员工沟通协调培训

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• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, March 23, 202223-Mar-222022/3/23
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。2022/3/232022/3/23March 23, 202217:11

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月2022/ 3/2320 22/3/23 2022/3 /233/2 3/2022

8、业余生活要有意义,不要越轨。20 22/3/2 32022/ 3/23Ma rch 23, 2022

9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。2022 /3/232 022/3/2 32022/ 3/2320 22/3/23
员工【沟通协调】培训提纲
—《高素质员工培训系列》
胜在协同
如何加强部门协作与沟通
一群野牛
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还是一群野牛!
什么是沟通: 沟通的意义:
故事分析:五个手M指BA 研讨
约哈里沟通视窗 MBA 研讨
自己知道
自己不知道
有效沟通就是对人要坦 诚,通过自己(透露) 缩小秘密区域,通过别 人(反馈)缩小盲目区
沟通的方式
语言
MBA 研讨
沟通
非语言
(7%) 你在说什么 (38%)你是怎么说的 (55%)你的身体语言

5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 2022/3 /23202 2/3/232 022/3/ 232022 /3/233/ 23/202 2

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三2022/ 3/2320 22/3/23 2022/3 /23
口头 书面 面部 声音 肢体 身体 表情 语气 语言 动作
MBA 研讨
员工(部门)沟通失败的危害
影响团队成员沟通的障碍:
◆ 团队协作:团队与团体的区别
团队精神:
MBA 研讨
团队精神的基本要求:
平等尊重 顾全大局 互相学习 加强协作
团队利益高于个人利益
部门成员角色认知:
业务精英
实干者
如何向上沟通(上行MB)A 研讨
如何向下沟通(下行MB)A 研讨
MBA 研讨
高效沟通的理论技巧:
如何加强沟通的四解两容: ◆ 四解是: ◆ 两容是:容人、容事
沟通信息衰减漏斗












沟通的分类和结构 MBA 研讨
A
B
E
CD
F B AE
CD
A
B
CD
E
F
A B C D E
高效沟通的七个前M提BA 研讨
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Baidu Nhomakorabea
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沟通的概念和意义
MBA 研讨
沟:流水道,鸿沟、沟渠、代沟,信息或思想有阻碍——不通 通:使可以穿过,没有阻碍;或使懂得,使彻底明了——疏通
高效沟通的步骤和M技BA巧研讨
问题解决型团队处理问题方法
◆ 遇到问题碰头 由头儿牵头一起解决
自我管理型团队处理问题方法
◆ 分工明确,自我约束 遇到问题自主解决
培训结束
Thanks! 谢谢大家
MBA 研讨

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2022 /3/232 022/3/2 3Wednesday, March 23, 2022
一个日本人是一头猪,三个日本人就成了龙。
● 现代社会竞争法则:
打破部门壁垒——沟通的方式:
1.垂直沟通(上行、下行)、平行沟通 2.单向沟通与双向沟通: 3. 4. 例:上班期间聊天员工,
领导与下属沟通的六项原则
(1)平等性原则: (2)准确性原则: (3)完整性原则: (4)及时性原则: (5)策略性原则:
协调者 推进者
完美者
创新者
凝聚者 监督者
信息者
互动:找出自己的角色
好团队与坏团队的区别:
好团队的特征:
坏团队的特征:
狼群的启示:协作才能共赢
1、众狼一心: 2、协作共赢:不合群,单打独斗的狼一
定定被赶出狼群,无法生存。
日本企业和中国企业的区别
一个人是条龙,三个人是条虫
●一个中国人是条龙,三个中国人成了虫。

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2022 /3/232 022/3/2 32022/ 3/233/ 23/2022 5:11:39 PM

3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2022/3 /23202 2/3/232 022/3/ 23Mar-2223-M ar-22

4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 2022/3 /23202 2/3/232 022/3/ 23Wed nesday, March 23, 2022
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。
3/23/2022 5:11:39 PM2022/3/2322.3.23
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。
谢谢大家 3/23/2022 5:11 PM3/23/2022 5:11
PM2022/3/232022/3/23
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。23-Mar22March 23, 20222022/3/23
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