(完整版)需求分析及评审步骤要求

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需求分析及评审步骤要求

步骤要点:

1、需求调研:

1)与用户方的领导层、业务层人员、系统操作人员进行沟通,交流;

主要目的是从宏观上把握用户的具体需求方向和趋势,了解现有的组织架

构、业务流程、硬件环境、软件环境、现有的运行系统等等具体情况、客

观的信息。建立起良好的沟通渠道和方式。针对具体的职能部门以及各委

办局,最好能指定本次项目的接口人。

2)交流记录,采用表格的形式;

将收集到的需求进行分类,把不同模块的需求分别归类出来,按照主次标

出重点模块,并详细询问情况,这样可以初步划定需求的边界;

3)对于需要完成的功能模块,向客户索要相关文档说明;如果客户有相关的数据表格,尽量拷贝带回公司,以便后期参考;

4)每一需求模块都要写明提出需求或者交流的客户人员名字,方便后续核实;

5)跟客户一起画出功能模块的流程草图;

6)注意对客户进行诱导,讲已有的近似客户所需的功能演示给客户看,尽量让客户使用已有的,或者做一些改动,回避一些工作量大而又近似的功能

需求;

7)与客户交流,定制需求开发完成的大概时限;

2、需求总结:

1)将现场收集回来的需求整理成需求文档,并根据情况细化需求,将每个功能叙述的尽量详细;

2)将带回的数据文档进行整理,选择保留完整的、有针对性的数据;

3、需求分析:

1)和项目经理,主管一起讨论分析每个需求的可行性,整理出不确定可行的需求;

2)将需求进一步细化,最终划定需求的边界;

3)讲模糊需求挑出来进一步分析,仍有不明确的,待需求回访时进一步询问客户;

4、需求讨论:

1)召集开发主管开会讨论相关不确定可行性的需求,因为收集回来的需求不是都能够开发实现;

2)对于上述不能实现的需求,写明原因;

3)定制开发工作量及开发测试完成时间,开发、测试接口人;

4)

5、需求回访:

1)对开发提出无法实现的需求,及时和客户沟通,告知客户无法实现的原因,并寻找新的解决途径或者用近似的功能替代,做好详细记录,回公司后提

交开发;

2)提交详细需求分析的说明书,让客户确认并签字,并记录客户的意见;

3)针对开发给定的完成时间,和客户沟通,给定准确的完成时间(以保证开

发充分时限为原则);

6、需求提交开发:

1)针对需求说明书一一提单,提交开发处理;

2)讲规格说明书中的相关事项提交项目经理的项目计划表中,特别是阶段性时间项;

3)指定相关事物单负责人员;

7、需求跟踪测试;

1)把控时间,保证需求在时限内开发测试完成;

2)遇到问题随时和客户沟通;

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