对外经贸远程学习管理学原理考试题

对外经济贸易大学远程教育学院

2010-2011学年第一学期

《管理学原理》期末考试大纲

本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。其中，判断占40%，单项选择占60%.

一、判断题：

1.在较低的组织层次上，技术技能具有特别的重要性。

2.概念技能对于底层管理者来讲是一种最重要的能力。

3.学习型组织的特点是依据劳动分工原则，具有清楚的层次、详细的规则和规章制度，以

及非个人的关系。

4.权变理论认为，每一个情况都是独一无二的，在一种环境下有效的方法，在另一种环境

中未必有效。

5.一个公司的文化并不总是与公司的发展目标和外部环境相互一致，也许企业文化所确定

的价值准则只在过去有效。

6.运营计划趋向于覆盖较长的时间，以及较宽的领域。

7.目标管理的最后一个步骤为检查进度。

8.常用计划是一种长期不变的计划，为组织日常遇到的一些常规问题提供解决方案。

9.BCG矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率来指导资源分配决策。

10.公司层的战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内展开竞争。

11.差异化战略是一种事业层战略，要求组织提供为广大的消费者接受的独特产品。

12.当决策制定者只知道备选方案可能的概率时，他们是在不确定条件下做出的决策。

13.非程序化决策具有唯一性和不可重复性。

14.工作分析又称职务分析，是指对某特定工作岗位做出明确规定，并确定完成这一工作需

要有什么样的行为的过程。

15.360度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位

的评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。

16.反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。

17.组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。

18.分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。

19.组织内的工作标准化的程度就是组织中集权化的程度。

20.如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞

争者和盈利目标，那么这家公司的结构是事业部型。

21.矩阵型结构打破了统一指挥原则。

22.一个学习型组织的特征是持续适应和变革能力。

23.逃避性学习可以防止产生个人所不希望的刺激。通过避免令人不愉快的情况的出现而学

会做正确的事情。

24.早期的领导理论关注于领导者以及领导者与下属成员的相互作用。

25.费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生

相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。

26.麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难

的工作任务。

27.企业文化可以从员工的穿着、言行和员工心目中根本的价值观观察到。

28.强化理论的关键是关注目标和期望。

29.组织使命表明了组织的价值观、追求和存在的理由。

30.如果一位管理者授权员工去。做一些通常是由管理者来做的工作，从而加强了员工对于

自己工作的控制程度，那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。

31.在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得的绝对报酬。

32.所谓正式沟通渠道是沿着控制链传递信息的沟通渠道。

33.正式的沟通是指按照规定的指挥链或者作为工作的一部分而进行的沟通

34.沟通的噪音存在于沟通的每个环节。

35.很多经理人到像海尔这样的经营成功的企业“取经”，然后在自己的企业中照搬海尔的

做法，这种做法毫无疑问是非常有效的。

36.全通道式沟通是一种既有效果又有效率的沟通方式。

37.工作任务的正规化和程序化的程度叫做领导者—成员关系。

38.情境领导理论关注下属的成熟度。

39.路径—目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。

40.路径—目标理论的假设之一是当工作群体内部存在着实质的冲突时，参与型领导会带来

高的员工满意度。

41.变革型领导者通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标的方向前

进。

42.专家权力源于个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。

43.弗雷德里克·赫茨伯格的激励—保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部

因素与工作不满意有关。

44.麦克利兰的三种需要理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需

要、权力需要和归属需要。

45.向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。

46.法约尔提出了重要的统一指挥原则，即每个下属只能接受来自于一个并且是唯一一个上

级的命令。

47.沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。

48.当一个人在面对电视屏幕观看节目时，他也是在进行沟通。

49.古典决策模式中大家遵循的是有限理性和满意原则。

50.企业甲想和企业乙合并他们的业务，这时面临的是一种程序化决策。

51.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

52.马克斯.韦伯第一个提出了官僚式组织的概念，由此被人们称为“组织理论之父”。

53.矩阵型结构的一大优点就是它打破了统一指挥原则。

54.需求层次理论所指的需求包括：生理需求、安全需求、荣誉需求、尊重需求和自我实现

需求。

55.成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方式。

56.对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格；

57.“经济人”和“社会人”的区别在于后者更看重人们的社交需求

58.集体决策的优点在于形成集体思考，提高员工满意。

59.企业要获得所需要的人力资源可以选择“外包”的方式。

60.全球战略可以划分为全球化战略、多国经营战略和跨国经营战略。

61.合作战略是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而在资源、能力和核

心能力方面建立的一种合作关系。

62.成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广

告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

63.走动式管理是非常有效的非正式沟通方式。

64.重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团

提供特殊的产品和服务。

65.效能是做正确的事，效率是正确的做事情。

66.企业内部利益群体是指企业的董事会、股东、管理人员和职工。企业外部利益群体是指

与企业相关的顾客、供应商、竞争者、政府机构和一般公众等。

67.对问题类业务和瘦狗型业务都要坚决剥离。

68.集中战略意味着组织将注意力集中在某个地域市场或者购买者群体上。

69.根据波特的五种力量模型，政府的议价能力是重要的一种竞争力量。

70.不确定性决策是指决策目标、决策信息和决策结果都不清楚的情形。

71.企业内部的培训和开发类型通常包括在岗培训和内部提拔两种方式。

72.企业在进行新产品A开发时，不知道该新产品应当具有怎样的特点，销路如何，因此，

决策就是程序性决策。

73.业绩评估可以选择评分表法、360度评估和行为锚定评估法。

74.使命通常是由企业高层管理者提出的。

75.同计划体系的含义一样，目标也包括一个完整的目标体系。

76.内部招聘可以给企业带来新鲜的空气，外部招聘则可以使外来人员迅速适应环境。

77.权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一

定能够取得成功。

78.责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的任务或活动的义务。

79.走动管理和藤状网络都是很多组织中使用的非正式沟通渠道。

80.组织控制分为事前控制、现场控制和事后控制几种形式。