管理评审会议记录表

管理评审会议记录表

确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，评审目的

以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适应力。

评审地点检测所会议室评审日期2010年10月29日记录人黄娜夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、主持人梁小平参加人员

黄娜

议题：

1.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况；

2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的

实施效果，讨论研究现有政策和程序的适应性，质量体系文件的有效性和适用性；

3.改善资源配置和员工培训等；

4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性；

5.检测结果的质量控制；

6.实验室间比对或能力验证情况；

7.对行为准则执行情况的评审。会议情况：

（1）夏坤同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计2010年度共出具报告25000份，报告不合格0份，合格率为100﹪，接到和处理客户意见投诉3件，质量活动运行有效，达到质量方针目标；

（2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果，提出存在改进和调整的问题11件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果，展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意

见，包括加强样品流程管理，完善人员培训计划及加强设备管理等方面；

（3）梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量活动，对人员配置、人员资质、技术水平、

设施设备等提出分析讨论，并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定，并将人员技术、资质培训提到检

测所发展日程上来；

（4）梁小平同志（所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果，并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一，人员劳动合同及社保等问题，人员均与检测所签订劳动合同，并每月持续缴纳社

保等；第二，人员培训应纳入检测所整体发展日程上，制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、

检测项目等具体情况，办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运

行，并对其进行严格的监督管理；

（5）梁小平同志（所长）：本年度检测结果均能严格按照现有检测人员确认，然后提交审核，最后批准、

盖章、发放，并依据定期对检测系统、检测质量记录等进行的监督检查和复核工作，从而确保了检测结果

的真实性、结论的准确性；

（6）梁小平同志（所长）针对质量监督人员不足的问题，提出增加一名质量监督人员，确保质量监督的顺

利开展；

（7）梁小平同志（所长）室内环境检测设备的接收、启用和验收缺乏书面的记录，确定专人进行记录并归

档；

（8）梁小平同志（所长）锚杆拉力计测试报告未进行评价，未算修正因子，安排检测人员完善报告资料；（9）梁小平同志（所长）提出实验室应建立并保持文件标志、审核、批准、标识、发放、保管、修订和废止等的控制程序，确保文件现行有效。

（10）依据相关法律法规、行为准则的要求，检查本所全部承接的检测业务是否均在资质许可的项目范围内，并抽查出具的检测结果报告的资质用章、公章等使用情况。

编制：审核：批准：日期：