第三章 采购战略及计划PPT课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Page 12
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (二)物料需求计划模型
Page 13
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (三)物料需求计划原理
1.MRP的目标 2.MRP的输入信息 (1)主生产计划(MPS)。 (2)库存状态信息。 (3)产品结构信息。
Page 14
Page 17
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 4.计算所有n层零部件在t周期的计划库存量
t周期计划库存量=t周期计划入库 + t周期计划订单 入库+(t-1)周期计划库存量-t周期毛需求量
5.根据t周期计划订单入库,确定t-L周期计划订单 下达
(t-L)周期计划订单下达= t周期计划订单入库
安全库存量=MAD wenku.baidu.com安全因子值
Page 20
第三节 采购决策
一、采购决策的特点
(1)预测性。 (2)目的性。 (3)可行性。 (4)评价性。
二、采购决策的作用
● 避免了与供应商的交易费用 ● 减少了存货成本
● 便于生产流程的协调
● 保证可替换资源
● 利用剩余劳动力和设备做出边 ● 精力集中到企业的核心业务
际贡献
上
● 获得稳定的质量
● 降低投资风险
● 增加或保持企业规模
● 有利于获得规模效益
● 专门设计等私有信息不被泄漏 ● 易于增强效率和创新性
Page 9
1.单一品种采购战略 2.多品种联合采购战略
Page 4
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(三)按采购技术分类的企业采购战略
1.传统采购战略—以各个单位的采购申请计划为依据，
以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏， 库存量大，资金积压多，库存风险大。
2.现代采购战略 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购
第一节 采购战略
五、降低采购成本策略 (一)必须准确地把握需求 (二)选用恰当的方法
1.运用采购政策增加讨价还价的能力 2.保持足够的货源以确保竞争性 3.提高采购人员的素质 4.在信息技术上投资
(三)选择适当的供应商并管理它们的成本
Page 10
第二节 物料需求预测方法—MRP
一、需求的分类 (一)确定性需求 (二)不确定性需求
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 3.MRP的工作逻辑
Page 15
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (四)MRP的计算 1.结合时间周期计算所有n层项目(成品、零部件、 配套件、毛坯)的毛需求量
Page 16
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划
2.确定n层次t周期的净需求量N(t) t周期净需求量=t周期毛需求量-t周期计划入库量(t-1) 周期计划库存量 即 N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1) 若N(t)≤ 0,取N(t)=0 3.根据净需求量确定n层次t周期的计划订单入库 量P(t) P(t)是目前尚未下达而计划将要下达的订单,等于 同一时间周期的净需求量。
(四)一般物料
一般物料是指对企业的重要性不是很高,同时又比较容易获得的物 料。
Page 7
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
战略物料
物料的特点 价 高值高、质量要求
物料类别
主机、部件
杠杆物料
一般物料
瓶颈物料
价值较高、数量多 价多值低、数量较 价值较低、数量少
原材料
零件、办公用品 辅料、配件
采购战略 一体化、战略联盟
长期合作伙伴
一般交易关系 一般交易关系
管理重点
供应链管理
目标价格管理 管理成本最小化 替代、备用方案
供应商数目 采购方式 库存水平
少 长期合同 中等或零库存
较多 集中竞价
较低
很多 网采上购采购、间接
低或零库存
少、甚至一家 长期合同 较高
Page 8
第一节 采购战略
四、自制与外购决策
自制的好处
外购的好处
第三章 采购战略与计划
1
采购战略
2 物料需求预测方法——MRP
3
采购决策
4
采购计划
5
采购预算
Page 1
第一节 采购战略
一、采购战略概述
(一)采购战略的定义
是企业根据其战略采购规划,运用现代管理技术,分 析并整合企业的内外部资源,求得企业的资源需求与市 场变化的平衡,通过强化供应链建设和供应商管理,完善 基础设施平台和信息平台,不断压缩采购周期,开发具有 竞争能力的、成本较低的、向客户提供增值服务的物流 系统,以满足客户要求。
Page 5
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
Page 6
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
(一)战略物料
战略物料是指对于企业来说非常重要,同时供应市场又比较复杂, 企业获得有一定难度的物料。
(二)杠杆物料
杠杆物料是指对企业来说非常重要,但其获得比较容易的物料。
(三)瓶颈物料
该类物料在企业经营中的重要性并不高,但供应市场比较复杂,供 应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。
1.独立需求 2.相关需求 (三)随机需求
Page 11
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (一) 物料需求计划的优势
是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每 个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提 前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，通过计算 机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工 进度和订货日程的一种实用技术。是一种工业制造企业内物 资计划管理模式。
Page 18
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划
(五)参数的确定 1.静态方法 (1)固定批量法。 (2) 经济订货批量法。 2.动态方法 (1) 直接批量法。 (2) 固定周期批量法。
Page 19
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 3.安全库存
(1)利用历史数据求出平均预测误差(MAD)。 (2)选择服务水平,确定安全因子值。 (3)计算安全库存量。
Page 2
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
Page 3
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (二)物料需求计划模型
Page 13
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (三)物料需求计划原理
1.MRP的目标 2.MRP的输入信息 (1)主生产计划(MPS)。 (2)库存状态信息。 (3)产品结构信息。
Page 14
Page 17
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 4.计算所有n层零部件在t周期的计划库存量
t周期计划库存量=t周期计划入库 + t周期计划订单 入库+(t-1)周期计划库存量-t周期毛需求量
5.根据t周期计划订单入库,确定t-L周期计划订单 下达
(t-L)周期计划订单下达= t周期计划订单入库
安全库存量=MAD wenku.baidu.com安全因子值
Page 20
第三节 采购决策
一、采购决策的特点
(1)预测性。 (2)目的性。 (3)可行性。 (4)评价性。
二、采购决策的作用
● 避免了与供应商的交易费用 ● 减少了存货成本
● 便于生产流程的协调
● 保证可替换资源
● 利用剩余劳动力和设备做出边 ● 精力集中到企业的核心业务
际贡献
上
● 获得稳定的质量
● 降低投资风险
● 增加或保持企业规模
● 有利于获得规模效益
● 专门设计等私有信息不被泄漏 ● 易于增强效率和创新性
Page 9
1.单一品种采购战略 2.多品种联合采购战略
Page 4
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(三)按采购技术分类的企业采购战略
1.传统采购战略—以各个单位的采购申请计划为依据，
以填充库存为目的，管理比较简单、粗糙，市场响应不灵敏， 库存量大，资金积压多，库存风险大。
2.现代采购战略 (1) 订货点采购 (2) MRP采购 (3) JIT采购 (4) 供应链采购 (5) 电子商务采购
第一节 采购战略
五、降低采购成本策略 (一)必须准确地把握需求 (二)选用恰当的方法
1.运用采购政策增加讨价还价的能力 2.保持足够的货源以确保竞争性 3.提高采购人员的素质 4.在信息技术上投资
(三)选择适当的供应商并管理它们的成本
Page 10
第二节 物料需求预测方法—MRP
一、需求的分类 (一)确定性需求 (二)不确定性需求
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 3.MRP的工作逻辑
Page 15
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (四)MRP的计算 1.结合时间周期计算所有n层项目(成品、零部件、 配套件、毛坯)的毛需求量
Page 16
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划
2.确定n层次t周期的净需求量N(t) t周期净需求量=t周期毛需求量-t周期计划入库量(t-1) 周期计划库存量 即 N(t)=G(t)-S(t)-H(t-1) 若N(t)≤ 0,取N(t)=0 3.根据净需求量确定n层次t周期的计划订单入库 量P(t) P(t)是目前尚未下达而计划将要下达的订单,等于 同一时间周期的净需求量。
(四)一般物料
一般物料是指对企业的重要性不是很高,同时又比较容易获得的物 料。
Page 7
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
战略物料
物料的特点 价 高值高、质量要求
物料类别
主机、部件
杠杆物料
一般物料
瓶颈物料
价值较高、数量多 价多值低、数量较 价值较低、数量少
原材料
零件、办公用品 辅料、配件
采购战略 一体化、战略联盟
长期合作伙伴
一般交易关系 一般交易关系
管理重点
供应链管理
目标价格管理 管理成本最小化 替代、备用方案
供应商数目 采购方式 库存水平
少 长期合同 中等或零库存
较多 集中竞价
较低
很多 网采上购采购、间接
低或零库存
少、甚至一家 长期合同 较高
Page 8
第一节 采购战略
四、自制与外购决策
自制的好处
外购的好处
第三章 采购战略与计划
1
采购战略
2 物料需求预测方法——MRP
3
采购决策
4
采购计划
5
采购预算
Page 1
第一节 采购战略
一、采购战略概述
(一)采购战略的定义
是企业根据其战略采购规划,运用现代管理技术,分 析并整合企业的内外部资源,求得企业的资源需求与市 场变化的平衡,通过强化供应链建设和供应商管理,完善 基础设施平台和信息平台,不断压缩采购周期,开发具有 竞争能力的、成本较低的、向客户提供增值服务的物流 系统,以满足客户要求。
Page 5
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
Page 6
第一节 采购战略
三、采购物料战略定位
(一)战略物料
战略物料是指对于企业来说非常重要,同时供应市场又比较复杂, 企业获得有一定难度的物料。
(二)杠杆物料
杠杆物料是指对企业来说非常重要,但其获得比较容易的物料。
(三)瓶颈物料
该类物料在企业经营中的重要性并不高,但供应市场比较复杂,供 应很不可靠,从而成为企业的瓶颈性物料。
1.独立需求 2.相关需求 (三)随机需求
Page 11
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 (一) 物料需求计划的优势
是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每 个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提 前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，通过计算 机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工 进度和订货日程的一种实用技术。是一种工业制造企业内物 资计划管理模式。
Page 18
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划
(五)参数的确定 1.静态方法 (1)固定批量法。 (2) 经济订货批量法。 2.动态方法 (1) 直接批量法。 (2) 固定周期批量法。
Page 19
第二节 物料需求预测方法—MRP
二、物料需求计划 3.安全库存
(1)利用历史数据求出平均预测误差(MAD)。 (2)选择服务水平,确定安全因子值。 (3)计算安全库存量。
Page 2
第一节 采购战略
一、采购战略概述 (二)采购战略的含义
1.采购活动需要内外部密切协作 2.采供双方是长期的合作联盟关系 3.采购战略的制定需要详细的供应市场分析
Page 3
第一节 采购战略
二、采购战略的分类
(一)按品种性质分类的企业采购战略
1.常规品采购战略 2.紧缺品采购战略
(二)按采购品种的多少分类的企业采购战略