加工过程中，全程监控和控制，对产品 进行了精确的质量测试和评估。通过这种质量控制方法的应用，材料 的品质稳定性得到了提高，为企业的研发工作提供了可靠的基础。 结语： 这些案例充分展示了创新型QC课题在企业中的应用和价值。通过 创新的思维和方法，QC团队可以发现问题、找出原因，并提出改进措施，从而实现企业品质的提升和效益的增长。随着行业竞争的加剧和

2019年创新型qc课题优秀案例

2019年创新型QC课题优秀案例 一、课题背景 2019年，随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，创新成为企业持续发展的关键因素。在这样的背景下，我们团队选择了“提高产品质量与客户满意度”作为创新型QC课题，旨在通过改进产品质量控制流程，提高客户满意度，增强企业竞争力。 二、现状分析 在课题开始之前，我们对现有产品质量和客户满意度进行了详细的分析。通过调查发现，产品的不良率较高，客户投诉频繁，主要集中在产品性能不稳定、外观缺陷等方面。这些问题的存在严重影响了企业的声誉和市场份额。 三、目标设定 基于现状分析，我们设定了以下目标： 降低产品不良率至2%以下； 提高客户满意度至90%以上； 优化生产流程，提高生产效率。 四、原因分析 为实现目标，我们对产品质量问题进行了深入的原因分析。通过鱼骨图等工具，我们发现主要原因包括：原材料质量不稳定、生产工艺不合理、设备老化、员工操作不规范等。 五、对策制定与实施 针对上述原因，我们制定了以下对策：

加强原材料质量控制，与供应商建立长期合作关系，定期对原材料进行严格检测； 优化生产工艺，引入先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度； 加强设备维护和更新，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备处于良好状态； 提高员工操作技能和质量意识，定期开展培训和考核，确保员工能够熟练掌握操作技能和质量标准。 在实施过程中，我们采用了PDCA循环方法，即计划、执行、检查和行动。通过不断循环改进，确保对策的有效实施。 六、效果检查 经过一段时间的实施，我们对课题效果进行了检查。数据显示，产品不良率显著降低至2%以下，客户满意度提高至90%以上，生产效率也得到了显著提升。这些成果得到了企业和客户的认可，为企业带来了可观的经济效益和市场竞争力。 七、总结与展望 通过本次创新型QC课题的实施，我们深刻认识到创新在质量管理中的重要性。在实践中，我们不仅解决了产品质量和客户满意度的问题，还提高了企业的生产效率和市场竞争力。展望未来，我们将继续关注市场动态和客户需求，不断优化产品质量控制流程，推动企业持续创新和发展。同时，我们也希望将这一成功案例分享给更多企业和团队，共同推动质量管理水平的提升。

qc小组创新型课题优秀成果

qc小组创新型课题优秀成果 课题名称：提高生产效率 小组成员：张xx、李xx、王xx、赵xx 课题背景 在生产过程中，我们发现生产效率低下，导致产品质量不稳定，严重影响了公司的生产效益和竞争力。为了解决这一问题，我们QC小组决定开展创新型课题，以提高生产效率。 创新点与实施方法 1. 创新点：通过引入自动化设备和工艺改进，实现生产过程的智能化、柔性化，提高生产效率和产品质量。 2. 实施方法： a. 自动化设备引入：引入先进的自动化设备，代替传统的手工操作，减少人工成本，提高生产效率。 b. 工艺改进：通过对生产工艺进行优化和改进，提高生产过程的稳定性和效率。 c. 智能化控制：通过引入智能化控制系统，实现对生产过程的实时监控和调整，提高产品质量和生产效率。 d. 柔性化生产：根据市场需求和产品特性，实现多品种、小批量的生产模式，

满足客户需求的同时提高生产效率。 实施效果 1. 提高生产效率：通过引入自动化设备和工艺改进，生产效率提高了30%。 2. 提高产品质量：智能化控制和柔性化生产的实现，使产品质量得到了显著提升，产品不良率降低了20%。 3. 降低人工成本：自动化设备的引入减少了人工操作，降低了人工成本。 4. 满足市场需求：柔性化生产的实现满足了市场的多样化需求，提高了客户满意度。 推广价值 本课题的成果具有广泛的推广价值，可以在同行业内推广应用，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力和市场占有率。 结论与展望 通过本次创新型课题的实施，我们QC小组成功提高了生产效率和产品质量，降低了人工成本，满足了市场需求。展望未来，我们将继续深入研究创新型课题，不断优化生产过程和提高产品质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。

QC创新事迹材料

广东火电工程总公司送变电工程公司 梅州项目线路qc小组 一、前言 由我公司承建的500kv嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首 次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常 规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度 一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖 孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kv嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖 孔桩基础（bxcw2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广 东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型bxcw2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢 的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索， 所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表 制表：蔡展明时间：2008年5月 六、方案的提出及确定最佳方案 小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进 行可行性分析及评估，以确定最佳方案。（一）方案的提出 小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：图6-1 试验 型斜插挖孔桩基础施工方案 qc成果报告试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索 （二）方案的可行性分析及评估： 制表：蔡展明时间：2008年6月 通过对试验型斜插挖孔桩基础不同的施工方案进行可行性分析后，桩身与主柱现场二次 浇筑成型方案具有质量可控性高、安装调整操作简易、成本低的优势，为此我们确定此方案 三为实施方案。篇二：创新型qc成果 yuanyue 发布于 2011-05-30 浏览 1943人次 投稿网友：dj7338 “创新型”qc成果是一种由小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项 目）、新方法，实现预期目标的课题。它与传统的成果撰写有所不同，现将活动程序总结如下， 供大家参考。 一、选择课题 这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。有几点须注意： 1、课题必须落在开发、研制什么新产品、新服务项目、新业务、新方法等方面，而不是 什么指标水平的提高与降低方面。如《撒盐机撒布系统的研制》、《研究提取养护专项数据的 新方法》等。 2、为了突破现有产品（服务）、业务、方法的局限，实现创新，要发动qc小组全体成员， 围绕所要解决的问题，运用头脑风暴法，充分发挥丰富的想象力，提出自己的想法和意见，

创新型课题QC小组活动程序及案例分析

“创新型”课题 QC小组活动程序及案例分析创新型 课题的概述第一节一、创新型课题的概念创新型课题的概念是运用全新的思维和 创新的方式研制、开发新的产品、工具或效劳，以提高企业产品的市场竞争力，并非断知足顾 客日趋增加的新需求，提高企业经营绩效。 创新型课题QC小组活动，是由中国质量协会、中国科学技术协会、共青团中央、中华全国总 工会四家单位联合提出的。我国的创新型课题 是在学习和总结日本开展课题达到型基础上形 成的。二、什么缘故要开展“创新型”课题的 QC小组活动进入21世纪以来，随着全世界 经济一体化和高新技术的迅速进展，市场的形 势发生了庞大的转变，我国的企业都面临着加 倍严峻的经营环境，不仅要应付国内市场的猛 烈竞争，更是受到国际市场的阻碍或挑战。企

业要立足市场，求得生存和进展，必需加速开 发新产品（包括新效劳项目），新业务项目， 制造更具魅力的质量、周到的效劳，以知足顾 客的需要，提高竞争力。开展“创新型”课题 的QC小组活动，要充分发动群众，调动方方 面面的踊跃性，专门是治理人员和技术人员的 踊跃性，使企业内部造就一个不断开拓、进取、创新的气氛与环境，以增进企业自身的不断进展。 三、创新型课题QC小组活动的推动进程 1999--2002年期间，在学习引进的基础上，中 国质量协会等四家单位提出了创新型课题QC 活动的新要求，组织了学习、培训和宣传，选 择QC小组活动基础比较好的省市和企业试点 开展。2000年，中国质量协会QC工作委员会 颁发了在全国试行开展创新型QC小组活动的 文件。 2002年3月--2006年2月期间，在试行开展活动的基础上，组织创新型课题QC小组 活动研讨会，推出创新型课题QC小组的功效