浅谈优化水利工程经济管理的对策

浅谈优化水利工程经济管理的对策

发表时间：2017-10-17T09:55:01.857Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：黄永福

[导读] 但是水利工程目前依然存在经济管理不合理的问题。本文围绕目前水利工程经济管理存在的问题，展开分析，并且提出了树立正确观念、对工程进行监督等具体对策，尽可能做好水利资源的经济利用，为经济社会发展做出更大的努力。

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摘要：目前，我国水利工程在经济飞速发展的大环境下不断增加，水利工程的修建，在很大程度促进了我国农业的发展，使我国农村和城市经济之间的距离逐渐缩小。我国水利工程虽然促进了我国经济水平的提高，但是水利工程目前依然存在经济管理不合理的问题。本文围绕目前水利工程经济管理存在的问题，展开分析，并且提出了树立正确观念、对工程进行监督等具体对策，尽可能做好水利资源的经济利用，为经济社会发展做出更大的努力。

关键词：水利工程；经济管理；健康发展

引言

我国水资源比较匮乏，很多地区干涸情况比较严重。数据统计，我国淡水资源仅仅为3万亿立方米，占全球份额的6%。而且这些年，我国工业的发展，水资源损耗情况比较严重，直接导致了我国水资源的短缺。在水利工程中，经济管理问题比较恶劣，是我国首要解决的问题之一。水利发展是我国经济发展的重要支柱，一直以来水利问题都受到各级政府的高度关注。但受到传统水利工程经济管理体制的影响，我国水利经济管理工作依旧面临着体制内的管理与市场经济发展相脱节的问题，在水利工程建设过程中，受传统观念的因素制约，水利企业经济管理体制调整不及时、不到位以及管理体制绩效低下等问题亟待解决。

１水利工程经济管理中所存在的问题

1.1财务管理的体系不完善

财务管理在水利工程中占有很重要的位置，其财务管理水平的高低会对工程单位的经济效益产生直接的影响。财务管理属于经济管理中的一项内容，加强水利工程财务管理，能够促进水利工程经济利润的增加。然而，就我国目前的情况来看，很多水利工程单位缺乏完善的财务管理体系，导致财务管理水平比较低下。通过调查发现，水利工程之所以经济效益低的主要原因是财务管理环节出现问题。这些经济效益不好的水利工程单位，对财务管理体系的制定工作不够重视，所制定的财务管理体系一般是沿袭过去的，没有结合自身实际情况来对财务管理体系进行调整，导致财务管理体系不能符合工程的单位经济管理需求，导致水利工程单位损失了大量资金，不利于水利工程经济发展。

1.2缺乏系统的水利工程生命检测和数据收集环节

水利工程和建筑工程相比，其难度更大，存在的问题更多，而且更容易出现安全事故。水利工程实际实施过程，其状态容易受到操作方式以及一些其他因素的影响，当水利工程实际状态发生改变后不容易被人们所发现，如果没有相应的生命监测和数据收集环节，就难以在第一时间发现异常情况，使情况更加恶化，进而发生重大安全事故。水利工程安全隐患比较多，比如在土石方爆破作业中，火工材料的运用不当，就会造成爆破的安全问题；在汛期或潮汐期间施工，会有洪水和潮汐突然侵袭的状况。所以对水利工程进行生命监测和数据收集很有必要。

1.3缺乏成本控制意识

水利工程要想提高经济效益，还需要加强成本控制意识。成本控制的精髓在于开源节流，加强水利工程成本控制，可以为工程单位节省开支，进而保证工程单位经济效益的最大化。然而，我国很多水利工程单位认为经济管理和成本控制无关，因此没有对成本控制工作有足够的重视。即使我国一些水利工程单位有了成本控制意识，但是对于这一意识尚未建立完善的控制体系，导致成本控制具体措施没有真正的落实，这些水利工程单位只想着加强成本控制，却没有制定成本控制规划和方案，只是简单粗略的在某些方面进行了一些小的成本控制。从整体上来看，这样的方式并不科学，而且也没有带来长远的经济效益。

2水利工程经济管理优化对策

2.1对水利工程的工程质量进行监督

水利工程质量监督需要由专业和技术比较强的人来负责。为了保证水利工程质量，要求水利工程单位安排一定的质量监督人员来对其质量进行控制。要求质量监督人员有丰富的工作经验和扎实的技术功底，经济管理人员要懂得合理分配资金，有足够的资金用在硬件和软件设施建设方面。比如，可以在水利实验室配置万能材料试验机、硂养护室自动养护仪、光电液测试仪以及硂级配试验所需的全套设备等，这些都能够为水利工程建设提供及时快速的检测数据。

2.2做好水利工程管理单位成本的分析

水利工程管理单位成本分析主要是指水利工程单位的合同的成本分析，以及合同外的成本分析。相关管理部门需要注意以下几个方面的问题，首先是水利工程施工对公的成本是否有所超出，超出的数额为多少，相关工作人员要认真分析超出数额的原因；其次，水利工程的施工队伍在合算时有无出现重算、漏算等现象，如果出现此类现象，要严格地审查与分析；最后，对水利工程建造的各项环节要充分地加以统计和说明，以保证此类信息的准确到位。

2.3改变传统化水利工程经济建设的管理模式

改变传统化水利工程经济建设的管理模式，有利于解决水利工程建设存在的问题。针对薄弱环节，创新的管理模式，建立与之相配套的管理机制，使水利工程建设管理更加规范、科学和完善。水利工程单位要找出不适应的对策，积极的对管理模式进行加强和完善，为水利经济建设的改革管理探索创新的新思路。加快水利经济建设的体制改革，深化的体现了建设单位与管理体制在经济管理下的形势。

2.4完善财务管理体系

财务管理工作做的不够细致、缺乏完善的体系，都将会大大的影响到水利工程最后所取得的经济效益。所以，优化水利工程经济管理的重要途径之一就是要完善财务管理体系，将工作进一步的做到细化。首先，应该由专业人士以及相关的高层领导者建立起完善的财务管理体系，并在小范围内先进行试行，然后及时的进行反馈，对于不符合实际的地方进行修改，从而保证财务管理体系的科学性以及有效性；其次，要将工作人员的职责进行明确的规定，保证工作人员的权责一致，将工作进一步的细化，每个人负责一个版块，使财务管理工