施工单位履约评价用表
工程项目建设单位履约评价表精选全文
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附表1：
工程项目建设单位履约评价表
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
工程合同履约情况评价表
工程合同履约情况评价表一、基本信息部分- 工程名称：（填写工程全称）- 合同编号：（填写合同的唯一编号）- 甲方（业主）：（填写业主的名称）- 乙方（承包商）：（填写承包商的名称）- 合同签订日期：（填写合同签订的具体日期）- 合同履行期限：（填写合同规定的起始和结束日期）二、评价指标部分1. 工程质量- 符合设计要求：（评分/评价说明）- 施工规范性：（评分/评价说明）- 材料使用标准：（评分/评价说明）- 竣工验收结果：（评分/评价说明）2. 工程进度- 计划与实际进度对比：（评分/评价说明）- 关键节点控制：（评分/评价说明）- 延误原因及处理：（评分/评价说明）3. 安全管理- 安全制度执行情况：（评分/评价说明）- 现场安全管理：（评分/评价说明）- 事故处理及预防：（评分/评价说明）4. 环境保护- 环保措施执行情况：（评分/评价说明）- 现场环境管理：（评分/评价说明）- 污染防控：（评分/评价说明）5. 成本控制- 预算与实际支出对比：（评分/评价说明）- 成本节约措施：（评分/评价说明）- 经济效益分析：（评分/评价说明）6. 合同管理- 合同条款执行：（评分/评价说明）- 变更与索赔管理：（评分/评价说明）- 风险控制：（评分/评价说明）三、综合评价部分根据上述评价指标的综合得分，对乙方的整体履约情况进行评价。
可以采用等级制，如优秀、良好、合格、不合格等，或者采用百分制给出具体分数。
四、改进建议在此部分提出针对发现的问题和不足之处的改进建议，以便乙方在未来的工作中能够针对性地进行改进和提升。
五、签字确认部分- 甲方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）- 乙方代表签字：（签字）- 日期：（填写确认日期）。
专业化施工队伍履约评价表P
专业化施工队伍履约评价表P
专业化施工队伍履约评价表
1. 项目信息
项目名称：
项目所在地：
承包商名称：
施工队伍名称：
验收时间：
评价人员：
评价周期：
2. 履约情况评价
1) 施工计划
评价指标：施工计划是否按时完成，计划中的交付时间与实际交付时间是否一致。
评价方法：查看施工计划，对比实际完成时间与计划中的交付时间是否一致。
2) 工程质量
评价指标：工程质量是否符合国家相关标准，设计图纸和规范，工程材料是否符合标准，工程验收是否通过，维修保养情况。
评价方法：对施工现场进行实地走访，查看工程建设是否符合相关标准，查看相关证书、文件等。
3) 安全生产
评价指标：安全防范措施是否全面，工人是否佩戴劳保用品，施工过程中是否发生过安全事故。
评价方法：查看安全防范措施、工人佩戴劳保用品情况，并了解施工现场是否发生过安全事故。
4) 经济效益
评价指标：施工过程中材料、用工是否节约，经济效益是否可观。
评价方法：通过查看项目实际开销与预算金额的对比，了解施工过程中的经济效益情况。
5) 服务态度
评价指标：施工队伍的服务态度是否良好，施工效率是否高效，客户是否满意度高。
评价方法：通过现场沟通、该施工队往期的客户反馈等方式来了解服务态度情况。
3. 综合分析与评价
对以上指标进行综合分析和评价，得出综合评分。
4. 改进建议
根据评价结果，提出合理、可行的改进建议，帮助施工队伍改进工作。
评价人员签名：日期：。
建设工程施工监理履约评价表
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故 一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价， 打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设 单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段： 施工（监理）单位名称 建设单位名称 中标项目经理（总监） 项目组成员
工程地点
建设规模 （中标价） 进场项目经理 （总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等 达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表一、基本信息
项目名称：[填写项目名称]
承包商名称：[填写承包商全称]
合同编号：[填写合同编号]
评价时间段：[填写评价的具体时间范围]
二、履约情况评价
1. 工程质量
- 符合标准：工程是否完全符合国家及行业标准。
- 缺陷处理：对发现的问题和缺陷的处理速度及效果。
- 验收结果：最终验收时的质量评定等级。
2. 工程进度
- 工期遵守：是否按照合同约定的时间完成各阶段工作。
- 进度更新：定期向业主报告工程进度的准确性与及时性。
- 延期处理：遇到不可抗力或特殊情况时的延期申请及处理。
3. 安全生产
- 安全制度：是否建立了完善的安全生产管理制度。
- 事故记录：施工期间安全事故的发生次数及处理情况。
- 安全教育：对员工的安全教育和培训情况。
4. 环境保护
- 环保措施：施工现场的环境保护措施及其执行情况。
- 污染处理：对噪音、粉尘等污染的控制和处理。
- 法规遵守：是否遵守相关环保法律法规。
5. 合作态度
- 沟通协调：与业主及其他参建方的沟通协调能力。
- 问题解决：遇到问题时的解决效率和态度。
- 诚信经营：是否诚实守信，遵守合同约定。
三、综合评价
根据上述评价内容，对承包商的整体履约情况进行总结，明确指出其履约过程中的优点与不足，为今后的合作提供参考。
四、建议与改进
针对评价过程中发现的问题，提出具体的改进建议，包括加强管理、改进技术、优化流程等方面，以促进承包商在未来项目中的表现。
五、结论。
建设工程施工履约评价表
建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。
施工单位履约评价用表
未按要求进行养护，每处次扣1分。
间距不合格,每处扣1分；
焊接或直螺纹连接不合格，每处扣1分.
强度பைடு நூலகம்满足要求，每处扣1分；
存在超标裂缝，每处扣1分；
保护层厚度不满足要求，每处扣1分。
隧道
管片拼装出现超过规范的错台,接缝张开量过大，每检验批扣1分;
管片破碎，每项处扣2分.
发现为公司或公司人员组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动,扣1分
未如实提供廉政建设相关资料的，扣2分
工程资料
（10分)
工程资料
资料未分类、管理混乱、不齐全（扣1～10分）
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故
发生重大质量事故(扣30分）;发生一般质量事故（扣10分/次）
安全事故
发生重大安全事故（扣30分)；发生一般安全事故（扣10分/次)
违章指挥、违章作业现象
出现违章指挥、违章作业现象，每次扣2分.
高处坠落事故的预防和控制
脚手架没有按照规定搭设并验收，扣1分；
现场整体提升脚手架没有按规定实施挂牌登记,扣1分。
重大坍塌事故的预防和控制
基坑开挖、起重机械装拆、临时设施、承重支模架和外脚手架的专项施工方案、技术交底、检查验收不完善，扣1分;
（10分）
安全体系与安全责任制
无专门安全管理机构扣1分;安全管理与安全责任制未上墙扣0.5分.
安全专项施工方案与措施落实
未编制安全专项方案，每项扣1分；安全技术措施没落实，每次扣1分.
安全教育、培训与意外伤害保险
施工单位未对管理人员和作业人员未进行每年至少一次安全生产教育培训，扣1分。
未为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,每人扣1分.
工程施工类供方履约评价表模板
工程施工类供方履约评价表项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理10％组织结构项目经理到位良好，岗位设置合理；4％□□管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；制度体系施工组织设计和施工方案翔实有效；6％□□交底制度、样板制度、过程管理制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；履约2质量管理26％工程质量工程实体的施工质量16％_□成品保护进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。
4％_□质量整改质量整改工作态度和质量6％_□质量整改及时性工程质量入住保修状况履约3进度管理20％进度计划施工进度计划编制详细4％_□施工进度计划安排合理施工进度计划报送及时计划执行实际进度与计划的符合程度12％_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□控制满足甲方的特殊进度要求履约4成本管理12％变更洽商变更洽商办理及时合理；4％□□工程款支付申请工程月报量及时准确；4％□_工作配合成本相关工作的配合；4％□_履约5安全文明12％文明施工场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；4％_□安全管理安全管理措施规范有效，无安全事故；4％_□安全检查安全检查组织有效，记录完整。
4％_□履约6沟通协调20％分供方管理与配合履行合同中总包管理职责；8％□□配合甲指、甲控材料设备的采购；未出现对分包和供货商的故意刁难；与甲方、监理的配合对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
8％□□积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。
廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容。
4％□□指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
建筑施工企业合同履约行为现场评价表
口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是 口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是 口否
5.是否按规定进行专业分包
口是 口否
7.是否具有劳务分包
口是 口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是 口否
4.是否具有专业分包单位
口是 口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约 担保情况 九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司 口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息 告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款 记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是 口否
10.分包是否报建设（代建）审核： 口是 口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
施工单位合同履约评价表
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行适当 调整。
项目名称
项目编号
项目时间
承包单位
监理单位
建设单位
评价人
评价部门
评价日期
一、合同内容摘要
二、履约过程 合同价款 承包商上报 结算价款 实际结算
增减价款
料未标示发现一次扣1分
廉政
2
无廉政措施、廉政管理办法扣2分，不详细、不具体扣1分
其他 备注
商业信誉
3
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分
计量
3
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分
合同管理水平
2
合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分
考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格
5
分，安全技术方案和措施内容不健全、针对性差扣1-4分，无文明施工措
施费使用计划扣1分
5
没有安全应急预案扣5分，安全应急预案编写不及时扣1-5分，针对性差 扣1-5分，内容不健全扣1-3分；
文明施工
无文明施工措施扣5分，现场文明管理差扣1-5分，发生打架斗殴每次扣1
5
分，发生刑事案件扣5分，发现现场施工人员不戴安全帽一次扣1分，材
三、履约评价
变更次数 上报变更金额 审定金额 变更主要原因
签证次数 上报签证金额 审定金额 签证主要原因
增项次数 上报增项金额 审定金额 增项主要原因
合同工期
完工日期
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。
建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。
2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。
2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。
2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。
2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。
2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。
定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。
定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。
3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。
工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。
4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。
评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.合同基本信息●合同编号：________●合同签订日期：________●合同金额：________●合同履行期限：________2.甲方履行情况评价2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.3 甲方协助施工方的配合程度：________●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）3.乙方履行情况评价3.1 工程施工进度：________●评价施工方按计划完成工程施工的情况。
●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢）3.2 工程质量：________●评价施工方工程质量。
●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格）3.3 安全生产：________●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。
●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全）4.双方合作评价4.1 沟通协调能力：________●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。
●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足）4.2 合作态度：________●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。
●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良）5.经评定的结果与建议●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）●建议或改进意见：________6.附件●附件1：________合同签订文件●附件2：________工程进度表●附件3：________工程质量检验报告本文所涉及的法律名词及注释：________1.合同义务：________合同中约定的双方应履行的权利和义务。
工程施工履约评价表
工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。
现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。
二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。
施工单位履约考核评分表
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期： 年 月 日
编 考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范 围
实际 扣分
扣分 小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于 本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方 案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中 报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大 的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体 系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安 全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10
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渗漏水，每处扣1分。
轴线偏差超过规范规定，每处扣1分，
车站
围护结构变形过大超过规范要求扣1分；
渗漏水扣1分。
结构净空或位置超过误差允许的范围，每处扣1分。
防水板搭接、焊接不符合要求或破损，每处扣1分；
施工缝、变形缝施工不合格，每处扣2分。
防水涂料施工不合格，每处扣工方案，施工单位未组织专家进行论证、审查每项扣0.5分。
施工技术措施落实情况
与工程质量、安全、环保等有关技术措施未落实或落实不到位，扣0.5分。
施工日志及施工记录情况
日期不连续或无质量描述，每缺1天扣0.1分；
发生的质量问题无记录，每起扣0.3分；
施工日志及施工纪录格式、内容记录不全面，每次扣0.1分。
违章指挥、违章作业现象
出现违章指挥、违章作业现象，每次扣2分。
高处坠落事故的预防和控制
脚手架没有按照规定搭设并验收，扣1分；
现场整体提升脚手架没有按规定实施挂牌登记，扣1分。
重大坍塌事故的预防和控制
基坑开挖、起重机械装拆、临时设施、承重支模架和外脚手架的专项施工方案、技术交底、检查验收不完善，扣1分；
（10分）
安全体系与安全责任制
无专门安全管理机构扣1分；安全管理与安全责任制未上墙扣0.5分。
安全专项施工方案与措施落实
未编制安全专项方案，每项扣1分；安全技术措施没落实，每次扣1分。
安全教育、培训与意外伤害保险
施工单位未对管理人员和作业人员未进行每年至少一次安全生产教育培训，扣1分。
未为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，每人扣1分。
检验与验收资料
资料缺失，每项扣0.1分；和现场实际不符，每项扣0.5分。
工程质量管理
（10分）
质
量
行
为
质量自控体系
质量责任未明确到具体人员，扣1分。
检验批、隐蔽工程自检及报检
报检但未经监理签认进入下道工序，每项扣1分；
未报检进入下道工序，每项扣1分。
质量问题整改
未按期整改，每个问题扣2分；整改达不到要求，每个问题扣1分；不执行监理指令，每次扣2分。
项目经理、技术、质量、安全、合约负责人、试验检测、测量工程师资质低于合同最低要求扣1分/人
人员分工及职责
主要管理人员过程考勤，出勤天数少于要求（0.5分/人）
施工组织、技术管理
（10分）
施工部署及施工方案
施工部署及施工方案明显不能满足工程质量、安全等要求的，扣0.5分
施工进度计划
施工进度计划或调整后的施工进度计划不满足施工工期要求扣1分
存储：无标识牌或标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。
偷工减料和使用不合格材料、构配件、设备：偷工减料每次扣2分；
材料、构配件、设备不合格仍继续使用的，每次扣2分。
钢筋混凝土
未做配合比设计或未签认的，扣1分；
拌制前未做施工配合比，每次扣1分。
未计量或未做称量复核，每次扣1分。
未按要求做同条件养护试件和试验，每次扣1分；
施工现场塔机、垂直运输设备、外脚手架、卸料平台、吊篮等设施搭拆及安全使用情况不符合法规、规范规
定，扣1分；
较大机械设备事故不及时上报扣2分。
现场消防安全
施工单位在施工现场未建立消防安全责任制度，没确定消防安全责任人，扣1分。
消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材不符合要求，每处扣1分；
现场易燃易爆物品存放和使用不符合要求，扣1分；
发现为公司或公司人员组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动，扣1分
未如实提供廉政建设相关资料的，扣2分
工程资料
（10分）
工程资料
资料未分类、管理混乱、不齐全（扣1～10分）
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故
发生重大质量事故（扣30分）；发生一般质量事故（扣10分/次）
安全事故
发生重大安全事故（扣30分）；发生一般安全事故（扣10分/次）
（10分）
施工围挡、标志
未按招标有关规定进行围挡及标志设置扣1分
碴土、污水、噪声管理与控制
施工单位未遵守有关环境保护法律、法规的规定。未在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染，每次扣1分。
材料、半成品及成品储存堆放
材料没有标志牌每处扣0.5分；堆放凌乱每处扣0.5分，未按材料储存要求储存每处扣0.5分。
指令回复落实
业主指令未及时回复落实（扣5分/次）
转包、分包
存在违规转包任务（扣全分）；违规分包（扣20分）
考核得分：
（10分）
资金管理
账户使用不符合规定，扣1分
工程资金未入指定账户，扣1.5分
工程资金用于与本工程无关的支出，发现1笔，扣2分
工程资金有截留、挪用、转移，发现1笔，扣1.5分，直至本项扣完
资金支付所附资料不齐全、完整，每一笔扣0.5分
财务核算
未配备专职财务人员，扣1.5分
未按《会计制度》规定建立项目独立核算体系，扣1分
暗挖隧道、深基坑、承重支模架方案需要专家论证的没有经过专家论证，扣1分；
对可能发生重大坍塌事故的重大危险源，安全技术措施和责任制落实不到位，扣1分。
大型机械设备设施事故控制
未按要求进行装拆前登记，扣1分；
未按要求进行使用前的检测、验收及备案登记、扣1分；
操作人员无证上岗，扣1分；
各类安全装置不可靠，附墙设施未按照要求设置，扣1分；
试验室建立
未按合同要求建立工地试验室(扣1～5分)
质量检测单位选用
未按业主指定范围选用质量检测单位(扣2分)
未签订质量检测委托合同(扣1分)
工
程
实
体
原材料设备及构配件
进场检验：原材料及构配件无出厂合格证或质量证明文件，每批（台）次扣0.5分；
未经进场检验用于工程的，每批次扣1分；
检验频次不足，每缺一次扣1分；抽检指标不合格，每项扣2分。
施工进度管理
（15分）
施工进度计划措施文件
未编制施工进度计划措施文件，扣2分；
施工进度计划措施文件不合理，扣1～2分。
施工进度计划检查与调整
未及时检查施工进度并进行调整扣1分。
施工进度计划控制与落实
未能按计划完成施工任务，根据实际完成情况进行扣1～4分。
施工进度控制措施不明确、不到位扣1～2分。
施工安全管理
现场宿舍内用电及消防安全不符合要求，每处扣1分。
地表建筑物与地下管线保护
施工单位对因建设工程施工可能造成损害毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，未采取专项防护措施，每处扣2分。
安全检查与巡查落实情况
查看安全隐患排查整改落实情况，安全巡查记录与现场不符每处扣1分；
安全隐患整改未落实，每起扣2分。
驻地建设、施工环境、卫生及文明施工管理
未做坍落度、入模含气量和入模温度测试，每项次扣1分；
未按要求进行养护，每处次扣1分。
间距不合格，每处扣1分；
焊接或直螺纹连接不合格，每处扣1分。
强度不满足要求，每处扣1分；
存在超标裂缝，每处扣1分；
保护层厚度不满足要求，每处扣1分。
隧道
管片拼装出现超过规范的错台，接缝张开量过大，每检验批扣1分；
管片破碎，每项处扣2分。
没有专人负责合同资料管理扣1分。
合同管理制度
项目部没有合同、计量支付、劳务工工资发放管理办法扣1～2分。
分包管理
专业分包、劳务分包队伍资质、人员、业绩等情况未报业主认可扣1分/次。
对劳务分包、专业分包未进行合同归档扣1分。
保险办理
未办理农民工意外伤害保险，扣0.5分；未办理农民工工伤保险扣0.5分
资金管理
设计图纸会审、设计变更及施工交底
设计变更手续不全，每项扣1分；未经批准先施工，每项扣1分。
施工企业现场技术交底未交底到作业人员，每项扣0.5分。
施工技术方案及专项方案
没有编制施工技术方案或施工技术方案明显不能保证工程质量、安全与进度扣0.5分；
施工现场临时用电、基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等分部分项工程未编制专项施工方案扣0.5分；
职工住宿、食堂卫生
施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。食堂卫生、从业人员没有健康证。上述情况与规定不符每处扣0.5分。
合同管理
（5分）
合同管理人员
未按规定提供项目报表（月、季、年财务报表及投资统计报表），扣1分，
廉政建设与服务情况
（10分）
廉政建设与服务
发现向公司人员赠送礼金、有价证券、贵重物品等，扣1分
发现给公司人员报销应由个人支付的费用，扣2分
发现为公司个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便，扣2分
发现为公司人员提供通讯、交通工具和高档办公用品，扣2分
特种作业
特种作业无证上岗，每人扣.5分。
安全资金投入
安全作业环境及安全施工措施所需费用未用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，挪作他用扣2分。
安全保护、防护
施工单位未向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，扣0.5分；
施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，未设置明显安全警示标志，每处扣0.5分。
施工单位履约检查项目表
工程项目名称：受检单位：得分：
项目类别