年年度培训计划及预算方案

培训计划及预算方

案

人力资源部

二O一三年十二月四日

目录

序言 (1)

1.1. 2012年培训回顾 (1)

1.2. 2013年培训期望 (1)

二、2013年培训需求分析 (1)

2.1培训现状分析 (1)

2.1.1．2012年培训现状调查分析 (1)

2.1.2.通过调查发现 (3)

2.2企业未来发展需要 (3)

三、2013年培训工作分析 (4)

3.1.培训分类 (4)

3.1.1按工作性质分 (4)

3.1.2按培训阶段分 (4)

3.1.3按培训方式分 (4)

3.2.培训重点及安排 (4)

3.2.1培训重点 (4)

3.2.2培训安排 (5)

3.2.2.1.新员工培训计划 (5)

3.2.2.2在职人员年度培训计划 (5)

3.2.2.3淡季生产员工培训计划 (6)

3.2.2.4储备干部培训计划 (6)

四、培训所需资源 (7)

4.1.人员支持 (7)

4.1.1高层领导的支持 (7)

4.1.2部门管理者的支持 (7)

4.1.3培训讲师的支持 (7)

4.1.4受训人员的支持 (7)

4.2.设备支持 (7)

4.3.资金支持 (7)

4.3.1.内部培训资金支持 (7)

4.3.2.外部培训资金支持及培训预算 (7)

五、培训制度规定 (8)

5.1培训过程管理规定及处罚标准 (8)

5.2其他规定……………………………………………………………………………….

…8

六、结束 (9)

七、支持文件 (9)

2013年培训计划与预算

一、序言

1.1. 2012年培训回顾

根据2012年的培训计划，2012年共有计划内培训22场，完成率为100%，已按照年度计划全部完成。其中，对一线员工培训5场，财务部1场，质检部1场，办公室3场，仓储部2场，统计部3场，特殊岗位人员2场，设备部2场，人力资源部2场，共22场，未涉及培训的部门有安管办、采购部、技术部。从培训的内容分析，2012年培训的内容关于程序文件的培训占整个培训的27%；岗位技能提高的培训占45%；特殊岗位人员的培训占10%；安全类及总部下发文件的培训占18%。总体来说培训情况良好，且正在进一步发展和完善。

1.2. 2013年培训期望

2013年对培训工作的期望有五个主要的目标：第一，增强培训在企业运行中的显著作用；第二，加强培训工作的全面性；第三，使培训工作更加的切合实际需要；第四，提高培训工作的质量；第五，增强对培训效果验证的真实性。在此过程中希望各级领导及高层领导给与更大的支持，以保证培训工作的顺利完成。希望2013年的培训工作在各个方面都能够取得进一步的提高。

二、2013年培训需求分析

2.1培训现状分析

2.1.1．2012年培训现状调查分析

1、培训工作中大部分员工对培训方式、培训讲师的选择、培训时间的控制、培训频次、培训内容的问题反应比较明显。

培训方式：员工对案例分析、现场模拟、多媒体授课比较感兴趣。

培训时间：大部分员工不愿意在工作时间以外参加培训，希望能在工作时间进行培训。

培训师：分析显示员工对培训师的选择大部分集中在公司内部及其他的外聘来源，比较喜欢生动幽默和具有丰富知识的授课风格，公司内部的培训师水平有待提高。

培训频次：在培训频次上分析显示员工希望的培训频次是每月1-2次。

培训内容：分析显示大部分员工觉得应该加强对专业技能和管理技能的培训。

培训效果：分析显示员工觉得培训时间的安排、培训意识、培训形式会对培训效果产生影响。

2.2企业未来发展需要

2013年是正兴集团创业的第26年，是集团成立的第10年，是集团上市的第2年，未来对人员的要求将越来越高，对培训工作的要求也将越来越高。根据集团目前经营战略和正兴集团廊坊车轮有限公司的具体情况，2013年的培训任务，第一，加强每个员工业务技能

的提高；第二，加强员工岗位工作程序及标准的意识；第三，加强部门之间的团结合作；第四，加强管理人员管理技能的提高；第五，加强生产安全的意识培训；第六，努力改变现在培训工作的不足，使培训工作满足员工对培训工作各方面的需要。

三、2013年培训工作分析

3.1.培训分类

3.1.1按工作性质分

根据公司目前组织结构，培训工作按工作性质主要可分为：企业文化类、技术类、管理类、人际关系类、公共事务类，程序文件类。而2012年得培训主要集中在程序文件、公共事务类及企业文化类，2013年的培训将发展技术类，管理类和人际关系类的培训内容。3.1.2按培训阶段分

根据培训阶段可分为：在职员工培训类、新员工培训类。新员工的培训是目前工作中消耗时间和精力最多的项目，而在职员工的培训目前处于初级阶段，2013年的培训将进一步深入挖掘培训的内容，使在职员工在技能方面有更大的发展。

3.1.3按培训方式分

根据培训的方式可分为：外部培训类、内部培训类、脱产培训类。2012年的培训大部分是内部培训，有少量的脱产培训，缺少外部培训的经验，如果公司能够给予支持在2013年，将增加外部培训的项目，以增强员工对培训的兴趣，促进培训工作的进一步发展。

3.2.培训重点及安排

3.2.1培训重点

2013年的培训工作有3个重点，第一，加大在职人员的培训力度将是该年度中的培训重点，主要是为了促进员工自身个人素质能力和专业技能的提升；第二，以培训需求调查和员工素质能力调查表作为基础，在职人员的培训中人际关系及沟通、商务礼仪、管理技能将是该年度培训内容的重点所在。第三，该年度将增加培训的形式和培训讲师的来源渠道，以丰富培训内容和提高培训质量，作为培训形式的重点。

3.2.2培训安排

2013年的培训包括：新员工的培训、淡季一线员工的培训、在职人员的培训、储备干部的培训，四大部分。

2013年培训计划

2013年的培训计划依据：培训需求调查表，员工素质矩阵表。