我国供应链管理的现状及发展趋势

我国供应链管理的现状及发展趋势

班级：07040601

学号：01

姓名：刘宁

我国供应链管理的现状及发展趋势

【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势

所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。

供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。

供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。

供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。

一、为什么要建立供应链

（一）时代发展的需要

由于经济全球化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性的竞争与合作。改革开放以来，中国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，GDP已居世界第三位。在中国已逐步形成了具备国际竞争优势的经济特色区域、产业集群，百余种产品的产量位居世界第一，吸引越来越多的全球采购商把目

光投向中国，一些跨国公司把采购中心迁至中国，或在中国境内陆续建立办事处，推动中国成为崛起的全球采购中心。

（二）经济发展的需要

在现代经济逐渐向全球化竞争发展的背景下，企业为了最大程度地发展自身的优势，取得特定的绩效，管理的中心转为以核心能力为焦点，同时非核心能力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。正因为如此，构建从供应商开始所有相关企业有效连接的网络，成为企业经营管理中取得竞争优势的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下，企业为了维系现有的市场份额，并取得长足的发展，供应链的建立、主要供应商、生产商、流通业者的顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。企业要生存发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须构建供应链。

（三）企业发展的需要

在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变的形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展规划的总目标：将集团打造成为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，具有国际竞争力的现代流通产业集团。实现集团从传统流通企业向国际化、现代化流通产业集团的转变，达到1000亿元经营规模的集团目标。

在这样的时代环境和经济背景下，现代企业既能有效地满足客户多变的需求，又能迅速提升企业的竞争实力，取得良好的经济效益。要实现这种能力，仅仅关注一个企业内部的经营管理是不行的，需要从整体流程的观念来进行管理。将流程中的企业整合在一起，形成链条。于是，便有了供应链管理思想。

二、我国供应链管理发展现状

供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段：

（一）1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于计划经济和短缺经济的条件，企业拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“腰鼓型”呆滞式企业。这个年代又被称作供应链的“推式”时代。

（二）1972-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动加以控制和管理。

这些年又被称作供应链的“拉式”时代。

（三）1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。中国队供应链的研究才刚刚起步。过去国内企业对供应链的关主要集中在供应商制造商这一层面上，只是供应链上的一小段，研究的内容主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题。因此，可以说，目前在我国企业借还没有形成真正意义上的供应链。就我国脱胎于计划经济模式的国有企业和中小规模的大量的加工生产企业来说，供应链和供应链管理仍然是比较陌生的概念。

随着国内经济的快速发展以及全球化的不断增强，我国以及具备了发展供应链和物流管理的变革，正在改变企业的竞争力格局，生产企业和物流企业越来越多的使用供应链管理技术和现代科技手段，提升自己的核心竞争力。21十级的竞争，不仅是企业和企业之间的竞争，而且是供应链和供应链之间的竞争。

虽然提高顾客的满意度以及削弱成本的要求使人们对供应链的重要性的认识日益增加，但不可否认的是，中国供应链还处在萌动的阶段。

三、我国供应链管理的发展趋势

（一）提高对供应链管理的认识

加强对供应链的管理在美国和欧洲开始于20世纪的70、80年代。供应链管理技术OR的创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革的贡献。我国的供应链管理的思想是20世纪90年代与现代物流一起引进的。经过十几年的努力，特别是近几年的实践，我国东南沿海的大型制造业和流通连锁企业的供应链管理日趋成熟。例如家电制造业的“美的”、IT业领头羊“华为”已从供应链的整合和重组中获得了巨大的利润空间和竞争力。

（二）对现有的供应链进行整合

实际上供应链对于制造业和流通业是早已存在的。现在的问题是如何认识它的重要性，对于进行优化整合，并通过现代信息技术的加强对它的管理。对供应链的整合，主要是对业务流程的优化。不断加强其核心业务，将非核心业务外包。使企业内部供应链外化，特别是物流的外包，提高企业的核心竞争力。