康宝莱奖金制度及详细分析
新时代直销奖金制度解析
直销行业的现状与趋势
直销行业市场规模不断扩大，涉及领 域也在不断拓宽。随着互联网技术的 发展，线上直销逐渐成为主流，为直 销行业带来了新的增长点。
未来，直销行业将更加注重个性化、 定制化服务，以满足消费者日益多样 化的需求。同时，合规化、规范化也 将成为直销行业发展的必然趋势。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
强化监管与规范
建议直销行业加强监管，规范市场秩序，防止不 正当竞争和违规行为。
创新发展模式
鼓励直销企业创新发展模式，探索新的业务领域 和销售渠道，以满足市场需求。
ABCD
提高直销员素质
加强对直销员的培训和教育，提高其专业素质和 职业道德水平。
加强国际合作与交流
加强与国际同行的合作与交流，学习借鉴先进经 验和技术，提升我国直销行业的整体水平。
发展阶段
规范阶段
进入21世纪，中国政府开始加强对直 销行业的监管，规范直销市场秩序， 奖金制度也逐步走向规范化、透明化 和公平化。
20世纪90年代，随着中国直销市场的 逐步开放，直销行业得到了快速发展， 奖金制度也得到了不断优化和完善。
03 新时代直销奖金制度的具 体内容
奖金制度的组成与计算方式
加强企业内部沟通，确保奖金制度公平、 透明，减少内部矛盾。
05 案例分析
成功运用奖金制度的直销企业案例
安利
安利的新时代直销奖金制度是其成功的关键之一，通过设置多层次的奖金，激 励直销员积极开拓市场，实现公司与个人的双赢。
如新
如新的奖金制度着重于长期激励，通过设置年度和终身的业绩奖励，鼓励直销 员持续努力。
美容门店奖励制度模板范文
标题：美容门店奖励制度模板范文一、总则第一条为了激励员工积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司全体员工，包括一线员工和管理人员。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、创新能力等方面为评估依据。
二、奖励项目及标准第四条绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
具体标准如下：1. 月度绩效奖金：员工当月绩效评分达到90分以上，可获得当月绩效奖金的5%；2. 季度绩效奖金：员工季度绩效评分累计达到270分以上，可获得季度奖金的10%；3. 年度绩效奖金：员工年度绩效评分累计达到360分以上，可获得年度奖金的20%。
第五条优秀员工奖：每月评选一次，奖励表现突出的优秀员工。
具体标准如下：1. 工作态度良好，无迟到、早退、旷工等不良记录；2. 工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；3. 团队协作能力强，积极参与团队活动，协助同事解决问题；4. 创新能力突出，提出有效改进措施，为公司创造价值。
第六条优秀管理者奖：每季度评选一次，奖励表现突出的优秀管理者。
具体标准如下：1. 管辖团队工作绩效优异，完成任务指标且质量达到公司要求；2. 团队管理能力强，团队凝聚力高，员工满意度高；3. 具有前瞻性思维，能够及时调整管理策略，应对市场变化；4. 积极培养下属，提升团队整体素质。
第七条创新奖励：鼓励员工提出创新性建议，为公司创造价值。
具体标准如下：1. 提出的创新建议被公司采纳并实施，为公司创造显著经济效益；2. 创新建议能够提高工作效率，减少资源浪费，提升产品质量；3. 创新建议具有前瞻性，能够引领公司未来发展。
三、奖励方式第八条奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉证书等。
第九条奖金发放时间为奖励决定后的次月工资发放日。
四、奖励流程第十条奖励申请：员工或管理者根据奖励标准，向人力资源部提出奖励申请。
第十一条奖励审核：人力资源部对申请进行审核，确定奖励对象及奖励金额。
最新三生奖金制度.介绍
4.自己做零售按照相应比例得到返利，从18%开始。 5.零售返利，是按照产品PV值进行返利，不是按照产品人 民币金额进行返利。
三三生中生国欢e商迎学您院
事业说三明生会 中奖金国制2度0详15解最20新13奖讲解金版制本度
二、销售奖（原组织ຫໍສະໝຸດ ）开第二个市场（开小区）开始获得销售奖 如果你是普卡会员，提小区市场的8%， 周封顶3500元，三个市场周封顶7000元； 如果你是钻卡以上会员，提小区市场的15%， 周封顶7.7万元，三个市场周封顶15.4万元； 新增普卡：按【100PV】计算销售奖 新增钻卡以上：按【2000PV】计算销售奖
和谐三生 成功人生
在有享网消费，首先享受优惠价格，可以省钱，其次算业绩（有享币就 是PV值），有返利，也有提成。2014年7月1日开始，有享网积分可抵扣现 金使用，但仅限在有享网团购时抵扣使用，1积分=0.005元。
三三生中生国欢e商迎学您院
事业说三明生会中奖金国制2度01详5解最2新013奖讲金解版制本度
和谐三生 成功人生
学习零售奖注意
1.零售就是成为三生会员后，再次在三生公司消费包括有 享网消费。这个消费，是指办理零售方式，跟复消是两个概念。 在有享网消费，按照零售奖金结算。在有享网注册会员，不是 三生会员，在有享网买东西可以便宜，但没有奖金。
2.本人获得零售利润比例的业绩要求可以累计，就是跟你 有推荐关系的，有代数关系，并且是无限代的所有会员的零售 业绩总和，上面老师给你放下来的会员的零售业绩不计算在内。
会员级别
和谐三生 成功人生
1.普卡：1300元，赠送云客资格，返利40多元 2.钻卡：23600元，赠送云商资格 3.钻卡VIP：35200元，赠送云商资格
康宝莱奖金制度优势
康宝莱奖金制度优势康宝莱（Herbalife）被广泛认可为全球领先的营养品和健康产品公司之一。
其奖金制度是吸引众多代理商和销售人员的重要因素之一。
本文将重点探讨康宝莱奖金制度的优势，并探索为什么这个制度在行业中如此独特且成功。
1. 高效的激励机制康宝莱奖金制度采用多层次营销结构，利用直销模式进行产品销售。
其独特之处在于该制度能够激励代理商和销售人员不断努力，提供高额奖励。
这种多层次的激励机制能够激发合作伙伴之间的竞争和合作精神，进一步促进销售业绩的增长。
2. 弹性的收入机会康宝莱奖金制度为代理商和销售人员提供了灵活的收入机会。
他们可以根据自己的工作时间和努力程度来决定自己的收入水平。
这种灵活性可以吸引许多人加入康宝莱，并允许他们根据自己的工作和生活需求来安排时间。
3. 完善的培训和支持康宝莱奖金制度的成功离不开完善的培训和支持体系。
康宝莱为代理商和销售人员提供全面的培训课程和资源，以帮助他们发展技能、提高销售能力和了解产品知识。
此外，康宝莱还提供专业的销售和市场营销工具，以支持代理商和销售人员的业务发展。
4. 可持续的收入和升级机会康宝莱奖金制度的一个显著优势是能够为代理商和销售人员提供持久的收入和升级机会。
代理商和销售人员通过销售产品和发展团队，可以享受到长期的收入回报。
此外，成功的代理商还有机会升级为更高级别的销售人员，获得更高额的奖金和福利。
5. 公平公正的制度康宝莱奖金制度秉持公平公正的原则。
无论代理商和销售人员的级别如何，他们都有机会通过努力和才能获得奖金和升级机会。
这种公平性可以为每个人提供平等的机会，激发和保持团队中的积极性和动力。
总结：康宝莱奖金制度在全球范围内备受认可，其优势主要包括高效的激励机制、弹性的收入机会、完善的培训和支持、可持续的收入和升级机会以及公平公正的制度。
这些优势使康宝莱奖金制度成为吸引众多代理商和销售人员的重要因素，同时也帮助康宝莱成为全球领先的营养品和健康产品公司之一。
最全直销的奖金分配制度解析
中国主要直销的奖金分派制度详尽分析直销最实质的东西 , 最拥有迷惑力的东西 , 就是奖金的分派制度 , 所以 , 几乎全部的直销企业都自夸它的奖金分派制度是最完美、最初进、最合理、最公正的。
奖金分派制度 , 直接波及到直销员能否能获取合理的酬劳 , 能否做的长长远久 , 能否能拥有呼唤力凝集力, 能否拥有让人有成就感, 能否能实现大部分人的梦想, 打个比方 , “制度”是骨架 , “产品”是血肉 , “文化”是外套。
“制度”不完好心味着, 生下来就缺钙。
长大了就是畸形 , 所以 , 全部的直销企业在尊崇本企业事业 , 第一要宣扬就是制度 : 要么讲最公正合理 , 要么讲最轻松人性化 , 要么讲最具激励人 , 要么将赚钱最快。
什么样的制度是最好 ?仍是这样一句话 , “没有最好 , 只有更好 , 更合理 , 更合适您来运作。
”大概翻翻直销制度发展史, 从最开始的大阳线( 代表Amway安利), 到矩阵制 ( 代表 Melaleuca 美乐家 ), 到双轨制 ( 代表 USANA优莎娜 ), 到改进双轨 +级差 +电子商务 ( 代表 ENLIVN茵莱 ), 大概可分红四波发展史 , 此刻分别品尝一番。
( 一) 太阳线 ( 代表 Amway安利 ), 主要出生年月 :50-60 年月Amway安利作为直销始祖 , 其制度出台是切合五六十年月美国商业起步发展 , 物质相对较少的卖方市场 , 但社会贫富差距仍存在较大鸿沟 , 平庸人想经过自己的双手勤劳努力改变生活 , 进而介入商品流通领域从事分销 , 形成以企业 ( 卖方 ) 为主导 , 以销售赢利为主的个人致富模式 , 将自己的收入成立在不停扩大的花费集体上。
这类最原始的直销制度在当时已经是特别先进 , 就算在今日 , 制度在经过很多调整后 , 仍保存了当初的特点 :1、太阳线 : 一个人能够开很多前排 , 围绕介绍人 , 形似太阳 , 故得此名 ;2、级差制 : 从 3%到 21%再到各级奖衔 , 一级一级爬台阶 , 收入呈级差扩大 ;3、归零制 : 每个月业绩归零 , 不可以积累到下月。
康宝莱最新奖金制度-(1)秋实老师整理
康宝莱最新奖金制度所有的业务代表工作有两方面：（1）直接销售产品，介绍新的优惠顾客成为消费者。
（2）替公司招募和培训新的业务代表，你所招募的业务代表属于您自己的团队。
会员资格：100元＋身份证复印件＋工行帐号一、销售利润15％－30%二、绩效管理奖：压缩3代×5%=15%（世袭奖金）三、行政管理奖1%-3.5% (无限代奖金）四、全国分红1%（中国大陆独有）五，全球分红1%（一星总裁以上）六，免费海外旅游（优秀员工以上）八大优势：想创业请联系QQ30756372191、纽约上市公司（奖金制度不会朝令夕改）2、无部门数量要求（大象腿也拿钱）3、全球连线（真正的国际大生意）4、不脱离，不降级（考核3个月，容易保持）5、无限代奖金（财富自由的真正保障）6、奖金无沉淀（实际拨出率高达50.5％）7、拔出率同类公司最高业务代表资格：100元＋身份证复印件＋工行帐号复印件＝资料套装＋200款产品代理权一、销售利润30%（1PV＝12元人民币）100PV 15%500PV 19%1000PV 23%2500PV 27%4000PV 30% （业务主任）三、行政管理奖1%-3.5%四、全国分红1%五，全球分红1%八大优势：A、纽约上市公司B、无部门数量要求C、全球连线B、不脱离，不降级E、无限代奖金F、奖金无沉淀G、拔出率50.5%秋实老师教你一台电脑，一根网线，足不出户，陪着家人，就可以开发全国市场。
人脉无限，不用找客户，客户来找你，每天会议顺畅，没用任何额外的费用，没有业绩的压力，不用屯货冲业绩。
合法拿牌民族个业，我们有流程化的系统，优秀的团队，只要跟着我们的团队简单，照着做，紧紧跟随不掉队，就可以创造互联网的奇迹。
Qq 307563721921世纪的趋势性的行业，财富第六波在家创业，直销必然会走像互联网，这是必然的趋势。
全国多家直销公司奖金制度对比
全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。
80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。
完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。
欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。
无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。
双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。
雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。
玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上级别要求较高，中期收入一般。
晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。
如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。
康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。
美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。
康宝莱奖金制度XX
欢迎阅读
10 名 100 名 1000 名 ，每个业务主任完成 1 万的销量， 那么，你获得：
(10 100 1000)×1 万×5% = 万 具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例： ※自用、销售、业务代表、新业务主任的销量 2、1—3 代完成 80 万，成为总监 获得：1—3 代销售额的 5% 4% 无限代 4% 全国分红 1% 3、1—3 代完成 200 万，成为总裁 获得：1—3 代销售额的 5% 6% 无限代 6% 全国分红 1% ***1% ※管理奖考核三个月，当月算当月的。 4 你是总裁，培养了总裁，1—3 代销售额的 5% 7% 无限 代 7% 分红 1% ***1%
欢迎阅读
30% 23% 7% 30% 27% 3% 30% 30% 0% 4 ***代 第二代 第三代 第四代 以销售为导向，获得 1----3 代销售额的 5% 具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例： 5000 元 1% 10000 元 2% 15000 元 3% XX0 元 4% 25000 元 5% ※自用、销售、业务代表、新业务主任的销量 1、1—3 代完成 20 万，成为经理 获得：1—3 代销售额的 5% 举例：***代 第二代 第三代
欢迎阅读
康宝莱奖金制度 XX
100 元加入,成为业务代表。 当月完成销量 提成 1000 元 15% 5000 元 19% 10000 元 23% 25000 元 27% 40000 元 30% 成为业务主任 业务主任有什么待遇：三险，销售提成(自己 **)保持 30% 怎样成为业务主任? 1、自己上(自己 **业绩=4 万/当月) 2、连续两个月(自己 **业绩=万/月 万/月) 3、合作(打包)上业务主任【(3 万 人数×1 万)/人数】 成为业务主任，**成员提成，补贴(级差) 30% 15% 15% 30% 19% 11%
华莱黑茶奖金制度
华莱黑茶奖金制度稳定的公司是保障，差异化的产品是基础，人性化的制度是核心。
下面我们来分析一下各种制度的利弊和应用【直销制度简史】市面上各类型的直销公司制度，综合归纳起来可以分成两大类：一种是销售型，一种是消费型。
销售型的公司比较注重直销商(经销商)，消费型的公司则以消费者为导向。
制度的模式有级差、矩阵、双轨、T90、混合式制度。
1、级差制代表公司安利。
诞生于上个世纪50-60年代，级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
它的奖金主要分为两类：销售奖金、领导奖金。
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用，但是级差制度的一些弊端：(1)运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本;(2)前期启动速度较慢;(3)横排要求较多;(4)领导奖金时小组业绩有压力;(5)脱离和归零令人难堪。
2、矩阵制代表公司美乐家，诞生于上个世纪70-80年代，是指限制前排数量宽深一定，按固定深度领取奖金的制度。
矩阵制其所具有的优点包括：(1)发展容易：推荐人数少，超出的人数将“溢出”到较低的阶级;(2)复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了。
在1996年美国直销公司收入排行榜中，采用矩阵制度美乐家稳居第一，可见制度的变革力量!矩阵制的缺点如下：(1)容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由最低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态;(2)优秀的直销商获利不高，成长受到限制，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报;3、双轨制代表公司优莎纳，主要诞生年代：90年代。
双轨制的优点是：(1)优化的排线设计使直销商运作轻松，上级容易帮助下级。
(2)完全按两边业绩情况获得收入;前期收入比较快。
其缺点是：(1)排线设计有爆盘的危机;(2)养懒人，不能充分发挥直销人的潜能;(3)大象腿现象，不能获得相应报偿，这是双轨制最苦恼的事;(4)封顶现象不能让有能力的人获得想要的收益;4、T90制度美商公司FORMOR(富尔)是这种制度的代表。
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析
多层次直销奖金制度五大类型完全剖析多层次直销根据直销同城奖金分配设置的结构划分大致可为以下五大类型：级差制、矩阵制、双轨制、T90制度、混合式制度。
一、级差制（代表Amway（安利）），主要诞生年代：上个世纪50-60年代级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。
级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度，单层次以雅芳，玫琳凯为代表，多层次以安利为开始。
Amway（安利）作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。
这种zui 原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。
销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。
它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。
就是通过销售产品而获取销售利润。
这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。
就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。
所以也叫组织辅导奖。
级差制是一种鼓励销售产品的制度。
因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。
在级差制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。
级差制度的特点包括：允许脱离和归零。
脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。
一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。
归零就是业绩不累计，按月归零；我们可以知道传统级差制度特点是它包括有：零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利。
传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用：1、注重销售及团队管理；2、组织稳定、业绩及收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；级差制度的一些弊端：1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；2、前期启动速度较慢；3、线横排要求较多（太阳线）；4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
康宝莱规章制度
康宝莱规章制度篇一：康宝莱奖金制度及详细分析康宝莱奖金制度及详细分析对于直销员销售报酬的计算和发放将严格按照《直销管理条例》和相关法规进行。
一、报酬计算的原则：1.支付给直销员的销售报酬按照其本人直接向消费者推销产品的收入计算；2.支付给直销员的销售报酬总额不超过其本人直接向消费者推销产品收入的30﹪；3.不以直销员介绍的顾客人数作为计算报酬的依据；4.直销员不因介绍顾客的行为而获得报酬；5.禁止团队计酬。
二、报酬计算和发放的具体办法：1.支付给直销员的销售报酬的计算依据是直销员本人当月直接向消费者推销产品的总金额；2.直销员按照下表所列的销售金额所对应的比例获取最高达其本人直接向消费者推销产品金额的30﹪的销售报酬：每月销售金额（元）销售报酬比率（％）1－120051201－6000156001－1200019120XX－300002330001－480002748001及以上303.所有销售报酬由公司按照相关法律规定统一代扣代缴相关税赋后按月发放至直销员指定的银行帐户；以上计酬方式、标准及依据如发生变化，公司将在报商务部批准后方可进行变更。
4.希望这个资料对你学习康宝莱奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里更快的实现自己的梦想，建议你搜【广乐老师】！篇二：康宝莱最新奖金制度秋实整理康宝莱（中国）直销员计酬制度对于直销员销售报酬的计算和发放将严格按照《直销管理条例》和相关法规进行。
一、报酬计算的原则：50px”width=“450px”alt=“康宝莱规章制度”title=“康宝莱规章制度”/> 1.支付给直销员的销售报酬按照其本人直接向消费者推销产品的收入计算；2.支付给直销员的销售报酬总额不超过其本人直接向消费者推销产品收入的30﹪；3.不以直销员介绍的顾客人数作为计算报酬的依据；4.直销员不因介绍顾客的行为而获得报酬；5.禁止团队计酬。
二、报酬计算和发放的具体办法：1.支付给直销员的销售报酬的计算依据是直销员本人当月直接向消费者推销产品的总金额；2.直销员按照下表所列的销售金额所对应的比例获取最高达其本人直接向消费者推销产品金额的30﹪的销售报酬：每月销售金额（元）销售报酬比率（％）1－120051201－6000156001－1200019120XX－300002330001－480002748001及以上303.所有销售报酬由公司按照相关法律规定统一代扣代缴相关税赋后按月发放至直销员指定的银行帐户；4.以上计酬方式、标准及依据如发生变化，公司将在报商务部批准后方可进行变更。
嘉康利奖金制度
嘉康利奖金制度一、产品销售利润当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时，您可以从中获得最高百分之三十三的销售利润。
二、产品价差奖金公司产品有不同的价格，当您晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣价，您的价格和您下线的价格间的差价就是您的价格差奖金。
但是，产品的pv积分值维持不变，而且，产品价格差奖金是不重复计算的，就是说下面该有的拿完后才是您的。
公司产品的四种价格与产品价差奖金的计算：1、零售价：100 %——产品的零售价格，是您销售产品的价格依据，也是您第一项产品销售利润的。
这在嘉康利公司的网站上任何人都可以查到。
2、会员价：85 %——零售价的八五折，新加入的直销商均以此价订货，在您的个人团队销售积分未超过250 pv时，您是没有产品价差奖金的。
3、直销价：73 %——零售价的七三折左右，当您还未做到经理同时您的团队业绩超过250 pv时，您订货时用会员价，公司将在下个月份退给您团队总额的会员价与直销价的差额，作为您的产品价差奖金。
（约在85 %－73 %＝12 % 左右）4、经理价：67 %——零售价的六七折左右，和pv值是一样的。
当您做到经理或者经理以上时，您订货时用经理价，公司将在下个月份退回您的团队其他人订货时的价格与您的经理价的差额。
来作为您的产品价差奖金。
（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在刚当上经理的那个月还是以直销价订货的，您的产品价差奖金是在团队其他人拿完该拿的奖金后才是您的。
三、快速入门奖金1、公司为了鼓励推荐新人体验产品，每推荐一位新直销商购买“直销商快速入门计划（中文版）”，直接推荐人即可获得＄100的奖金。
2、您的团队所有下线中只要有新人用＄299加入，您就可根据您的级别分别有不同的收入！本奖金能溯至无限级数，计算到下线出现同等级别的人为止。
具体如下：——您的级别：所得收入————经理：＄20——总监：＄30——资深总监、执行总监、领导总监、大使总监：各＄5——3、直销商快速入门计划（中文版）：直销商加入嘉康利的方式之一，金额＄299，将会得到一整套的中文事业资料（包括：cd、dvd、入会表格、产品目录、事业手册等）、快速体验到五种嘉康利公司最典型的产品，并得到当月积分pv 125。
直销公司奖励制度(共2篇)
直销公司奖励制度(共2篇)目录直销公司奖励制度各直销公司奖金制度比较直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的？下面是多个直销公司奖金制度分析和比较（安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等）1.全国直销公司奖金制度分析安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只是到有团队时,后期收入较高.80%会员以出售产品为主,所以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度.欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元.无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金.雅芳:制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售.玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并且上级别要求较高,中期收入一般.晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零.如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度.康宝莱:制度反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱,比安利有进步.美乐家:制度矩形制的代表,它走的会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700元,否则取消资格,它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的.而是在中国普遍很贫穷的情况下,是很不合国情的.另外,它的制度只能拿7代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的努力再大也和你没有关系了.欧瑞莲:制度是一个热门费低,初期能很快赚到钱,中期有一次性奖,中期比较高,而且培养一个独立经销商也能拿领导奖,能拿无限代的领导奖,这是一个培养忠实顾客,留住人才,培养人才,激发人的潜能的制度.市场反应好,能很好的适应中国政府的要求,同时也很适应市场的要求,一定会发挥出强大的威力.天狮:制度是累级三三制,在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高.南方李锦计:制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少.完美:制度是累积制,对消费者来说很好,但对于经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了,还要跟顾客服务.新时代:制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性.e科士威:制度是无限代,不脱离,不封顶的,不管你组织网络发展到多少代,永不脱离,不封顶.既有双轨兼极差的影子,又可以发展多条线.缺点是:多轨奖金才高,但复制不下去,业绩归零,两条腿不平衡就什么奖金都拿不到.虽然e科士威产品价格便宜,但是做直销的人都是想赚钱的,不是来当消费者,没利润,怎么做零售？没奖金拿,谁愿意主动购买15产品呢？中国直销难民,e科士威制造最多,并且好多产品自己根本就用不上.宝健:制度业务助理两个月连续销售1500元以上,业务员需要连续6个月销售6000元,收入500-1000元和800-2000元,比打工还累啊！完美:业绩压力大,造成囤货,不管你有几个合格团队,这辈子你的每月小组业绩永远是12000pv,即14118元,做到啥时候,买到啥时候；中层业务骨干可能出现有业绩没有收入的情况,连续性差.康宝莱:（差额加分红）业绩压力很大,小组业绩从6000（提成1%）到30000（提成5%）.富迪月朗:多轨加分红提成,多轨为主.（1）分红不以业绩为基数,而以三代下属的收入为基数,所以本项收入不多,或者没有;（2）多轨共享大组,但不是共享大组的业绩；（3）收入封顶,剩余保留业绩有限额.安利:月月归零,所以大多数人都存在囤货现象.下面人超越了自己太多,还脱离关系,非常不合理,有苦劳没功劳.是目前最不合理的、不人性化的制度.无极限:是太阳线加级差,团队不容易存活,很难做大.做一个大象腿没收入,也就是说真正付出了没有回报,很多人不明白,明白了也晚了.安惠:双轨,收入封顶.康力:多轨,收入封顶,大区业绩保留有限额.津贴奖金以下属几代为基数.新时代:级差加分红,下属易与上属平级,上属无收入.隆力奇:双轨加分红提成,晋级方式是二二制,要求结构平衡,很难升级.天狮:三三制,很难升级.太阳神:双轨封顶归零.科士威:双轨加差额,双轨为主.按小团队业绩计算奖金,1:1对碰,月月清零,有很大的欺骗性,下属5万业绩时,上属收入减少.无极限、安利、完美、科士威等都是最古老的早已淘汰的制度,是太阳线,加级差,单区不赚钱,有很多人只做起一个几百万的区来,没有收入,非常冤枉,付出了没有回报,很不公平.团队很难稳定,管理起来非常累.选择公司需要具备:公司自主科研实力、政策背景、奖金制度、公司到时的市场空间、行业前景、产品的独特性以及市场占有率等.也就是说,不是公司大、知名度高就能赚钱,这个条件是公司的优势,不是我们经销商的优势.这样的公司越大,知名度越高,剩余的市场空间就越小,尤其直销（电子商务）是锁定终端客户.选择了老的、大的、品牌公司,我们成功的机会也越小.产品好,制度不好,赚不到钱；制度好,产品不好不长久；产品好,制度也好,介入时机不好,只赚小钱,给成功者做铺垫.所以说,做直销非常多,赚钱的非常少.这里面失败的原因与只知道追随潮流,不知道全面考察有很大关系.人家说好就去做,不知道好在哪里,做了才知道后悔.做直销选哪家公司好,当你有这个问题的时候,就说明你是个有着强烈上进心和企图心的人,的确,做直销的人都是对未来有着美好憧憬并积极生活的人.心有多大,舞台就有多大,敢想是成功的第一步.为什么那么多人关注直销,直销的魅力何在呢？究其本质,直销是一个适合社会各阶层人士从事的行业,它最大程度的屛弃了诸如背景、关系、学历、资金等很多人难以逾越的障碍,直销,给每一个让创造了皆有可能成功的机会和平台.但是,直销是一个机遇和挑战并存的事业,也就是说,直销和传统行业一样,也是有失败者和成功者之分的.那么,全世界直销公司那么多,我们该怎么选择以最大化提高自己的成功率呢？没有最好,适合就好,适合自己的才是最好的.下面我就这个问题谈谈自己的看法.看国家实力要看综合国力,同样,选择直销公司也应该从产品、制度、时机等各方面综合考虑.#2楼回目录直销公司奖励制度|2015-07-2221:58所谓直销市场制度,简言之就是指直销企业的分配方案或奖励方法.它的核心是:奖金分配设置的结构及奖金总体拨出百分比.直销市场制度是直销工作的一个重要组成部分,是企业进行直销市场运作的一个游戏规则,是企业进行市场利益分配的重要形式,是衡量直销人员责、权、利的一把标准尺子.作为直销企业的市场制度一经制定出台后,就不可以朝令夕改,必须要有一定的延续性和可持续发展性；市场制度对每一个直销从业人员来说,没有最好的,只有最合适的,爱你所选择的市场制度.大致翻翻直销制度发展史,从最开始的级差制（代表amway（安利））,到矩阵制（代表melaleuca（美乐家））,到双轨制（代表usana（优莎娜））,大致可分成三波发展史.按奖金分配设置的结构,尤其是业务人员的级别设置和奖金领取的代数,直销奖金制度无外乎二大类:单层次直销与多层次直销.而单层次直销与多层次直销的最大区别来自业务人员领取奖金的层次.一般来说单层次制度业务人员级别设置及领取奖金的代数是很有限的,如原雅芳制度仅为三层；而多层次制度业务人员级别设置是较多的,领取奖金的代数也是较多的,甚至是无限代的.多层次直销根据奖金分配设置的结构划分为以下三大类型:级差制、矩阵制、双轨制.一、级差制（代表amway（安利））,主要诞生年代:50-60年代级差制,是指设置有多个级别,根据业绩一级级向上升,收入呈级差扩大的奖金制度.级差制度是主流制度中世界最久,采用公司最多的制度,单层次以雅芳,玫琳凯为代表,多层次以安利为开始.amway （安利）作为直销鼻祖,其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展,物资相对较少的卖方市场,但社会贫富差距仍存在较大鸿沟,平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活,从而介入商品流通领域从事分销,形成以公司（卖方）为主导,以推销获利为主的个人致富模式,将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上.这种最原始的直销制度在当时已是非常先进,就算在今天,制度在经过许多调整后,仍保留了当初的特点:2、级差制:从3%到21%再到各级奖衔,一级一级爬台阶,收入呈级差扩大；3、归零制:每月业绩归零,不能累积到下月.amway（安利）奖金分配制度以现在直销眼光来看,的确存在不少落伍的因素,这也与公司创业早,时间长,盘子大,船大难调头相关.且相对客观地看看amway（安利）奖金分配制度的一些弊端:（1）时间成本高.从3%到21%到更高的级别,直销商需要面临不断扩大的业绩压力,和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力,加上团队管理和培训事务,时间成本高企.（2）资金成本高.在amway（安利）归零制下,每个直销商必然面临月底冲业绩的考核,加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制,冲业绩成为不可或缺的一步,所以足够的财力成本必不可少.（3）管理成本高.在经典的管理学原理中,一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人,何况amway（安利）需要的不单是管理,是更强化的两个字:复制,在要完成每月额定的业绩指标时,还要兼顾团队管理,并要狠抓下级业绩额,其管理成本也够高.（4）人力成本高.成功的安利人是以其可以培育出的dd的数目来衡量的,一个dd又要带出更多的部门,再繁殖出多少小部门,遍及无数消费群体,在漫长的升级过程中,在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下,坚持下来的安利人无愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能体会一将功成万骨枯的感觉.amway（安利）的高淘汰率也是有目共睹的.做amway（安利）毕竟是代表着直销事业,这桩事业成功的成本是不应该回避的,但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论,其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验,所以安利的成功人士,是绝对值得世人尊重的.换言之,amway（安利）的成功率实际是很低的.加上amway（安利）作为美商直销公司的典型,其每月归零和级差奖,也反映了美商公司的奖金拨出率低,利润沉淀高的情况.（一）级差阶梯制:这是产生最早、采用公司最多的主流制度.这种制度为直销商设置了很多“阶梯”,作为鼓励直销商不断升阶的动力.销售业绩越多,爬的台阶越高,获得相应报酬也就越高.它的奖金主要分为两类:1、销售奖金.就是通过销售产品而获取销售利润.这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金.就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金.所以也叫组织辅导奖.阶梯制是一种鼓励销售产品的制度.因此设置了较高的个人责任额和小组责任额.在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额.级差阶梯制的特点包括:1、允许脱离和归零.脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶.一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的,即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的.归零就是业绩不累计,按月归零；2、浮动计算奖金.就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的.阶梯制现行的代数奖一般是3到7代,最近也有个别公司放宽到12代的.百分比是由上而下递减（个别是递增）.3、阶梯制还附加一些额外的福利,比如分红,车房,旅游等等.但是这些附加的奖项一般的比较遥远,不容易得到.（二）级差阶层制:级差阶层制的特点有:1、设有更多的等级.而且等级越高利润越大,但不容易达成；2、设有特别奖励.以鼓励经营者向更高等级挑战.例如⑴无限代奖金.达到某个等级,整个组织多领％之几的奖金,直到组织中有下级达到这个标准.⑵特别领袖分红.⑶不合格可以紧缩,是实际领取奖金的代数达到更深的销售网；3、设计相关奖项以鼓励未达到阶层者.例如快速激活奖金或者销售折扣等.我们可以知道传统级差制度特点是它包括有:零售毛利、级差奖、领导奖金、分红和福利.作为一种特有的制度形式,传统级差制度曾经对直销企业的发展起过相当的积极作用:1、注重销售与团队管理；2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；3、中高层收入丰厚；4、前期启动速度较慢；5、线横排要求较多（太阳线）,领取领导奖金时个人小组业绩要求（压力）.（三）级差混合制:这种制度源自于阶梯制,因而保留了晋阶和代数奖金的概念.混合制奖金的主要来源:1、销售奖金.级别是和奖金的百分比相对应的,级别越高,奖金的百分比就越高.3、代数奖金.当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金.组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计算.4、分红奖金.混合制和改良后的阶梯制都设计了这个鼓励伙伴望高等级迈进的特别奖励.混合制级差制度作为一种相对成熟的市场制度,具有以下特点:1、业绩无限期整组累计.比如你上个月的业绩是20万元,可以按20%的百分比领取奖金；那么下个月你做了10万元,累计达到了30万元的业绩,你就可以按对应的30%的百分比来领取奖金了；2、差额和代数奖金并存.就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；3、特别分红奖金.它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的.一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；4、注重销售与团队管理；5、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；6、中高层收入丰厚；7、前期启动快；8、中期推动力强；9、后期有利于管理与复制；10、线的宽度要求少、无小组业绩压力.二、矩阵制（代表melaleuca（美乐家）,主要诞生年代:70-80年代这种制度诞生于20世纪80年代.这个制度的设计理念是:1、稳定忠实的消费者；2、更高的收入来自于更深的组织网；3、稳定的收入来自组织网固定的重复消费；4、消费者互助,强者帮助弱者.矩阵制把运做重点放在整个的组织结构上,强调一个完全的消费导向的组织网.矩阵制的主要奖金来源:1、消费者回馈奖金.为了鼓励消费者加入（不是靠经营者不断销售）,设计了给消费者折扣让利的奖金；2、组织网代数奖金.如果是5x7的架构,就可以领到7代的奖金,而且有时候每代所领奖金的百分比完全一样.美国人是很聪明的,而且善于理性地从管理上找问题——制度设计决定管理,管理细节革新制度.直销最重要是人的复制,太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排,但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商得以压缩管理时间和精力,以带好队伍2、改归零制为累积制,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人.这三点,无疑都可以有效率地提高经销商的积极性,但是从管理角度出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排.在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵,这一点,从melaleuca（美乐家）宽五深七的矩阵形式就可以看出来.而且由于矩阵制一般是以计算下面n代的业绩进行提取奖金,melaleuca（美乐家）就是提取七代的奖金,所以比较容易计算资金,因此也得到一些相对简单的实体的青睐（在国内操作中采用矩阵制在业界最出名的应该算是ibo俱乐部了）.而且矩阵制公司淘汰了奖金每月归零制,采用累积制,提高隔代奖金提取比例,拨出更多的奖金给经销商,实实在在的收入也更好地稳定经销商队伍,所以矩阵制公司的出现,给amway（安利）等第一波老牌直销公司以很大的市场冲击.管理上的问题引发制度的变革,形成了以矩阵制为代表的第二波直销公司对第一波直销公司的巨大冲击,在1996提美国顶级直销公司收入排行榜中,melaleuca（美乐家）以稳居第一.矩阵制其所具有的优点包括:2、复制与管理方便:只要辅导二到三个下级就可以了；但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点:1、怠惰下级,容易吸收懒人,公司和上属的业绩几乎都由最低层提供,中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；2、水蛭效应,顶尖的直销商获利不高,泛泛之辈收入更大,顶尖的人投入的时间和精力得不到相应的回报；3、投机的成分高,收益与否全凭运气；4、成长受到限制,想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等.这些缺陷,注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求.5、提倡均富的典范,适合与纯以自用为目的的人群.使得上级无条件的帮助能力差的下级,但也因制度过于死板,无丝毫纠错能力的过分养懒人.使人觉得象大锅饭那样的"做还不如等",容易挫伤积极经销商的积极性.三、双轨制（代表usana（优莎娜））,主要诞生年代:90年代双轨制,是指只发展二个横排小组,根据相对少的小组业绩情况来获得奖金的奖金制度.双轨制的特点是:1、发展二个人比较容易、上线容易帮忙下线,有“均富”思想；2、压力少、管理简单所以发展速度快；3、加入业绩为主要业绩来源,形不成真正意义上的销售网；缺乏管理、组织不稳定；4、每周收入有封顶限制,2的倍增速度相对少和慢,且大多公司发展到一定程度都要有k值,所以中高层收入有限,制度对中高级业务人员吸引力降低,短线抄作心态强.双轨制极易形成“大象腿”,这时虽然团队人数众多,却难以符合领取奖金的要求.造成很大的业绩沉淀.现在有些双轨制公司虽然设置了“全球分红”之类的奖金,以图解决大象腿问题,但只是在玩概念.因为从某种角度上说双轨制公司的利润主要来源就是众多经营者的大象腿的业绩沉淀.上级管理好两条腿,自己多的人脉向下级的下面纵向排列,从业绩和人脉上双重帮助下级,下级因为可以得到上级最大程度的帮助,使得操作难度降低,团队稳定性相对增加,用计算机编程中的二叉树的形状,一管二,二管四来管理团队,形成高效有序的管理,最大化地重合上下级的业绩和利益.加上双轨制公司都提倡每月不多的自动消费,分解了经销商的业绩压力,形成真正以消费为导向的直销模式,达到直销业的精髓:“消费获利”,所以制度一经创立,立马如风卷残云一般席卷整个直销业,迅速对前两波直销公司的市场造成了极大的冲击.双轨制公司因为压力小、管理轻松、可操作性强,所以在制度不完全规范的情况下,出现了很多以双轨制模式行销的哄抬价格、高额入会、以新人的主额入会费在直销网络里再分配为客观事实的、总是赚一把就走的老鼠会公司,尤其是直销在中国不规范发展的前期,台湾老鼠会精英在大陆的推波助澜,造成了世人对“传销”二字深恶痛觉,导致国家法规对双轨制公司的封-杀.事实上,好的直销公司一样可以凭双轨制出人头地,最出名的当属usana（优莎娜）,因其产品在业界的绝对好评,以六款产品上pdr（美国药典）的绝佳行业声誉,和稳定平衡的细胞式奖励计划,使其唯一凭双轨制公司身份成为美国直销业协会董事会成员,为双轨制公司正名.在2003年,usana 首九个月于北美区的业绩已超越全球拥有十亿美元业务的nuskin （如新）.双轨制的优点是:1、最佳化的排线设计使直销商运作轻松；2、摒弃了级差制新老直销商待遇不同的不合理现象,因为没有级别设置,没有同级无利的可能.但是作为一种特有奖金制度,其缺点也不少,比如:1、最佳的排线设计有制度爆盘的危机；2、养懒人,不能发挥直销人的潜能；偏区现象,不能获得相应报偿.是做双区制直销商最苦恼的事；3、封顶现象不能让有能力的人在一个经销权利上获得想要的较大的收益等等.四、t90制度t90翻译成中文可以叫做“趋势90阶层制”.t90是阶层制的一种,创建于上世纪90年代,其诞生时间甚至比双向制还晚,美商公司formor是这种制度的代表.1、t90的优势从奖金制度看,t90制非常具有自己的特色.一个具有代表性的t90制度的设计是:按积分,第一代提15%,第二代提45%,两代就拨出了6。
康宝莱2014年最新完整版奖金制度
奖金） 三、行政管理奖1%-3.5% (无限代奖金） 四、全国分红1%（中国大陆独有） 五，全球分红1%（一星总裁以上） 六，免费海外旅游（优秀员工以上
一、销售利润30%（1PV＝12元人 民币）
100PV 500PV 1000PV 2500PV 4000PV 15% 19% 23% 27% 30% （业务主任）
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩效管理奖：压缩3代 ×5%=15%
小组
2500PV 2000PV 1500PV 1000PV 500PV
代数 第一代 5% 第二代 5% 第三代 5% 4% 4% 4% 3% 3% 3% 2% 2% 2% 1% 1% 1%
三、行政管理奖1%-3.5%
三代业绩
经理 2万PV +1% +1% +1% +1%
五、全球分红1%
之一平分给一星总裁以上的事业伙伴
(一星总裁以上 )公司会拿出全球业绩的百分
六，免费海外旅游（优秀员工以上）
准备好了吗？！ 让我们一起冲刺！加油！！
如有疑问请咨询QQ: 996426854
黄山归来不看云 九寨归来不看水
黄山归来不看云 九寨归来不看水
康宝莱
康宝莱的奖金制度
如何成为公司的代理商：100元＋身份证复
印件＋工行帐号复印件＝资料套装＋200款 产品代理权
一台电脑，一根网线轻松在家运作直销
市场！ 详细了解加ＱＱ：260-231-331
总体奖金特点
一、销售利润15％－30%
二、绩效管理奖：压缩3代×5%=15%（世袭
总监
总裁
主席 100万PV +3.5% +3.5% +3.5% +3.5%
康宝莱奖金制度
康宝莱奖金制度康宝莱作为全球知名的营养保健品公司，一直以来都致力于提供优质的产品和服务，以满足顾客的需求。
为了激励和奖励优秀的销售人员，康宝莱建立了一套完善的奖金制度。
首先，康宝莱的奖金制度是基于销售绩效的。
销售人员可以根据自己的销售业绩，获得相应的奖金和提成。
这样的制度可以激励销售人员不断努力，提高个人的销售业绩。
其次，康宝莱的奖金制度还设有多个层级。
销售人员可以通过不断提高自己的销售业绩和团队的销售业绩，逐步晋升到更高的层级，从而获得更高额度的奖金。
这样的制度可以激励销售人员发展团队，提高整体销售业绩。
此外，康宝莱还为销售人员提供了培训和发展的机会。
销售人员可以参加康宝莱组织的培训课程，提升自己的销售技巧和知识水平。
同时，康宝莱还会不断评估销售人员的表现，并根据评估结果提供相应的发展机会，如晋升为团队经理或领导。
康宝莱的奖金制度还设有一些额外的奖励和福利。
例如，销售人员可以获得年度绩效奖金、团队合作奖金、节日奖金等。
此外，康宝莱还会定期组织各种活动和旅游，为销售人员提供放松和娱乐的机会。
最后，康宝莱的奖金制度还充分考虑了公平性和透明度。
康宝莱会将奖金和绩效清晰地告知给销售人员，并定期公布销售人员的绩效排名和奖金发放情况。
这样可以确保奖金制度的公平性，激励销售人员更加积极地参与竞争。
综上所述，康宝莱的奖金制度是一个激励销售人员积极努力并发展团队的完善机制。
通过奖金的设置，销售人员可以获得实际的回报，并通过不断提升个人和团队的销售业绩，获得更高层级和更高额度的奖金。
康宝莱还为销售人员提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和职业发展。
同时，康宝莱的奖金制度还注重公平性和透明度，确保销售人员获得公平的竞争环境。
康宝莱奖金制度
如何提高制度的公平性和透明度
01
建立公平的奖金分配 机制
通过制定公平的奖金分配机制，使得 所有参与者都有机会获得相应的奖励 ，同时根据贡献大小合理分配奖金。
02
加强制度宣传和培训
通过加强对奖金制度的宣传和培训， 让参与者充分了解制度的规则和流程 ，避免误解和不公平现象的发生。
03
建立透明的管理和监 督机制
体重管理
康宝莱的体重管理产品包括瘦身计划和健康食 品等，帮助人们实现健康的体重管理。
3
运动营养
康宝莱提供针对不同运动需要的营养品，包括 蛋白饮料、能量棒和运动后恢复饮品等。
公司文化理念
健康
01
康宝莱致力于提供高品质的营养品，鼓励人们养成健康的生活
方式。
创新
02
康宝莱的创始人在营养学方面拥有独特的见解，并不断推动创
通过建立透明的管理和监督机制，确 保奖金制度的执行公平、公正，及时 处理和解决争议和问题。
如何更好地激励团队成员的积极性和创造力
设立多样化的奖励方式
通过设立多样化的奖励方式，如除了金钱奖励外，还可 以考虑其他奖励方式，如旅游奖励、荣誉奖励等，以满 足团队成员不同的需求和偏好。
激励团队成员的参与和创新
康宝莱奖金制度的建立背景和目的
背景
康宝莱是一家营养健康食品公司，为了更 好地激励员工，提高员工的工作积极性和 创造性，促进企业的快速发展，建立了奖 金制度。
VS
目的
康宝莱奖金制度的目的是激励员工提高工 作效率和绩效，增强员工的归属感和忠诚 度，促进企业与员工共同发展。
康宝莱奖金制度的特点和优势
特点
04
康宝莱奖金制度的成功案例 分享
成功案例一：个人经验分享
三生奖金制度[1]
![三生奖金制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/026bb9a96c175f0e7dd1379b.png)
三生欢迎您
三生奖金制度[1]
三生中国2015最新奖金制度
小区新增会员奖金具体收入
1.你是钻卡，新增1个普卡：100PV×15%×7元=【105元】 新增1个钻卡：2000PV×15%×7元=【2100元】
学习零售奖注意
1.零售就是成为三生会员后，再次在三生公司消费包括有 享网消费。这个消费，是指办理零售方式，跟复消是两个概念。 在有享网消费，按照零售奖金结算。在有享网注册会员，不是 三生会员，在有享网买东西可以便宜，但没有奖金。
2.本人获得零售利润比例的业绩要求可以累计，就是跟你 有推荐关系的，有代数关系，并且是无限代的所有会员的零售 业绩总和，上面老师给你放下来的会员的零售业绩不计算在内。
3.推荐关系是指，你推荐了A，A推荐了B，B推荐了C……依 此类推，ABC都是跟你有推荐关系。
4.自己做零售按照相应比例得到返利，从18%开始。 5.零售返利，是按照产品PV值进行返利，不是按照产品人 民币金额进行返利。
三生欢迎您
三生奖金制度[1]
三生中国2015最新奖金制度
二、销售奖（原组织奖）
三生欢迎您
三生奖金制度[1]
三生中国2015最新奖金制度
三生制度五大特点
1.双轨：先做两个市场，再开第三个市场。 2.级差：比如零售级差奖 3.矩阵：比如VIP矩阵奖 4.杠杆：四两拨千斤，小投入大回报 5.T90 ：自动打深度
前期跟双轨一样快，中期跟级差一样稳，后期跟代数分 红一样大。三生仅用两年时间打入中国直销五大公司之一。
三生欢迎您
三生奖金制度[1]
三生中国2015最新奖金制度
康宝莱奖金制度及详细分析
康宝莱奖金制度及详细分析对于直销员销售报酬的计算和发放将严格按照
《直销管理条例》和相关法规进行。
一、报酬计算的原则：
1.支付给直销员的销售报酬按照其本人直接向消
费者推销产品的收入计算；
2.支付给直销员的销售报酬总额不超过其本人直
接向消费者推销产品收入的30﹪；
3.不以直销员介绍的顾客人数作为计算报酬的依
据；
4.直销员不因介绍顾客的行为而获得报酬；
5.禁止团队计酬。
二、报酬计算和发放的具体办法：
1.支付给直销员的销售报酬的计算依据是直销员
本人当月直接向消费者推销产品的总金额；
2.直销员按照下表所列的销售金额所对应的比例
获取最高达其本人直接向消费者推销产品金额
的30﹪的销售报酬：
每月销售金额（元）
销售报酬比率（％）
1－1200
5
1201－6000
15
6001－12000
19
12001－30000
23
30001－48000
27
48001及以上
30
3.所有销售报酬由公司按照相关法律规定统一代
扣代缴相关税赋后按月发放至直销员指定的银
行帐户；
以上计酬方式、标准及依据如发生变化，公司将在报商务部批准后方可进行变更。
4.
希望这个资料对你学习康宝莱奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里更快的实现自己的梦想，建议你搜【广乐老师】！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
康宝莱奖金制度及详细分析对于直销员销售报酬的计算和发放将严格按照
《直销管理条例》和相关法规进行。
一、报酬计算的原则：
1.支付给直销员的销售报酬按照其本人直接向消
费者推销产品的收入计算；
2.支付给直销员的销售报酬总额不超过其本人直
接向消费者推销产品收入的30﹪；
3.不以直销员介绍的顾客人数作为计算报酬的依
据；
4.直销员不因介绍顾客的行为而获得报酬；
5.禁止团队计酬。
二、报酬计算和发放的具体办法：
1.支付给直销员的销售报酬的计算依据是直销员
本人当月直接向消费者推销产品的总金额；
2.直销员按照下表所列的销售金额所对应的比例
获取最高达其本人直接向消费者推销产品金额
的30﹪的销售报酬：
每月销售金额（元）
销售报酬比率（％）
1－1200
5
1201－6000
15
6001－12000
19
12001－30000
23
30001－48000
27
48001及以上
30
3.所有销售报酬由公司按照相关法律规定统一代
扣代缴相关税赋后按月发放至直销员指定的银
行帐户；
以上计酬方式、标准及依据如发生变化，公司将在报商务部批准后方可进行变更。
4.
希望这个资料对你学习康宝莱奖金制度有所帮助，具体更多的如何在直销的行业里更快的实现自己的梦想，建议你搜【广乐老师】！。