团队文化建设与氛围营造
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在我们的团队中出现的情况？
1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、 自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心
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在我们的团队中出现的情况？
8、不良的习惯，严重差勤 9、易摩擦 10、业绩差 11、缺少目标感 12、缺少归属感 13、不愿沟通 14、经常的负面的眼光看待其他同志取得 的成绩
用我们自己的话来说，这是因为团队氛 围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能 解决这些问题而又能立即见效的方法。可这 么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至 还变本加厉了！
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解决这些问题的最佳途径是——
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一、确立建设团队文化的第一责任人
团队的文化就是主管的文化、 是主管价值观、个人喜好的 体现; 团队主管的个性与管理风格 对团队文化影响至关重要; 团队主管的好恶决定了团队 的价值取向
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主管严格要求,规范管理——伙伴小心自 律遵章守法 主管目标明确,任务清晰合理——伙伴有 续工作,方向明确 主管尊重团队成员,强调每一个个体的重 要性——伙伴备受鼓舞,更加努力 主管家长作派,动辄批评——伙伴逆反对 抗、消极对抗
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什么是团队文化？
团队为生存与发展在经营生产的实践中 而形成的一整套基本理念、价值观念与 行为模式的总和，它被大多数成员所接 受与拥有，并在团队的各类行为中一再 行之有效地表现出来 一种深入人心，对人的言行举止工作职 责产生有形或无形的约制力量。
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把你的团队建设成： 一支文明、威武的军队 一所正规、高等的学府 一个温暖、和谐的家庭
塑造什么样的团队？
家庭：亲和力
军队：战斗力
学校：持续力
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核 心 竞 争 力
团队荣誉文化主基调
有奖必拿 尊重荣誉 敢于竞争
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氛围营造就是团队文化的外在表现
会务运作 团康活动 职场布置 激励提升
会务运作
没有会务运作，就没有团队文化可言 准备充分，标准操作 知识性、趣味性、激励性、参与性 人文关怀
三、招收有共同价值观的人, 血型不同,输血会害了你!
四、确立独特的 团队文化主基调
团队和谐文化主基调
公正与公平 尊重规则 沟通 凝聚力 合作精神 有核心人物
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团队责任文化主基调
携手攀高锋，抱团打天下 没有完美的个人，只有完美的团队 执行公司决策，没有任何借口 团结、敬业、创新、勤学
团康活动
家属联谊会 户外活动 娱乐活动 各种比赛
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职场布置
业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块 布置整洁、大方，舒适 切忌“陈年老酒” 切忌“一成不变”
激励提升
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主管积极创新——伙伴爱动脑筋； 主管因循守旧——伙伴固步自封
主管愿意分享知识，分享经验、分享 理念——伙伴积极进取、心胸宽广 主管如果总保守“自留地”，伙伴也 封闭保守，“肥水不外流”
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二、通过制度体系的建立表达团队 的价值取向;反对什么,支持什么?
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6.3(5)
影响团队文化的主要因素
主管的行为与示范 团队氛围与亚文化 团队特征 体制与管理程序
6.3(6)
团队文化的内涵:
团队伙伴共同的价值观+想法 +行为模式
6.3(3)
团队文化的特性
无形性（道德、信念与心理） 软约束性 相对稳定性和连续性 个性与差异性
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6.3(4)
团队文化的四个层面
表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化
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1、不参与 2、无愿景 3、情绪不稳定 4、借口太多 5、 自我约束力差 6、经常抱怨 7、无进取心
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在我们的团队中出现的情况？
8、不良的习惯，严重差勤 9、易摩擦 10、业绩差 11、缺少目标感 12、缺少归属感 13、不愿沟通 14、经常的负面的眼光看待其他同志取得 的成绩
用我们自己的话来说，这是因为团队氛 围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能 解决这些问题而又能立即见效的方法。可这 么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至 还变本加厉了！
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解决这些问题的最佳途径是——
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一、确立建设团队文化的第一责任人
团队的文化就是主管的文化、 是主管价值观、个人喜好的 体现; 团队主管的个性与管理风格 对团队文化影响至关重要; 团队主管的好恶决定了团队 的价值取向
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主管严格要求,规范管理——伙伴小心自 律遵章守法 主管目标明确,任务清晰合理——伙伴有 续工作,方向明确 主管尊重团队成员,强调每一个个体的重 要性——伙伴备受鼓舞,更加努力 主管家长作派,动辄批评——伙伴逆反对 抗、消极对抗
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什么是团队文化？
团队为生存与发展在经营生产的实践中 而形成的一整套基本理念、价值观念与 行为模式的总和，它被大多数成员所接 受与拥有，并在团队的各类行为中一再 行之有效地表现出来 一种深入人心，对人的言行举止工作职 责产生有形或无形的约制力量。
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把你的团队建设成： 一支文明、威武的军队 一所正规、高等的学府 一个温暖、和谐的家庭
塑造什么样的团队？
家庭：亲和力
军队：战斗力
学校：持续力
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核 心 竞 争 力
团队荣誉文化主基调
有奖必拿 尊重荣誉 敢于竞争
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氛围营造就是团队文化的外在表现
会务运作 团康活动 职场布置 激励提升
会务运作
没有会务运作，就没有团队文化可言 准备充分，标准操作 知识性、趣味性、激励性、参与性 人文关怀
三、招收有共同价值观的人, 血型不同,输血会害了你!
四、确立独特的 团队文化主基调
团队和谐文化主基调
公正与公平 尊重规则 沟通 凝聚力 合作精神 有核心人物
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团队责任文化主基调
携手攀高锋，抱团打天下 没有完美的个人，只有完美的团队 执行公司决策，没有任何借口 团结、敬业、创新、勤学
团康活动
家属联谊会 户外活动 娱乐活动 各种比赛
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职场布置
业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块 布置整洁、大方，舒适 切忌“陈年老酒” 切忌“一成不变”
激励提升
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主管积极创新——伙伴爱动脑筋； 主管因循守旧——伙伴固步自封
主管愿意分享知识，分享经验、分享 理念——伙伴积极进取、心胸宽广 主管如果总保守“自留地”，伙伴也 封闭保守，“肥水不外流”
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二、通过制度体系的建立表达团队 的价值取向;反对什么,支持什么?
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6.3(5)
影响团队文化的主要因素
主管的行为与示范 团队氛围与亚文化 团队特征 体制与管理程序
6.3(6)
团队文化的内涵:
团队伙伴共同的价值观+想法 +行为模式
6.3(3)
团队文化的特性
无形性（道德、信念与心理） 软约束性 相对稳定性和连续性 个性与差异性
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6.3(4)
团队文化的四个层面
表层的物质文化 浅层的行为文化 中层的制度文化 深层的精神文化
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