灰库结构施工方案

灰库结构施工方案

一、工程概况

本工程±0.000标高相当于(黄海)标高964.15m，建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，环境类别二b，抗震设防烈度为六度，结构体系为现浇圆形剪力墙结构。灰库周边场地地形平坦开阔。由本工程地质勘查报告可知，本工程场地无地下水，基底为天然地基，持力层为第5、6层凝灰岩。

二、工程特点

本工程确定的质量目标高，因而要求对各种原材料、各施工过程、各操作工艺等均必须严格控制。

本工程建筑平面、立面造型简单，混凝土结构总高度27.97M，三个连体圆形筒库，直径为12.5M。库内分三层，其中10.9M标高处的板厚达到1400，上部顶板支模架高达17M，外部11.35M标高处有一平台板，故结构比较复杂，难度较高。为了保质保量完成业主对工期、质量的要求，本项目部选派精明强干的施工班组及管理人员，组成一个强有力的项目经理为总指挥的班子，对工程工期质量、安全、成本等要素进行全面组织与管理。

三、施工流水原则及施工工艺流程

3.1 施工流水原则

（1）按业主一级网络计划要求，施工计划工期时间为75天，各主要工序按照等目标要求只提前，不拖延的原则组织流水施工，特组织专业的木工、钢筋工、砼工等班组来完成本工程；

（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

（3）整个施工段配备汽车吊作为垂直运输设备，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；

3.2 施工工艺流程

根据本工程特点和本公司的技术装备、劳力、机械状况及现场情况，计

划在本工程施工时采取以主体结构砼施工节点为主导进行工期控制；主体结构施工期间以土建施工为主，安装等预留预埋随土建进度及时跟上。本着保证主体结构质量的前提下，并集中力量加快结构工程进度，主体砼结构完毕即进行交安。

施工技术准备

⑴施工图设计技术交底及图纸会审

根据施工现场对建筑物所处位置及周边的地形地貌、气象、水文地质条件进行了解，并将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现停工返工现象。工程技术人员应向施工班组进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

⑵施工组织深化设计

①本工程施工方案在工程开工之前应经公司有关部门进行审核，以便在工

程施工过程中进行贯彻。工程施工中必须按施工方案组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关科室同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一个分部工程中去，作为工程施工依据。

②根据图纸和施工方案，编制好施工图预算，并编好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需要量。施工放样人员根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货，不致因供货不及时而影响工程正常施工，使工程按计划工期完成。

③组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部至各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行。

④组织人员进行钢筋翻样，预埋件加工，落实成品，半成品的货源。

⑶图纸、规范、标准、图集等

技术质量组按照要求备齐本工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范施工人员人手一册，并按有关要求建立各类文件清单。

⑷设备及器具:本工程按照要求配置检验、测量和试验设备，具体详表所示。

⑸测量基准交底、复测及验收

①根据建设单位与规划部门提供的实地放样坐标点，引测至围墙，地面建立半永久性坐标点，并请有关部门进行核样。

②根据建设单位提供的道路罗零标高，引测至场内，建立四个固定水准点。

③各单位工程定位点的具体位置经复核无误后，办理测量定位记录。

⑹技术工作计划：

①分项工程施工方案的编制：为更好地控制本工程的质量，项目部技术质量组将分阶段及时编制各分项工程施工方案，方案经审批后，项目部技术质量组将及时组织有关技术、质检人员进行学习交流，作为各分项工程施工的依据。

②材料送检计划的编制：为严格控制进场材料的质量情况，坚决杜绝伪劣产品进入现场，在工程施工过程中，项目部技术质量组应按使用材料的规格、数量，并按有关试验的取样要求，分阶段提出各种材料、砼试块的送检计划。

劳动力需用量及进场计划

劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种，应加强管理，坚持持证上岗。

劳动力需用量及进场计划

劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种，应加强管理，坚持持证上岗。

施工劳动力需用量计划

3.3材料物质需用量计划

根据施工组织设计和施工图预算的工料分析，由预算员编制详细的材料、成品、半成品需用计划具体详每月材料需用计划和采购计划，及时提供给供应商以便进行加工、订货，不致因供货原因而影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。

3.4 机械设备用量及进场计划

根据工程特点、施工要求以及项目部的实际情况，确定工程所使用的机械名称、规格、数量。并组织好一辆25吨汽车吊进场工作，作为垂直运输现场吊装用。

四、施工进度计划

本工程应业主一级网络计划提出的工期目标为6月15日混凝土主体结构、及二次结构完成，作为控制工期。结合我项目部的二级网络计划进行调整及工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为用户安装提供方便，为业主提高效益，早日交安。

（1）以项目施工工期的总目标和各节点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

(２)灰库的各个施工班组（木工班、钢筋班、安装班、泥工班）各派一个小班组。模板采用定型模板，1830×915，每层从木工、钢筋工、砼工合计流水时间为75天完成主体混凝土结构浇筑完成。主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

（3）在控制计划中，对于业主可能外委托的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。