竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案

1、 请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

_（ 1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动 承担责任原则。

（2） 领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯 了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。

（3） 领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无 一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。

（4） 来个换位思维。几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考 虑一下，领导者最好怎样对待他们。

2、 请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办

（1） 要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时， 作为领导要及时找其谈话, 指出处理不当的理由和后果。

（2） 要耐心帮助，帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找 出解决问题的办法。

—（3）要给予体谅，主动为处理问题不当的下属承担责任，推功揽过。

4、上

任后，布置工作时遇下级反对，将如何处理 _____________________________________________________________________

（1）

（2）

（3）

（4）

摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。 按照分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人，团结同志，勇于承担责任。 积极参与集体领导，敢于发表自己独立见解。

坚持民主集中制，坚持执行集体决议。

7、 联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

（1）领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行 领导工作的，尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 —（2）应对上级领导的决策进行深入的分析研究，反复领会其意图，明确自己工作 在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

（3）在尊重领导的同时，主动起参谋的作用，为领导排忧解难。

首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。 若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策，修订原决策方案。 若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。 若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。 。

6、 在班子中如何当好“配角

（1）

（2）

（3）

（4）

,（4）向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。

—8、你得到提拔后a同事对你十分热情，言听计从；b同事反应冷漠，不言不语；c同事冷言冷语，你将如何处理与3人的关系

（1）我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的，不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生了天翻地覆的变化。除非两种人，一种是趋炎附势的小人，一种是对我得到提拔不满的人。无论对哪种都不能摆出一副领导的架势，自己觉得高人一等，领导职位只是便于工作的开展才设的。平时大家还是同事，还是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他们搞好关系是很重要的。

_（2）和a同事相处，不管它是怎么样的人，也许本来是我的好朋友呢，还是以平常的态度对待他。

（3）和b同事相处，他可能是个沉默寡言的人，跟我关系一般，但他对任何人当领导都不关心，只是想干好自己的工作。继续以平常的心态来交往也未尝不可，也可以在适当的时机用恰当的方法表示一下热情。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃饭，在酒桌上聊聊天。

—（4）不言而喻c可能在某些方面对我存在看法或者是偏见。我认为可以从别人那里打听一下他对我有什么看法。选择适当的时间进行以下建设性的沟通，找出两个人间的问题症结所在，表示一下友好消除误会。我相信c也是个通情达理的人。

9、抓住中心，带动全盘。这是一种基本领导方法，也是一门领导艺术。在工作中, 作为领导怎样才能做到抓住中心请结合实际谈一谈。

（1）要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作，并不是某个领导人随心所欲想出来的，而是由当时当地的主要矛盾所决定的。确定工作中心，必须审时度势，从客观实际出发，科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系，抓住其影响全局、制约其他的主要环节。_________________ ____ （2）捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心。抓而不紧等于不抓。要真正抓牢中心，需要一个领导人的意志和魄力。一方面下决心砍去面上一些活动，把主要力量投入到中心工作，有所失才能有所得，有所不为才能有所为；另一方面组成两套工作班子，以大班子全力以赴抓中心，以小班子看家守舍对付经常性工作。这种方法是可取的。________________________________ （3）抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一，而是弹钢琴，十个手指头一起按捺下去，那就不成调子。要有先有后，有重有轻，有急有缓，才能弹奏出美妙动听、醉人心肺的乐章。

（4）可举某一具体实例来阐述。

10、如果你有一位固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗

（1）在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。_______________________________________________________________________________ _（ 2）领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做。______________________________________________________________________ （3）适应的时候，可以用谈心，汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。

（4）

在有合理化的建议时，照提不误。因为那是对自己和工作的负责。 _________________ —11、问题：你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情

（1）应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或者是人手实在少，没办法