新员工的入职心态.ppt
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• 升级平台型，工作有目标，在环境中能找寻自我 ，不受外部环境和舆论的影响，工作效率高。
二、新员工的入职心态。
• 1、初入型：对将要进入的工作环境充满期待与幻想，有 颗不安分的心。
社交环境
• 尽快的适应工作同事与领导，愿和每个人交朋友，容易接 受别人的指示与批评。
薪酬待遇
• 没有太高的期望值Biblioteka Baidu符合自己日常开支既可以。
有很多人在迷茫期选择放弃，遇到困难就放弃，挫折有其
实是一种成长，这种成长要比成功更有意义，这是成功垫 脚石。是下一次失败的警钟，别人的失败不会成为自己的 经验，只有亲身经历才永不会忘记。
人们不用去沙漠去看你了，已经很有用了
• 有一段话说的很好：如果我在做演讲，哪怕只有一个听众 ，我也会很认真的讲下去，因为这不是听众的成功，而是 我的成功之路。一次的演讲失败不代表未来的演讲失败， 成功的演讲者是从失败中走出来的，而失败的演讲者是失 败的总结着，是失败的挑战者，每一次不完美都为下次的 更完善奠定了基础。
一个是解决问题。
• 工作环境心态，工作环境包括公司硬件环境和软件环境， 从中感受不良与价值，很多人认为被直接的环境影响，所
改变，所影响，没有从中发现分析问题的缘由，为自身下 一步工作的心态做基础。
• 如果想不开，整天憋在心里，认为是为老板工作，那么工 作永远没有效率，工作没有创新，怠慢、懒惰情绪突出，
会有进步，就不会有提升，谈何事业成功？那么就不要抱 怨环境，不要抱怨别人，因为这些都是自己造成的。
三、新员工的入职迷茫期心态
• 有些人经历一些挫折就不敢再次”面对，连卧底心里都没 有。如果称之为（卧底）那说明还有价值，还有存在的实 际意义，假如一个人连被利用的之处都没有的话，那将失 去社会价值，从而产生社会环境负债值。
• 有一个公园，里面树立了一个雕像，有很多人去敬仰、膜 拜、合影，台阶心存不满：为什么都同为石头而它高高在 上，而我总是被踩在脚下，有一天他问石像：石像说，因 为你只经受了简单的打磨，而我经受了千锤百炼，所以你 只能被踩在脚下。
两个同时进入公司的两个员工的故事： 公司发福利买水果，涉及晋升问题。 一个是制造问题。
• 薪酬待遇，过去的公司已经遇到发展瓶颈，收入很难在上 一个台阶。
一、新员工的传统离职心态。
• 环境影响，新公司工作环境比较人性化，对员工比较照顾 ，还经常有培训可以提升。
• 管理制度，管理比较正规，在这里能学到很多东西，员工 行为比较规范，有晋升可能。
• 企业倒闭等非自主因素。
• 喜新厌旧型，工作总是抱怨，总是受外部环境影 响，被动的工作，工作效率不高，得不到领导的 赏识。
一、新员工的传统离职心态。
• 1、喜新厌旧型，总是尝试换一些新的工作环境，旧的工 作环境满足不了心里预期。如下：
• 社交环境，有几个人我早就看不惯他们了，他们不走我走 ，和他们工作是一种痛苦。
• 薪酬待遇，干了这么久都不给我涨工资，这样我还这么努 力干什么？不行换地方，领导为什么总是发现不了我的才 能？
• 环境影响，工作环境太脏了，味道还不好，伙食也不行， 天天感觉就像受罪，哪有心情工作？
一、新员工的传统离职心态。
• 管理制度，整天这也不行，那也不行，活都没法干了，憋 疯了。
• 2、升级平台型，以前的工作环境不是理想实现的地方， 要继续进步，改善现在的生活，我必须选择更大的平台提 升发展。
• 社交环境，要和技术更深层次的在一起，影响提升自身技 能。
实战管理（第一讲）
主讲人：李龙
第一讲:新员工的入职心态
• 一切有无工作经验，进入一个全新的工作环境，面对全新 的社交面孔，从事全新的工作与岗位的个人都为新员工。
第一讲:新员工的入职心态
• 一、新员工的传统离职心态。 • 二、新员工的入职心态。 • 三、新员工的入职迷茫期心态。 • 四、新员工的心态调整。
给公司照成岗位效率影响，但是给员工自身照成的是一个 前途磨灭的影响。
• 一部滞后步步滞后，自己不进步 ，别人在学习，原地踏步 就是退步，因为自己与别人不在一个级别。
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
四、新员工心态的调整
四、员工心态的调整
• 中国足球最辉煌的时期：2002韩日世界杯，中国队第一次 冲出亚洲，走向世界，有一个人那就是米卢。
米卢离开中国时留下一句话：
自2002年中国足球进入世界杯后，至今11年还没有 第二个教练把中国足球再次进入世界杯。
青蛙爬塔的故事
• 一天，一大群青蛙在外面一起玩耍，玩着玩着，看见一个高耸入云的铁塔。于是有人提议：如果能 爬到塔顶那风景该有多美啊!别的青蛙们也觉得很有道理，设想如果站在塔顶上看下面的景色，感受 肯定不一样。于是纷纷响应这个号召，一起向塔顶爬起来，浩浩荡荡，声势浩大。爬着爬着，太阳 晒得青蛙们气喘吁吁，口渴得要命，于是就有人怀疑起当初的想法，说“我们傻不傻，为什么要爬 啊?既吃苦又受累，何必呢?不爬上去不也一样吗?”青蛙们觉得说的也是，我们爬上去有什么意思 ，便有很多青蛙接二连三的退了下来，并且开始嘲笑自己当初的想法，说真是挺傻的，塔那么高， 我们青蛙那么小，是不可能爬上去的，为什么那么不自量力呢?大家都觉得退下来的决定是何等的 英明和正确。
• 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业好的话， 就会表扬，庆幸。
有工作经验型：
• 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业差的话， 就会满口抱怨，成为消极传播者。
• 这都是心态的问题。
持续不断地自我梳理 与激励
• 如果没有目标，就不知道每天为什么要工作，就不知道每 天要干什么工作，就不知道未来会干什么工作，那么就不
环境影响
• 适应力强，认为一切都是暂时性的，企业会发展的越来越 好，自己也会越来越好。
管理制度
• 认为公司制定的就是对的。
晋升机会
• 心中潜藏目标，做好职业规划。
二、新员工的入职心态。
• 有工作经验型： • 通常拿现在新入职公司与曾经工作过的公司作比较。
• 这都是心态调整与认知的问题。
有工作经验型：
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
• 如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题 ！
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
• 如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题 ！
• 方向不对努力白费！！！ • 需寻自我！勿随波逐流————
二、新员工的入职心态。
• 1、初入型：对将要进入的工作环境充满期待与幻想，有 颗不安分的心。
社交环境
• 尽快的适应工作同事与领导，愿和每个人交朋友，容易接 受别人的指示与批评。
薪酬待遇
• 没有太高的期望值Biblioteka Baidu符合自己日常开支既可以。
有很多人在迷茫期选择放弃，遇到困难就放弃，挫折有其
实是一种成长，这种成长要比成功更有意义，这是成功垫 脚石。是下一次失败的警钟，别人的失败不会成为自己的 经验，只有亲身经历才永不会忘记。
人们不用去沙漠去看你了，已经很有用了
• 有一段话说的很好：如果我在做演讲，哪怕只有一个听众 ，我也会很认真的讲下去，因为这不是听众的成功，而是 我的成功之路。一次的演讲失败不代表未来的演讲失败， 成功的演讲者是从失败中走出来的，而失败的演讲者是失 败的总结着，是失败的挑战者，每一次不完美都为下次的 更完善奠定了基础。
一个是解决问题。
• 工作环境心态，工作环境包括公司硬件环境和软件环境， 从中感受不良与价值，很多人认为被直接的环境影响，所
改变，所影响，没有从中发现分析问题的缘由，为自身下 一步工作的心态做基础。
• 如果想不开，整天憋在心里，认为是为老板工作，那么工 作永远没有效率，工作没有创新，怠慢、懒惰情绪突出，
会有进步，就不会有提升，谈何事业成功？那么就不要抱 怨环境，不要抱怨别人，因为这些都是自己造成的。
三、新员工的入职迷茫期心态
• 有些人经历一些挫折就不敢再次”面对，连卧底心里都没 有。如果称之为（卧底）那说明还有价值，还有存在的实 际意义，假如一个人连被利用的之处都没有的话，那将失 去社会价值，从而产生社会环境负债值。
• 有一个公园，里面树立了一个雕像，有很多人去敬仰、膜 拜、合影，台阶心存不满：为什么都同为石头而它高高在 上，而我总是被踩在脚下，有一天他问石像：石像说，因 为你只经受了简单的打磨，而我经受了千锤百炼，所以你 只能被踩在脚下。
两个同时进入公司的两个员工的故事： 公司发福利买水果，涉及晋升问题。 一个是制造问题。
• 薪酬待遇，过去的公司已经遇到发展瓶颈，收入很难在上 一个台阶。
一、新员工的传统离职心态。
• 环境影响，新公司工作环境比较人性化，对员工比较照顾 ，还经常有培训可以提升。
• 管理制度，管理比较正规，在这里能学到很多东西，员工 行为比较规范，有晋升可能。
• 企业倒闭等非自主因素。
• 喜新厌旧型，工作总是抱怨，总是受外部环境影 响，被动的工作，工作效率不高，得不到领导的 赏识。
一、新员工的传统离职心态。
• 1、喜新厌旧型，总是尝试换一些新的工作环境，旧的工 作环境满足不了心里预期。如下：
• 社交环境，有几个人我早就看不惯他们了，他们不走我走 ，和他们工作是一种痛苦。
• 薪酬待遇，干了这么久都不给我涨工资，这样我还这么努 力干什么？不行换地方，领导为什么总是发现不了我的才 能？
• 环境影响，工作环境太脏了，味道还不好，伙食也不行， 天天感觉就像受罪，哪有心情工作？
一、新员工的传统离职心态。
• 管理制度，整天这也不行，那也不行，活都没法干了，憋 疯了。
• 2、升级平台型，以前的工作环境不是理想实现的地方， 要继续进步，改善现在的生活，我必须选择更大的平台提 升发展。
• 社交环境，要和技术更深层次的在一起，影响提升自身技 能。
实战管理（第一讲）
主讲人：李龙
第一讲:新员工的入职心态
• 一切有无工作经验，进入一个全新的工作环境，面对全新 的社交面孔，从事全新的工作与岗位的个人都为新员工。
第一讲:新员工的入职心态
• 一、新员工的传统离职心态。 • 二、新员工的入职心态。 • 三、新员工的入职迷茫期心态。 • 四、新员工的心态调整。
给公司照成岗位效率影响，但是给员工自身照成的是一个 前途磨灭的影响。
• 一部滞后步步滞后，自己不进步 ，别人在学习，原地踏步 就是退步，因为自己与别人不在一个级别。
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
四、新员工心态的调整
四、员工心态的调整
• 中国足球最辉煌的时期：2002韩日世界杯，中国队第一次 冲出亚洲，走向世界，有一个人那就是米卢。
米卢离开中国时留下一句话：
自2002年中国足球进入世界杯后，至今11年还没有 第二个教练把中国足球再次进入世界杯。
青蛙爬塔的故事
• 一天，一大群青蛙在外面一起玩耍，玩着玩着，看见一个高耸入云的铁塔。于是有人提议：如果能 爬到塔顶那风景该有多美啊!别的青蛙们也觉得很有道理，设想如果站在塔顶上看下面的景色，感受 肯定不一样。于是纷纷响应这个号召，一起向塔顶爬起来，浩浩荡荡，声势浩大。爬着爬着，太阳 晒得青蛙们气喘吁吁，口渴得要命，于是就有人怀疑起当初的想法，说“我们傻不傻，为什么要爬 啊?既吃苦又受累，何必呢?不爬上去不也一样吗?”青蛙们觉得说的也是，我们爬上去有什么意思 ，便有很多青蛙接二连三的退了下来，并且开始嘲笑自己当初的想法，说真是挺傻的，塔那么高， 我们青蛙那么小，是不可能爬上去的，为什么那么不自量力呢?大家都觉得退下来的决定是何等的 英明和正确。
• 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业好的话， 就会表扬，庆幸。
有工作经验型：
• 工作环境、管理制度、福利待遇比工作过的企业差的话， 就会满口抱怨，成为消极传播者。
• 这都是心态的问题。
持续不断地自我梳理 与激励
• 如果没有目标，就不知道每天为什么要工作，就不知道每 天要干什么工作，就不知道未来会干什么工作，那么就不
环境影响
• 适应力强，认为一切都是暂时性的，企业会发展的越来越 好，自己也会越来越好。
管理制度
• 认为公司制定的就是对的。
晋升机会
• 心中潜藏目标，做好职业规划。
二、新员工的入职心态。
• 有工作经验型： • 通常拿现在新入职公司与曾经工作过的公司作比较。
• 这都是心态调整与认知的问题。
有工作经验型：
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
• 如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题 ！
四、新员工心态的调整
• 过去不等于未来！！！！
• 多年前的计划今天实现了吗？
• 如果还没有实现成功，说明你过去的态度与方法有问题 ！
• 方向不对努力白费！！！ • 需寻自我！勿随波逐流————