工程公司项目管理手册
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
最全《中国中铁集团有限公司工程项目管理手册》
中铁*局集团有限公司工程项目管理手册（试行）第一章总则1.目的为认真贯彻中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）全面推行工程项目精细化管理要求，切实落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号，以下简称《办法》）要求，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目精细化管理水平和盈利能力，结合局实际，特制定《中铁十局集团有限公司项目管理手册（试行》（以下简称《项目管理手册》），作为《办法》的配套文件。
2.适用范围本《项目管理手册》适用于局、子分公司在建的国内外各类工程项目。
3.遵循原则工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，体现股份公司提出的“13化”管理内容和“12大集中”管控要求。
“13化”管理内容包括项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化；“12大集中”管控包括物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
4.编制依据4.1《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本〔2014〕107号文），以下简称《办法》。
4.2股份公司全面推行工程项目精细化管理动员大会领导讲话及要求。
4.3《中国中铁全面深化改革指导意见》（中铁股份规划〔2014〕86号文）。
4.4《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》（中铁股份规划〔2014〕87号文）。
4.5《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号文）。
4.6股份公司关于工程项目精细化管理、全面深化企业改革等其他相关配套文件。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义（最新版）目录1.中建项目管理手册概述2.手册的主要内容3.手册的管理要点定义4.结论正文中建项目管理手册是由中国建筑工程总公司编写的一本项目管理指南，旨在为项目管理人员提供一套全面、系统的管理方法。
该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。
中建项目管理手册的管理要点定义部分是手册的重要组成部分，具体包括以下内容：1.项目管理体系：明确项目管理体系的构成和功能，以及项目管理各环节的工作流程和职责分工。
2.管理职责：详细阐述项目管理人员在项目管理过程中的各项职责，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
3.技术投标管理：说明技术投标的流程、要求和评审标准，以及如何编制技术投标文件。
4.技术文件管理：介绍技术文件的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行技术文件的审查和验收。
5.施工组织设计文件管理：阐述施工组织设计文件的编制方法和要求，以及如何审批和实施施工组织设计文件。
6.预拌混凝土搅拌站管理：详细介绍预拌混凝土搅拌站的设立、生产、管理和验收等方面的要求。
7.检测试验管理：说明检测试验的流程、要求和评审标准，以及如何编制检测试验报告。
8.监视和测量设备管理：阐述监视和测量设备的选型、购置、使用、维护和报废等方面的要求。
9.工程技术资料管理：介绍工程技术资料的种类、编制要求和归档管理，以及如何进行工程技术资料的审查和验收。
10.季节性施工管理：针对不同季节的气候特点，提出相应的施工措施和注意事项。
11.技术管理底线和红线：明确项目管理中的底线和红线要求，确保项目管理过程中不触碰底线和红线。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
某工程公司EPC项目管理手册
门领导
项目经理
公司职能部门
项目副经理
项目总工程师
综合组
综合经理
文控工作 人力资源 资产管理 后勤服务 行政管理 现场标化 现场建设和
管理
工程控制组
控制经理
计划管理 进度控制 费用控制 变更控制
合同经理
主合同管理 保险 索赔
范围管理 变更管理
财务组
财务经理
财务管理 税务管理 收支管理 保函管理
设计组
设计经理
2.2 项目组织机构（见附图2.1） 2.2.1组建项目组织机构
（1）第一类EPC合同签订后，公司选派合适的人员组成项目部，项目部关键岗位人员将全职全过程投 入该项目。第二类EPC项目的项目经理由部门负责人提出，公司仅发文确认，第一类EPC项目的项目经理 由公司任命，项目经理在公司授权下开展项目的管理和实施工作。项目部由项目经理提名组建，通常由项 目总工、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、质量（QA/QC）经理、HSE经理、项目各专业工程 师、项目综合经理及若干项目技术和管理人员组成项目团队，项目部在项目经理的领导下负责本项目建设 全过程的组织和管理，完成EPC项目工作范围内的全部工作。
EPC项目管理手册——宣贯
陈祖雄
中国联合工程公司
2016年10月28日
目
录
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
工程项目管理手册
工程项目管理手册简介工程项目管理手册是一个公司或组织用于规范项目管理的基础文档。
本手册旨在提供一套明确的工程项目管理流程和标准，以确保项目的成功实施。
本文档包括项目管理的各个阶段和步骤，以及各个相关方的职责和规定。
项目管理流程1. 项目立项项目立项是由公司或组织开始的，用来确定项目的目标和目的，同时还要确定实施人员和实施的时间表。
在这个阶段，应该制定一个完整的项目计划，明确各个步骤和每个人的职责。
2. 项目策划在此阶段，项目经理应制定一个详细的项目计划和所有相关细节。
此时需要明确完成目标所需的资源，确定可行性和管理风险。
3. 项目执行在此阶段，项目经理需要监督整个项目的执行，确保它们落实到实际行动中。
需要协调资源并监督实施过程。
4. 项目监控在项目实施的同时，需要进行跟踪和监控，以确保项目顺利进行。
在此阶段，需要进行调整和协调，以满足项目的特定需求。
5. 项目结束在此阶段，项目经理应该完结项目，评估别的阶段的成功和失误，以及加以。
此时需要准确记录本项目的收益和成就，并进行处理。
项目管理指南1. 项目经理的职责项目经理是负责实施项目的管理人员，他需要确保项目顺利进行，并及时处理计划外出现的事件。
项目经理的职责包括：•确定项目的目标和目的•制定项目计划和时间表•利用资源进行项目实施•监控项目的执行•和其他相关部门或者人员进行协作2. 项目管理流程项目管理流程是有很多注意事项的，我们需要对其进行详细的分析和理解：•项目立项阶段：要确认项目跟本公司的战略是否相一致，并进行权衡成本、时间、安全等方面的风险。
•项目策划阶段：制定由各成员完成的工作计划；并为解决出现的难点提供方案。
•项目执行阶段：执行上一阶段中的工作计划，并及时处理出现的问题；并及时与上级进行沟通协商。
•项目监控阶段：就是对执行进程实时进行跟踪，最大领略项目的现状。
•项目结束阶段：对项目进行处理，以便于以后的改进工作。
3. 项目管理的技术工具在项目管理中，通常会使用一些技术工具来进行协调和监控工作。
项目管理手册-完整版
项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。
工程项目管理手册(打印版)
中环阳光星苑项目管中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“二保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)（一）工程部部门职责、岗位职责 (1)（二）主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、.......................................................... 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 . (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）现场查勘 (39)（二） ..................................................................... 围蔽39（三）清表 (40)勘40（五）临水临电 (41)（六）三通一平 (42)（七）大型土石方施工 (42)（八）招标立项与合同交底 (43)（九） ..................................................................... 编制施工组织设计 .. (43)（十）图纸会审 (44)（十一）与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)（一）开工标准 (45)（二）工期标准 (45)（三）抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）样板先行 (45)（二）隐蔽验收 (46)（三）旁站监理 (46)（四）维权取证（索赔反索赔） (46)（五）工程建设交流会 (47)（六）现场协调会 (47)五、土 0.000以下施工阶段 (47)（一）施工准备 (47)（二-）基础施工 (48)（三）基坑支护 (49)（四）地下室施工 (49)（五）基础、地下室中间验收 (50)（六）土方回填 (51)六、± 0.000以上施工（主体施工阶段） (51)（二）定位放线 (52)（三）模板工程 (52)（四）................................................................ 钢筋工程53 （五）混凝土工程 (54)（六）砌体工程 (56)（七）抹灰工程 (57)（八）防水工程 (58)（九）外墙施工 (59)（十）铝合金门窗 (60)（十^一）.............................................................. GR（安装62 （十二）栏杆安装工程.. (63)（十三）烟道安装工程 (64)（十四）水电安装工程 (64)（十R五）........................................................ 智能化系统（十六）防雷工程 (67)（十七）电梯安装工程 (68)（十八）发电机安装工程 (69)（十九）钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)（一）工作要点 (71)（二）控制要点 (72)八、园建工程 (73)（一）工作要点 (73)（二）控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)（一）工作要点 (77)（二）控制要点 (77)十、道路管网 (79)（一）工作要点 (79)（二）控制要点 (81)十^一、............................................................... 竣工验收82 （一）竣工验收单位的划分.. (82)（二）各专项竣工验收要求 (82)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (82)（四）证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)（一）审批时限规定 (83)（二）进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)（一）及时性 (83)（二）竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)（一） .................................................. 大型土石方工程管理办法105（二） ........................................ 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法107（三） ........................................................ 工程放线实施细则108（四）............................................................ 旁站监理规定110（五） ..................................................................... 工程例会规定112（六）.................................... 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度114（七）.................................................... 施工组织方案审查制度115（八）................................................................... 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)（九）............................................ 施工图管理及设计变更管理制度119（十）工程质量分户验收制度 (120)（十^一）工程竣工资料管理规定 (129)（十二）监理规划编制规定 (130)（十三）监理实施细则编制规定 (132)（十四）监理月报编写规定 (134)（十 R 五） ............................................... 监理日志记录规定135四、技术标准 (138)（一）毛坯交楼参考标准138（二）材料样板间管理标准141（三）回填土施工工艺标准142（四）施工临时用电管理指引149（五）施工发电机管理指引161（六）铝合金门窗工程质量控制办法166（七）实木复合地板施工工艺173（八）内墙涂料施工工艺175第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)优质参考文档'、工程部常用表 (178)（一）.................................................................... 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01 . (178)（二）重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (179)（三）主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (180)（四）.................................................................... 监理规划报审表（GC-04） (181)（五）.................................................................... 工程开工令（GC-05）. (182)（六）.................................................................... 施工总进度计划报审表（GC-06） (183)（七）.................................................................... 年月施工月进度计划报审表（GC-07）.. (184)（八）.................................................................... 周施工进度计划报审表（GC-08） (185)（九）工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)（十）工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)（十^一）工程委托书（GC-10 (188)（十二）工程签证单（GC-11-01） (190)（十三）工程签证单（GC-11-02） (191)（十四）工程签证单（GC-11-03） (192)（十R五）................................... 工程签证原始记录凭证（GC-12193（十六）材料使用许可证（GC-13 (194)（十七）桩检测方案报审表（GC-14） (221)（十八）施工样板验收审批表（GC-15） (222)（十九）三层会验单（GC-16） (223)（二十）场地移交单（GC-17） (224)（二^一）工序交接验收表（GC-18） (225)（二十二）工程竣工验收表（GC-19） (226)（二十三）委托工程竣工验收表（GC-20） (227)（二十四）工程交接单（GC-21） (228)（二十R五）........................................... 整改通知单（GC-22-01）229（二十六）整改通知单回复单（GC-22-02） (230)（二十七）工程延期申请/批复表（GC-23） (231)（二十八）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (232)（二十九）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (233)（三十）园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02） (234)（三^一）设计图纸会审记录表（GC-24-02） (235)（三十二）监理工程师通知单（GC-25-01） (236)（三十三）监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (237)（三十四）监理工作联系单（GC-26） (238)（三十R五）....................................... 合同立项审批表（GC-27 239（三十六）工程进度款申请表（GC-28） (240)（三十七）工程结算申请表（GC-29-01） (241)（三十八）工程结算资料封面（GC-29-02） (242)（三十九）工程结算资料清单（GC-29-03） (245)（四十）施工用水、用电确认单（GC-30 (246)（四^一）工程质保金申请报告（GC-31） (247)（四十二）项目监理日报（GC-32-01） (248)（四十三）项目监理月报（GC-32-02） (249)（四十四）竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33 (261)（四十R五）....................... 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）262（四十六）施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)・、工程部常用台账 (266)（一）项目收文台帐（TZ-01）266（二）项目发文台帐（TZ-02）267（三）工程材料验收台账（TZ-03-01）――公司甲供材料 (268)（四）工程材料验收台账（TZ-03-02）――项目甲供材料269（五）工程材料验收台账（TZ-03-03）——乙供材料 (270)（六）工程材料验收台账（TZ-03-04）――零星材料 (271)（七）隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04）272（八）质量问题及整改单发文台账（TZ-05）273（九）安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06） (274)（十）管桩进（退）场台帐（TZ-07） (275)（十^一）预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08） (276)（十二）冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9） (277)（十三）搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)（十四）锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (279)（十R五）........................... 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）280（十六）公司项目工程签证台帐（TZ-13） (281)（十七）公司项目工程委托台帐（TZ-14） (282)（十八）公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15） (283)（十九）项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16） (284)（二十）图纸设计文件台账（TZ-17） (285)（二^一）项目索赔/反索赔台帐（TZ-18） (286)（二十二）公司项目零星材料采购台账（TZ-19） (287)（二十三）重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01） (288)（二十四）重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02） (289)（二十R五）................. 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）290（二十六）重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04） (291)（二十七）重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05） (292)（二十八）重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06） (293)（二十九）重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07） (294)（三十）人工挖孔桩验收台帐（TZ-21） (295)〕、国家标准表格 (296)（一）工程开工报审表 (296)（二）工程进度计划报审表 (297)（三）工程临时延期申请表 (298)（四）施工组织设计/方案报审表..................................299 （五）..................................... 材料（构配件）、设备进场使用报验单300（六）工序质量报验单 (301)（七）工序质量报验单 (302)（八）分包单位资格报审表 (303)（九）施工测量报验单 (304)（十）混凝土浇筑报审表 (305)（十^一）工程计量报审表 (306)（十二）工程费用索赔报审表 (307)（十三）工程付款申请表 (308)（十四）监理工程师通知回复单 (309)（十 R五）.................................................. 工程复工报审表310（十六）工程竣工报验单 (311)（十七）施工单位通用报审表 (312)（十八）工程变更单 (313)（十九）工程暂停令 (314)（二十）监理工程师通知单 (315)（二^一）监理工程师联系单 (316)（二十二）监理工程师备忘录 (317)（二十三）监理月报 (318)（二十四）会议纪要 (324)（二十R五） ............................... 监理日记（）325（二十六）工程款支付证书 (326)（二十七）工程监理质量评估报告 (327)（二十八）工程监理总结 (328)（二十九）旁站监理记录表 (329)（三十）监理规划 (330)（三^一）监理细则 (331)（三十二）建设单位工程通知单 (332)（三十三）建设单位工程联系单 (333)。
施工项目管理手册制度模板
施工项目管理手册制度模板第一章：总则1.1 编制依据本手册制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司管理制度，结合公司实际情况和项目特点，对施工项目进行全面管理。
1.2 编制目的本手册制度的目的是为了规范施工项目管理，确保项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，提高项目管理的水平和效益。
1.3 适用范围本手册制度适用于公司所有施工项目管理工作，包括但不限于项目投标、合同签订、施工组织、质量控制、安全文明施工、成本控制、材料管理、设备管理、环保节能、竣工验收等环节。
第二章：项目管理组织机构2.1 项目领导层项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，全权负责项目的施工管理工作。
项目经理是企业法人在项目上的代表，具有项目决策、成本控制、技术管理、人力资源管理等权利，对项目进度、质量、安全、成本等负责。
项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能。
项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。
2.2 职能管理层项目经理部下设各职能管理部门，包括工程部、质检部、安全部、财务部等，负责项目的各项工作的安排和实施。
各管理部门根据项目特点和进展，设置相应管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。
2.3 施工班组作业人员根据项目特点和工程进展，配备充足的有类似工程经验的施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与项目技术技能要求相适应。
第三章：项目管理职责3.1 项目经理职责项目经理作为公司在项目上的执行代表，对项目进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的管理职能。
3.2 项目副经理职责项目副经理协助项目经理开展工作，分管专项职能，负责各项职能在现场的实施，对项目进度、质量、安全等负责。
3.3 项目技术负责人职责项目技术负责人负责项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案，对项目技术质量负责。
工程项目管理手册
目录第一章概述 (1)第二章工程管理体系 (2)第三章岗位职责 (3)一、业主项目部职责 (3)二、业主项目部代表岗位职责 (4)第四章质量管理 (5)一、总则 (5)二、业主质量管理 (6)三、勘察设计单位质量管理 (7)四、施工单位质量管理 (8)五、监理单位质量管理 (9)六、材料、设备供应单位质量管理 (11)七、罚则 (12)八、附则 (14)附件一：试验管理办法 (15)附件二：工程质量事故等级划分和报告制度 (17)附件三：质量目标及保证措施 (20)附件四：工程质量通病预防措施 (24)附件五：首件验收制度 (31)附件六：隐蔽工程质量检查验收程序 (32)附件七：施工过程质量控制程序 (33)附件八：工序质量检查程序 (34)附件九：项目施工现场质量控制图 (35)附件十：监理人员考勤制度 (36)第五章前期协调管理 (38)一、建设环境 (38)二、征地拆迁及相应执行政策 (38)三、临时用地的使用 (38)四、施工注意事项 (39)五、线外工程 (39)六、设计变更 (39)七、建设项目前期工作程序 (40)八、拆迁切改工作流程 (42)第六章合同管理与计量支付 (45)一、合同主要条款 (45)三、附表 (53)四、计量规则摘要 (54)五、计量工作相关程序 (60)附件一：项目资金使用管理规定 (60)附件二：资金支付管理办法 (62)附件三：公司新开项目开立监管账户需提供资料明细表 (65)第七章安全生产、文明施工管理 (67)一、总则： (67)二、安全、环保目标及管理体系 (67)三、安全生产管理机构与职责 (68)四、安全环保教育和培训 (71)五、安全生产防范重点与措施 (72)六、环保措施 (85)七、事故报告与处置 (87)八、文明施工管理办法 (88)九、监督与评估 (93)十、工程安全文明施工考评办法 (95)十一、安全生产险情处置及应急预案 (96)附件一：安全管理检查表 (99)第八章工程管理 (102)一、工程开工管理工作程序 (102)二、统计报表制度 (105)三、施工组织设计、施工方案审批、审查制度 (106)四、工程进度控制管理规定 (110)五、工地会议制度 (113)六、测量工作管理制度 (119)七、工程变更管理办法 (132)八、商品混凝土质量管理办法(试行) (137)附件一：合同履约检查办法 (145)附件二：工程协调会汇报内容 (147)附件三：施工单位检查考核评比办法 (149)附件四：施工单位检查考核评比标准 (154)附件五：监理单位检查考核评比办法 (168)附件六：监理单位检查考核评比标准 (170)附件七：施工人员考勤制度 (176)附件八：进度节点考核办法 (178)第九章廉政管理 (179)一、共同责任 (179)二、工程建设单位的责任 (179)三、施工单位的责任 (180)四、监理单位的责任 (181)五、廉政领导小组 (181)第十章公司监理处罚规则 (183).................................................................................................................................................................................第一章概述公司目前以承担天津地区的道路、桥梁建设为主，按照天津地区统一规划，承担天津地区内跨区域、结合部、公共性的大型基础设施建设项目投资与融资，以及重点区域的整理与开发，为天津地区建设搭建平台，打造天津地区高水平发展大平台。
工程项目管理手册
工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。
在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
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的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
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3.18 项目技术等级的划分
1级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本局尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。
2级：仅涉及本局已有技术，该公司未施工过，但已由其它公司施工过；或技术条件比较复杂的工程。
3级：仅涉及该公司已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。
2.适用范围
本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）
3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.29 关键岗位人员：指与确定的重大职业安全、环境卫生管理和环境因素直接相关的岗位人员（包括特殊工种人员）或与应急响应直接相关的岗位人员。
3.30 措施：是指结构复杂，危险较大的特殊工程作业措施。
3.31职工民主管理：指在社会主义条件下，企业全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式参加企业管理，以达到合理组织和发展生产力，实现社会主义生产的目的。项目职工大会是项目职工民主管理的基本形式。
3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。
3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
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3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。
3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。
3.19 重大危险：指企业通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的风险。
3.21 劳动保护用品：在生活及施工生产过程中保护人员免受伤害的防护用品。
3.22 高处坠落：在坠落高度基准面2m（含）以上发生的坠落事故。
3.23 物体打击：高空作业中掉落的物料，人为的抛洒的废弃物所造成的伤人事故。
3.24 临时用电：在施工过程中，为各种机电设备、电动工具、照明等提供的用电设施，称为临时用电。
3.32劳动安全卫生：又称劳动保护。指以保障职工在劳动生产活动过程中的安
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全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。
3.25 事故：造成死亡、职业病伤害，财产损失、环境污染的意外事件。
3.26 死亡事故：指发生事故死亡和负伤后一个月内死亡的事故。
3.27 职业：指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业因素引起的疾病。
3.28 未成年工：根据《中华人民共和国劳动法》第五十八条规定，我国未成年工是年龄已满16周岁，未满18周岁的劳动者。
3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。
3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。
工程公司项目管理手册
XXXX第一公路
工程局有限公司
项目管理手册
第四版 第 0 次修改
编号：FHEC-XMGL-2007
共页
1.目的
为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制