工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)39
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2.分工粗、任务和权责关系常作调整
3.规范化的规章、程序较少
4.决策权限下授
5.主要靠横向沟通
6.事业部制或矩阵结构
高度不确定
1.柔性结构
2.部门多,专业化高，对外联系多
3.有很多综合任务
4.强化的计划和预见
组织简单
组织复杂
刚性结构及性结构的对比
刚性结构
柔性结构
1.有正式组织及明确的领导关系
2.分工细、明确的任务、权责规定
3.规范化的规章和程序
4.决策权限集中于上层
5.主要靠纵向沟通
6.职能制
1.领导关系不太明确,常有变动
工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)39
结构同环境的权变框图
环境
不确定性
稳
定
低度不确定
1.刚性结构
2.部门少
3.
4.无综合任务
5.业务导向
中低度不确定
1.刚性结构
2.部门多,对外联系也多
3.有一些综合任务
4.有一些计划
不稳定
中高度不确定
1.柔性结构
2.部门少,对外联系也少
3.有一些综合任务
4.计划导向
3.规范化的规章、程序较少
4.决策权限下授
5.主要靠横向沟通
6.事业部制或矩阵结构
高度不确定
1.柔性结构
2.部门多,专业化高，对外联系多
3.有很多综合任务
4.强化的计划和预见
组织简单
组织复杂
刚性结构及性结构的对比
刚性结构
柔性结构
1.有正式组织及明确的领导关系
2.分工细、明确的任务、权责规定
3.规范化的规章和程序
4.决策权限集中于上层
5.主要靠纵向沟通
6.职能制
1.领导关系不太明确,常有变动
工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)39
结构同环境的权变框图
环境
不确定性
稳
定
低度不确定
1.刚性结构
2.部门少
3.
4.无综合任务
5.业务导向
中低度不确定
1.刚性结构
2.部门多,对外联系也多
3.有一些综合任务
4.有一些计划
不稳定
中高度不确定
1.柔性结构
2.部门少,对外联系也少
3.有一些综合任务
4.计划导向