建筑工程实施阶段项目管理方法研究论文

建筑工程实施阶段项目管理的方法研究

摘要：本文首先介绍了建筑工程实施前的准备工作，然后阐述了“四大”控制和“四项”管理。

关键词：建筑工程，实施阶段，项目管理，“四大”控制，“四项”管理。

中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：

1、充分做好实施前的准备工作

1.1、组建高效的工程项目部

在项目招标投标阶段，即开始组建工程项目部，确定项目部长，并参与招标阶段的技术审查工作。项目招标投标完成后，则根据工程特点和实际情况，充实项目部人员，把管理经验丰富、责任心强、工作效率高的人员选入工程项目部，项目部人员一专多能，建立一支精干专业高效的工程项目部。

1.2、编制工程实施阶段项目管理方案

由于建设单位的项目管理涉及设计、监理、施工、检测、监督等工程参与单位，还涉及项目审批、审计等政府部门，以及项目所在地的政府部门、供水供电部门等，因而有必要规定项目部成员职责、确定项目管理目标、编制相关规章制度、理顺工作流程等，为日后项目实施做好制度准备工作，项目管理方案即为其实施的制度平台。

1.3、完善施工技术准备

技术准备是项目实施阶段的重要环节。如果技术方面出现错误或

安全隐患，可能会造成巨大损失。项目部有关技术人员不仅要熟悉和自审图纸，还要会同设计、监理、施工等单位对设计图纸进行会审，对于经监理单位审查过的施工单位编制的施工组织设计和重大技术方案，建设单位还须进行认真核查，以确保技术要求符合合同目标。

2、严格“四大”控制

2.1、严格控制工程质量

在建筑工程项目实施管理中，质量、进度、投资三大目标是工作的重点，其中工程质量是关系到人们生命及国家财产安全的重要指标。工程质量管理的关键是事前预控和事中控制。建筑工程具有隐蔽性、工序多、技术复杂、外观质量高等特点，做好人、机、料、法、环等要素的控制与管理，是工程质量管理的前提条件。其中人的因素是最为活跃，最不易控制，因而需经常进行思想教育，提高所有工程人员的思想认识，不仅教育他们工程质量事关本单位的前途命运，更关系到个人的切身利益，这样就能把单位、项目和个人三者关系密切结合成为一个整体，从而达到严格质量管理的目标。

2.2、准确控制工程进度

做好施工流水节拍是工程进度的重要保证。物料、机具、人力资源的充分准备，科学严密的组织，昼夜施工、多工区、多工序施工等是缩短工期的有力措施。编制切实可行的工程实施网络图，并严格执行落实，出现进度偏差及时采取有效赶工措施纠偏；同时加强项目相关单位的沟通协调，提前处理可能影响工程进度的因素，是

加快工程进度的主要手段。

2.3、有效控制工程投资

对于工程投资控制，在这里主要谈设计变更管理。由于建筑工程存在大量的地下工程，其地形、地质条件等在勘察阶段难以充分查清，对于需要进行帷幕灌浆等防渗或地基处理的工程，更难以在招标设计阶段即准确确定工程造价。对于在施工过程中发现现场情况与施工图不符，如果不处理可能影响工程安全或项目功能的情况，项目部审核后报经单位批准而进行设计变更；如果不处理也不影响工程安全或项目功能的情况，则不予变更。另外，在施工图审查时，发现有采用更经济的工艺或技术且能达到项目功能的情况，则要求设计单位优化设计，以降低工程投资。

2.4、严厉控制施工安全

安全生产工作事关人民生命财产安全，责任重大。加强安全生产管理工作，是提高管理水平的基本要求。安全生产管理是动态管理，贯穿于工程实施全过程。因建筑工程施工点多面广，人员分散，管理难度大，薄弱环节多，在安全管理中可应用系统管理理论，全面管理控制，以收到最佳效果。建立健全安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全技术措施等安全生产制度和技术体系是工程项目安全生产的重要保证。确保施工安全的关键在于落实，如果仅停留在书面上的制度、流行于形式上的检查是无法保证安全施工。因此，在工程实施过程中，应采取铁腕手段，发现安全隐患采取毫不留情的态度进行整改。

3、科学“四项”管理

3.1、合同管理

合同是当事人之间确定、变更、中止的民事关系协议，是法人之间依据经济法规、明确双方经济权利、义务所形成的经济关系的协议。合同管理是建筑工程项目管理的重要内容，根据工程项目特点和要求，确定承发包模式、选择合同文本、确定计价方法、拟定价款支付流程、管理合同履行过程、管控合同风险等。对于公开招标的项目，签订的合同协议应与招标文件的合同条款一致，在合同谈判时，不得对实质性条款有任何改变。严格执行合同奖惩条款，对签约双方均有促进作用。认真进行索赔工作，确保合同的严肃性。严格工程款拨付手续，按规章制度办事，做好合同管理工作。

3.2、理顺沟通协调管理

建设工程涉及很多单位，如果不加强沟通协调管理，只要有一方不配合，轻则影响工程进度，重则影响工程质量，甚至工程安全。建立工程例会制度是沟通管理的重要手段之一，可在例会上相互通报所掌握信息，需要协调的问题，减少信息沟通壁垒。另外，建立快速应急沟通机制，可弥补例会制度的不足，减少相关单位的扯皮推诿。

3.3、加强工程风险管理

由于建筑工程建设周期长、专业种类多、技术更新快、涉及部门多、社会影响大等，工程建设过程所受的制约因素，即其不确定性因素很多，工程风险也是类型多样且来源广泛。从工程实施主体上

分类，风险可分为政府、投资方、业主方、代建方、设计方、监理风险方、承包商、供应商、担保方、保险方等主体风险。对风险进行科学合理的有效管理是工程建设的重要保证。风险管理包括为避免或减少风险发生的可能性以及潜在损失而采取的各种措施。风险管理措施包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险预防、风险自留等。建筑工程实施阶段主要通过强化合同管理转移风险，如在合同管理中采用制约条款，对某些因为建设单位原因造成的施工延误是可以预见的或在双方签约已经注意到时，施工单位不得要求索赔；采取预付款担保、工程质量保证金、工程一切险等方法转移风险。通过强化对建设主体的风险控制和转移，减少了工程建设中的不确定性因素。

3.4、建立信息管理系统

工程项目实施的过程，就是工程信息不断形成产生的过程，如何保证有用的信息得以保存，并使工程参与各方快速传递共享，是工程信息管理的重要内容。对于建筑工程，利用计算机信息化技术建立工程信息管理系统，通过构建统一的中央数据库和项目信息一体化平台，为项目参与各方在互联网上提供一个获取个性化信息的单一入口，实现建设项目不同功能模块数据的信息一体化，使项目各参与方使用公共的、统一的管理语言和规则及一体化的管理信息平台，实现建设项目的目标。通过该管理平台有利于项目各参与方信息共享、交流和传递，同时项目各参与方协同工作，使得项目各参与方杂乱无章的沟通方式变成有序作业，并进一步提高项目参与各