中国葛洲坝集团公司投标管理办法
葛洲坝集团工程招标公告
一、招标项目基本情况项目名称：葛洲坝集团某项目工程项目地点：湖北省宜昌市项目概况：本项目为葛洲坝集团某项目工程，主要包括土建、安装、装饰装修等工程内容。
工程规模较大，技术要求较高，施工周期为XX个月。
招标范围：本次招标范围为工程项目的全部施工内容，包括但不限于以下工作：1. 土建工程：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；2. 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通空调工程等；3. 附属工程：包括道路、广场、绿化、给排水、电气、暖通空调等配套设施工程；4. 工程量清单内所有工作内容。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有有效的安全生产许可证；3. 具有建筑工程施工总承包壹级及以上资质；4. 具有良好的财务状况，近三年内无亏损；5. 具有良好的履约信誉，无不良记录；6. 近三年内完成过类似项目工程，并取得良好的业绩；7. 具有良好的售后服务体系。
三、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求，提交完整的投标文件，包括但不限于以下内容：a. 投标函；b. 法定代表人身份证明或授权委托书；c. 企业法人营业执照副本；d. 企业资质证书副本；e. 业绩证明材料；f. 人员配备计划；g. 工程施工组织设计；h. 工程造价报价；i. 其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件规定的格式、内容和要求编制，并加盖公章。
四、投标截止时间和地点1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分；2. 投标地点：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心。
五、开标时间和地点1. 开标时间：与投标截止时间相同；2. 开标地点：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心。
六、评标办法1. 本项目采用综合评分法进行评标；2. 评标委员会根据投标文件内容、业绩、人员配备、施工组织设计、工程造价等因素进行综合评分；3. 最终中标人根据综合评分结果确定。
七、联系方式1. 联系人：XXX2. 联系电话：XXX-XXXXXXX3. 电子邮箱：***********4. 地址：湖北省宜昌市葛洲坝集团招标中心八、其他事项1. 本招标公告解释权归招标人所有；2. 招标人保留对招标文件及投标文件进行解释、修改和补充的权利；3. 本项目不接受联合体投标；4. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，如有弄虚作假等违规行为，一经查实，将取消其投标资格，并追究相关责任。
集中采购管理实施细则
葛洲坝集团第二工程有限公司集中采购管理实施细则（试行）第一章总则第一条根据根据《公司集中采购管理办法（试行）》（简称管理办法），和集团公司《管理禁令》要求制订本细则。
第二条除特别说明外，本文中的供应商是指在中国葛洲坝集团股份有限公司（简称集团公司）集中采购交易平台（简称集采平台）上注册合格的工程承包商、专业分包商、劳务供应商、物资设备供应商、设备维修保养服务商、设备物资回收服务商、国际物流服务商、保险服务供应商、咨询服务供应商、机票代理商、翻译服务供应商。
第二章采购行为组织主体第三条公司采购业务实行分类分级管理。
采购行为组织主体为公司总部的，采购行为由公司集采中心代表公司组织实施。
采购行为组织主体为使用单位的，采购行为由使用单位组织实施。
第四条采用非单一来源方式，并满足下列条件之一的，采购行为组织主体为公司总部：1、合同金额300万元及以上的工程发包；2、合同金额500万元及以上的专业分包、工序分包；3、合同金额100万元及以上的劳务分包；4、合同金额30万元以上的保险；5、合同金额50万元以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；6、单台10万元以上或单批次50万元以上的设备采购（含永久设备、成套设备）及处置；7、单批次或项目执行期内单项预计累计采购金额在100万元以上的物资，但火工材料、地材、商品混凝土、燃油等来源受限的材料除外；8、公司总部（含宜昌基地）所需的各类采购；9、公司要求由公司组织的其他采购。
第五条满足下列条件之一的，采购行为组织主体为使用单位：1、不符合第四条规定的；2、国际项目在中国大陆境外采购的物资、劳务；3、应急、抢险项目所需资源；4、经公司批准或公司委托采购的。
第六条采购行为组织主体为公司的，业务管理部门和使用单位参与采购行为；采购行为组织主体为使用单位的，公司职能部门负责监督指导，符合条件的，采购结果应报公司批准。
第三章上线交易实施范围第七条除特别规定外，符合以下条件之一采购的必须在中国葛洲坝集团股份公司集中采购交易平台（/index.do )或集团股份公司集中采购中心认可的第三方上进行线上交易：1、50万元及以上的劳务分包、专业分包、工序分包、工程发包；2、预估合同金额10万及以上的保险；3、预估合同金额50万及以上的试验测量、勘察设计及咨询服务；4、单批次采购金额20万以上或项目执行期内单项预计累计采购金额在50万元以上的物资；5、单台或单批次购置金额20万以上的设备采购及处置；6、预估合同金额50万元以上的其他采购；第八条国际项目拟采用的供应商为国外供应商或采购地为中国大陆境外的，暂不纳入线上交易范围，但使用单位应进行比质比价或在当地组织招标采购，其中单批次采购金额100万元人民币及以上的采购结果需报公司批准。
公司工程投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程投标工作，提高投标工作效率和质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程投标项目，包括勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等。
第三条公司工程投标工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
第二章投标组织与职责第四条公司成立工程投标领导小组，负责统筹协调投标工作。
第五条工程投标领导小组由以下人员组成：1. 组长：公司总经理或授权副职；2. 副组长：工程部、市场营销部、财务部等部门负责人；3. 成员：各相关部门负责人及专业技术人员。
第六条工程投标领导小组职责：1. 制定投标工作计划，明确投标项目、时间节点和责任人；2. 组织各部门开展投标前准备工作，包括技术方案、商务报价、资质文件等；3. 对投标文件进行审核，确保符合招标文件要求；4. 协调解决投标过程中遇到的问题，确保投标工作顺利进行；5. 负责投标文件的提交、修改和撤回等工作。
第三章投标准备与实施第七条投标准备：1. 收集和分析招标文件，了解项目背景、技术要求、合同条款等；2. 组织专业技术人员进行技术方案编制，确保方案的科学性、合理性和可行性；3. 根据招标文件要求，进行商务报价，确保价格合理、有竞争力；4. 准备相关资质文件，确保符合招标要求。
第八条投标实施：1. 按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件；2. 参加招标答疑会，解答招标方提出的问题；3. 针对招标文件要求，对投标文件进行修改和完善；4. 密切关注招标方动态，及时调整投标策略。
第四章投标后期管理第九条投标结束后，对投标工作进行总结评估，分析成功经验和不足之处，为今后投标工作提供借鉴。
第十条对投标过程中出现的问题，及时上报公司领导，制定整改措施，确保类似问题不再发生。
第五章附则第十一条本制度由公司工程投标领导小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
葛州坝公司项目招标公示
一、项目概况项目名称：葛洲坝集团某水利工程建设项目项目地点：XX省XX市项目业主：葛洲坝集团XX有限公司项目规模：本工程为大型水利工程，主要包括大坝、溢洪道、引水隧洞、电站等建筑物。
项目投资估算：约XX亿元人民币招标范围：本工程的设计、施工、监理、设备采购、安装调试等全部工作内容。
招标方式：公开招标招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日二、投标人资格要求1. 企业资质：- 投标人须具备水利工程施工总承包一级及以上资质；- 投标人须具备工程设计综合甲级资质或水利行业甲级资质。
2. 财务状况：- 投标人须具有良好财务状况，无重大债权债务；- 投标人须提供近三年财务审计报告。
3. 业绩要求：- 投标人须具有类似工程业绩，近五年内完成过至少一个类似规模的水利工程项目；- 投标人须提供相关工程业绩证明材料。
4. 信誉要求：- 投标人须具有良好的商业信誉和社会信誉；- 投标人须无不良记录，无重大安全事故。
5. 其他要求：- 投标人须具有独立法人资格；- 投标人须具有有效的安全生产许可证。
三、招标文件获取1. 获取时间：2023年X月X日至2023年X月X日（每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00，北京时间，节假日除外）。
2. 获取方式：- 购买招标文件时，投标人须提交以下材料：- 企业法人营业执照副本；- 企业资质证书副本；- 财务审计报告；- 近五年类似工程业绩证明材料；- 信誉证明材料；- 安全生产许可证。
- 招标文件售价为人民币XX元，售后不退。
四、投标文件递交1. 递交时间：2023年X月X日9:00至10:00（北京时间）。
2. 递交地点：XX省XX市XX区XX路XX号葛洲坝集团XX有限公司招标办公室。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日10:00（北京时间）。
2. 开标地点：XX省XX市XX区XX路XX号葛洲坝集团XX有限公司会议室。
六、其他事项1. 本项目招标公告在XX省XX市公共资源交易网、XX省水利厅网站、葛洲坝集团官方网站上发布。
水利工程建设项目招标投标管理规定
水利工程建设项目招标投标管理规定
第一章总则
第一条
为规范水利工程建设项目的招标投标活动，保障项目建设质量和效益，维护市场秩序，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条
本规定适用于水利工程建设项目的招标投标管理，包括招标单位、投标人、监督管理等相关方。
第二章项目招标
第三条
招标单位应当依法依规进行项目招标，招标公告应当及时发布，内容包括项目概况、要求、招标条件、投标截止时间等。
第四条
招标单位应当建立健全评标委员会，严格按照法定程序进行评标，确保公开、公正、公平。
第五条
投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，确保文件真实、完整、有效。
第三章评标及中标
第六条
评标委员会应当根据招标文件的要求进行评标工作，依据技术、价格等因素综合评定中标人。
第七条
中标结果应当及时公示，并与中标人签订合同，明确工程建设的内容、要求、时间等。
第四章监督管理
第八条
相关主管部门应当加强对招标投标活动的监督管理，发现违法行为及时处理，
确保招标投标活动的合法性和规范性。
第九条
投标人对招标过程中的违法行为有权向有关主管部门投诉，维护自身合法权益。
第五章附则
第十条
本规定自发布之日起实施，如有需要修改，由颁布单位负责解释。
第十一条
未尽事宜，参照相关法律法规执行。
以上为水利工程建设项目招标投标管理规定，各相关方应当严格遵守，确保项
目建设的顺利进行。
完整版)公司投标管理办法
完整版)公司投标管理办法投标管理办法第一章总则为规范公司的招投标工作，明确投标过程中各环节的责任和权利，调动各部门的工作积极性，特制定本管理办法。
第二章管理机构和责任公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。
在项目投标前，项目销售负责人向副总经理汇报投标项目的基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务。
投标小组由总指导、组长和组员组成。
总指导为董事长和副总经理，组长为投标联络负责人，组员包括项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部和行政部（根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。
主要责任人的职责包括：1.副总经理：负责项目投标工作的监督把关、协调及标书最终审核决策。
2.投标小组组长：负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作。
3.项目销售负责人：负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作提供全面支持和配合。
4.技术部（技术支持）：负责投标技术方案的撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作。
5.工程部：涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作。
第八条配合部门的职责包括：1.采购部：负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质证书等相关资料并配合投标小组购买标书、现场投标、标书装订等工作。
2.行政部：负责配合投标小组进行标书打印、装订、盖章、合同及资质文件提供配合，做好投标后勤保障工作。
第三章投标管理投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
是否参与项目投标由销售部根据项目前期的调研报告，经董事长和副总经理审核后再决定是否参与投标。
第十一条：根据投标项目的类型、工作量大小及难易程度，投标小组成员由副总经理、投标小组长和项目销售负责人协商确定。
国企投标管理制度汇编范本
国企投标管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范国企投标工作管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，提高中标率，根据《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，制定本管理制度。
第二条投标工作必须遵守国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按照招标文件要求编制。
第二章管理机构和职责第三条国企实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制。
凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。
第四条国企成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。
公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。
第五条市场营销部职责：1. 在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务；2. 负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；3. 负责与集团有关部门的信息沟通。
第三章投标流程与要求第六条投标项目应按照以下流程进行：1. 市场营销部负责收集并整理招标信息，确定投标项目；2. 投标项目管理小组组织投标前的准备工作，包括编制投标文件、组织投标保证金等；3. 投标文件应按照招标文件的要求编制，确保文件内容的完整性、准确性和规范性；4. 投标文件由市场营销部提交，并由计财管理部负责审核；5. 投标文件提交后，投标项目管理小组应跟踪投标进展，及时处理投标过程中出现的问题；6. 投标结果公布后，市场营销部负责对中标情况进行汇总和分析，为后续投标工作提供参考。
第七条投标文件编制要求：1. 投标文件应包括投标申请书、投标保证金、企业资质文件、投标报价等；2. 投标文件应使用规范的格式，字体、字号、行间距等应符合招标文件的要求；3. 投标文件中的表格、图片等应清晰可辨，不得使用模糊、损坏的资料；4. 投标文件应装订整齐，封面应注明投标项目名称、投标单位名称等信息；5. 投标文件应由投标单位盖章，并由法定代表人或其授权代表签字。
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升
葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
浅析国际投标中应注意的一些问题
际水平高． 甚至 故意选 用国内不生产的规格， 不 施 工方法和 编制 水平、 工艺水平、 定额水平等原 部完成 ， 要重新阅读标书文件， 对含糊不清的关
让 国内制造 厂家中标授少 数人为了要 出国跑一 因往往不能适应 ， 所以要根据施 工组织设计来自 键性翻译文字， 要重新翻译 对工程 发包形式（ 总 趟． 千方百计让外商中标。 拟制定代表本公司水平的定额。 包和 单价承包） 认真 区别， 标书文件 中有调价 对 ３ 国家对使用国际贷款 实行 国际招标的法 ． 施 工组织设 计要根据工程 的具体特 点， 内 公式和所在 国的物价指数全面分析。 寻找那些与 律、 法规和政策不够健全， 在用户评标 、 国家评 部设备状况、 内部职 工和 当地工人的素质、 理 标书不符、 管 设计不足、 可能需要变更的工程项 目 ，
有 差距为由． 不去努 提高水 改善服 创 力 平、 棼， 造 析、 综合确定。
条件． 参加竞争。 ． ３ 按照甚础单价确定直接 费用 、 ２ 用户对招 标项 目的设备缺乏分析， 国 ． 对
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４机电 业包 制 ． 行 括 造企业 集团 司 成 ｆ 人 当 工 ） 定出 阶 、 分 程 ｆ 加 程 及 续 有 有 证 。 于 一 、 公 、 工 和 地 人 ， 各 段 各 项工 所 追 工 以 后 项目 没 保 等 对 这 确
国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策
国际工程投标报价准备工作中的常见问题及对策发布时间：2022-02-15T03:28:03.646Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：叶红[导读] 与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。
中国葛洲坝集团路桥工程有限公司湖北宜昌 443000摘要：在国际工程投标工作中，投标报价合理性是提升企业竞争力的重要表现，也直接关系到项目能否成功中标，从而获取预期的经济效益。
目前，我国大多数国际工程承包企业经济实力相对雄厚，在招标工作中企业资质以及以前业绩都能够基本满足投标工作的基础要求，各个投标单位的技术标书评分差距也相对较小。
因此，在国际工程投标报价准备工作中，进一步明确准备工作中出现的基础问题，并针对这些问题提出详细的解决对策，对于提升企业投标报价的准确性，制定符合企业基础发展的投标策略具有至关重要的研究价值。
因此，本文结合国际工程招投标的特点和流程介绍，对投标报价准备工作中的问题和对策进行了全面分析，旨在以此促进工程企业在国际市场环境下的长远发展。
关键词：国际工程；招标准备；问题；对策一、国际工程招投标的特点及流程分析（一）国际工程招投标的特点与国内招标项目不同，很多国际工程招标项目都具有自身的特点，呈现为投标期限短、设计单位的水平差异大以及风控要求高的基础特点。
首先，国际工程投标项目的投标时间相对较短，从发标日到项目截止投标日往往只有45天左右，对于一些大型国际工程项目而言，工程本身的复杂性导致投标时间往往比较紧张，因此，对投标团队的技术要求和专业要求相对较高；其次，在文件在投标文件的设计过程中，国际工程投标项目与国内项目招标时存在较大的差距，国外的业主提供的设计文件深度相对较浅，一般为概念设计图，在进行投标准备工作的过程中，工程量清单缺乏准确性，工程量复核工作量相对较大，很多招标文件甚至还存在设计图纸缺失的情况，这就需要施工单位根据以往类似的工程项目对施工设计图进行充分的设计，并依据设计图进行投标报价准备工作，很多时候也会受投标准备时间短的影响而导致工程投标报价存在较高的风险性；最后，在国际工程投标项目中，大多数国家没有通用的行业图纸可供参考，在进行投标报价准备工作的过程中难度相对较大，往往会由于报价不准确而存在重大遗漏问题。
葛洲坝三公司工程招标
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，经研究决定，现将葛洲坝三公司工程招标有关事项公告如下：一、招标工程概况1. 工程名称：葛洲坝三公司某项目工程2. 工程地点：湖北省宜昌市某区3. 工程规模：该项目占地面积约XX万平方米，建筑面积约XX万平方米，总投资约XX亿元人民币。
4. 工程类型：住宅、商业、办公综合体5. 招标范围：包括但不限于土建、安装、装饰装修、室外配套等工程。
二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照。
2. 具有建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 具有良好的财务状况，近三年内无重大违法违规行为。
4. 具有良好的信誉，无不良记录。
5. 具有类似工程业绩，近三年内完成过同类工程业绩。
6. 具有健全的组织机构、技术力量和施工管理能力。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自公告发布之日起至投标截止时间止。
2. 招标文件获取方式：有意向的投标人可在规定时间内，登录葛洲坝三公司官方网站下载招标文件。
3. 招标文件费用：人民币XXX元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：详见招标文件。
五、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
六、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
2. 评标办法：综合评分法。
3. 评标委员会将根据投标文件内容、企业实力、施工组织设计、项目管理措施、工程质量、安全文明施工等方面进行综合评分。
七、其他事项1. 本招标公告及招标文件解释权归招标人所有。
2. 招标人保留对招标文件进行修改和补充的权利。
3. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有违反，招标人有权取消其投标资格。
4. 招标人将严格按照招标投标法律法规，对投标人的投标文件进行保密。
5. 本公告发布后，如遇特殊情况，招标人将另行发布补充公告。
公司内部投标管理制度模板
一、总则第一条为规范公司内部投标活动，提高投标效率，确保投标质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有投标项目，包括但不限于工程、货物、服务类项目。
第三条公司内部投标活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，确保投标活动合法合规。
二、投标组织与管理第四条公司设立投标工作领导小组，负责投标活动的总体协调和监督管理。
第五条投标工作领导小组由以下人员组成：（一）组长：公司总经理或授权的副总经理；（二）副组长：相关部门负责人；（三）成员：相关部门人员。
第六条投标工作领导小组的主要职责：（一）制定公司内部投标管理制度；（二）审核投标方案和投标文件；（三）组织投标评审和决标；（四）监督投标过程，确保投标活动合法合规；（五）处理投标过程中的争议和纠纷。
三、投标流程第七条投标项目立项（一）各部门提出投标项目申请，经分管领导审批后报投标工作领导小组；（二）投标工作领导小组对投标项目进行可行性研究，提出立项意见。
第八条投标方案编制（一）投标工作领导小组组织相关部门编制投标方案；（二）投标方案应包括项目背景、投标目标、投标策略、投标预算等内容。
第九条投标文件编制（一）根据投标方案编制投标文件；（二）投标文件应包括投标函、技术文件、商务文件、资格审查文件等。
第十条投标评审与决标（一）投标工作领导小组组织评审专家对投标文件进行评审；（二）评审专家根据评审标准对投标文件进行打分，提出评审意见；（三）投标工作领导小组根据评审意见和决标规则确定中标候选人。
四、投标责任与奖惩第十一条投标人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）熟悉投标相关法律法规和公司内部投标管理制度；（三）具备相应的专业知识和技能。
第十二条投标人员违反本制度规定，造成公司损失的，将依法追究其责任。
第十三条对在投标活动中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
五、附则第十四条本制度由公司投标工作领导小组负责解释。
葛洲坝航运扩能项目招标
葛洲坝航运扩能项目招标篇一：葛洲坝航运扩能项目招标：为满足日益增长的货物运输需求，葛洲坝集团计划进行航运扩能项目，并现正招标相关建设工程。
该航运扩能项目将主要关注以下几个方面的建设：1. 新建码头和卸货设施：为了提高货物装卸效率和运输能力，项目计划新建多个现代化的码头，并配置先进的卸货设施，以适应不同类型货物的运输需求。
2. 船舶补充与改造：项目还计划新增一批适用于水运的船舶，以扩大运输能力。
同时，对现有船舶进行必要的改造和维护，以保证其正常运行和安全性。
3. 航道疏浚和堤防加固：为了确保船只的安全通行，项目将进行航道的疏浚工程，以提高船只的通行能力和航道深度。
同时，还将对周边堤防进行加固，以应对潮水涌动和风暴等不利天气条件。
4. 信息化管理系统的建设：为了提高航运运营的效率和管理水平，项目还将建设一套完备的信息化管理系统，用于船只调度、货物跟踪、船舶维护等方面的工作。
此次航运扩能项目的招标将涉及上述各个方面的工程，葛洲坝集团欢迎有经验和实力的国内外企业参与投标。
投标企业需要具备相关资质和技术实力，并能确保工程的质量和进度。
葛洲坝集团将严格按照招标流程进行评审和选择，力求选择出最合适的合作伙伴。
同时，项目招标将秉持公平、公正、透明的原则，确保每个投标企业都有公平竞争的机会。
通过这次航运扩能项目的建设，葛洲坝集团将进一步提升航运能力，为客户提供更优质、高效的货物运输服务，推动区域经济发展。
篇二：葛洲坝航运扩能项目招标近日，葛洲坝集团宣布启动航运扩能项目的招标工作。
该项目旨在提高葛洲坝集团在航运领域的竞争力，进一步拓展其航运业务的规模和影响力。
作为中国领先的综合性建筑工程企业，葛洲坝集团一直致力于航运领域的发展。
此次航运扩能项目招标是其在航运业务上迈出的重要一步，也标志着葛洲坝集团对于未来航运市场潜力的高度认可。
招标项目主要涵盖了船舶建造、设备采购、港口建设和航道疏浚等方面。
葛洲坝集团将通过引进先进的船舶技术和设备，提高船舶运力和效率，以满足日益增长的物流需求。
中国水利水电建设集团公司投资建设项目招标管理办法
中国水利水电建设集团公司投资建设项目招标管理办法第一章总则第一条为规范中国水利水电建设集团公司(以下简称集团公司)投资建设项目招标活动，加强招标过程管理，保障投资者的合法权益，确保建设工程的安全和质量，合理缩短建设工期，有效控制工程造价，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章和集团公司有关规定，结合集团公司系统招标工作和实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用范围：集团公司总部、集团公司全资企业及其下属单位、集团公司控股公司及其间接控股公司的所有投资建设项目招标活动。
第三条下列建设工程项目必须招标：（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）勘察、设计、监理和服务等的单项合同估算价在50万元人民币以上的；（三）单项合同估算价低于第（一）、（二）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
（四）国家法律、法规以及集团公司相关制度规定的其他必须进行招标的项目。
投资项目的设备和物资采购按集团公司设备物资采购招标管理有关规定执行。
任何单位和个人不得将依法或按规定必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第四条投资建设项目招标活动，依法由项目法人负责。
招标活动必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定，必须遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标活动必须坚持“评标和定标相分离”原则，评标人员不参与定标工作，定标人员不参与评标工作。
第二章机构职责第五条招标委员会集团公司成立投资建设项目招标委员会（简称“招标委员会”），其成员由集团公司领导和相关业务部门负责人组成。
集团公司总经理担任主任，集团公司分管投资项目建设的副总经理和分管经营的副总经理担任副主任。
集团公司招标委员会的职责是：（一）招标委员会是集团公司工程招标的最高决策机构，决定集团公司工程招标的方针、政策，负责决定集团公司招标工作中的重大事项，指导集团公司系统招标活动；（二）审批投资建设项目整体招标方案和年度招标计划；（三）审批大额招标项目和重要招标项目的招标结果。
公司设备购置管理办法
中国葛洲坝集团公司设备购置管理办法(试行)第一章总则第一条为规范集团公司设备采购行为，遏止盲目采购、重复采购及违规采购行为，确保设备资产投资效益，根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及有关法律、法规，特制定本办法。
第二条凡集团公司所属各单位，包括集团公司全资子公司、控股子公司、分公司、直管项目部、行政事业单位等，投入各种来源资金进行设备购置的采购行为均适应本办法。
第三条本办法所称设备购置行为，是指因工程建设项目的需要购置设备的采购行为；随着生产经营的发展，实行设备的更新换代所需购置设备的采购行为；行政管理部门及城区事业单位因工作需要和设备更新所需购置设备器械及专控设备的购置行为。
第四条设备采购实行总体控制、分级管理，由集团公司统一购置与各单位自行购置相结合，大额批量的设备实行招标方式进行采购的原则。
第五条对违规、违纪、违反设备采购规定程序和权限、不按本办法进行设备购置的采购行为，实行处罚制度。
第二章设备采购的决策及组织机构第六条集团公司及所属各单位应成立设备采购管理委员会，设备采购管理委员会由总经理、分管设备管理工作的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、机电、财务部门负责人组成。
其主要职责是：一、审查设备采购计划并按本办法规定的范围做出决策。
二、对采购（招标）小组提出的评审意见做出决策。
三、对违反本办法，造成经济损失的单位及责任人作出处罚决定。
第七条集团公司机电物资部及所属各单位的设备管理部门是设备采购管理的主管部门，在设备采购管理委员会的统一领导下负责设备采购的归口管理工作。
其主要职责是：一、负责对需购设备单位提出的设备采购计划进行初审，提出意见后提交设备采购委员会审查。
二、对经设备管理委员会审查通过的设备采购计划，按规定程序组织采购活动。
三、提交评审意见报设备采购管理委员会决策。
第二章设备采购计划的编制和审批第八条各单位在编制设备采购计划前，必须以投标文件、施工组织设计、生产经营发展总体规划为依据进行论证后编制设备的配置方案。
公司内部投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部投标行为，提高投标效率，确保投标工作的公平、公正、公开，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与投标的项目，包括但不限于招标、投标、开标、评标、中标等环节。
第三条公司内部投标工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则；2. 诚实信用原则；3. 效率优先原则；4. 风险可控原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立投标工作领导小组，负责公司内部投标工作的统一领导和协调。
投标工作领导小组由以下人员组成：1. 组长：由公司总经理担任；2. 副组长：由公司副总经理担任；3. 成员：由相关部门负责人组成。
第五条投标工作领导小组的主要职责：1. 制定和修订公司内部投标管理制度；2. 审核投标方案和投标文件；3. 协调解决投标过程中的重大问题；4. 对投标工作进行监督和检查。
第六条各相关部门的职责：1. 技术部门：负责提供技术方案和技术支持；2. 财务部门：负责提供财务分析和报价支持；3. 采购部门：负责物资采购和供应；4. 法务部门：负责法律事务和合同审核。
第三章投标准备第七条投标前，相关部门应协同开展工作，确保以下内容准备充分：1. 完善投标方案，明确投标目标、技术路线、成本预算等；2. 编制投标文件，包括但不限于投标函、技术文件、商务文件等；3. 准备投标保证金和投标保函；4. 确保投标文件符合招标文件要求。
第四章投标实施第八条投标人应严格按照招标文件要求，在规定时间内提交投标文件。
第九条投标人在投标过程中应保持与招标方的良好沟通，及时了解招标方需求和变更。
第十条投标人应确保投标文件的真实性、准确性和完整性。
第五章评标与中标第十一条评标工作由投标工作领导小组组织实施，评标委员会负责评标。
第十二条评标委员会应严格按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。
第十三条评标委员会应根据评标结果，确定中标人。
第十四条中标人应按照招标文件和中标通知书的要求，与招标方签订合同。
企业招标管理办法
企业招标管理办法企业招标管理办法第一章总则1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各单位参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。
第二章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由分管领导统一协调。
2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。
公司市场部负责投标文件的编制工作。
3、市场部职责（1）在总经理和主管领导的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司长短期投标签约计划，召开投标例会及与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序；（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作；（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；（8）负责与集团公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；（9）负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；（10）指导公司所属各项目部和分公司的投标及合同评审，并为各单位的投标提供服务。
【招标投标】股份有限公司建设工程招投标管理办法(WORD23页)
建设工程招投标管理办法1 目的为了进一步规范公司所属各单位建设工程招标投标活动，保证招标投标工作的公开、公平和公正，维护招标投标活动当事人的合法权益；依照《中华人民共和国招标投标法》、《中国电力投资集团公司建设工程招标投标管理办法（试行）》和《投资集团公司建设工程招标评标实施细则》的有关规定，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司及所属分公司、控股子公司（以下简称项目公司）新建（含小型基建）、改建或扩建的工程（委托管理模式项目公司招标部分，总承包模式项目公司招标部分）。
授权管理单位参照执行。
3 组织机构与职责3.1公司成立建设工程招投标领导小组，在公司招投标领导小组领导下，负责公司所属各建设工程招标工作的领导、组织、监督。
建设工程招投标领导小组下设招标办，负责日常事务。
3.2 公司建设工程招标领导小组，由公司分管基建工作的副总经理和有关职能部门负责人组成。
其主要职责是：3.2.1指导、监督项目单位贯彻执行国家招投标的法律、法规和政策，贯彻执行集团公司招投标管理办法、实施细则；3.2.2负责审批公司建设工程招标管理的规章制度；3.2.3按规定审核批准项目公司的招标领导小组；3.2.4负责审批权限范围内的招标结果；3.2.5研究决定公司建设工程招标工作的其它重大事项。
3.3 招标办设在工程与物资部,其主要职责是：3.3.1依据国家有关工程建设招投标的法律、法规和集团公司有关规定，制订公司建设工程招标管理规章制度；3.3.2对建设项目招标活动进行具体指导、监督和管理；3.3.3组建并管理公司系统建设工程项目评标专家库；3.3.4根据项目公司招标领导小组上报的招标结果，提出审核意见后报公司建设工程招标领导小组批准；3.3.5对项目公司权限内组织并确定的招标结果进行审核或备案；3.3.6参加项目公司重要工程和设备的资质审查和招评标工作；3.3.7负责受理解决招投标争议；3.3.8负责公司建设工程招标领导小组的日常工作。
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中国葛洲坝集团公司投标管理办法中国葛洲坝集团股份有限公司投标管理办法第一章总则1.1 为规范集团股份有限公司投标工作的管理，明确各级职责，发挥集团股份有限公司的整体优势，同时又有利于调动集团股份有限公司所属建筑安装单位、成员企业(以下简称单位(企业))的积极性，提高投标中标率，结合国内外建筑市场以及集团股份有限公司具体情况，特制定本办法。
1.2 投标工作，必须遵守国家法律、法规、执行国家及行业颁布的技术标准、规范和集团股份有限公司质量体系文件的规定。
1.3 集团股份有限公司投标工作管理实行统一领导、归口管理、统一协调、分级负责的原则。
1.4 凡集团股份有限公司建筑安装施工单位(企业)均执行本管理办法。
第二章管理机构和职责2.1 集团股份有限公司实行在总经理领导下的由分管领导主要负责的投标管理体制和各业务职能部门相互配合的运行机制。
集团股份有限公司市场开发部是集团股份有限公司投标工作归口管理职能部门，集团股份有限公司各单位(企业)的投标管理机构，负责本单位(企业)的投标管理工作。
2.2 集团股份有限公司市场开发部的职责:2.2.1 在总经理的领导下，对集团股份有限公司投标工作实行统一归口管理和履行协调监督职能。
2.2.2 贯彻、执行国家和行业有关法律、法规、工程技术标准、规程、规范，制定集团股份有限公司的有关管理规定，并督促执行。
2.2.3 负责集团股份有限公司的工程信息管理工作，负责国内工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配。
2.2.4 做好建筑市场调查和预测，负责编制集团股份有限公司中长期投标计划，制定短期投标目标计划。
2.2.5 负责协助集团股份有限公司建安工程企业法人委托书、介绍信的管理;协助办理营业执照及各类施工资质证书的申办及使用管理;负责协助办理投标保函、信贷证明手续;负责组织或参与重要工程项目业主来集团股份有限公司考察的接待工作。
2.2.6 负责编制集团股份有限公司组织的投标工程的资格预审文件，投标文件;负责组织或参与工程的合同谈判。
2.2.7 负责组织投标签约期集团股份有限公司组织投标项目的合同评审和投标签约期合同评审记录、收集、整理、复制、传递和保存。
2.2.8 负责指导和协调以集团股份有限公司名义或单位(企业)名义投标项目的投标和合同评审。
2.3 各有关职能部门的主要职责:2.3.1 总经理办公室:负责集团股份有限公司营业执照、资质证书、印章的管理，办理集团股份有限公司法人委托书，组织或参与重要工程业主来集团股份有限公司考察的接待工作，提供投标项目资审文件中有关资信证明材料。
2.3.2 战略投资部:负责集团股份有限公司企业法人执照、营业执照、资质证书、组织机构代码证的统筹策划申报、注册登记、年审年检。
2.3.3 生产经营部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责境内外各类工程合同履约及管理;负责集团股份有限公司投标签约的统计和上报。
2.3.4 国际工程有限公司:负责搜集国外工程招标投标信息;组织国外工程和境内国际工程项目的投标与合同评审;负责组织国外工程和境内国际投标工程的合同履约及管理;2.3.5 财务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;审核办理各类工程投标的银行资信证明、投标保函、履约保函;提供投标项目资格预审文件中集团股份有限公司的财务资料。
2.3.6 人力资源部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关人员资料。
2.3.7 机电物资部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责提供投标项目资格预审文件中的有关施工设备资料。
2.3.8 安全质量环保部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审;负责集团股份有限公司质量体系文件、安全证的申办与管理;协助编制投标项目的质量安全保证手册;负责提供投标项目资格预审文件中的有关工程质量证明。
2.3.9 法律事务部:参加集团股份有限公司组织的1亿元以上工程投标签约期的合同评审。
负责审查集团股份有限公司对外承包工程合同。
2.4 施工局(分公司):参加所在区域所属工程项目的信息收集、公关、编标、投标以及合同谈判工作;负责办理所属工程项目的投标保函、履约保函、预付款保函;协助办理所属工程投标有关事项。
2.5 各单位(企业):设立本单位(企业)投标管理机构，在本单位(企业)主管领导和集团股份有限公司市场开发部的领导下，全面负责本单位(企业)的投标管理工作;服从集团股份有限公司市场开发部的投标计划安排，参加与本单位有关的各类工程编标投标和合同评审;负责组织各类工程投标签约期的合同评审和编制各类工程项目的投标文件;负责向集团股份有限公司市场开发部提供有关资料。
第三章工程信息管理3.1 投标工程信息管理的原则是:广辟渠道、广拓市场、广揽优选。
3.2 集团股份有限公司对工程信息实行全方位跟踪、统一管理、分级控制、有偿服务。
采用计算机和先进的通讯手段，努力保证信息的及时性、准确性和全面性。
3.3 加强对信息工作的领导，建立和完善内部信息网络系统。
各单位(企业)应指派一名领导分管信息工作，设立信息岗位，明确信息人员，全面履行信息工作职责。
3.4 各单位(企业)和个人应积极为集团股份有限公司收集工程信息。
建立广泛的社会关系，鼓励各界朋友为集团股份有限公司提供工程信息。
3.5 坚持工程信息申报登记管理。
任何单位(企业)无论以集团股份有限公司名义或以本单位名义收集的工程信息，都应及时向集团股份有限公司市场开发部申报登记。
(附录一:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息申报表)3.6 工程信息跟踪、投标的审批。
3.6.1 各单位申报的工程信息，由集团股份有限公司市场开发部提出初步意见，报集团股份有限公司领导审批。
3.6.2 申报工程信息经批准后，由申报单位负责跟踪与投标。
3.7 信息的跟踪，由集团股份有限公司市场开发部负责协调安排。
工程信息一旦被确定跟踪单位(企业)，其它单位(企业)必须服从集团股份有限公司的统一安排，不得再以同一名义对同一工程项目进行信息跟踪和投标。
(附录二:中国葛洲坝集团股份有限公司工程信息与投标计划表)3.8 集团股份有限公司确定信息跟踪、投标单位(企业)的原则:3.8.1 单位(企业)的管理水平，各类专业技术人员是否满足工程需求。
3.8.2 机械设备生产能力是否能保证工程项目施工进度的要求。
3.8.3 从事类(近)似工程的施工经验及信誉。
3.8.4 工程信息申报的先后次序。
3.8.5 地域分布，施工队伍就地幅射。
.6 业主在集团股份有限公司内部选择施工队伍的意愿。
3.83.8.7 各单位与业主、设计单位以及政府主管部门的人文关系状况。
3.9 建立信息反馈制度。
3.9.1 负责信息跟踪的单位(企业)，要加强对项目的跟踪力度，随时掌握跟踪项目的进展动态，及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部报告信息跟踪状况。
3.9.2 各单位(企业)自行投标的工程项目，在业主开标定标后，应及时以书面形式向集团股份有限公司市场开发部反馈开标、评标结果，以及得标失标的主要原因分析。
(附录三:投标项目开标定标结果及原因分析反馈表)3.9.3 集团股份有限公司市场开发部要随时掌握集团股份有限公司的签约动态，各单位(企业)每月向集团股份有限公司市场开发部报送建安工程项目签约情况。
第四章技术管理4.1 投标工程技术管理的原则是:执行国家颁布的技术规范、标准，依据招标文件，优化施工技术方案，保证施工技术方案具有先进性、竞争性。
4.2 重视科学技术情报的收集，研究推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，及时总结实践中的成功经验，提高投标技术方案中新技术含量，保持集团股份有限公司在水利水电施工技术的领先地位。
4.3 加强编标人员的业务培训，组织开展技术交流，促进编标技术人员的知识更新，充分调动各级技术人员的积极性。
4.4 重视计算机工程技术应用软件的研究开发，促进计算机的应用水平，改进工作手段，提高编标效率和质量。
4.5 建立编标技术负责人制度。
投标工程编标，应指定编标技术负责人，具体组织编制技术文件，督促检查各级技术人员的工作，组织研究和决策编标过程中的技术疑难问题，保证技术方案的先进性，可靠性。
4.6 建立技术岗位责任制，明确各级技术人员的职责范围。
凡投标工程，编标技术人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标技术文件，准备答疑材料，参与合同的谈判，向编标商务人员解释设计意图和施工技术方案的交底，及时提供编制报价所需的各种资料。
4.7 建立投标签约期工程合同评审制度。
4.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标技术文件。
4.7.2 在编标过程中，组织编标技术人员对中间技术成果进行自检，在严格检查的基础上，形成技术文件。
4.8 加强技术资料的归档管理工作，对投标技术成果及其它技术资料实行档案化管理。
第五章商务管理5.1 投标商务管理的原则是:正确贯彻国家的经济政策和法律、法规，依据招标文件、企业施工水平及市场竞争态势，合理确定报价，保证商务报价具有竞争性。
5.2 重视商务信息资料的收集、整理，包括各类工程定额、本企业的工程施工成本、劳动生产统治、机械效率和新技术、新工艺、新材料、新设备的应用水平。
加强对国内外竞争对手的研究，提高决策的科学性。
5.3 加强编标商务人员的业务培训，经常开展业务交流，不断提高商务人员的业务水平，建立一支精通国内外工程商务报价业务、高素质的商务报价队伍。
5.4 重视计算机商务报价应用软件的研究开发，提高计算机的应用水平，改进工作手段，提高商务报价的效率和准确性。
5.5 建立编标商务负责人制度。
投标工程编标，应指定编标商务负责人，具体组织商务文件的编制工作，督促检查各级商务人员的工作，组织研究和决策编标过程中存在的商务疑难问题，保证商务报价的准确性、合理性。
5.6 建立商务人员岗位责任制，明确各级商务人员的职责范围。
凡投标工程，编标商务人员应详细阅读招标文件，及时提出需要澄清的问题，编制投标商务文件，认真准备答疑材料，参与合同的谈判工作。
5.7 建立投标签约期工程合同评审制度。
5.7.1 组织召开投标工程合同评审会，听取有关领导、职能部门提出的评审意见，编制投标商务文件。
5.7.2 在编标过程中，组织编标商务人员对中间商务成果进行自检，在严格检查的基础上，形成商务初稿。
5.8 加强商务资料的归档工作，对投标商务成果及其它商务资料实行档案化管理。
第六章投标管理6.1 集团股份有限公司组织投标6.1.1 重要区域、流域的具有战略意义的重点工程，由集团股份有限公司市场开发部组织投标，负责办理注册、资格预审、编标投标和参与合同谈判。