生产作业方式——作业长理念培训
生产作业方式之作业长制PPT(23张)
• 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点， 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作 业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成 为企业经营管理的基础。
同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术 参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。
工器具)
责作业
2、执行休风计划，进行休风、送风 分管作业长作
操作，实先确认。
出休风中分担
3、休风工事进程掌握信息，安排配 表
合事项
1、事故发生时应急处理
事故发生时的
2、事故现场保护和原因分析调查 当班作业长全
3、事故联络、信息畅通、准确、及 权指挥
类 管理 别 项目
管理内容
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
3、传达上级领导指示，及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变，
钢铁企业作业长培训计划
钢铁企业作业长培训计划第一部分：培训计划背景随着经济的发展和国家对基础设施建设的需求增加，钢铁产业作为国民经济的支柱产业，发挥着至关重要的作用。
钢铁企业作业长作为企业中的关键岗位之一，承担着保障生产安全、提升技术水平、降低生产成本等重要责任。
因此，为提高作业长的综合素质，提升其在企业中的地位和作用，制定一套行之有效的培训计划显得尤为重要。
第二部分：作业长职责分析作业长是钢铁企业生产管理中的核心人员，主要负责控制整个生产过程，并对生产车间中出现的问题进行分析、判断和决策。
一名合格的作业长需要具备丰富的生产经验、优秀的管理能力和较高的技术水平。
具体职责包括但不限于：1.监督和协调车间的生产过程，保障生产的正常进行；2.掌握生产工艺，对工艺流程进行调整和优化；3.负责对作业人员进行技术指导和培训；4.负责车间生产安全和环保工作。
第三部分：培训目标和内容1.培训目标（1）提高作业长的管理能力，使其能够更好的监督和协调车间生产过程；（2）提升作业长的生产技术水平，为车间生产工艺的改进和优化提供支持；（3）强化作业长的安全意识和环保意识，提高安全生产和环境保护水平。
2.培训内容（1）管理能力提升：包括领导力、沟通能力、决策能力等方面的培训；（2）技术水平提升：包括生产工艺流程、设备操作和维护、质量管理等方面的培训；（3）安全环保培训：包括安全生产知识、事故应急处理、环保政策等方面的培训。
第四部分：培训方式和时间安排1.培训方式（1）集中培训：通过邀请专业培训机构或咨询公司进行集中培训，集中安排作业长进行系统培训；（2）现场培训：组织作业长参与生产现场的改进和优化工作，在实际操作中进行技能培训；（3）轮岗培训：安排作业长在其他车间进行轮岗学习和交流，从不同的生产环境中获取经验和技能。
2.培训时间安排（1）集中培训：每季度安排一次集中培训，每次培训时间不少于5天；（2）现场培训：在生产线不忙的时候，每月安排至少2天的现场培训时间；（3）轮岗培训：每年安排一次轮岗培训，每次时间不少于1个月。
生产作业管理培训PPT课件
从至表法举例
• 新布置方案的目标是，要使病人进入医院后在就诊区 总的走动距离最短。
• 新布局如下：
挂号室 初诊
门诊一室 化验室 B超
手术室 10mm
门诊2室 X光室
手术后 休息室
理疗室
10mm
33
从至表法举例
• 布局改进后的病员流图
生产作业管理
1 100 2 20
30
100
50
20
3 30 4
20
• 别具一格战略；
– 生产系统的柔性； – 柔性的度量。现代生产作业战略
• 聚焦战略。
– 聚焦工厂：将相关的设备、工序和人员聚焦配置和 管理，生产针对特殊细分市场的相对狭窄的产品组 合。
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生产作业系统的配置
• 要解决以下三个方面问题
– 生产能力安排； – 选址； – 设备布置。
• 生产能力决策
– 需求决定供给； – 规模经济性与经验曲线； – 决策树法；
时间
批发商订货量
时间
供应商计划
时间
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生产作业管理
准时制生产方式（JIT）
• 准时制生产方式简单地说就是：将必要 的原材料和零部件，以必要的数量和完 美的质量，在必要的时间，送往必要的 地点。库存被减至最小的程度。
• JIT的生产哲学
– 无情地消除浪费； – 持续地降低在制品库存； – 实现生产过程的同步化； – 推行以“人为中心”的管理。
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今日议题
• 生产作业管理的重要性 • 生产作业管理的演进 • 生产作业管理管什么
生产作业管理
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生产作业管理要解决的基本问题
（1） （2） （3）
稳定地生产出无缺陷的质量； 不断降低生产成本； 缩短交货期。
如何做好作业长
团队协 提倡横向协作、无界面管理、团队 作能力 管理
写作能力
撰写管理论文、科技论文、小通讯、 述职报告、总结等
协调沟 通能力
表达能力
研讨、演讲、案例交流来提高内容 组织与抓着重点的能力
利用角色扮演、案例交流、答辩等 说服能力 来提高表达与观察力，推销自己的
管理思想与方法
倾听能力
利用角色扮演来积极有效地听与观 察，观察身体语言
适应之道：所谓适应是能够准确理解上级领导的指导思想 与工作意图，通过深思熟虑，测出自己在整体任务目标中 所处的位置，力求缩小自己与上级之间思想和行为的误差， 并通过自己作业区工作实际的贯彻执行，表现出你所做的 每项工作意图在你这个作业区得以实现。
自用之道：作为一名作业长，最重要的关键是你在这个位 置上是否相当称职、优秀。有乐观自信的心态；有自我了 断、独当一面的能力；有容人的肚量。
二、作业长能力素质要求
（一）作业长个人素质 经验：解决问题的动力 知识：解决问题的智力 心理：解决问题的魄力 关系：解决问题的能力
（二）作业长能力要素 现场处置能力：分析能力；判断能力；决断能力。 协调沟通能力：团队协作、写作、表达、说服、
倾听等能力 现场改善能力：改善能力、创新能力、学习能力 组织指导能力：培养下属能力、日常管理能力
批评技巧
➢ 批评内容要具体，纠正问题要有措施 ➢ 分寸恰当 ➢ 把握批评的最佳时机 ➢ 就事论事，既往不咎 ➢ 根据问题性质和影响，确定批评的范围 ➢ 做好善后工作
3、与服务对象的关系
每个人都是为他人服务也被他人服务， 换位思考是处理与他人关系的关键。
4、与横向联系的关系
没有协作就没有帮助
5、与职能部门的关系
的问题 * 不要把问题的责任和原因一下子都推的一干
生产与作业管理培训
生产与作业管理培训1. 引言生产与作业管理是指对企业生产和运作过程进行规划、组织、控制和调度，以达到高效、高质量、低成本的目标。
在现代企业管理中，生产与作业管理被认为是重要的核心竞争力之一，因此对员工进行相关培训是十分必要的。
本文将介绍生产与作业管理的培训内容、方法以及培训效果评估等相关内容，帮助企业为员工提供有效的培训，提高生产与作业管理的能力和水平。
2. 培训内容2.1 基础知识培训生产与作业管理的基础知识培训是培训的第一步，它包括以下几个方面：•供应链管理：介绍供应链的基本概念、流程管理和协调等内容；•生产计划与控制：讲解生产计划的制定、执行和控制的方法；•质量管理：介绍质量管理的原理、方法和工具，如六西格玛、质量控制图等；•库存管理：讲解库存管理的原理和方法，如经济订货量模型、ABC 分类法等。
2.2 生产现场管理培训生产现场管理是生产与作业管理的核心环节，因此需要员工掌握以下几个方面的技能：•生产调度：介绍生产调度的原则、方法和工具，如生产排程、装配线平衡等；•车间布局：讲解车间布局的原则和方法，如流水线布局、单元化布局等；•生产监控：介绍生产监控的方法和工具，如生产报表分析、生产异常处理等；•故障处理：培训员工故障处理的技巧和方法，提高生产线的稳定性和可靠性。
2.3 持续改进培训持续改进是生产与作业管理的核心理念之一，因此员工需要掌握以下几个方面的知识和技能：•Kaizen理念：介绍Kaizen的概念和方法，鼓励员工不断改善工作和提高效率；•PDCA循环：培训员工PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的理念和应用，推动持续改进；•问题解决方法：讲解常用的问题解决方法，如5W1H分析法、鱼骨图等；•员工参与：培训员工如何有效参与持续改进活动，增强团队合作和创新能力。
3. 培训方法为了提高培训的效果和效率，企业可以采用以下几种培训方法：3.1 理论讲解理论讲解是最常用的培训方法之一，通过讲解基本理论来传授知识。
生产作业方式作业长理念培训
生产作业方式作业长理念培训引言随着科技的不断进步和全球竞争的加剧，企业的生产作业方式也在不断演变和优化。
采用适当的作业方式可以提高生产效率、质量和员工满意度。
本文将介绍生产作业方式的概念和常见的作业方式，并探讨作业长理念的培训方法和技巧。
生产作业方式概述生产作业方式是指企业在进行生产过程中，采用的组织和管理作业的方式。
生产作业方式的选择影响着企业的生产效率、质量和成本。
不同的作业方式适用于不同的生产环境和需求，因此企业应根据自身情况选择最适合的作业方式。
常见的生产作业方式包括传统生产方式、流水线生产方式和模块化生产方式。
1.传统生产方式：传统生产方式是指企业按照工艺流程依次完成各个生产环节，由工人进行手工操作。
这种方式适用于生产规模较小、产品种类繁多的企业。
2.流水线生产方式：流水线生产方式是指将生产过程分为若干个工序，每个工序由专门的工人或机器负责，产品在生产线上流动。
这种方式适用于大规模、重复性生产的企业。
3.模块化生产方式：模块化生产方式是将产品划分为若干个相互独立的模块，每个模块由专门的团队负责开发和生产。
这种方式适用于产品结构复杂、创新周期较短的企业。
作业长理念培训作业长是负责组织和管理生产作业的人员，他们的能力和素质对于企业的生产效率和质量至关重要。
作业长需要具备良好的沟通能力、协调能力和问题解决能力。
为了提高作业长的能力和素质，企业可以进行作业长理念培训。
作业长理念培训是指通过培训课程和实践活动，让作业长了解和掌握适合自身企业的作业方式，并培养他们的组织和管理能力。
作业长理念培训的核心内容包括：1.作业方式的介绍与比较：培训课程应介绍传统生产方式、流水线生产方式和模块化生产方式的特点和优缺点，并引导作业长比较它们在企业中的应用场景。
2.作业长技能培养：培训课程应注重培养作业长的组织和管理能力。
通过案例分析和角色扮演等方式，让作业长熟悉不同作业方式下的工作流程和管理方法。
3.团队合作培训：作业长在生产作业中需要密切与其他团队成员合作，培训课程应注重团队合作的培养。
生产与作业管理培训
生产与作业管理培训1. 简介生产与作业管理是指对组织内生产与作业过程进行规划、组织、指导和控制的一系列活动。
这些活动旨在优化资源利用，提高生产效率和质量，以满足客户需求并实现组织目标。
生产与作业管理培训旨在帮助员工掌握生产与作业管理的基础知识和技能，提高组织整体的生产效率和质量水平。
2. 培训内容2.1 生产与作业管理概述•生产与作业管理的定义和重要性•生产与作业管理的目标和原则2.2 生产与作业计划•生产与作业计划的基本概念和流程•订单管理和需求预测•MRP（物料需求计划）和ERP（企业资源计划）系统的应用2.3 生产与作业控制•生产与作业控制的基本概念和方法•调度和排程技术•进度管理和生产效率的提升2.4 质量管理与改进•质量管理的基本原理和方法•系统化的质量管理体系（如ISO9001）•不断改进和持续质量提升的工具和技术2.5 库存管理与物流•库存管理的原则和方法•物流管理的流程和技术•JIT（准时制造）和Lean生产的理念和实践3. 培训目标通过参加生产与作业管理培训，学员将能够：•了解生产与作业管理的基本概念、流程和原则•掌握生产与作业计划的基本方法和工具•熟悉生产与作业控制的技术和手段•理解质量管理的重要性，并学会质量改进的方法•掌握库存管理和物流技术，提高物资流转效率4. 培训方法生产与作业管理培训将采用以下方法：•理论讲解：培训师将通过讲解相关理论知识，帮助学员建立起对生产与作业管理的基本概念和原则的理解。
•实例分析：通过实际案例的分析，引导学员将理论知识应用到实际生产与作业管理中，培养学员的问题解决能力。
•小组讨论：将学员分成小组，进行讨论和交流，促进学员之间的互动与合作，提升学习效果。
•练习和演练：通过实际操作和模拟练习，让学员亲身体验生产与作业管理的过程，增强实际操作能力。
5. 培训时间和地点生产与作业管理培训计划为期3天，培训时间为每天上午9点至下午5点。
培训地点将在具体通知中告知。
以顾客为中心注重基础管理作业长制培训课件(PPT 90页)
安全 士气 产量
交货 成本 质量
21
（4）、作业长的六项任务
（1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而 是事先设定多少完备的预防措施。
（2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公 正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管 理艺术性等等。
（3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量 和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。
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具体细化：
安全管理、作业管理、设备管理、 质量管理、成本管理、能源管理、信 息管理、人事管理、文明作业、环境 管理、计量管理。
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安全管理 班组建设 自主管理 计量管理
作业管理
设备管理 质量管理
标准化作业的 主要内容
成本管理 能源管理
环境管理 文明作业 人事管理 信息管理
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作业长的目标定在什么地方？ 怎样给自己定位？
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强化检修项目的一事一票制
一事一票是检修作业标准化的关键组 成部分。检修人员来自四面八方，归属于 不同单位，认识与经历各有不同，如不按 检修标准化作业行动，不严格执行安全工 作标准、并接受生产的监督、检查与考核， 不仅检修任务难以完成，检修人员的安全 健康也难以保证。
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强化检修项目的一事一票制
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体现过程控制
追求效益最大化、价值最大化。 最终看结果，将内容具体到效 果上。
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安全管理 作业长的第一任务
确保作业区安全生产是作业长 的第一工作任务，安全是现场作 业长一切管理工作的先导。
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安全、稳定是标志
生产稳定、设备稳定、队 伍稳定，是衡量现场管理最 基本的标志。
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安全管理 作业长安全责任十到位
生产作业计划培训内容
生产作业计划培训内容一、生产作业计划的重要性生产作业计划是企业生产管理的重要组成部分，它涉及到生产的组织、安排、分配和调度等方面，对于提高生产效率、降低成本、保证产品质量等方面都起着非常重要的作用。
因此，对生产作业计划的培训是非常必要的。
1.1 提高生产效率通过培训，员工可以学习到如何合理安排生产作业计划，合理安排各项生产任务，避免生产过程中出现材料浪费、工时浪费等问题，提高生产效率。
1.2 降低成本通过合理的生产作业计划，可以避免因为制造过程中产生的浪费，降低不必要的生产成本，提高企业的竞争力。
1.3 保证产品质量通过培训，员工可以学习到如何制定合理的生产作业计划，避免生产过程中出现质量问题，保证产品的质量。
1.4 提高员工绩效通过培训，员工可以学习到如何合理安排生产作业计划，提高员工的工作效率，提高员工绩效。
二、培训内容2.1 生产作业计划的理论基础生产作业计划的理论基础是培训的第一部分，员工需要学习生产作业计划的概念、作用、原则等内容。
2.2 生产作业计划的编制流程培训的第二部分是生产作业计划的编制流程，员工需要学习如何制定合理的生产作业计划，包括制定目标计划、制定生产计划、制定库存计划等内容。
2.3 生产作业计划的编制方法培训的第三部分是生产作业计划的编制方法，员工需要学习如何采用合理的方法进行生产作业计划，包括现场管理、作业指导等内容。
2.4 生产作业计划的实施与监控培训的第四部分是生产作业计划的实施与监控，员工需要学习如何对制定的生产作业计划进行实施和监控，保证计划的有效执行。
2.5 生产作业计划的优化与改进培训的第五部分是生产作业计划的优化与改进，员工需要学习如何对生产作业计划进行评估和改进，提高生产效率和质量。
2.6 典型案例分析培训的最后部分是以实际业务案例分析为主要内容，通过案例分析，来帮助员工更好的理解和掌握生产作业计划的理论和实践知识，提高员工的综合素质和应用能力。
三、培训方法3.1 理论授课理论授课是培训的核心内容，通过讲解、演示、讨论等教学方法，来帮助员工掌握生产作业计划的理论知识。
作业长制管理培训ppt课件
基本概念
作业长的权、责、利
实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作 业长的五大权利、五项职责、六项任务、七 项要求和十二项基础管理工作。
熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6 句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭 接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结
思路 做法 问题
思路
来源
炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc
做法
作业长定期将发现的问题进行汇总分析，通 过班前班后会、周五安全会、QC小组质量会、 班组培训等形式进行公布，同时制定整改措 施，积极帮助职工解决问题，在作业区内部 形成“勤检查、早发现、快整改”的问题解 决运路转线车和间绩丙效班作管业理区氛综围。
合检查台账.xls
5、十二项基础管理
安
作
全
业
管
管
理
理
人
技
质
设
员
术
量
备
管
管
管
管
理
理
理
理
作业区基础管理
成
交
作
本 管
货 期
业 环 境
标
自
班
准
主
组
化
管
建
理
管
管
作
理
设
理
理
业
做法
二、开展工序服从活 动
做法
1、工序服从
作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉的按工序 重要性来实行服从。
河钢邯钢作业长标准化工作手 炼册钢.厂do作c 业区标准化推进管理办法.doc
做法
二是根据“作业长标准化工作手册”制定 详细的管理制度和评价细则，牵头管理单 位及专项管理部门定期或不定期对作业区 的内部管理情况进行检查，及时发现问题 通报，要求定期整改，并对整改情况进行 跟踪指导，形成“检查—通报—整改—考 核”的管控机制。
生产作业管理培训内容
生产作业管理培训内容一、引言生产作业管理是指对企业生产过程中的各项作业进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
它涉及到生产计划的制定、生产资源的调配、生产进度的控制、质量的管理、成本的控制等方面。
对于企业来说，提高生产作业管理水平，能够有效地提高生产效率、降低成本、提高质量，从而增强竞争力。
因此，开展生产作业管理培训是非常重要的。
二、生产作业管理培训的目标1.了解生产作业管理的基本概念和原理；2.掌握生产计划的制定方法和技巧；3.熟悉生产资源的调配和配置方法；4.掌握生产进度的控制和管理技巧；5.了解质量管理的重要性和方法；6.掌握成本的控制和降低方法；7.了解生产作业管理中的常见问题及解决方法。
三、生产作业管理基本概念和原理1.生产作业管理的定义和范围；2.生产作业管理的重要性和作用；3.生产作业管理的基本原理和方法；4.生产作业管理与企业竞争力的关系。
四、生产计划的制定方法和技巧1.生产计划的基本概念和作用；2.生产计划的制定过程和步骤；3.生产计划的制定方法和技巧；4.生产计划的执行和监控。
五、生产资源的调配和配置方法1.生产资源的类型和特点；2.生产资源的调配和配置原则；3.生产资源的调配和配置方法；4.生产资源的优化和效益评估。
六、生产进度的控制和管理技巧1.生产进度的定义和重要性；2.生产进度控制的基本原则；3.生产进度控制的方法和技巧；4.生产进度的监控和调整。
七、质量管理的重要性和方法1.质量管理的定义和作用；2.质量管理的原则和要求；3.质量管理的方法和技巧；4.质量管理的评估和改进。
八、成本的控制和降低方法1.成本控制和降低的重要性；2.成本控制和降低的原则和方法；3.成本控制和降低的技巧和策略；4.成本控制和降低的效益评估。
九、生产作业管理中的常见问题及解决方法1.生产作业中常见的问题和困难；2.解决生产作业问题的方法和技巧；3.生产作业管理中的挑战和对策；4.案例分析和讨论。
生产作业管理培训PPT课件
原材料成本控制
加强原材料采购、库存和 领用管理，降低原材料成 本。
能源成本控制
合理利用能源资源，降低 能源消耗和浪费。
03 生产作业管理流程
生产准备
总结词
生产准备是生产作业管理流程的重要 环节，它涉及到对生产所需资源、技 术和设备的规划与配置。
详细描述
在生产准备阶段，需要确定生产计划 、安排生产资源、准备生产设备、检 验原材料质量，以确保生产过程的顺 利进行。
详细描述
调整生产控制策略，加强品质管理，提高产品合格率。
某电子企业发现产品合格率较低，通过调整生产控制策略 ，加强品质管理，提高了产品合格率，减少了不良品率， 从而提高了企业的竞争力。
案例四：某化工企业的生产效率提升方案
总结词
优化工艺流程，提高设备利用率，降低能耗。
详细描述
某化工企业在生产过程中存在能耗高、设备利用率低等 问题。通过优化工艺流程和加强设备维护，提高了设备 利用率和生产效率，降低了能耗和生产成本。
生产计划工具的功能
包括产能规划、需求预测、排程安排、生产进度跟踪等。
常见的生产计划工具
如SAP、Oracle等ERP系统中的生产计划模块，以及专业化的生产 计划软件。
生产调度工具
生产调度工具概述
01
生产调度工具是用于安排生产任务、优化资源配置和协调生产
流程的管理软件。
生产调度工具的功能
02
包括任务分配、资源调度、流程协调、实时监控等。
生产控制不到位
总结词
生产控制是确保生产计划顺利实施的重 要手段，控制不到位可能导致生产过程 失控、产品质量不稳定和安全事故。
VS
详细描述
生产控制不到位的原因可能包括控制标准 不明确、控制手段不科学、监控系统不完 善等。为解决这一问题，企业应制定明确 的生产控制标准和检测手段，采用先进的 监控系统和传感器技术，加强生产过程的 实时监测和预警，确保生产过程的稳定性 和安全性。
《作业长培训教程》课件
作业长的技能与方法
作业长的沟 通能力
讲述作业长需要具 备的沟通技巧和良 好的沟通能力。
作业长的时 间管理能力
探讨作业长如何合 理安排时间和有效 管理任务。
作业长的解 决问题能力
介绍作业长需要具 备的解决问题的能 力和方法。
作业长的团 队协作能力
阐述作业长在团队 合作中的角色和表 现。
总结作业长的工作表现和成绩评价。
2 作业长的职业发展与个人提升
探讨作业长在职业发展和个人提升方面的机会和途径。
3 作业长的心得体会和经验总结
分享作业长们的心得体会和宝贵经验总结。
结束语
作业长的重要性和意义
强调作业长在工作中的重要作 用和价值。
作业长的未来发展前景
展望作业长职业的未来发展趋 势和前景。
《作业长培训教程》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将介绍作业长的角色和职责，以及相关的技能与方 法。通过具体的操作流程和经验总结，帮助作业长提升工作效果和职业发展。
作业长的角色与职责
作业长的定义
解释作业长的概念和基本 要求。
作业长的职责与工作 内容
说明作业长负责的具体工 作和职责。
作业长的工作原则与 注意事项
作业长的具体操作流程
1
作业长的任务明确和计划编制
指导作业长如何明确任务目标，制定详细的计划，确保任务顺利进行。
2
作业长的任务分配和跟踪督促
说明作业长如何合理分配任务，并监督和督促团队成员的工作。
3
作业长的任务总结和反馈改进
指导作业长如何进行任务总结，给予反馈，并提出改进意见。
作业长的经验和总结
1 作业长的工作成效评价
作业长培训计划
作业长培训计划背景介绍随着科技的不断发展，作业长已成为一项备受重视的职业。
然而，作业长的工作任务繁重，要求专业知识和丰富经验。
为了提升作业长的综合素质和执业水平，制定一项全面的作业长培训计划势在必行。
培训目标1.提升作业长的专业知识和技能水平2.帮助作业长更好地理解作业流程和操作规范3.培养作业长的团队合作意识和沟通能力4.提高作业长的应急处理能力和问题解决能力培训内容第一阶段：理论知识培训•作业长的定义和职责•作业长的法律法规知识•作业长的作业流程和操作规范•安全生产知识和应急处理方法第二阶段：实操技能培训•作业设备的使用和维护•现场作业操作技巧•作业班组的协作与配合第三阶段：案例分析和讨论•分析真实的作业事故案例•思考问题解决的方法和技巧•提出改进作业流程的建议第四阶段：综合考核•理论知识考试•现场操作技能测试•案例分析演练•实践能力评估培训方式•线上培训课程：通过网络平台进行专业知识的学习•线下实操培训：组织作业场景模拟练习和操作技能训练•小组讨论和分享：通过小组讨论和经验分享，促进作业长之间的交流和学习培训周期本培训计划共分为一个月，每周进行一次培训，每次培训时间为2-3天，具体安排如下： - 第一周：理论知识培训 - 第二周：实操技能培训 - 第三周：案例分析和讨论 - 第四周：综合考核和总结结束语作业长是生产作业中非常重要的一环，只有经过系统的培训和持续的学习，才能更好地胜任这一职责。
通过本培训计划的实施，相信作业长们的综合素质和执业水平一定会有显著提升，为企业的发展和生产安全保驾护航。
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• 三、量化考核是作业长制管理此要保证生产任务高质量的完成，作业 班要制定岗位工作量化考核细则，对员工工作量、工作质 量进行量化测评和量化考核，使作业班对员工的考核做到 有“法”可依，提高公正性、透明度，依“法”治班。另 外，有的单位还存在作业班之间的协作问题，也就是局部 利益与整体利益的矛盾问题。作业班的专业管理相对薄弱， 基础管理较难以落实到位，管理工作过份依赖职能科室的 问题，这都有赖于各单位认真思考，加强引导，确立员工 相互帮助，合作竞争的观念，量化考核，加强管理，制定 一套行之有效的监督机制。
2、处理好上下工序生产关系，排除 外部影响，稳定高炉生产
1、生产状况有异常时及时向厂调、 总调汇报
2、掌握关系到生产的各类重要信息 ，并做妥善安排
3、传达上级领导指示，及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
生产作业方式——作业长理念培训
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变，
生产作业方式——作业长理念培训
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
生产作业方式——作业长理念培训
抢修项目由当班作 业长负责，其余由 分管设备作业长负 责，每月写出总结
3、安全 1、安全巡视（劳防品穿戴、劳动纪律、标 管理 准化作业等）
2、安全隐患查找和整改措施落实 3、安全活动组织和学习
当班作业长负责， 分管作业长每月写 出安全月总结
4、资材 1、常用资材的进货和库存量管理 管理 2、特殊工器具管理 3、常用工器具和炉前备品管理
生产作业方式——作业长理念培训
2、红塔作业长基本职责
• 在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推 进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可 操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践 中认真执行。
• 在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规 程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序 控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满 足用户的要求。
• （一）作业长被赋予比工段长更高的责任 • （二）拥有与责任相应的、比工段长更大的权力 • （三）应具有比一般工段长更高的管理和技术水平
生产作业方式——作业长理念培训
六、实施关键
• 一、作业长的素质是作业长制管理的关键 这表现在多工序下，作业长无论是个人能力、业务水
平、知识面等都要跟上要求。作业长的素质高低，驾驭能 力直接表现在作业长能否控制全局。树立作业长的全局观 念是作业长制最重要的问题。作业长应多从厂的大局出发 去思考问题、处理问题，要克服只顾小集体利益的狭隘思 想。作业长要带头树立“一个厂就是一个大作业班”的观 念，要增强团队精神，要把“尽心尽职完成当班工作任务， 并努力为下班创造良好生产条件”成为每一位员工的共识。 因此作业长的全面管理职能必须强化，在组织好生产的同 时，作业长要强化设备管理、质量管理、现场定置管理、 安全管理、成本管理的职责，合理调配人力资源，既创造 一流的生产水平，也树立一流的企业形象。
分管资材备件的作 业长负责
5、人员 管理
1、人员的岗位分工、培训、业绩考核、工 各作业长负责自己
资晋级管理
所在工段
2、安全教育和思想工作
3、班组创优和文明建设
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类 管理 管理内容 别项
目
承担方式
指 1、当 挥 班生
协 产协 调调 类
2、信 息联 络
1、安排好当班高炉系统生产，横向 协调高炉内部事务
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五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作 业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成 为企业经营管理的基础。 同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术 参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。
2、管理职能增多，作业长是一个全权负责的管理中心，成为企业经营管理的基 础，又是集第一线生产、技术、质量、设备、安全、人事管理工作于一身的 小厂长，只要是有关现场生产第一线的事情，是“什么都能干‘的管理者。
3、权力增大，作业长能超越自己的职权接受上级的权力委让，行使上级一部分 全力，并作为作业长制度中的一项基本原则加以制度化。
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• 5）职务资格双轨制。作业长的首要任务是培养后备作业 长，当被培养的作业长 取得资格后就成为他的有力的竞 争者。当现任作业长开会、学习或休假时，后备作业长就 可以代替他，这就形成了非常微妙的竞争激励机制。
• 6）培养人与考察人的制度，通过取消车间副主任及车间 专职机构为前提，建立一套作业长培训体系，建立从作业 长开始的干部晋升制度。
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二、目前哪些企业在运用作业长制
• 美国的菲利普·莫里斯公司 • 英美烟草公司 • 日本新日铁公司 • 中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多） • 红塔集团 • 金隆铜业 •… …
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组织结构设置
•厂 长 •首席作业长
• • • • •
甲
乙
丙
班
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• 二、员工的自我指导、自我控制能力是作业长制 管理的基础 作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。 作业长负责控制的线很长，不可能每时每刻与员 工在一起，这就要求员工要有“乐业、敬业、爱 岗、奉献”的精神。另一方面则强调员工的综合 素质，“操检合一”是对员工素质的基本要求。 因此要通过举办作业班全员参加的各类培训班， 提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能； 提高员工对工艺流程的掌握和控制。
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七、标杆
• 红塔集团的作业长的原则和制度构成 • 1）权力委让原则：部主任、车间主任（生产线主任）将
其权利委让给作业长，但是让权不让责，责任仍由车间主 任担当。 • 2）工序服从原则：由工序决定管理权限，下工序长可以 指挥上工序作业长，部门作业长服从首席作业长（关键作 业区作业长）。实行这一原则，让最了解现场情况的人在 现场解决现场问题，不仅可以赢得时间，而且保证决策正 确。
4、作业长能以生产工序的重要性自我服从。工序服从是现代化大生产的客观要 求，它的原则是谁重要听谁的，具体是辅助工序服从主要工序（主作业线）， 上道工序服从下道工序，同是作业长，从职务上无大小之分、高低贵贱之分。 能根据工作需要，不以资力为前提，而以工作为前提自觉地协调，实行工序 服从。如机械作业长可以统帅电气仪表作业长，高炉作业长可以统帅原料、 烧结作业长。
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3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
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炉前作业长管理内容一览表
类 管理 管理内容 别 项目
• 在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推 行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现 了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和 服装标志的标准化。
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
生产作业方式——作业 长理念培训
2020/11/24
生产作业方式——作业长理念培训
目录
一、什么是作业长制 二、目前哪些企业在运用作业长制 三、作业长的基本职责 四、作业长制的特点 五、与现有管理模式的区别 六、实施关键 七、标杆企业 八、点检
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一、什么是作业长制
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模 式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场 管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。 它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长 是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保 生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足 用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经 理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实 现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、 有效益、有朝气的现场管理方式。
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
理
作业 2、炉前作业难点的排除
类
管理 3、渣铁运输系统的安排联系
4、炉铁、冷却设备点检工作的安排
当班作业长负责
分管炉前作业的作 业长每月写出总结
2、设备 1、设备日修项目，月定修项目的委托 管理 2、设备故障时联系抢修并安排对策，减少 影响
3、设备周期点检和趋势管理，记录。
班
班
作
作
作
业
业
业
长
长
长
•工长
•作业员
品 保 作 业 长
设
备
长
点 检
作
业
•设备点检员
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三、作业长的基本职责
1、日本新日铁： 对每个工人、对每个半组、工作管理、物 资管理、设备管理、安全管理、环境管理、 车间之间的联系、与其他部门的关系、与 上级领导的关系、与工会的关系、制度上 的规定的职责。
• 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点， 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
• 在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全 管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管 好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常 情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。