BF价值观及行为标准ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
对业务发展的掌控有足够的信心,表现出很强的决策意识,并能创 造机会促进成功。
致力于持续的精简与流程的改善,能够预先发现并解决问题,避免 官僚化的低效运作。
.
12
BF价值观及行为
结果导向
▪ 关键行为:
• 能够成功超越目标 • 勇于挑战竞争 • 在道德与法律标准内,推动自己和他人为结果而努力
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
3
客户/质量至上
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
不能将客户的满意放在首位 不能很好的聆听客户需求,不能提供令客户满意的解决方案 不能与客户建立起信任与尊重的良好关系
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
.
17
领导力
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
不能建立清晰的目标或者不能设定持续发展的目标 不能联合或鼓励团队成员实现共同的目标 不能倡导诺华的行为与价值观,或者将这一责任推给他人完成
不会为了任何原因而歪曲事实
.
8
BF价值观及行为
开放式沟通/合作/人性化
▪ 关键行为:
• 沟通时坦诚、清晰、完整、及时并始终如一 • 善于聆听,积极回应 • 真诚地关心他人并富于同情心 • 具有团队合作精神
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
9
开放式沟通/合作/人性化
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
有保留的信息沟通,表现为信息沟通不清晰,不完整,信息交流 滞后或者不连贯
不能积极的倾听他人并给予回应 对他人表现出不关心,缺乏同情心 不能够展现出团队合作的精神
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
成为信息传递方面的榜样,能够及时、准确、清晰的传递信息 积极主动的倾听并确保全面的信息了解,确保对话过程中的持续
所具备的知识、技术及能力水平远远超过现有岗位的要求,能够 承担更大的职责范围
.
16
领导力
BF价值观及行为
▪ 关键行为:
• 确立清晰的方向,设定延伸目标 • 联合并激励同事去实现共同目标 • 倡导诺华行为及价值观。 • 奖励/鼓励正确的行为并纠正他人错误
wenku.baidu.com
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
不能建立对他人的尊重与信任 不能做到言行一致 有不诚实或不道德的行为 背叛信念,转嫁过失,或者为了个人或小团体的利益而歪曲
事实
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
成为尊重、诚实,正直、守法和道德方面的榜样,并能影响 他人具备同样的行为
被广泛的认可为言行一致的人 有坚定的信念,对于错误或过失勇于担当,如实的反映情况,
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
5
承诺自律
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常不支持并执行决策 不能达成既定的目标 面对困难时会轻易放弃
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
对于承诺的事情能够快速开展行动,带领团队成员达成结果 不断努力实现更高的标准,总是能够提供超越预期的表现 总是能够完成各种既定的目标
.
13
结果导向
“1”分与“3”分的定义:
具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常不能达成目标 不愿承担有适度挑战的工作 无法推动自身或他人为结果而努力
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
总是能够超额完成任务,远远高过了对他的工作期望 在挑战竞争方面远远超过要求 能够成为结果导向的标杆,其行为具有可复制与影响力,能促使
客户明确表示出他们很高的满意度 前瞻性的发现客户潜在的需求,提供相应的解决方案 客户明确表示出希望能与该员工长期合作
.
4
BF价值观及行为
承诺自律
▪ 关键行为:
• 全力支持并执行决策 • 100%努力去实现既定目标(努力实现“略微看似不可能的任务”) • 以必胜的信念追求目标,决不放弃,特别是面对逆境的时候。
.
6
BF价值观及行为
相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实
▪ 关键行为:
• 彼此尊重,互相信任 • 言行一致 • 正直诚实,恪守道德 • 坚定信念,敢于承认错误,不因个人利益歪曲事实
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
7
相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
.
1
如何做 – BF价值观及行为
真诚
快速 执行
客户/质量至上 承诺/自律 相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实 开放式沟通/合作/人性化
效率/行动/进取/精简
以结果为导向 才能 领导力 授权/责任
创新
创造力
.
2
BF价值观及行为
客户/质量至上
▪ 关键行为:
• 一切以客户满意为先 • 注意聆听客户的需求,提出解决方案满足客户需求 • 建立有效的客户关系,获得客户的信任和尊重
团队成员在结果导向方面达到要求
.
14
BF价值观及行为
才能
▪ 关键行为:
• 具备能成功胜任所在岗位所需的知识、技术及能力
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
15
才能
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
缺乏所在岗位必须的知识、技术及能力
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
相互反馈 在任何情况下都能够体谅关心他人 团队精神的倡导者,并能通过自身的行为表现成为团队的领导者
.
10
BF价值观及行为
效率/行动/进取/精简
▪ 关键行为:
• 以行动为导向,积极主动地面对挑战 • 果断,抓住机会并保证快速执行 • 力求简单明确,避免“官僚主义”
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
11
效率/行动/进取/精简
“1”分与“3”分的定义:
具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常回避挑战性的状况,面对现状不采取积极的行动 面对情况不及时做出决定,不迅速采取行动,以至于错失机会 官僚的处理工作情况,增加不必要的流程或等候
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
高度的行动导向者,面对任何挑战,能够始终积极应对并取得最终 的结果
致力于持续的精简与流程的改善,能够预先发现并解决问题,避免 官僚化的低效运作。
.
12
BF价值观及行为
结果导向
▪ 关键行为:
• 能够成功超越目标 • 勇于挑战竞争 • 在道德与法律标准内,推动自己和他人为结果而努力
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
3
客户/质量至上
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
不能将客户的满意放在首位 不能很好的聆听客户需求,不能提供令客户满意的解决方案 不能与客户建立起信任与尊重的良好关系
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
.
17
领导力
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
不能建立清晰的目标或者不能设定持续发展的目标 不能联合或鼓励团队成员实现共同的目标 不能倡导诺华的行为与价值观,或者将这一责任推给他人完成
不会为了任何原因而歪曲事实
.
8
BF价值观及行为
开放式沟通/合作/人性化
▪ 关键行为:
• 沟通时坦诚、清晰、完整、及时并始终如一 • 善于聆听,积极回应 • 真诚地关心他人并富于同情心 • 具有团队合作精神
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
9
开放式沟通/合作/人性化
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
有保留的信息沟通,表现为信息沟通不清晰,不完整,信息交流 滞后或者不连贯
不能积极的倾听他人并给予回应 对他人表现出不关心,缺乏同情心 不能够展现出团队合作的精神
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
成为信息传递方面的榜样,能够及时、准确、清晰的传递信息 积极主动的倾听并确保全面的信息了解,确保对话过程中的持续
所具备的知识、技术及能力水平远远超过现有岗位的要求,能够 承担更大的职责范围
.
16
领导力
BF价值观及行为
▪ 关键行为:
• 确立清晰的方向,设定延伸目标 • 联合并激励同事去实现共同目标 • 倡导诺华行为及价值观。 • 奖励/鼓励正确的行为并纠正他人错误
wenku.baidu.com
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
不能建立对他人的尊重与信任 不能做到言行一致 有不诚实或不道德的行为 背叛信念,转嫁过失,或者为了个人或小团体的利益而歪曲
事实
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
成为尊重、诚实,正直、守法和道德方面的榜样,并能影响 他人具备同样的行为
被广泛的认可为言行一致的人 有坚定的信念,对于错误或过失勇于担当,如实的反映情况,
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
5
承诺自律
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常不支持并执行决策 不能达成既定的目标 面对困难时会轻易放弃
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
对于承诺的事情能够快速开展行动,带领团队成员达成结果 不断努力实现更高的标准,总是能够提供超越预期的表现 总是能够完成各种既定的目标
.
13
结果导向
“1”分与“3”分的定义:
具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常不能达成目标 不愿承担有适度挑战的工作 无法推动自身或他人为结果而努力
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
总是能够超额完成任务,远远高过了对他的工作期望 在挑战竞争方面远远超过要求 能够成为结果导向的标杆,其行为具有可复制与影响力,能促使
客户明确表示出他们很高的满意度 前瞻性的发现客户潜在的需求,提供相应的解决方案 客户明确表示出希望能与该员工长期合作
.
4
BF价值观及行为
承诺自律
▪ 关键行为:
• 全力支持并执行决策 • 100%努力去实现既定目标(努力实现“略微看似不可能的任务”) • 以必胜的信念追求目标,决不放弃,特别是面对逆境的时候。
.
6
BF价值观及行为
相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实
▪ 关键行为:
• 彼此尊重,互相信任 • 言行一致 • 正直诚实,恪守道德 • 坚定信念,敢于承认错误,不因个人利益歪曲事实
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
7
相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
.
1
如何做 – BF价值观及行为
真诚
快速 执行
客户/质量至上 承诺/自律 相互尊重/正直/信任/坦诚/忠实 开放式沟通/合作/人性化
效率/行动/进取/精简
以结果为导向 才能 领导力 授权/责任
创新
创造力
.
2
BF价值观及行为
客户/质量至上
▪ 关键行为:
• 一切以客户满意为先 • 注意聆听客户的需求,提出解决方案满足客户需求 • 建立有效的客户关系,获得客户的信任和尊重
团队成员在结果导向方面达到要求
.
14
BF价值观及行为
才能
▪ 关键行为:
• 具备能成功胜任所在岗位所需的知识、技术及能力
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
15
才能
“1”分与“3”分的定义: 具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
缺乏所在岗位必须的知识、技术及能力
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
相互反馈 在任何情况下都能够体谅关心他人 团队精神的倡导者,并能通过自身的行为表现成为团队的领导者
.
10
BF价值观及行为
效率/行动/进取/精简
▪ 关键行为:
• 以行动为导向,积极主动地面对挑战 • 果断,抓住机会并保证快速执行 • 力求简单明确,避免“官僚主义”
以上为符合该项的典型行为描述,员工达到该标准为“2”分
.
11
效率/行动/进取/精简
“1”分与“3”分的定义:
具备以下行为或类似行为之一的为“1”分 :
经常回避挑战性的状况,面对现状不采取积极的行动 面对情况不及时做出决定,不迅速采取行动,以至于错失机会 官僚的处理工作情况,增加不必要的流程或等候
具备以下行为或类似行为之一的为“3”分 :
高度的行动导向者,面对任何挑战,能够始终积极应对并取得最终 的结果