集团公司培训体系建设方案PPT课件
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完整的公司培训体系的建设方案(拿来就用)ppt (2)
的传授。
02
实践操作法
通过实际操作和实践练习进行 培训，适合技能训练和操作类
培训。
03
案例分析法
通过分析实际案例进行培训， 帮助员工提高分析和解决问题
的能力。
04
在线学习法
利用在线学习平台进行培训， 方便员工随时随地学习，提高
学习效率和灵活性。
03
培训实施与管理
培训实施与管理
• 一个完整的公司培训体系是确保员工具备所需技能和知识，以 支持公司战略目标实现的关键。以下是一个拿来即用的培训体 系建设方案，包括培训实施与管理、培训前准备、培训中管理 和培训后跟踪与反馈等环节。
培训教材开发
更新与维护
根据公司的业务需求和员工发展需要 ，组织编写或定制适合的培训教材， 确保教材内容的专业性和实用性。
定期更新和优化培训教材和资料库， 确保内容与时俱进，满足公司发展和 员工成长的需求。
资料库建设
收集整理各类培训资料，包括行业报 告、案例分析、业务文档等，建立完 善的资料库，方便员工查阅和学习。
培训考核与激励机制建立
培训考核标准制定
根据岗位职责和绩效要求 ，制定员工培训考核标准 ，明确培训成果的评估指 标。
培训考核实施
定期对员工进行培训考核 ，了解员工的学习成果和 实际应用能力，为后续培 训提供依据。
激励机制设计
建立培训与职业发展、薪 酬福利等相结合的激励机 制，激发员工参与培训的 积极性和主动性。
培训设施和场地维护
01
设施检查与维护
定期对培训设施进行检查和维 护，确保设施设备的正常运行
和使用安全。
02
场地管理
合理规划和使用培训场地，确 保场地干净整洁、设备齐全，
02
实践操作法
通过实际操作和实践练习进行 培训，适合技能训练和操作类
培训。
03
案例分析法
通过分析实际案例进行培训， 帮助员工提高分析和解决问题
的能力。
04
在线学习法
利用在线学习平台进行培训， 方便员工随时随地学习，提高
学习效率和灵活性。
03
培训实施与管理
培训实施与管理
• 一个完整的公司培训体系是确保员工具备所需技能和知识，以 支持公司战略目标实现的关键。以下是一个拿来即用的培训体 系建设方案，包括培训实施与管理、培训前准备、培训中管理 和培训后跟踪与反馈等环节。
培训教材开发
更新与维护
根据公司的业务需求和员工发展需要 ，组织编写或定制适合的培训教材， 确保教材内容的专业性和实用性。
定期更新和优化培训教材和资料库， 确保内容与时俱进，满足公司发展和 员工成长的需求。
资料库建设
收集整理各类培训资料，包括行业报 告、案例分析、业务文档等，建立完 善的资料库，方便员工查阅和学习。
培训考核与激励机制建立
培训考核标准制定
根据岗位职责和绩效要求 ，制定员工培训考核标准 ，明确培训成果的评估指 标。
培训考核实施
定期对员工进行培训考核 ，了解员工的学习成果和 实际应用能力，为后续培 训提供依据。
激励机制设计
建立培训与职业发展、薪 酬福利等相结合的激励机 制，激发员工参与培训的 积极性和主动性。
培训设施和场地维护
01
设施检查与维护
定期对培训设施进行检查和维 护，确保设施设备的正常运行
和使用安全。
02
场地管理
合理规划和使用培训场地，确 保场地干净整洁、设备齐全，
培训体系建设方案PPT课件
需要明确的问题
• 什么是培训需求，确定培训需求的依据是什么？
• 什么是培训需求调查,培训需求调查包括哪些内容， 需要解决哪些问题？
科学有效的培训需求调查的作用
企业之所以要进行培训需求调查，是为了能够充分地挖掘企业的培训资源，合理地利 用企业的有限投资，最大限度地形成企业的良性培训循环，进而使得企业人力资源队伍 的发展能够与企业的发展相吻合，而技术上的要求是能够先于企业的发展而做好准备。 科学有效的培训需求分析具有以下作用：
建立岗位—能力—课程对照体系
能力 差距
能力 要求
课程1 课程2
课程1 课程2
课程类1
课程类2
课程体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
岗位体系————对岗位——工作分析 能力素质要求——对人———能力素质模型 课程体系——对组织团队——分层分类
集团公司培训管理体落地
一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训
发展体系（包括中高层管理培训规划）；
课程主要目的
• 使新的经理人迅速的成长，并能够在未来担任管 理职责
• 建立符合公司文化和风格的人才库，为未来的发 展储备人才
• 形成系统成型的人才梯队培养发展体系。
课程主要内容
• 业务和流程的管理技能，如财务管理，人力资源
10、培训分类-3
技术培训
课程主要目的 • 使员工按工作所需的不同层次掌握与公司的业务有关的技术业务知识。
源培 系训 统资
培训教材体系 培训资源管理 培训相关档案 培训相关设备
•教案、讲师手册、学员手册 •外部培训机构、内外讲师 •系统化分类、标准工具 •场地、设备及其使用
培训目标
企 业 战 略 经 营 要 求 及 员 工 职 业 生 涯 管 理
培训体系建立方案ppt
培训体系内容与课程 设置
培训体系内容
培训目标：明确培训目的和预期成果
培训对象：针对不同岗位和层级的人员设定培训内容和形式 培训内容：根据培训对象的需求和公司战略目标，制定相应的培训课程和计 划 培训形式：采用线上、线下、课堂等多种形式进行培训
课程设置原则
结合学员实际需求，设计实 用性强、符合学员学习特点 的课程
添加副标题
培训体系建立方案
汇报人：WPS
目录
CONTENTS
01 培训体系概述
02 培训体系目标与原 则
03 培训体系内容与课 程设置
04 培训体系实施与评 估
05 培训体系管理与维 护
06 培训体系案例分析
培训体系概述
培训体系定义
培训体系是一个 系统化、规范化 的过程
旨在提高员工的 知识、技能和素 质
保证培训师资的专业性和 授课质量
合理安排培训资源，确保 培训计划的顺利执行
培训体系改进建议
针对不同员工，制定个性化的培训计划 定期评估员工技能，更新培训内容 建立有效的激励机制，鼓励员工参与培训 强化培训成果的考核与评估
培训体系案例分析
成功企业培训体系案例
背景介绍：企 业名称、行业、
规模等
注重课程内容的系统性和连 贯性，确保学员能够全面掌
握所需技能
针对培训目标，制定相应的 课程
根据培训目标和学习特点， 选择合适的授课方式，如讲 座、案例分析、互动讨论等
课程分类与设置
课程分类：按岗位划分，如初级、中级、高级等 课程设置：针对不同岗位设置不同课程，如技能培训、知识培训、素质 培训等 课程时间：根据培训对象和培训内容，确定合理的培训时间
通过制定培训计 划、实施培训和 评估效果来达到 目标
培训体系建设方案PPT课件
培养企业核心人才
通过培训发掘和培养企业核心 人才，为企业未来的发展提供 人才保障。
促进企业文化传承
通过培训传播企业文化和价值 观，增强员工的归属感和忠诚 度。
提高员工综合素质
通过培训提高员工的综合素质 ，包括沟通、协作、创新等方 面的能力。
培训课程设计
课程需求分析
根据培训目标和员工实际需求，分析培训课程的 内容和重点。
优化企业人才结构，为企业可持续发 展提供有力的人才保障和支持
提升企业形象和品牌价值
通过员工的专业表现和服务质量，提 升企业的形象和品牌价值，增强企业 的社会影响力
06
培训体系建设方案总结与展望
方案总结
培训目标达成情况
评估培训目标是否达成，包括 知识、技能和态度等方面的提 升。
培训内容与课程设计
总结培训内容的选择、课程的 设计以及教学方法的应用，分 析其合理性和有效性。
组织文化
了解组织的文化氛围，确定培训需求与组织文化的 契合度。
组织变革
评估组织变革对人员能力的要求，提出相应的培训 需求。
任务分析
80%
岗位职责
明确岗位的职责和工作要求，分 析完成工作任务所需的知识和技 能。
100%
工作流程
梳理工作流程，确定各环节对人 员能力的需求。
80%
工作标准
了解工作标准，分析达到标准所 需的知识和技能。
培训讲师评估
对培训讲师的教学内容、教学方法、 教学效果等方面进行评估，以提高讲 师的教学质量。
培训讲师激励
通过给予荣誉、奖励和晋升等方式， 激励讲师积极参与培训工作，提高工 作积极性。
培训讲师培养
定期组织内部和外部的培训，提高讲 师的专业水平和教学能力。
《培训体系建设方案》课件
未来发展规划
展望培训体系建设的未来发展方向，包括持续改进和创新。
结束语
通过建设良好的培训体系，组织能够实现员工职业发展与组织战略目标的有 机结合，提升整体竞争力和持续发展能力。
《培训体系建设方案》 PPT课件
培训体系建设方案旨在提高组织内培训的效果和质量，满足员工职业发展需 求。本课件介绍背景、现状分析和培训体系建设方案。
背景与意义
培训体系的定义
解释什么是培训体系，包括组成要素和目标。
建设培训体系的必要性
介绍为什么需要建设培训体系，包括提高员工能力和满足组织发展需求。
相关政策法规分析
落实与推进
人员配备与组织架构
确定培训团队的人员配备和组织架构，确保培 训任务的落实。
建设方案的实施与推进
制定具体的实施计划，包括培训资源的调配和 执行进度的跟踪。
总结与展望
建设成果评估
对培训体系建设的成果进行评估，包括培训效果和员工满意度等。
建设效果分析
分析培训体系建设的效果，包括员工绩效提升和组织发展的推动力。
ห้องสมุดไป่ตู้
培训体系建设方案
1
培训内容的设置
2
设计并提供适用于不同层级和岗位的
培训内容，包括技能和知识的培养。
3
培训管理模式的设计
4
建立完善的培训管理体系，包括培训 计划、资源管理和评估机制。
培训目标的确定
明确培训的目标和关键结果，确保与 组织战略目标的契合。
培训方法的选择
选择合适的培训方法和工具，包括面 授培训和在线学习等。
分析与培训体系建设相关的政策法规，包括劳动法和相关业务规范。
现状分析
现有培训体系状况 分析
评估现有培训体系的效果和 适应性，包括资源配置和培 训成果。
展望培训体系建设的未来发展方向，包括持续改进和创新。
结束语
通过建设良好的培训体系，组织能够实现员工职业发展与组织战略目标的有 机结合，提升整体竞争力和持续发展能力。
《培训体系建设方案》 PPT课件
培训体系建设方案旨在提高组织内培训的效果和质量，满足员工职业发展需 求。本课件介绍背景、现状分析和培训体系建设方案。
背景与意义
培训体系的定义
解释什么是培训体系，包括组成要素和目标。
建设培训体系的必要性
介绍为什么需要建设培训体系，包括提高员工能力和满足组织发展需求。
相关政策法规分析
落实与推进
人员配备与组织架构
确定培训团队的人员配备和组织架构，确保培 训任务的落实。
建设方案的实施与推进
制定具体的实施计划，包括培训资源的调配和 执行进度的跟踪。
总结与展望
建设成果评估
对培训体系建设的成果进行评估，包括培训效果和员工满意度等。
建设效果分析
分析培训体系建设的效果，包括员工绩效提升和组织发展的推动力。
ห้องสมุดไป่ตู้
培训体系建设方案
1
培训内容的设置
2
设计并提供适用于不同层级和岗位的
培训内容，包括技能和知识的培养。
3
培训管理模式的设计
4
建立完善的培训管理体系，包括培训 计划、资源管理和评估机制。
培训目标的确定
明确培训的目标和关键结果，确保与 组织战略目标的契合。
培训方法的选择
选择合适的培训方法和工具，包括面 授培训和在线学习等。
分析与培训体系建设相关的政策法规，包括劳动法和相关业务规范。
现状分析
现有培训体系状况 分析
评估现有培训体系的效果和 适应性，包括资源配置和培 训成果。
培训体系建设方案PPT课件(精)
收集和整理外部优秀讲师资源，形成公司外部的讲师库，为培训提供有
力支持。
线上线下培训资源融合
线上学习平台
搭建线上学习平台，提供丰富的在线课程资源，满足员工随时随地的学习需求。
线下实践活动
组织线下实践活动，如工作坊、研讨会等，促进员工之间的交流与合作。
线上线下相结合
将线上课程与线下实践相结合，形成完整的学习闭环，提高培训效果。
01
制定科学的评估标准，包括教学质量、学员满意度、课程创新
等方面，全面评价培训师的工作表现。
评估方法
02
采用多种评估方法，如学员评价、同行评议、教学观摩等，确
保评估结果的客观性和准确性。
反馈与改进
03
及时向培训师反馈评估结果，指出其优点和不足，提出改进建
议，帮助其不断提升教学水平。
培训效果评估与改
培训课程设计
03
培训课程目标设定
明确培训目标
根据企业需求和员工能力差距， 设定明确的培训目标，如提升技 能、转变态度、增强团队合作等
。
目标可衡量
确保培训目标可量化、可评估， 以便在培训结束后进行效果评估
。
与企业战略相符
培训目标应与企业整体战略和业 务目标保持一致，确保培训成果
能够为企业发展做出贡献。
优化培训流程
规范培训管理流程，包 括需求分析、计划制定 、组织实施和效果评估 等环节。
外部培训资源引入与合作
01
引入优质课程
积极寻找和引入市场上优质的培训课程和讲师资源，为员工提供更广泛
的学习选择。
02
合作办学
与相关培训机构或高校合作，共同开发培训课程，提升培训的专业性和
实效性。
03
培训体系的建设(PPT)
培训体系的建设(PPT)在现今快速变化的社会中，企业人才竞争越来越激烈，为了保持市场竞争力和员工竞争力，企业必须持续提升员工的能力和专业知识。
因此，建立一套完善的培训体系成为了企业发展中至关重要的一环。
培训体系的意义一个优秀的培训体系意味着企业拥有强大的人才储备，能够帮助员工提升能力、提高业绩、实现人生价值。
在构建一个完善的培训体系前，需要明确以下几点：•培训目标。
明确和具体的培训目标是帮助员工达成成长和发展的目标，同时也是企业发展战略的支撑点。
•培训内容。
根据员工的能力和岗位需求，制定具体的培训内容，培养优秀的人才，让企业在人才竞争上占据优势。
•培训方式。
培训方式包括线上培训、线下培训、专家讲座等形式，确保员工学到的知识能够转化成实际能力。
•培训效果。
培训效果关系到员工成长和企业发展，评估培训效果的好坏将对企业的长远发展产生影响。
培训体系的建设步骤第一步：制定培训方案制定一份全面而系统的培训方案非常重要。
针对员工的不同需求，制定出可供选择的培训计划，确保培训方案覆盖了员工的所有需求，提高员工学习培训的积极性。
第二步：制定培训计划一旦制定出一份全面而系统的培训方案，接下来，需要对培训方案中的计划进行进一步的明细规划。
制定出培训计划后，它应该明确地定出详细的课程安排、培训时间、培训地点、培训方式等。
第三步：制作培训材料根据制定的培训计划和课程安排，制作培训材料是另一重要的步骤。
在此步骤中，开发者需要考虑到材料的形式如何能够实现实际的培训效果。
培训材料应该结构清晰，便于员工理解和掌握。
第四步：实施培训在培训计划和培训材料都已经完成的情况下，进入培训的实施阶段。
这时，培训师应该根据课程安排获得的知识和材料，让员工重点理解培训内涵。
同时，培训师应该关注员工的学习效率，确保功能实现。
第五步：评估效果当全部的培训已经实施完成后，通观效果是否达到培训计划中要求的标准，评估样板的质量、员工的学习和转化效果等指标。
培训体系建设方案PPT课件
总结词
个性化、定制化
详细描述
根据不同领导者的特点和需求，制定个性化的领导力发 展计划，提供定制化的培训内容和方案，帮助领导者实 现自我提升和发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评 估，及时发现问题并改进。
跟踪反馈
对参加培训的员工进行跟踪反馈，了解培训成果 在实际工作中的运用情况，持续优化培训体系。
06
培训案例分享
案例一：新员工入职培训方案
总结词
全面性、适应性
详细描述
新员工入职培训方案应涵盖公司文化、规章制度、岗位 职责、技能培训等多个方面，确保新员工能够全面了解 公司和工作内容，快速适应工作环境。
工作绩效的贡献。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关人员 ，以便及时调整和完善培训方案。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训的不足 之处和改进方向。
制定改进措施
根据评估结果，制定针对性的改进措施，提 高培训效果。
持续改进
定期进行培训效果评估，持续改进培训体系 建设方案，提升员工素质和组织绩效。
培训计划优化完善
制定年度计划
根据评估结果和业务发展需要， 制定详细的年度培训计划。
课程更新
定期更新培训课程，引入行业前 沿知识和技能，保持课程内容的
前瞻性和实用性。
培训形式创新
结合线上和线下培训，引入案例 分析、角色扮演、实战演练等多 元化培训形式，提高培训效果。
培训实施质量提升
师资力量建设
选拔具有丰富经验和专业知识的讲师，建立稳定 的讲师队伍。
公司发展需要。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个性化、定制化
详细描述
根据不同领导者的特点和需求，制定个性化的领导力发 展计划，提供定制化的培训内容和方案，帮助领导者实 现自我提升和发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评 估，及时发现问题并改进。
跟踪反馈
对参加培训的员工进行跟踪反馈，了解培训成果 在实际工作中的运用情况，持续优化培训体系。
06
培训案例分享
案例一：新员工入职培训方案
总结词
全面性、适应性
详细描述
新员工入职培训方案应涵盖公司文化、规章制度、岗位 职责、技能培训等多个方面，确保新员工能够全面了解 公司和工作内容，快速适应工作环境。
工作绩效的贡献。
评估结果反馈
及时反馈
在评估完成后，及时将结果反馈给相关人员 ，以便及时调整和完善培训方案。
总结分析
对评估结果进行总结分析，找出培训的不足 之处和改进方向。
制定改进措施
根据评估结果，制定针对性的改进措施，提 高培训效果。
持续改进
定期进行培训效果评估，持续改进培训体系 建设方案，提升员工素质和组织绩效。
培训计划优化完善
制定年度计划
根据评估结果和业务发展需要， 制定详细的年度培训计划。
课程更新
定期更新培训课程，引入行业前 沿知识和技能，保持课程内容的
前瞻性和实用性。
培训形式创新
结合线上和线下培训，引入案例 分析、角色扮演、实战演练等多 元化培训形式，提高培训效果。
培训实施质量提升
师资力量建设
选拔具有丰富经验和专业知识的讲师，建立稳定 的讲师队伍。
公司发展需要。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训体系建设方案PPT课件
培训效果评估
01
培训前评估
在培训开始前，对员工的知识、技能和态度进行评估，为培训内容和方
式的选择提供依据。
02
培训中评估
在培训过程中，通过考试、问卷调查等方式，及时了解员工的学习情况
和反馈意见，对培训内容和方式进行调整。
03
培训后评估
在培训结束后，对员工的知识、技能和态度进行再次评估，与培训前评
估进行对比，评估培训效果。同时，收集员工的反馈意见和建议，为下
良好的企业文化
培训不仅提高了员工的个人能力，还在公司内部形成了积极向上、互 相学习的良好企业文化。
06
总结与展望
总结经验教训
培训内容与实际需求脱节
在培训过程中，有时会出现培训内容与实际需求不匹配的情况， 导致培训效果不佳。
培训方式单一
传统的培训方式往往以讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发 学员的学习兴趣和积极性。
培训体系建设方案
汇报人：可编辑 2023-12-22
目 录
• 培训背景与目标 • 培训体系建设方案 • 培训实施方案 • 培训体系建设亮点与优势 • 培训体系建设成果展示 • 总结与展望
01
培训背景与目标
培训背景
01
02
03
市场竞争加剧
随着市场竞争的加剧，企 业需要不断提高员工素质 和技能，以增强竞争力。
人才发展需求
企业为了长期发展，需要 不断培养和储备人才，以 满足不断变化的市场需求 。
员工能力提升
员工需要不断学习和提升 自己的能力，以适应市场 和企业的发展。
培训目标
01
02
03
04
提高员工技能水平
通过培训，使员工能够熟练掌 握各种技能，提高工作效率和
精品企业培训体系的建立与实施精品ppt课件
……
确定培训需求
需求分析的5种方法
–面谈 –查询数据资料 –观察
……
计划和设计培训
年度培训计划
– 培训的目的： – 培训的对象： – 培训的课程： – 培训的形式： – 培训的讲师： – 培训的时间：
培训的费用：
计划和设计培训（具体培训计划）
– 培训目标 – 培训内容 – 培训对象 – 培训时间地点 – 授课老师或组织者 – 培训方式 – 培训费用 – 其他事项的安排
–培训的内容体系 –培训的方法体系 –培训的评估体系
二、建立有本企业特色的培训体系
培训部门的主要职能
–拟定培训政策、培训方案，做好培训预算 –选定培训对象 –安排新进员工的就职教育
提出培训建议，协助部门经理确定培训项目， 制定培训计划
二、建立有本企业特色的培训体系
培训部门的主要职能
–组织并安排培训工作，衡量并评估培训工作 –管理各种培训设施
计划和设计培训
评价培训结果
实施培训
确定培训需求
–工作标准-实际表现=培训需求 –工作标准：岗位职责描述、企业目标
确定培训需求
鉴别企业与个人存在的培训问题
– 企业战略需求 – 岗位职责要求 – 人员绩效差距 – 企业：
个人：
确定培训需求
最需要培训的7种情况
–员工流动率高 –顾客投诉多 –提升和晋级 –产品不合格率高
培训的定义：
通过改变受训人员的知识、技能、态度，从而提高 其思想水平及行为能力，以使其有适当的能力去处 理现时担当的工作，甚至准备迎接将来工作上的新 挑战
培训观念上的误区
1、为他人做嫁衣
2、培训没有用
3、培训要立竿见影
4、 满足于上课和考试的合格率 5、培训就是上岗前的技能培训 6、培训是培训部门的事
确定培训需求
需求分析的5种方法
–面谈 –查询数据资料 –观察
……
计划和设计培训
年度培训计划
– 培训的目的： – 培训的对象： – 培训的课程： – 培训的形式： – 培训的讲师： – 培训的时间：
培训的费用：
计划和设计培训（具体培训计划）
– 培训目标 – 培训内容 – 培训对象 – 培训时间地点 – 授课老师或组织者 – 培训方式 – 培训费用 – 其他事项的安排
–培训的内容体系 –培训的方法体系 –培训的评估体系
二、建立有本企业特色的培训体系
培训部门的主要职能
–拟定培训政策、培训方案，做好培训预算 –选定培训对象 –安排新进员工的就职教育
提出培训建议，协助部门经理确定培训项目， 制定培训计划
二、建立有本企业特色的培训体系
培训部门的主要职能
–组织并安排培训工作，衡量并评估培训工作 –管理各种培训设施
计划和设计培训
评价培训结果
实施培训
确定培训需求
–工作标准-实际表现=培训需求 –工作标准：岗位职责描述、企业目标
确定培训需求
鉴别企业与个人存在的培训问题
– 企业战略需求 – 岗位职责要求 – 人员绩效差距 – 企业：
个人：
确定培训需求
最需要培训的7种情况
–员工流动率高 –顾客投诉多 –提升和晋级 –产品不合格率高
培训的定义：
通过改变受训人员的知识、技能、态度，从而提高 其思想水平及行为能力，以使其有适当的能力去处 理现时担当的工作，甚至准备迎接将来工作上的新 挑战
培训观念上的误区
1、为他人做嫁衣
2、培训没有用
3、培训要立竿见影
4、 满足于上课和考试的合格率 5、培训就是上岗前的技能培训 6、培训是培训部门的事
专题课件企业培训体系建设方案辅导PPT课件
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
培训体系建设之资源层建设——内部讲师系统
•高层管理者
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
培训体系建设之制度层建设——建立培训制度与流程
培训的资源层面去阐述。
确立培训小组的权责 确立内部讲师选拔和激励制度 确立员工课程体系建设的方法 明确员工培训档案的管理 相应的培训考核\激励和奖惩制度 考虑培训的风险
培训的运作层面去阐述。
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
•制定培训的制度与流程 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
•整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。 PPT的内容输入完成之后，在“动画” 菜单栏 中，可 以根据 需要对 不同的 内容设 置动画 效果F HX+LHJ 。
公司企业培训体系搭建方案教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
创新四轮驱动
15
0 2 研 修 体 系 STUDY MODE
• 传承创意精神 • 帮扶经营管理
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
14
0 2 研 修 体 系 STUDY MODE
• 传承创意精神 • 帮扶经营管理
问题答案
ANSWER TO THE QUESTION
一个问题：
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
如何提高创意文档设计师做大做强的概率？
权威机构及知名高校的专业型导师 3、白泽计划认证的优秀产业研究型导师
企业培训体系构建讲义(ppt 21页)
四、 培训组织与实施
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
困难与挑战
缺乏制度体系的支撑 内部培训师需要高层管理者更多的参与 培训课程体系单薄 总分体制下培训组织关系仍需理顺
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、下一步工作重点
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
三、 培训流程管理
需求分析
计划制定
培训实施 流程
效果评估
培训实施
主要内容
一、 培训体系综述 二、 培训体系构成 三、培训流程管理 四、 培训组织与实施管理 五、培训体系建设的困难与挑战 六、对策及建议
2、 优秀管理人员，内部讲师队伍的中坚力量
管理者优势 管理经验丰富，专业知识精神， 有威信，善于沟通与交流
授课对象 基层管理人员，一线员工
授课内容 业务技能： 销售技能、专业知识 管理技能：如何提高工作效率、执行力等
内部讲师队伍 的中坚力量
3、 明星员工，内部讲师队伍中的新生代
内部讲师的培养方式
1、 TTT认证培训 2、 内部培训师提升培训 3、 内部培训师的激励机制
文化激励 培训师评比
津贴或 物质奖励
方法
晋升机会
荣誉证书
外派培训 课件交流
纳入绩效 考核指标
培训制度体系
培训讲师管理 培训学员管理 培训资源管理 培训实施管理
其他
• 内部培训师管理制度 • 内部培训师津贴发放管理制度 • 外部聘用讲师管理办法 • 年度优秀培训师评比制度
完整的公司培训体系的建设方案(拿来就用)ppt
调整培训计划
制定培训目标
根据员工需求和公司战略目标， 制定具体的培训目标，确保培训
计划与公司发展相匹配。
设计培训课程
根据员工层级和岗位特点，设计针 对性强的培训课程，包括理论知识 和实践操作等方面。
安排培训时间
合理安排培训时间，确保员工能够 充分参与培训，同时不影响正常工 作。
持续改进培训体系
建立反馈机制
设计培训课程
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课程需求分析
根据培训目标和员工实际 需求，分析所需的培训课 程。
课程设计
结合公司实际情况和行业 特点，设计具有针对性的 培训课程。
课程评估
对已实施的培训课程进行 评估，不断优化和完善课 程设计。
确定培训时间和地点
培训时间安排
根据员工的实际工作情况，合理 安排培训时间，确保培训效果。
360度评估
让员工自评、上级评价、同事评价等 多角度评估员工的培训效果。
评估过程实施
确定评估目标
设计评估方案
明确评估的目的和重点，为评估过程指明 方向。
根据评估目标，制定详细的评估计划和流 程。
实施评估
数据整理与分析
按照评估方案，有序开展各项评估工作。
对收集到的数据进行整理、统计和分析， 提取有价值的信息。
培训地点选择
选择合适的培训场所，确保培训 设施完备、环境舒适。
确定培训师资
师资来源
从公司内部或外部聘请专 业人士担任培训师资。
师资筛选
对师资进行筛选，确保其 具备专业知识和丰富的教 学经验。
师资管理
建立师资库，对师资进行 统一管理，确保培训质量 。
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培训实施与管理
培训前准备
2023完整的公司标准培训体系的建设方案(拿来就用)ppt
培训将更加注重 实践和应用，加 强与实际工作的 结合，提高员工 的工作能力和素 质。
培训将更加注重 员工的个人发展， 为员工提供更多 的职业发展机会 和空间。
总结语
培训体系的建设方案需要系统化、规范化、科学化，以提高员工的综合素质和企业的竞争力。
针对不同的员工和岗位，需要制定个性化的培训计划，注重实践与理论的结合，提高员 工的实际操作能力。
持续改进与优化策略
培训效果评估：定期对培训效果进行评估，收集员工反馈，分析存在的问题和不足
培训内容更新：根据员工需求和市场变化，及时更新培训内容，保持与公司战略和业务发展同步
培训方式创新：尝试采用多种培训方式，如在线学习、实践操作、案例分析等，提高培训效果和 质量
培训资源整合：充分利用公司内部和外部资源，整合优质培训师和课程资源，为员工提供更加全 面和专业的培训服务
京东：建立完 善的内部培训 体系，同时与 外部培训机构 合作，提供全 方位的培训服
务。
案例的启示与借鉴价值
案例选择：选取具有代表性的案 例，能够体现培训体系建设的成 功实践。
案例启示：从案例分析中得到启 示，指导公司培训体系的建设， 避免重蹈覆辙，少走弯路。
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案例分析：分析案例中的培训体 系建设思路、实施方法、取得成 效及存在问题等，从中提炼经验 教训。
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协调机制建立：各部门之间建立 有效的沟通协调机制，确保培训 工作的顺利进行
培训效果评估：对培训效果进行 评估，不断改进和优化培训体系
风险防范与应对措施
识别潜在风险：对培训过程中的潜在风险进行识别、评估和预测 制定应对方案：针对可能出现的风险制定相应的防范和应对措施 风险监控：对实施过程进行监控，及时发现和处理风险问题 反馈与改进：对风险防范和应对措施进行总结和反馈，不断完善和优化方案