企业招聘管理规定
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度范本（精选5篇）公司招聘管理制度11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度权责
招聘管理制度权责第一章总则第一条为规范企业招聘管理工作，提高人才引进和选拔质量，根据国家相关法律、法规和企业实际，制定本招聘管理制度。
第二条本制度适用于企业内部的所有招聘行为，包括外部招聘和内部选拔。
第三条企业招聘管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘程序合法、规范和透明。
第四条企业应当建立健全招聘管理制度，明确招聘工作的职责、权限和程序，保障招聘活动的正常开展。
第五条企业应当注重人才引进和选拔的专业化、科学化，加强对招聘人员的培训和考核，确保招聘工作的规范和高效。
第六条招聘管理人员应当遵守职业道德，维护招聘的公平性和正义性，严格遵守相关法律、法规和企业内部规章制度。
第七条企业应当定期对招聘管理工作进行评估和总结，不断完善招聘管理制度，提升招聘管理水平。
第二章组织机构和职责第八条企业应当设立专门的招聘管理部门，负责统筹和协调企业内部的招聘活动，并进行招聘管理工作的指导和监督。
第九条招聘管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善招聘管理制度和规章制度；（二）确定招聘需求，制定招聘计划；（三）组织和实施外部招聘和内部选拔；（四）开展人才引进工作，拓展招聘渠道；（五）监督和评估招聘活动，提出改进建议；（六）制定招聘培训计划，加强对招聘人员的培训和考核。
第十条企业各部门应当根据自身业务需要，确定招聘需求，提出招聘计划，并与招聘管理部门进行沟通和协调。
第十一条企业领导应当加强对招聘工作的重视和指导，提供必要的支持和资源，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序和要求第十二条招聘程序应当包括岗位设立、需求确定、信息发布、应聘报名、资格初审、笔试、面试、体检、背景调查、录用等环节。
第十三条招聘程序应当遵循以下原则：（一）公开透明，确保信息的真实、准确、完整；（二）公平公正，不得有任何歧视行为；（三）程序规范，按照规定的流程进行；（四）程序合法，依法保护求职者的合法权益。
第十四条招聘人员应当具备以下基本条件和要求：（一）热爱本职工作，具有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具备较强的专业能力和岗位技能；（三）品行端正，无不良记录，无违法犯罪记录；（四）具有良好的沟通能力和人际关系处理能力；（五）符合国家相关法律、法规和企业内部规定的其他条件和要求。
国有企业公开招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
国有企业招聘管理制度最新
国有企业招聘管理制度最新第一章总则第一条为规范国有企业的招聘行为，依法保障员工的招聘权益，加强招聘工作的管理和监督，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业在招聘员工时的行为。
国有企业应当遵循公平、公正、公开的原则，择优录用符合条件的人才。
第三条国有企业应当建立健全招聘管理机构，配备相应的专业人员，加强对招聘工作的规范和监督。
第四条招聘工作应当遵循真实、客观、公正、公平的原则，不得以任何方式歧视招聘对象。
第五条国有企业应当建立人才储备库，及时更新人才信息，为企业发展提供人才支持。
第六条国有企业应当依法履行招聘程序，公示招聘信息，确保招聘活动的公开透明。
第七条招聘工作应当根据实际需求制定相应的招聘计划和方案，确保招聘工作的有效进行。
第二章招聘流程第八条招聘需求：国有企业部门负责提出招聘需求，明确职位要求和岗位内容。
第九条招聘计划：国有企业人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并报公司领导审核批准。
第十条招聘方案：国有企业人力资源部门编制招聘方案，包括招聘流程、招聘程序、招聘标准等内容。
第十一条招聘公告：国有企业发布招聘公告，公示招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、招聘程序等内容。
第十二条笔试面试：国有企业组织笔试和面试，对招聘对象进行综合评估。
第十三条考核评定：国有企业对通过笔试面试的招聘对象进行考核评定，确定录用人选。
第十四条签订合同：国有企业与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十五条入职培训：国有企业对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境。
第三章招聘管理第十六条招聘宣传：国有企业应当加强招聘宣传工作，吸引更多人才加入企业。
第十七条招聘检查：国有企业应当建立健全招聘信息档案，对招聘工作进行定期检查和评估。
第十八条招聘监督：国有企业应当建立招聘监督机制，定期对招聘工作进行检查和评估。
第十九条招聘奖惩：对招聘工作中表现优秀的单位和个人予以奖励，对违反招聘规定的单位和个人给予相应的处罚。
第二十条招聘记录：国有企业应当建立健全招聘记录，保存相关资料，并定期对招聘档案进行整理和归档。
招聘管理类规章制度
招聘管理类规章制度第一章总则第一条为了规范招聘管理工作，吸引优秀人才，提高组织综合素质，有效推动企业发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的招聘工作，包括全职、兼职及临时岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位要求和程序进行。
第四条公司设立招聘专员负责具体招聘工作，各部门配合协助完成招聘任务。
第五条招聘工作应与公司组织发展战略相结合，确保招聘对象符合公司的需求和发展方向。
第六条招聘工作应遵守相关法律法规，禁止有违道德、违法的招聘行为。
第七条公司将根据市场需求和公司发展计划进行招聘，确保人力资源结构的合理性和稳定性。
第八条招聘对象应满足公司规定的学历、专业、工作经验等要求，并经过面试、测试等程序进行评估。
第九条招聘工作应保护招聘对象的个人信息，严格保密。
第十条对于不符合公司要求的招聘对象，公司有权拒绝其应聘。
第二章招聘程序第十一条招聘工作应提前制定招聘计划和招聘方案，明确招聘岗位、招聘要求、招聘程序等。
第十二条招聘工作应广泛发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第十三条招聘工作应对应聘者进行资格初审，并通过电话或邮件通知面试时间。
第十四条面试应由面试官组成的面试小组进行，面试内容包括基本情况了解、专业知识测试、能力评估等。
第十五条面试结果应及时通知应聘者，对于通过面试的应聘者，公司应签订劳动合同。
第十六条公司应向新员工提供入职培训，介绍公司的基本情况、规章制度等。
第三章招聘管理第十七条公司应建立健全的招聘管理制度，明确招聘的职责、权限和流程。
第十八条招聘工作应进行定期评估，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略。
第十九条公司应留存招聘文档，包括职位说明书、面试记录、入职资料等，以备查阅。
第二十条公司应建立招聘数据统计系统，定期发布招聘报告，为公司管理决策提供参考。
第四章惩戒与奖励第二十一条对于招聘工作中出现的不正当行为，公司有权采取惩戒措施，包括警告、罚款、停职等。
某国有企业招聘管理制度
某国有企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范招聘行为，优化人才队伍结构，提高企业管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国有企业（以下简称“公司”）全体招聘人员，具体包括招聘组织人员、招聘面试人员等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则进行招聘，依法平等对待各类人才，坚决反对任何形式的腐败行为。
第四条本制度内容包括招聘程序、招聘条件、招聘组织、招聘面试、招聘结果公示、人事档案管理等。
第二章招聘程序第五条公司设立招聘委员会，负责全面组织、协调公司的招聘工作。
第六条招聘人员根据已确定的招聘计划，编制招聘方案，并经招聘委员会审核、批准后执行。
第七条公司通过多种途径宣传招聘信息，包括公司内部发布、互联网发布、招聘会参与等。
第八条报名应聘的人员需按照规定的时间、方式和材料准备要求进行报名，逾期不再受理。
第九条公司对报名人员的资格进行初审，确认符合条件的人员进入面试环节。
第十条公司根据需要设定多个面试环节，包括笔试、面试、专业技能测试等。
第十一条面试结果由面试评委根据评分标准进行评定，并形成面试成绩单。
第三章招聘条件第十二条招聘条件包括学历要求、工作经验要求、专业要求和年龄要求等。
第十三条公司对招聘条件进行严格执行，不允许以任何形式违规录用人员。
第十四条公司鼓励大学毕业生、研究生、博士生等高学历人才应聘，同时也重视有实践经验和专业技能的应聘者。
第十五条公司执行“竞争上岗”原则，鼓励广大员工提升自身素质，参与竞聘岗位。
第四章招聘组织第十六条公司设立招聘组织人员，负责具体的招聘工作，包括宣传、筛选、面试、结果公示等。
第十七条招聘组织人员需具备相关岗位要求的学历和工作经验，并接受公司组织的培训。
第十八条招聘组织人员需严格按照招聘程序执行招聘工作，做到公开、公平、公正。
第十九条招聘组织人员需与其他部门密切合作，确保招聘工作与公司发展战略相适应。
第五章招聘面试第二十条公司通过面试环节全面评估应聘人员的综合素质和岗位适应能力。
国有企业招聘人员管理制度
国有企业招聘人员管理制度第一章总则第一条为规范国有企业人员招聘管理，提高人员招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在招聘员工时的管理，具有统一性和规范性。
第三条国有企业在招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障应聘人员的权益，营造和谐的用人环境。
第二章招聘计划第四条国有企业应根据生产经营发展需要和用工需求，经过合理论证和综合考虑，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应具体明确在招聘人员的岗位数量、薪酬待遇、招聘条件等内容，经企业主管部门审批后方可执行。
第六条招聘计划应根据企业实际情况进行调整，调整应及时上报企业主管部门并获得批准。
第七条招聘计划的执行应严格按照规定程序和标准进行，不得随意增减招聘数量和岗位。
第三章招聘程序第八条国有企业在进行招聘时，应通过国家主管部门认可的招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息。
第九条招聘信息应真实准确，包括岗位名称、工作内容、招聘条件、薪酬待遇、报名方式、筛选标准等内容。
第十条应聘人员应通过招聘网站或人才市场进行报名，填写个人简历和求职信，并上传相关证件和资料。
第十一条企业应设立专门的招聘工作组，负责组织招聘活动，进行初步筛选和面试。
第十二条初步筛选和面试过程中，应遵循公平、公正、客观的原则，依法保护应聘人员的合法权益。
第十三条经过初步筛选和面试后，应聘人员需参加笔试、实践操作等考试环节，以确定其具体的岗位适配度。
第十四条笔试、实践操作等考试应严格按照规定程序和标准进行，确保测试结果公平公正。
第十五条笔试、实践操作等考试合格者，应予以录用，并签订劳动合同。
第四章用人管理第十六条国有企业应根据员工的实际工作表现和能力水平，合理安排其工作任务和薪酬待遇。
第十七条企业应建立完善的人事档案管理制度，记录员工的基本信息、考核情况、奖惩记录等，做到数据真实可靠。
第十八条企业应按照国家相关法律法规规定，为员工提供合法合规的社会保障和福利待遇。
第十九条企业应每年进行员工绩效考核，评定员工的工作表现和能力水平，为员工的职业发展提供参考。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
国有企业招聘规章制度
国有企业招聘规章制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘工作，提高人才质量，确保企业的发展和稳定，制定本规章。
第二条国有企业招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的腐败、人情、裙带关系等违法违规行为。
第三条国有企业招聘工作必须根据企业的岗位需求和发展规划确定岗位和人员需求，实行计划招聘。
第四条国有企业招聘工作必须依法尊重和保障求职者的人身权、平等权、受教育权等合法权益。
第五条国有企业招聘工作必须依法尊重和保护求职者的隐私权，不得泄露求职者的个人信息。
第六条国有企业招聘工作必须遵循节约用人、合理用人的原则，确保用人单位和用人职位的匹配。
第七条国有企业招聘工作必须坚持终身学习、培训和评估相结合的原则，加强人才队伍建设。
第八条国有企业招聘工作必须建立健全招聘管理制度，明确招聘程序和责任，并严格执行。
第九条国有企业招聘工作必须建立健全招聘监督和投诉机制，及时公开处理违法违规行为。
第十条国有企业招聘工作必须建立健全数据统计和风险评估机制，及时调整招聘策略和措施。
第二章招聘程序第十一条国有企业招聘工作应当按照以下程序进行：(一)确定招聘计划：根据企业的发展规划和人员需求确定招聘计划，明确招聘岗位和人员规模。
(二)编制招聘方案：根据招聘计划，编制招聘方案，明确招聘范围、条件、流程、方法等。
(三)发布招聘信息：将招聘信息发布到官方网站、人才市场、报纸、招聘会等途径，吸引优秀人才。
(四)报名和筛选：接受求职者报名，依据招聘条件，进行简历筛选、笔试、面试等环节。
(五)择优录用：按照求职者的综合素质和招聘要求，实行选拔录用。
(六)签订合同：录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
(七)培训和考核：对新录用人员进行培训和考核，帮助其尽快适应工作。
第十二条国有企业招聘工作应当依法严格执行以上招聘程序，不得有任何违法违规行为。
第三章招聘条件第十三条国有企业招聘工作应当按照以下条件进行：(一)政治条件：热爱祖国、热爱人民、拥护党的基本路线和决策，具有良好的政治品质。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
企业内部招聘管理制度
企业内部招聘管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业内部的各个部门进行招聘活动。
三、招聘岗位和条件1.招聘岗位：根据企业业务发展和人员需求，企业内部招聘的岗位主要包括但不限于中层管理岗位、专业技术岗位等。
2.招聘条件：根据岗位的不同，招聘条件将进行具体设定，包括教育背景、工作经验、技能要求等。
四、招聘程序1.岗位发布：岗位发布由人力资源部门负责，包括招聘的岗位名称、岗位职责、招聘条件等信息。
2.内部申请：员工根据自身的职业发展意愿和符合招聘条件，可以在规定的时间内提出内部申请。
3.甄选筛选：招聘由专门成立的甄选筛选委员会负责，委员会由人力资源代表、相关部门代表等组成。
甄选筛选包括但不限于简历初筛、面试等环节，根据招聘条件和岗位要求进行综合评估。
4.协商决策：甄选筛选委员会根据评估结果进行协商决策，选定候选人。
5.候选人选拔：选定的候选人将进行背景调查和能力测试，确保其资历真实、符合要求。
6.公示与意见收集：公示候选人信息，接收员工对候选人的意见和建议。
7.上报审批：最终确定的人选将报经企业领导审批，由领导决定是否录用。
五、其他事项1.招聘流程公开透明，禁止任何形式的内定和干预。
2.面试评估记录应保存，以备查阅。
3.结果公示期为5个工作日，员工对招聘结果有异议可以提出申诉。
4.员工因业绩、能力等方面受限于发展空间的，优先考虑符合条件的内部人员，提升员工的职业发展机会。
5.定期对招聘制度进行评估和优化，适时进行修订。
六、违纪惩罚对于违反内部招聘管理制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可视为失职行为处理。
本制度自颁布之日起施行，如有调整和补充将另行通知。
企业招聘工作管理制度
企业招聘工作管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，确保选聘人才的公平、公正和合理性，提高人力资源管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的招聘工作，包括在校园招聘、社会招聘、人才引进等各种形式的招聘。
第三条公司的招聘工作应遵守国家相关法律法规，遵循公平竞争、择优录用的原则，确保招聘工作的公开透明和规范。
第四条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理，各部门需要招聘人员的情况由各部门向人力资源部门提出申请。
第五条公司招聘工作应当严格按照公司的招聘计划和招聘需求进行，不得擅自变更招聘计划和需求。
第六条公司招聘工作应建立健全的监督检查机制，确保招聘工作的合规性和规范性。
第七条公司鼓励人才引进和内部晋升相结合的方式，倡导员工内部晋升和职业发展。
第二章招聘流程第八条公司招聘工作的流程包括需求确定、岗位发布、筛选面试、笔试考核、面试选聘、录用上岗等几个环节。
第九条需求确定：各部门需要招聘人员的情况由各部门向人力资源部门提出申请，人力资源部门根据公司的招聘计划和需求，确定招聘岗位的职责和要求。
第十条岗位发布：人力资源部门根据需求确定的岗位，制定招聘广告并发布在指定的招聘平台，吸引求职者。
第十一条筛选面试：根据招聘条件和要求，人力资源部门对应聘者进行筛选和初步面试，选拔合格人才进行进一步的笔试考核。
第十二条笔试考核：根据不同岗位的需求，公司可组织笔试考核，测试应聘者的专业知识和能力。
第十三条面试选聘：经过笔试考核合格的应聘者，进行面试选聘，确定最终录用人选。
第十四条录用上岗：确定招聘人选后，公司应与其签订合同，并安排入职培训，最终上岗。
第三章招聘原则第十五条择优录用原则：公司招聘应当根据岗位要求和个人岗位匹配度，择优录用，确保选聘人才的质量和效率。
第十六条公平竞争原则：公司招聘应当遵循公平竞争原则，不得以任何形式进行歧视和包庇。
第十七条诚实守信原则：公司招聘应当遵循诚实守信原则，确保信息真实可靠，不得故意隐瞒信息或提供虚假信息。
企业招工管理制度
企业招工管理制度第一章总则第一条为规范企业招工管理，保障企业用工安全、稳定、合法，维护企业正常生产经营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有用工招聘活动。
第三条企业招工应优先发挥市场化机制，在符合国家法律法规和政策的前提下，通过公开招聘、推荐聘用、内部选拔等方式实行公平竞争，选拔优秀人才。
第四条招工管理应当遵循公开、公平、公正、公正的原则。
第五条企业招工管理应当依法保障劳动者的合法权益，保障用人单位的合法权益，保障招工活动的公开、公平、公正。
第六条企业招工活动应当符合劳动法律、法规和政策的要求，并依法建立用人单位制度。
第二章招工方案第七条企业招工应当根据企业发展战略和用工需求，制定相应的招工方案。
第八条招聘方案应当公开、公平、公正，不得以任何方式进行歧视，不得以与招聘职位和条件不相符的方式降低招聘要求。
第九条招工方案应当经企业领导同意后执行，不得超越用人单位职权范围。
第十条招聘方案包括以下内容：（一）招聘目标和范围；（二）招聘职位和条件；（三）招聘程序和要求；（四）招聘资格和条件；（五）招聘流程和工作备仕。
第十一条企业应当制定招工预算，明确招工的经费来源和使用。
第十二条企业应当依法对招工需求进行公告，并向社会公开招工信息。
第十三条企业应当依法保护劳动者的合法权益，保障用人单位的合法权益。
第三章招工程序第十四条企业招工程序应当包括以下内容：（一）招聘启动；（二）招聘组织；（三）招聘宣传；（四）资格审核；（五）笔试面试；（六）录用发布。
第十五条企业招工程序应当遵循程序规定，并经过用人单位领导批准。
第十六条招工程序应当全面公开，遵循公平、公正和公开的原则。
第十七条企业应当全面了解应聘者的基本情况，并根据企业实际生产经营情况进行合理的选择。
第十八条企业应该严格遵守招工程序的规定，不得利用职权进行私人招工。
第四章笔试面试第十九条企业应当依据招工程序，对报名人员进行资格审核，符合条件的应聘者进行笔试面试。
单位员工招聘管理制度
单位员工招聘管理制度单位员工招聘管理制度【十篇】员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！单位员工招聘管理制度篇1一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
3、权责单位（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。
二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。
（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。
（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。
3、招聘渠道（1）内部招聘公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。
技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。
（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。
三、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。
2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。
单位员工招聘管理制度篇2第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
国有企业招聘管理规定
员工招聘制度总则第一条为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动.第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度.第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容.第一章招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘.内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后,按规定程序应征,公司在应聘员工中选拔人员的过程.外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时,公司从社会中选拔人员的过程.第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等.第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知.第八条所有的应征者应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具有大学专科以上学历含,特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求.第三章招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划.人力资源规划是人力资源部门招聘的依据,人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划.第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员,用人部门负责人应填写人员需求申请表,反映部门缺员情况、增人要求和理由,由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划,并提交副总审核、总经理审批后实施.第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划.第四章招聘组织程序第十二条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序.第十三条内部招聘按下列步骤进行：1.人力资源部门根据招聘计划,发布内部招聘信息.2.应聘员工填写内部应聘申请表.3.应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通,并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批内部应聘申请表后,将内部应聘申请表提交人力资源部门.4.人力资源部门接到内部应聘申请表后同应聘员工面谈,并在内部应聘申请表填写相应的内容,签署意见.5.人力资源部门安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈,必要时进行其它方式的测试.如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的直接上级同属一人,则省略本步骤.6.人力资源部门将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的部门负责人.7.应聘员工被录用后,薪资水平应根据岗位重新核定,核定方法参见公司薪酬制度.8.人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持.9.人力资源部门在应聘员工正式调入空缺岗位前更新员工档案.10.如应聘未成功,由人力资源部门将结果通知应聘员工.第十四条公司岗位之间的调动、升降适用第十三条内部招聘的程序,根据具体情况可进行步骤方面的增删、变动.第十五条在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘.第十六条外部招聘渠道主要有以下几种形式：1.员工推荐：恒丰纸业鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部门本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2.媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息.3.招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘.4.校园招聘：每年春季恒丰纸业将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会.5.委托猎头公司招聘：恒丰纸业和下属单位高级管理和技术职位可委托猎头公司招聘.第十七条外部招聘信息的发布不同招聘岗位、数量和任职资格要求,招募对象的来源与范围不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制,招聘信息发布时间、方式、渠道与范围不同. 1.外部招聘信息的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对职位的兴趣,使潜在应聘者对空缺职位产生欲望,并马上采取行动,招聘广告应与公司整体形象一致.2.外部招聘信息的责任人：招聘广告由人力资源部门提出要求,由公司形象宣传部门恒丰纸业办公室、各下属单位人事行政部负责制作.3.外部招聘信息的形式：根据需要采取内部招聘公告、招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合.4.外部招聘信息发布范围：由招募对象的范围决定.5.外部招聘信息发布时间：在条件允许的情况下,招聘信息尽早发布.6.招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的,要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布招聘信息.第十八条人力资源部门收集应聘人员资料应聘人员填写应聘申请表后进行初步的审查,审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等,将不符合要求的资料剔出其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门,对符合要求的资料送交用人部门进行审核,审核认可的应聘者由人力资源部门负责通知初试.第十九条人力资源部门通知初选合格人员参加初次面试,初次面试由人力资源部门主持,初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试,作好初试记录,初试负责人综合小组意见,在面试记录表意见栏中填写评语和意见.初试合格者,给予“合格”意见,进入复试；初试不合格者,给予“不合格”意见,淘汰该应聘者.第二十条人力资源部门通知初试合格人员参加复试,安排空缺岗位的直接上级对初试合格人员进行复试,复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试,作好复试记录.复试负责人综合小组意见在面试记录表意见栏填写评语及意见.复试意见分为“合格”、“不同意聘用”.复试完毕,复试负责人根据岗位任职资格确定被录用的人员.第二十一条人员聘用过程中,如果人力资源部门或空缺岗位的直接上级认为必要,可提请空缺岗位的跨级上级对应聘者进行面试,面试完毕,面试者应填写面试记录表并决定是否录用.第二十二条员工在试用期期间的薪酬根据公司薪酬制度确定.第二十三条人力资源部门根据人员录用名单通知应聘者参加体检,应聘者体检合格后,人力资源部门向应聘者发出录用通知,确定报到时间,并将上班报到时间通知空缺岗位的直接上级.第二十四条新入职员工应向空缺岗位的直接上级和人力资源部门报到,向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案,填写员工登记表,签订试用协议,成为公司试用员工.员工必须保证向公司提供的资料真实无误,若发现虚报或伪造,公司有权将其辞退.第五章人才特区第二十五条适用范围恒丰纸业副总以上级别人员及高级专业技术人才.第二十六条适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员,在该领域已取得了令人瞩目的成绩,可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进.第二十七条招聘渠道委托中介机构如猎头公司、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道.第二十八条测评由恒丰纸业董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组,负责测评进入特区的高级人才,测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定.第二十九条聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险,公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同.第三十条试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗.第六章招聘工作评估第三十一条每次招聘活动结束后,人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析,以总结经验,并寻找改进措施.对招聘结果从以下几个方面进行评估：1.成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价,如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比,其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等.该指标反映了人力资源获取的成本.总成本效应=录用人数/招聘总成本,它反映了单位招聘成本所产生的效果.可以对总成本分解,分析不同费用产生的效果.2.录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行录用比＝录用人数/应聘人数×100%,该指标越小,说明录用者素质可能越高.招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%,该指标反映了在数量上完成任务情况.应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%,该指标反映招聘信息的发布效果.3.录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续,其方法与之相似.4.招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比.该指标反映招聘满足用人单位需求的能力.第三十二条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效,对招聘方法进行评估,从而不断改进和完善.对招聘方法从两方面评估：1.可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估.通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试,比较测试结果,若相关程度越高,说明该方法稳定性和一致性越高.2.有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分,如果两者相关性越大,说明所选的测试方法、选拔方法越有效.第七章招聘费用管理第三十三条人力资源部门在每年末根据公司人力资源需求制定招聘预算,经公司审批后安排在次年使用,预算内招聘费用经财务部核对后予以报销.。
企业公开招聘管理制度
企业公开招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘行为，确保招聘公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业对外公开招聘人才的活动。
第三条企业依据国家法律法规、行业规范和企业需求，设立人才招聘委员会负责招聘工作的组织协调和决策。
第四条企业招聘工作应当遵循诚信、公开、公平、竞争的原则，维护招聘公正。
第二章招聘计划第五条企业应当根据企业发展战略和业务需求，确定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数和招聘时间表。
第六条招聘计划应当经过人才招聘委员会审批，并在企业内部和外部进行公示。
第七条企业应当根据招聘计划制定招聘方案，明确招聘流程、招聘条件和面试安排。
第八条企业应当公开招聘信息，向社会公布招聘岗位、招聘条件、招聘流程和报名方式等信息，确保信息真实、清晰、全面、及时。
第三章招聘流程第九条企业招聘流程一般包括招聘需求确定、招聘信息发布、简历筛选、笔试面试、终审、录用和签订劳动合同等环节。
第十条企业在进行招聘活动时，应当做到公开透明，确保面试过程公平、公正、公开。
第十一条企业应当根据招聘计划和招聘流程，制定招聘工作细则，明确各部门和人员的职责和权限，保证招聘工作的有序进行。
第四章招聘评价第十二条企业应当建立招聘评价制度，对招聘工作进行评估，及时调整和优化招聘流程和政策。
第十三条企业应当定期对招聘工作进行评估，并公布评估结果，接受社会监督。
第十四条企业应当建立招聘效果评价机制，对招聘人员的表现和能力进行评价，对优秀人才进行激励和晋升。
第五章人才培养第十五条企业应当建立人才培养机制，对新员工进行入职培训和岗位培训，提高员工综合素质和能力。
第十六条企业应当注重员工的职业发展和提升，帮助员工树立正确的职业规划和目标。
第十七条企业应当鼓励员工参加各类技术培训和岗位培训，提高员工的专业技能和职业素养。
第十八条企业应当根据员工的岗位需求和个人发展需求，为员工提供相应的职业发展机会和平台。
第六章教育培训第十九条企业应当建立完善的员工培训制度，制定培训计划，确保员工的学习和成长。
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企业招聘管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
招聘管理制度
一、总则
1、合同聘用人员的聘用应符合《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律
法规的规定。
2、聘用遵循“公平、公开、公正”的原则。
3、公司录用员工视岗位需要按招聘流程进行，同等条件下本公司员工优先
考虑，即先考虑内部选拔。
4、内部选拔须公开招聘，考核结果公开，实现公平竞争。
二、招聘流程图
提出招聘需求→工作职责和任职资格描述→获得招聘批准（项目基层员工缺编由项目组织招聘）→确定招聘渠道和方法→获得候选人和筛选简历→对候选人进行测评→初步确定录用→确定工资→办理入职手续
三、责任部门
1、人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其主要职责如下：
制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整
根据公司组织架构，定岗、定编和定员方案和对各部门/项目的人员招聘需求进行控制，审核各部门/项目招聘需求是够满足定岗、定编、定员方案，如果属于方案外的招聘，提请董事长批准后方可执行。
指导用人部门撰写招聘岗位的岗位描述和任职资格。
决定获取管理层岗位候选人的渠道和方法。
与潜在的候选人联络
为用人部门/项目的录用提供建议
2、需求部门应负职责：
根据本门需求，协助人力资源部进行灵活招聘，以满足人员及时到岗任职。
面谈重点应包括：整体评估应征者的知识、技能、专长，面谈结果根据需求岗位职级而定，面谈完毕，应当天将面谈结果反馈个人力资源部，视岗位需要填写《面谈测评表》。
新进人员报到之后的工作环境、工作内容安排及企业文化介绍，并主动协助新进人员尽快适应工作环境。
四、人员需求
用人部门根据自己的实际情况做人力需求统计：
1、需求类型为编制新增/缩编，需求部门填写《人力增补单》（附表1），
递交人力资源部审核，呈董事长核准，原文件留人力资源部存档并实施招聘。
2、需求类型为异动补缺，每月月初人力资源部根据需求部门上月提交的
《人力报表》统计部门/项目缺编情况，根据岗位要求实施招聘。
需费用申请或人力资源部协助的，呈文字报告至人力资源部审批。
五、拟定招聘计划
1、人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体行动计划。
主要内容包括：
拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。
招聘渠道和方式。
对候选人测评内容和实施部门。
招聘结束时间和新员工到岗时间。
招聘预算，包括：招聘广告费、场地费、交通费、住宿费、招待费及其他费用。
六、招聘渠道和方法
1、内部招聘
鉴于内部员工比较了解公司，对公司忠诚度高，内部招聘可改善人力资源配置状态，提高员工积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、外聘招聘
外部招聘指职位出现空缺时，公司从社会公开选拔人员的过程。
外部招聘主要选择以下渠道进行：
七、人员甄选与录用
1、面试入职流程
员工级：a.一线员工（部门及项目部各专业模块基础类员工：领班/班长/客服专员/会务接待/秩序岗/保洁岗/收费员/监控员/宿舍管理员/值班员/绿化岗/工程岗/厨师）：用人部门严格按照用人标准、任职要求进行面试，面试合格后，通知入职时间，办理入职手续，安排上班，提交新员工入职材料至人力资源部。
b.管理类基础岗员工（经营管理/人事行政管理/财务类员工：行政文员/助理/行政/人事/招聘/财务专员）：人力资源部安排笔试、用人部门面试合格后，通知入职时间，办理入职手续，安排上班。
中层级（主管/副主管/区域经理/部门经理/项目经理/主任）：人力资源部面试合
格后，按安排总经理/董事长复试，背景调查，合格后通知入职时间，办理入职手续，安排上班。
高层级（副总经理/总监）：人力资源部面试合格后，安排董事长复试，背景调查，合格后通知入职时间，办理入职手续，安排上班。
2、人力资源部应负职责：
对录用的人员按需、按实际情况进行社和，包括查验身份证、学历证及相关专业技术证。
对特定岗位人员的专业技术证件要求及验证。
A.电工：电工证。
B.财务：会计证。
C.品质：ISO内审员证。
D.大专及以上学历：毕业证/学位证。
A.保安：退伍证/保安证。
B.国家颁发的各类专业证照（如：人力资源管理师、物业经理上岗证等）。
笔试/机试：笔试主要考察应征者电脑水平及相关专业知识基础，试题水平应适应应征者一般水平。
面谈：
》（附表4）
3、入职手续应含入职员工登记表、身份证复印件、学历证书/学位证书/专业证书/岗位证书复印件、1寸白底彩色证件照2张、银行卡复印件、笔试试题（视岗位而定）、简历（视岗位而定）。