史上最全的能力素质模型资料

积极进取 立足创新 精诚协作 正直诚信
采购知识 市场知识 财务知识
人际关系技巧 人际影响力 谈判能力
计划能力 理解外界环境 分析及解决问题能力
职位要求具备的能力水平 员工目前所具备的能力水平
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使用能力素质模型可以帮助制定公司总体培训计划，并针对个 体员工能力分析确定个人培训需求
公司培训计划 员工培训计划
4
2 4 3 4 4 3 3 3 4 4 2 2 1 4 3 1 通过： 签名： 淘汰： 通过： 签名： 淘汰： 通过： 签名： 淘汰：
总体评价：
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员工评估应从绩效和能力两个方面进行评价
最优秀的5%员工
高
A:职位调整或特殊
项目
A+:
•制定相应的职业 发展计划 •给予他们奖励
C:发出警告、
进行指导、 安排不同职位
– 积极推广及实施创新，将创新转化为公司的竞争力及实际收益
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某某中央平台核心能力－求真务实
求真务实 • 求真：
– 以认真负责、实事求是的态度，科学严谨的方法，掌握实际情况及内在本质原因；计划、决 策和行动都从实际出发，并尊重客观规律
务实： – 说实话、办实事、求实效、解决实际问题；不浮夸、不隐瞒、不做表面工作
中级水平（2分） Experienced
• 能熟练而独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度 的事项 • 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 • 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验 • 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 • 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 • 能够指导小范围的团队展现该方面的能力
客户导向 4 3
积极进取 立足创新 精诚协作
供应商管理 配额管理 2 1 交易结算 0 质量保证
评价标准
• 在所有的能力中，如果20％ 的能力达不到下一个岗位能
正直诚信
口头沟通能力
力要求，或10％的能力低于
下一个职位能力要求2分以 上，则不考虑晋升
书面沟通能力
采购知识 市场知识 财务知识
人际关系技巧 人际影响力 谈判能力
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某某中央平台能力素质模型包含核心能力、通用能力及专业能 力三个层次
2 通用能力：有关基本素质、人 际关系、领导以及分析思 考方面的能力。这些能力 适用于多个角色，但重要 程度和精通程度有所不同
1
2 通用能力 Shared Capabilities
核心能力：基于某某中央 平台核心价值观：是 某某中央平台每一位 员工都必须具备的能 力 • 客户导向 • 精诚协作 • 积极进取 • 立足创新 • 求真务实 • 正直诚信
员工目前所具备的能力水平
公司培训计划以能力 个人培训计划根据员 素质模型位基础 工能力差距分析确定
Fra Baidu bibliotek
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同时，能力素质模型可以用来确定同一级别中不同员工的具 体基本薪酬
基本工资
同一职位群中工 资级等主要由能 力评估进行确定
岗位评估分值
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并作为晋升中员工是否满足下一个职位要求能力的评价基础
销售管理 价格管理
能 力
A: 明确能力发展重
点以提升整体能力
中
B:不动这部分
员工，管理他们 的薪资基于合理水平
C-:淘汰这部分 人员
低
低
最差的5%员工
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中 绩效
高
能力素质模型能对每一个员工的能力水平进行清晰的评估
客户导向 4 3 2 1 交易结算 0 质量保证 书面沟通能力 口头沟通能力
销售管理 价格管理 供应商管理 配额管理
1 核心能力 Core Attributes
3 专业能力：独特的能力指某 个特定角色和工作所需要 的特殊的技能，通常情况 下，独特的能力大多是针 对岗位来设定的
i 能力类型
3
7
某某中央平台能力素质根据以下原则进行层级划分及评分
初级水平（1分） Knowledgeable
• 展示最基本的、有限的能力 • 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 • 能够描述基本的与该能力相关的概念
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中央平台能力素质模型将主要运用于以下四个方面
通过对员工关键行 为表现的评估，确 保其具备期望的技 能和知识
员工的薪酬以及升 职应基于个人能力 评估结果
招聘与任用 报酬与晋升
能力素质
根据能力模型，组 织培训和职业发展 设计，确保员工具 备要求的能力
考核与评估 培训与发展
评估员工是否达到 个人能力模型设定 的行为表现“目标”
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目录
•
能力素质模型概述
•
•
能力素质模型在人力资源管理中的应用
某某中央平台能力素质模型库
核心能力 通用能力 专业能力
•
某某中央平台各岗位能力素质要求
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某某中央平台通用能力要求可以分为基本素质、人际关系、领 导及分析思考四方面能力
基本素质
人际关系
领导能力
分析思考
组织认知 个人管理 绩效导向
口头沟通 书面沟通 人际交往
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某某中央平台核心能力－立足创新
立足创新 • 挑战现状：
– 不断挑战现状，寻找产品及服务的改善机会和空间
• 寻求创新： – 对信息持开放的心态，密切关注业内外的新动态和新发展，寻求能为公司带来价值的新观点 、新方法、新产品及新技术
• 支持创新：
– 鼓励并支持他人进行能为公司带来价值的创新；鼓励他人对创新树立正面的态度，帮助他们 克服对变化的抵制 • 实施创新：
– 挖掘产品及服务改善的机会以不断提高客户满意度和客户忠诚度
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某某中央平台核心能力－精诚协作
精诚协作 • 组织认同： – 认同中央平台发展理念，将个人目标与中央平台长期发展相结合 • 团队为重： – 将团队的共同目标置于个人利益之上，积极为团队的共同目标贡献力量，并从团队的成就 中获得认同感 • 关系和谐： – 展现良好及乐观的心态，主动与团队成员建立良好的关系，被团队成员所信赖 • 心态开放： – 具有包容心及弹性及开放的态度，促进团队内部的沟通，乐于助人，并能设身处地为他人 着想
领导力 团队管理 员工管理
分析/解决问题 计划能力
可靠性
谈判能力
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某某中央平台通用能力－组织认知
组织认知 了解行业： – 了解网上旅游行业发展状况、发展趋势、业务特点以及主要产品和服务，并能清晰描述和 表达 了解组织：
– 了解公司的背景、规模、业务、产品、服务等基本信息，并能清晰描述和表达；了解公司 价值观、战略、政策和流程
远景及使命
核心价值观
核心能力
愿景:提供多元化、增 值服务的世界一流网 上旅行服务、管理者
感动 创新 共享
客户导向 精诚协作 积极进取
使命:成为客户欢乐旅 行的使者、合作伙伴 事业成功的良友
诚信
求实
立足创新
求真务实 正直诚信
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某某中央平台核心能力－客户导向
客户导向 • 洞察客户： – 持续寻求对客户需求、心理、行为的理解，并挖掘驱动客户需求的内在原因 • 满足需求： – 基于对客户的理解，对客户需求作出快速响应，提供合适的产品及服务以满足客户需求 • 超越期望： – 致力于提供高附加值的产品和服务，超越客户期望和要求，并赢取客户的尊重和信任 • 持续改进：
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某某中央平台核心能力－正直诚信
正直诚信 • 诚实可信：
– 保持原则、价值观及行为一致性，信守承诺、尊重他人、诚实真诚
• 公正客观： – 提供客观和独立的观点，即使涉及到自身的利益 • 尽职尽责： – 遵守公司制度规定，尽职尽责做好本职工作 • 维护公司利益： – 廉洁奉公、对知识产权和机密信息保持高度敏感，积极维护公司利益
销售管理 价格管理 供应商管理 配额管理
客户导向 4 3 2 1
积极进取 立足创新 精诚协作 正直诚信
1 2 3 4
书面沟通能力
—— —— ——
交易结算 0 质量保证
口头沟通能力
采购知识 市场知识 财务知识
人际关系技巧 人际影响力 谈判能力
5
6
计划能力 理解外界环境 分析及解决问题能力
职位要求具备的能力水平
高级水平（3分） Advanced
专家级水平（4分） Expert
• 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 • 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 • 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力
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目录
• • • •
能力素质模型概述 能力素质模型在人力资源管理中的应用 某某中央平台能力素质模型库 某某中央平台各岗位能力素质要求
科学的和能力素质模型可以用来回答以下六个问题：
– – – – – – 公司需要哪些能力？ 公司是否具有符合能力要求的员工？ 哪些员工能从事并很好地完成具体的工作？ 员工如何应对工作任务的变化？ 公司如何组织合理的能力构建计划？ 公司如何在事前采用自动化及预防措施解决这些问题？
4
能力素质模型是人力资源管理的基础和有力工具
计划能力 理解外界环境 分析及解决问题能力
职位要求具备的能力水平
员工目前所具备的能力水平
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目录
•
能力素质模型概述
•
•
能力素质模型在人力资源管理中的应用
某某中央平台能力素质模型库
核心能力 通用能力 专业能力
•
某某中央平台各岗位能力素质要求
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某某中央平台核心能力基于企业远景、使命及价值观
/ 供讨论 /
企业全方位 能力素质模型
目录
• • • •
能力素质模型概述 能力素质模型在人力资源管理中的应用 某某中央平台能力素质模型库 某某中央平台各岗位能力素质要求
2
能力是实现业绩所需知识、才干、个人品质和技能的综合
能力是指员工有效地履行某一具体职位时所需具备的一系列基本特点和行为模式 能力通过可观察及衡量的行为和结果进行表现 具体而言，能力是实现业绩所需的知识、才干、个人品质和技能的综合
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并主要通过比较应聘人现有能力和空缺职位所要求能力来作出 是否录用的决策
采购主管所要求技能及等级
能力要求 客户导向 核 积极进取 心 立足创新 能 力 精诚协作 正直诚信 能力等级 3 3 3 3 4 第一次评分
应聘者具有能力等级
第二次评分 第三次评分
口头沟通能力
书面沟通能力 人际关系技巧 通 用 人际影响力 能 谈判能力 力 理解外界环境 分析及解决问题能力 计划能力 财务知识 市场知识 采购知识 质量保证 交易结算 专 业 配额管理 能 供应商管理 力 价格管理 销售管理 意见： 面试人：
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能力素质模型在招聘中能用来指导选择标准和选择技术的 确定
选择标准： – 新招聘人员需要满足该职位的基本能力素质要求（如，70％以上的能力要求达到要求） – 选择标准中软性能力（核心能力及通用能力）比硬性能力（专业能力）更应受到重视，因为 硬性能力更容易从工作中获得 – 标准应基于工作及优秀地完成工作所需的能力 – 明确评估流程－如何依据标准对应聘者打分 选择技术：为了确定应聘者是否满足能力要求，在选择技术设计时应基于能力素质模型以考核应 聘者各方面的能力： – 职位申请表/内部推荐书 – 心理测试、行为测试 – 能力测试（PC、数理、书面及口头知识） – 电话筛选/面试 – 角色扮演/情景测试 – 团队讨论/观察/评估中心
人员招聘
岗位设计
绩效评估
职业生涯设计
能力素质模型
继任者计划
组织需求
薪酬激励
培训发展
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能力素质模型构建和实施需具备以下关键成功因素
1
业务战略：清楚定义、明确表达及被员工所理解的业务战略
2
管理理念：将员工作为公司能力发展和实现经济价值的的核心
3
领导支持：管理层对员工能力发展的支持和投入
4
部门协作：HR部门和其他直线部门的良好协作
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某某中央平台核心能力－积极进取
积极进取 • 充满激情： – 拥有为客户提供最优质旅游产品及服务的坚定信念，充满热情和精力，对出色完成任务、 取得工作成果有强烈的渴望 • 积极主动： – 能主动采取合适的行动发掘机会、解决问题，而不是消极等待指令，成功体验主要来源于 做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬 • 坚持不懈： – 面对困难能展现意志力、耐力及乐观的态度，将困难和障碍视为学习的机会 • 持续改进： – 设立高标准的追求目标和自我要求，利用培训、工作、同事等资源持续提升知识、技能， 并持续提升工作效率和效果
技能：重复运用知识及才 干的结果
知识：从经验、学习及观察中发 展及获得的信息
能力
个人品质：展现员工正确 行为的个人特性、价值观 、动机及态度 才干：从事脑力或体力活动 及工作的内在潜力
3
能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和 品质结合的模型
能力素质模型是将公司战略目标与一系列核心行为、技能和品质结合的模型。公司的员 工需要在不同程度上具备某些能力组合，以保证公司的成功
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某某中央平台通用能力－个人管理
个人管理
• 适应能力：
– 能与不同的人员进行良好的合作，包括不同背景、年龄、性别、价值观、观点等；能适应 变化的要求，根据变化积极调整应对；在不同的环境、工作内容和责任中都能保持高效率 • 压力管理： – 在压力下保持冷静和良好情绪，而不是变得情绪低落和满腹怨言；在压力下能够进行合理 决策和采取行动；在压力下能保持稳定的绩效 • 时间管理： – 能根据对工作的分析准确地估算完成工作所需时间；对工作的优先性和重要性有准确的判 断，并能通过合理的时间分配完成工作；熟悉掌握和运用时间管理技巧，以提升工作效率 和效果