房地产项目周报月报编制指引

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项目管理周报&月报编制指引(第一稿)

1.目的

为能全面了解项目当前的实际进展情况,及时发现项目发展过程中存在的问题并制定相应的解决措施,对项目下一阶段的发展进行工作部署,使项目按既定目标推进。

2.定义

项目管理周报&月报是工程部各项目管理组每周&每月工作情况的小结,以及根据公司对项目的总体进度要求进行下周&下月的工作部署并提出协作需求的文件。

3.提报说明&程序

3.1.项目管理周报:

3.1.1.各项目主管每周三在OA上以PDF电子档形式提报,每月三次。

3.1.2.提报方向:主送本部门主管;抄送王总、霍总、运营部(全员)、总管理

部以及开发、设计、成本、销售等项目协作部门主管。

3.1.3.提报主要内容如附件一:《项目管理周报模板》。

4.项目管理月报:

4.1.各项目主管每月末的3日内在OA上以PDF电子档形式提报。

4.2.提报方向:主送本部门主管;抄送王总、霍总、运营部(全员)、总管理

部以及开发、设计、成本、销售、招商、客服、物业等项目协作和参与部门主管。

4.3.提报主要内容如附件二:《项目管理月报模板》。

附件一:《项目管理周报模板》----封面

**** 项目

周报

【第期/ 2014. . ~2014. . 】

编制人:审核签发人:

编制时间:签发时间:

附件一:《项目管理周报模板》----提报主要内容&题干格式

1.项目执行概述

1.1.进度概况(按分期或分区域简要说明项目的实际进展情况及与计划的偏差

情况)

1.2.质量概况(对主控项目的质量控制状况及评价)

1.3.安全&文明施工概况(对重大危险源的控制状况及评价)

1.4.造价管理概况(对成本目标的控制情况)

2.工程形象进度及下阶段计划

2.1.工程进度统计、分析、计划表(只罗列关键工作)

2.2.进度纠偏措施(如有进度滞后时)(计划管理工作重点)

2.3.关键部位&区域形象进度照片

(照片说明)(照片说明)

3.对主控项目质量缺陷的管控

3.1.本周采取的措施及效果

3.2.下周的计划措施及目标(质量管理工作重点)

4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控

4.1.本周采取的措施及效果

4.2.下周的计划措施及目标(安全管理工作重点)

5.跨部门协作需求

6.事业部支持需求(需主管领导协助事宜)

7.本周每日工作动态记录(每日完成的主要动作)

8.项目管理建议(对跨部门协作时相关流程、管理模式、思路等的优化建议

及项目发展须前置的工作)

9.附件:

9.1.《项目监理例会纪要》

9.2.《专题会议纪要》

9.3.其他

附件二:《项目管理月报模板》----封面

**** 项目

月报

【第期/ 2014. . ~2014. . 】

编制人:审核签发人:

编制时间:签发时间:

附件二:《项目管理月报模板》----提报主要内容&题干格式

1.项目执行概述

1.1.进度概况(分期或分区域简要说明项目的进展情况及与计划的偏差情况)1.

2.质量概况(对主控项目的质量控制状况及评价)

1.3.安全&文明施工概况(对重大危险源的控制状况及评价)

1.4.造价管理概况(对成本目标的控制情况)

2.工程形象进度及下阶段计划

2.1.工程进度统计、分析、计划表(只罗列关键工作)

2.2.进度纠偏措施(如有进度滞后时)(计划管理工作重点)

2.3.关键部位&区域形象进度照片

(照片说明)(照片说明)

3.对主控项目质量缺陷的管控

3.1.本月采取的措施及效果

3.2.下月的计划措施及目标(质量管理工作重点)

4.对安全&文明施工主控项目缺陷的管控

4.1.本月采取的措施及效果

4.2.下月的计划措施及目标(安全管理工作重点)

5.跨部门协作需求

6.项目管理部下月的其他工作重点

7.监理单位工作状况

8.事业部支持需求(需主管领导协助事宜)

9.本月每日工作动态记录(每日完成的主要动作)

10.项目管理前瞻&建议(对跨部门协作时的流程、模式、思路等的优化建议

及项目发展须前置的工作)

11.本月经验总结

12.附件:

12.1.《下月施工计划》(总包&分包)

12.2.《监理月报》

12.3.其他

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