公司日常工作激励制度
公司每日激励奖励制度模板
公司每日激励奖励制度一、总则为了提高公司员工的积极性和工作效率，激发员工的工作热情和创新精神，根据公司实际情况，特制定本激励奖励制度。
本制度旨在对员工在日常工作中的优秀表现给予肯定和奖励，从而促进公司的持续发展和团队凝聚力的提升。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：公司全体员工。
2. 奖励条件：（1）严格遵守公司规章制度，服从工作安排。
（2）工作积极主动，责任心强，能够按时完成任务。
（3）在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益或提升公司形象。
（4）积极参与公司组织的各项活动，为公司的文化建设做出贡献。
三、奖励方式1. 每日激励奖励：每天对表现突出的员工进行表彰，奖励方式包括物质奖励和精神激励。
2. 物质奖励：奖励金额根据公司经济效益和员工表现而定，最高不超过500元。
3. 精神激励：对获奖员工进行公开表扬，颁发荣誉证书，并在公司内部通讯平台上展示。
四、奖励流程1. 提名：各部门负责人或同事可以向人力资源部提名 daily_recognition@公司邮箱，提名内容需包括被提名人的姓名、部门、提名理由和具体表现。
2. 评选：人力资源部负责收集提名信息，并根据提名理由和表现进行评选，选出每日激励奖励获得者。
3. 公示：获奖员工名单和表现将在公司内部通讯平台进行公示，以示表彰。
4. 奖励发放：奖励将在下一次工资发放时一同发放。
五、其他规定1. 获奖员工在获奖期间，如有违反公司规章制度或工作表现不佳，将被取消奖励资格。
2. 同一员工在同一月份内多次获得每日激励奖励，奖励金额将累加。
3. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司将根据实际情况予以处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过实施每日激励奖励制度，我们期待公司员工能够不断提升自身素质和业务水平，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
让我们携手努力，共创美好未来！。
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
企业日常工作激励制度7.doc
公司日常工作激励制度7公司日常工作激励制度1 工作标准1.1 员工高压线类（1）所管辖区域员工，不允许出现严重安全事故和重大安全事故发生；（2）所有员工未经公司批准不允许擅自接受媒体采访，致使公司利益受损。
1.2 重大类（1）总经理根据近期公司运营情况安排的重点工作，依据工作完成的程度给予责任人相应的激励；（2）在工作中不允许出现严重质量事故、严重操作（工作）违规、管理人员或一般人员严重违反工作流程及原则、工作失职（睡岗及打盹）等现象，导致公司出现损失的情况，更不允许出现不执行而影响领导近期安排的重要工作的情况。
1.3 A类A类正向激励条款如下：（1）大区或以上级别领导检查工作，各工段未出现问题（提供见证性材料否则金额不予兑现）；（2）协助上级部门进行工作（事业部级以上部门）并保质保量完成（提供见证性材料否则金额不予兑现）；（3）发现特殊异常工作中存在的问题，其他制度中未规定的情况，经归口支柱负责人确认后的问题。
A类负向激励条款如下：（1）所有总经理安排及检索的事宜，各支柱未在规定时间内完成，或出现连续不完成的情况；（2）因本人工作失误，出现外部门（事业部级）反馈或外部门通过口头、会议、文件等体现的无考核金额通报，影响事业部整体形象；（3）事业群或以上级别领导检查工作，按检查出的重大问题的条数进行激励；（4）未按照工作流程进行工作，造成严重后果的。
1.4 B类工作标准B类正向激励条款如下：（1）员工通过部门或个人努力，为事业部赢得荣誉或得到上级部门公开表扬通报的情况（有荣誉证书或通报类材料否则金额不予兑现）；（2）员工近期工作业绩较前期提升30%以上的（有确切量化数据证明）；（3）在事业部以上级部门检查工作中工作100%符合标准，无不符合问题出现。
（提供见证性材料否则金额不予兑现）。
（4）部门负责人出差授权期间（大于一周）未发生问题，给予被授权人正激励。
B类负向激励条款如下：（1）总经理日常检查出现的一般类问题，未按时整改完毕的；（2）未按照工作流程开展工作，带来严重工作隐患的。
公司制度激励奖管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章激励奖项种类及评定标准第四条激励奖项分为以下几类：1. 业绩奖：根据员工完成的工作任务及业绩表现，给予一定的物质奖励和精神奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施，并对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 绩效奖：根据员工年度绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：对在工作中表现勤奋、努力，为公司发展做出突出贡献的员工给予奖励。
5. 团队合作奖：对在工作中发挥团队协作精神，共同完成任务的员工给予奖励。
第五条评定标准：1. 业绩奖：以完成工作任务的质量和数量为依据，综合考虑工作难度、市场反馈等因素。
2. 创新奖：以创新性、实用性、推广价值为依据，鼓励员工提出有针对性的创新建议。
3. 绩效奖：以年度绩效评估结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励。
4. 勤奋奖：以员工在工作中表现出的勤奋、努力程度为依据，注重实际贡献。
5. 团队合作奖：以团队协作成果、团队精神为依据，鼓励员工共同进步。
第三章奖励形式及发放第六条奖励形式包括：1. 现金奖励：根据奖励金额，直接发放至员工工资卡。
2. 股票期权：对优秀员工，公司可提供股票期权奖励。
3. 精神奖励：给予荣誉称号、颁发奖状、表彰大会等。
4. 培训机会：为获奖员工提供国内外培训、学习机会。
第七条奖励发放：1. 业绩奖、创新奖、绩效奖、勤奋奖：每年评选一次，根据评定结果发放。
2. 团队合作奖：根据团队协作成果，适时发放。
第四章奖励管理与监督第八条奖励管理：1. 公司设立激励奖管理委员会，负责激励奖的评定、发放等工作。
2. 建立激励奖档案，记录获奖员工的基本信息、奖励情况等。
第九条奖励监督：1. 建立激励奖监督机制，确保奖励的公平、公正、公开。
办公室激励制度模板
办公室激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核等级与奖金、晋升、培训等激励措施挂钩。
第六条绩效考核优秀员工给予奖金奖励，并根据公司规定享受晋升、培训等激励措施。
三、奖金制度第七条设立年终奖金池，根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配奖金。
第八条设立项目奖金，对完成项目有突出贡献的团队或个人给予奖励。
第九条设立优秀员工奖金，定期评选优秀员工，给予奖金奖励。
四、晋升机制第十条建立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列和操作序列。
第十一条晋升依据员工个人能力、业绩和潜力，实行公平竞争，内部晋升优先。
第十二条晋升成功员工给予薪资待遇提升，并享受相应职位的权限和待遇。
五、培训与发展第十三条设立员工培训基金，用于员工的专业技能培训和职业素养提升。
第十四条鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予报销培训费用和给予相应补贴。
第十五条定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业能力和综合素质。
六、员工关怀第十六条设立员工关怀基金，用于关爱员工生活和工作，解决员工实际困难。
第十七条定期组织员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
第十八条关注员工身心健康，定期组织健康体检，提供心理健康咨询。
七、其他第十九条本激励制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上办公室激励制度模板，公司可以不断完善和调整激励措施，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司人员激励规章模版（三篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
每日激励奖罚制度
每日激励奖罚制度
一、目的
为了提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，确保公司目标的顺利实现，特制定本每日激励奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、奖励机制
1. 全勤奖励：员工当月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的日绩效评分，排名前10%的员工将获得绩效奖金。
3. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力给予一次性奖励。
4. 优秀团队奖：每日团队协作评分最高的团队，将获得团队奖励。
四、惩罚机制
1. 迟到惩罚：员工每迟到一次，扣除当日工资的10%。
2. 早退惩罚：员工未经批准早退，扣除当日工资的20%。
3. 旷工惩罚：未经批准缺勤，扣除当日工资的50%，并根据情况可能面临书面警告。
4. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
五、奖罚执行
1. 奖罚情况将由各部门负责人记录，并每日上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的监督执行，并确保公平公正。
3. 奖罚结果将每日公示，接受全体员工监督。
六、申诉与复核
1. 员工对奖罚结果有异议，可在公示后24小时内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后48小时内进行复核，并给出处理结果。
七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
八、修订
本制度如有需要修订，将由公司管理层提出修订意见，并经过员工代表审议后实施。
公司人员激励规章（四篇）
公司人员激励规章第一章总则第一条为了提高企业员工的积极性和创造力，激发其工作动力，加强员工的归属感和团队精神，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于公司全部员工，包括正式员工、临时工和实习生等。
第三条员工激励是公司对员工表现予以肯定和奖励的具体措施。
第四条员工激励应当以公平、公正、公开为原则，根据员工的工作业绩衡量标准和企业发展情况进行合理的激励安排，并及时进行评估和调整。
第五条公司将以激励措施促进员工间的相互竞争，提高整体工作绩效。
第六条公司鼓励员工提出对激励措施的建议和意见，以不断完善激励机制。
第七条公司将建立员工激励监督机构，负责激励政策的执行和监督，及时处理激励方面的投诉和纠纷。
第二章奖励与激励第八条公司将实行绩效奖励制度，根据员工的工作贡献程度和业绩成果进行评估，按照一定比例进行奖励。
第九条公司将设立优秀员工奖、员工创新奖、团队协作奖等各类奖项，以鼓励员工在各个方面的出色表现。
第十条公司将根据员工的工龄、岗位职责和岗位风险等因素，设置一定比例的年度奖励。
第十一条公司将设立季度激励计划，根据员工在季度内的工作表现和完成情况进行评定，给予相应奖励。
第十二条公司将设立岗位晋升机制，对于在工作中表现突出、能力较强的员工，将给予晋升机会。
第三章培训与发展第十三条公司将制定员工培训计划，包括入职培训、职业发展培训等各类培训项目，以提升员工的专业技能和专业知识水平。
第十四条公司将设立培训奖励制度，对于参加培训并取得明显进步的员工，给予相应的奖励。
第十五条公司将建立员工职业发展通道，对于有较强能力和潜力的员工，提供晋升、岗位调整等机会，实现其职业发展目标。
第四章福利与待遇第十六条公司将建立完善的员工福利制度，包括基本福利、额外福利、节日福利等各类福利。
第十七条公司将提供良好的工作环境和员工活动场所，保障员工的身体和心理健康。
第十八条公司将设立员工关怀基金，用于解决员工生活困难和突发事件。
公司奖励激励制度方案
公司奖励激励制度方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司就像一艘大船，大家都是船上不可或缺的水手。
为了让咱们的船开得更快、更稳，还能驶向更美好的远方，咱得有一套超棒的奖励激励制度。
这制度可不是为了为难谁，而是为了让努力的人得到更多的糖果，让咱们在工作的时候更带劲！二、目的。
1. 让每个小伙伴都清楚知道，努力工作就能有看得见摸得着的好处，就像你种瓜得瓜一样，付出就有回报。
2. 鼓励大家发挥自己的小宇宙，把工作做得又快又好，多创新，多突破。
3. 增强咱们团队的凝聚力，大家为了共同的目标，一起冲呀，像超级战队一样！三、奖励激励的种类。
1. 奖金类。
月度优秀奖：每个月呀，我们会评选出工作表现最优秀的小伙伴。
怎么评呢？就看谁工作完成得又快又好，还没什么差错，和同事们配合得也很默契。
这个优秀奖的奖金嘛，就像一笔小惊喜，让你可以去吃顿大餐或者买个心仪已久的小玩意儿。
项目奖金：如果参与了公司的项目，特别是那些又难又重要的项目，只要项目成功了，按照大家在项目里的贡献大小分奖金。
这就好比大家一起去挖宝藏，挖到了就按照出力多少来分财宝。
2. 荣誉类。
明星员工奖：这可是个很闪亮的称号哦！得这个奖的小伙伴就是咱们公司的明星啦。
评选标准包括工作成绩特别突出、给公司带来了新的想法或者改进了工作流程之类的。
获得这个奖的小伙伴会有专门的荣誉证书，名字还会挂在公司的荣誉墙上，让所有人都能看到你的光辉形象。
最佳团队奖：如果一个团队合作得超棒，像齿轮一样紧密咬合，高效完成任务，那这个团队就能得到最佳团队奖。
团队里的每个人都会得到一份小礼品，还有在公司大会上被表扬的机会。
这就是告诉大家，团结就是力量，一起努力就能发光发热。
3. 福利类。
培训机会：对于那些表现优秀又渴望进步的小伙伴，公司会送你去参加各种高大上的培训课程。
这就像是给你的能力“加餐”，让你变得更厉害。
培训的内容可以是和工作直接相关的专业技能，也可以是提升综合素质的管理课程之类的。
额外假期：工作累了怎么办？咱们就奖励优秀的小伙伴额外的假期。
公司每日激励奖励制度范本
公司每日激励奖励制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第四条本制度奖励资金由公司财务部门统一负责，纳入公司年度预算。
二、奖励项目及标准第五条日常奖励1. 每日工作表现优秀者，给予现金奖励20元；2. 每月累计三次每日工作表现优秀者，给予现金奖励50元；3. 每月累计五次每日工作表现优秀者，给予现金奖励100元；4. 年度累计每日工作表现优秀者，给予年终奖金奖励。
第六条项目奖励1. 项目完成周期内，提前完成项目者，给予项目团队现金奖励1000元；2. 项目完成质量优秀者，给予项目团队现金奖励2000元；3. 项目创新成果显著者，给予项目团队现金奖励3000元。
第七条个人特殊贡献奖1. 对公司产生重大经济效益或社会效益的个人，给予现金奖励5000元；2. 对公司解决重大难题或提出有效改进措施的个人，给予现金奖励2000元；3. 在公司各类比赛中取得优异成绩的个人，给予现金奖励1000元。
三、奖励流程第八条奖励申请1. 各部门负责人每月对部门员工进行日常表现评估，并根据评估结果提出奖励申请；2. 项目奖励由项目负责人在项目完成后，向公司领导提出申请；3. 个人特殊贡献奖由所在部门负责人或公司领导提名，经公司领导审批后确定。
第九条奖励审批1. 公司领导每月对各部门提交的日常奖励申请进行审批；2. 公司领导对项目奖励和个人特殊贡献奖进行审批。
第十条奖励发放1. 奖励资金发放前，由财务部门进行核实；2. 奖励资金发放时，由人力资源部门负责通知获奖人员；3. 奖励资金发放后，由财务部门出具发票。
四、其他规定第十一条获奖人员应在奖励发放后一个月内，提供相关税务发票，逾期未提供者，视为放弃奖励。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
员工激励日常管理制度
第一章总则第一条为提高员工的工作积极性和工作效率，激发员工潜能，构建和谐劳动关系，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励为主，惩罚为辅。
第二章员工激励方式第四条员工激励分为物质激励和精神激励。
第五条物质激励：1. 基本工资：根据岗位性质、工作经验、工作能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度绩效表现进行奖励。
3. 年终奖：根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。
4. 节假日福利：根据国家规定及公司实际情况发放。
5. 其他福利：如员工体检、培训、旅游等。
第六条精神激励：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工进行表彰。
2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予奖励。
3. 员工培训：提供各类培训机会，提高员工综合素质。
4. 职业发展：为员工提供晋升通道，实现个人价值。
5. 企业文化建设：举办各类企业文化活动，增强员工凝聚力。
第三章员工激励实施第七条员工激励由人力资源部负责实施。
第八条员工激励依据员工绩效评估结果进行。
第九条员工绩效评估采用定量与定性相结合的方式。
第十条员工绩效评估结果作为激励的主要依据。
第十一条员工激励过程公开透明，确保员工知情权。
第四章员工激励监督第十二条公司设立员工激励监督委员会，负责监督员工激励工作的实施。
第十三条员工激励监督委员会成员由公司领导、人力资源部负责人及员工代表组成。
第十四条员工激励监督委员会定期对员工激励工作进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
通过以上员工激励日常管理制度，旨在提高员工的工作积极性，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
同时，加强员工激励监督，确保激励工作的公平、公正、公开。
公司内激励、关怀和帮扶制度
公司内激励、关怀和帮扶制度激励制度激励制度旨在有效地鼓励员工提高工作表现和积极参与公司发展。
以下是我们公司推行的几项激励制度：1. 奖金制度：根据员工的工作成绩、贡献和绩效，设立奖金评定机制，以表彰并激励他们的努力。
2. 晋升机会：公司将根据员工的工作表现与实力，定期进行晋升评估，为优秀员工提供晋升机会和更好的发展空间。
3. 培训机会：提供丰富的培训机会，帮助员工提升技能和扩展知识面，以便更好地适应公司发展的需求。
关怀制度关怀制度旨在为员工提供良好的工作环境和人性化的关怀。
以下是我们公司关注员工福利和健康的几项关怀制度：1. 弹性工作时间：允许员工根据个人需求和工作安排，合理调整工作时间，以保持工作和生活的平衡。
2. 假期福利：为员工提供带薪年假、病假和其他特殊假期，以满足他们的休息和休假需求。
3. 健康管理：提供健康体检、健康咨询和医疗保险等服务，关注员工的身体健康和福利。
帮扶制度帮扶制度旨在为员工提供必要的帮助和支持。
以下是我们公司推行的几项帮扶制度：1. 员工援助计划：为员工提供心理咨询、法律援助和其他个人困难帮助，确保员工在困难时能获得必要的帮助和支持。
2. 员工互助基金：成立员工互助基金，为员工面临紧急情况提供紧急援助，帮助他们渡过难关。
3. 职业发展指导：提供职业规划和发展指导，帮助员工制定个人职业发展计划，并提供支持和指导。
以上是我们公司内激励、关怀和帮扶制度的简要介绍。
通过这些制度，我们希望能够激励员工的工作动力，关心他们的福利和健康，并在需要时提供必要的帮助和支持，以共同努力实现公司的发展目标。
注：本文档的内容为简要介绍，具体内容以公司实际制度为准。
员工激励管理制度优秀5篇
员工激励管理制度优秀5篇员工激励管理制度优秀5篇推文网精心整理员工激励管理制度，希望这份员工激励管理制度优秀5篇能够帮助大家，给予大家在写作上的思路。
更多员工激励管理制度资料，在搜索框搜索员工激励管理制度【篇1】第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者。
2、工作勤奋，出色完成工作任务者。
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
6、拾金不昧者。
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案。
三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者。
5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
公司激励管理制度(共四篇)
公司激励管理制度第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。
第二条适用范围XX公司。
第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则1、奖励为主，处罚为辅的原则；2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；3、处罚以“不贰过”为基本原则；4、即时奖励和定期奖励相结合的原则；5、激励必须符合《员工守则》相关规定。
第四条激励管理的职责及分工一、总经理1.确定公司激励方向；2.领导改善推进办公室进行激励管理；3.负责组织评定小组进行公司级奖项评定。
二、改善推进办公室1.负责公司级部门、班组、个人激励方案的制定；2.协同各部门激励方式同公司的一致性；3.审核部门激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各部门1.负责部门级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方式同公司的一致性；3.监督审核班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方式同公司激励方式的一致性；五、公司级安全员1.负责起草异常、事故类安全处罚处理意见同部门负责人协商后上报总经理审批；2.负责按照公司制度进行相关处罚措施。
六、公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各部门负责人；2.职责：负责评定公司级奖项第五条激励的管理一、月度激励设置1.班组通过绩效考核、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.部门通过班组及个人绩效考核、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管理者三项奖励；4.部门不设置季度奖项；5.公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管理1.部门各部门根据部门目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.部门激励项目不得随意增加；3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高员工的荣誉感；4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励项目及标准：一、执行力奖项：1.最佳执行力部门标准1)考核周期内业绩评定最佳部门；2)实现制度标准化，检查监督最优部门；3)考核周期内无安全类指标考核项目；4)考核周期内无职业道德指标考核项目；5)考核周期内无设备管理指标考核项目；2.最佳执行力班组标准1)考核周期内业绩最佳班组；2)实现制度标准化，检查监督最优班组；3)考核周期内无安全类指标考核项目；4)考核周期内无职业道德指标考核项目；5)考核周期内无设备管理指标考核项目；3.最佳管理者奖项1)考核周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管理者；2)考核周期内管辖范围及个人无安全类指标考核项目；3)考核周期内管辖范围及个人无职业道德指标考核项目；4.最佳执行力个人标准1)考核周期内业绩最佳个人；2)执行公司各项制度方面表现优异的个人；3)企业文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技能比武第一名的优秀员工；2)专业技能通过测评第一的优秀员工；6.总经理特别奖1)对公司有特别贡献的个人或集体；2)按照总经理提名进行奖励。
公司日常工作奖惩办法制度格式
公司日常工作奖惩办法制度格式一、目的：本制度的目的是规范公司日常工作的奖惩管理，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，促进公司的持续发展。
二、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
三、奖励制度：1.绩效奖励：（1）根据员工的工作绩效和表现评定等级，进行绩效奖励。
等级越高，奖励越丰厚。
（2）每年评定一次绩效等级，奖励发放周期为一年。
（3）绩效奖励包括现金奖励、年终奖金、股票期权等形式，具体奖励方式由公司决定。
2.个人表彰：（1）对个人在工作中的突出表现进行表彰。
（2）表彰方式包括嘉奖信、荣誉证书、奖杯等形式。
3.团队奖励：（1）对团队在完成工作任务、达成目标等方面的卓越表现进行奖励。
（2）奖励形式包括团队旅游、团建活动等。
四、惩罚制度：1.警告：（1）对违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行口头警告。
（2）被警告后，员工需立即改正错误，如再次发生相同错误将进一步处理。
2.记过：（1）对多次违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行记过处理。
（2）记过记录将会收入员工档案，并影响绩效评定。
3.降级：（1）对持续表现不佳或多次违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行降级处理。
（2）降级处理期限视情况而定，期满后根据工作表现重新评定个人岗位等级。
4.开除：（1）对严重违反公司规章制度及相关职业道德准则的员工进行开除处分。
（2）开除处理将清退员工的一切职务和权益。
五、操作流程：1.奖励流程：（1）员工表现出色，上级主管评定其表现并提出奖励建议。
（2）奖励建议经人力资源部审批后，由财务部进行具体奖励发放。
2.惩罚流程：（1）违反规章制度或职业道德准则的员工将被上级主管口头警告。
（2）如员工不改正错误，将被写入个人档案，并进行记过、降级、开除等相应处罚。
六、其他规定：1.奖励和惩罚的评定标准由公司根据实际情况制定，并经过正式发布，供员工参考。
2.员工有权对奖励和惩罚的评定结果进行申诉，申诉事项应提供充分的证据材料。
公司日常工作激励守则7.doc
公司日常工作激励制度7公司日常工作激励制度1 工作标准1.1 员工高压线类（1）所管辖区域员工，不允许出现严重安全事故和重大安全事故发生；（2）所有员工未经公司批准不允许擅自接受媒体采访，致使公司利益受损。
1.2 重大类（1）总经理根据近期公司运营情况安排的重点工作，依据工作完成的程度给予责任人相应的激励；（2）在工作中不允许出现严重质量事故、严重操作（工作）违规、管理人员或一般人员严重违反工作流程及原则、工作失职（睡岗及打盹）等现象，导致公司出现损失的情况，更不允许出现不执行而影响领导近期安排的重要工作的情况。
1.3 A类A类正向激励条款如下：（1）大区或以上级别领导检查工作，各工段未出现问题（提供见证性材料否则金额不予兑现）；（2）协助上级部门进行工作（事业部级以上部门）并保质保量完成（提供见证性材料否则金额不予兑现）；（3）发现特殊异常工作中存在的问题，其他制度中未规定的情况，经归口支柱负责人确认后的问题。
A类负向激励条款如下：（1）所有总经理安排及检索的事宜，各支柱未在规定时间内完成，或出现连续不完成的情况；（2）因本人工作失误，出现外部门（事业部级）反馈或外部门通过口头、会议、文件等体现的无考核金额通报，影响事业部整体形象；（3）事业群或以上级别领导检查工作，按检查出的重大问题的条数进行激励；（4）未按照工作流程进行工作，造成严重后果的。
1.4 B类工作标准B类正向激励条款如下：（1）员工通过部门或个人努力，为事业部赢得荣誉或得到上级部门公开表扬通报的情况（有荣誉证书或通报类材料否则金额不予兑现）；（2）员工近期工作业绩较前期提升30%以上的（有确切量化数据证明）；（3）在事业部以上级部门检查工作中工作100%符合标准，无不符合问题出现。
（提供见证性材料否则金额不予兑现）。
（4）部门负责人出差授权期间（大于一周）未发生问题，给予被授权人正激励。
B类负向激励条款如下：（1）总经理日常检查出现的一般类问题，未按时整改完毕的；（2）未按照工作流程开展工作，带来严重工作隐患的。
公司制度激励奖政策模板
公司制度激励奖政策模板第一章总则第一条为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励奖政策。
第二条本激励奖政策适用于公司全体员工，旨在通过激励机制，引导员工积极投身工作，为公司的发展贡献力量。
第三条本激励奖政策的制定和实施，坚持公开、公平、公正的原则，确保每位员工都有机会获得奖励。
第二章激励方式第四条本激励奖政策采用以下几种激励方式：1. 薪酬激励：包括基本工资、绩效奖金、岗位工资等。
2. 晋升激励：提供职位晋升的机会，让员工在职业发展上获得更多空间。
3. 培训激励：提供各类培训机会，提升员工的职业技能和综合素质。
4. 荣誉激励：设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据公司发展和员工需求，采取其他形式的激励措施。
第五条各部门可根据实际情况，制定具体的激励方案，报公司人力资源部审批后实施。
第三章激励对象和条件第六条激励对象为公司全体员工，包括正式员工和试用员工。
第七条员工获得激励的条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，工作成绩显著。
3. 有创新精神，为公司发展提供有益的建议或改进措施。
4. 积极参与公司各项活动，为公司文化建设做出贡献。
5. 其他符合公司激励条件的员工。
第四章激励标准和程序第八条激励标准：1. 薪酬激励：根据员工的工作业绩、岗位等因素，确定薪酬水平。
2. 晋升激励：根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3. 培训激励：根据员工的需求和公司发展，提供各类培训机会。
4. 荣誉激励：设立不同级别的荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
5. 其他激励：根据实际情况，采取其他形式的激励措施。
第九条激励程序：1. 员工向所在部门提出申请或由部门负责人推荐。
2. 部门负责人对申请人员进行初步审核，并提出推荐意见。
3. 公司人力资源部对申请人员进行综合评估，确定激励对象。
4. 公司领导对激励对象进行审批。
公司人员激励规章范文
公司人员激励规章范文一、激励目的和原则1. 激励目的：为了调动公司员工的积极性，提高工作效率，促进公司的发展，制定本激励规章。
2. 激励原则：(1) 公平原则：激励措施应公正公平，依据员工的贡献程度和工作表现进行评估。
(2) 激励为主导原则：通过激励措施来引导员工在工作中发挥潜力，实现个人和公司的共同利益。
(3) 兼顾个体和集体原则：既要顾及员工个体的激励需求，也要考虑到公司整体利益。
(4) 多元化激励原则：采取多种激励措施，包括经济激励和非经济激励，以满足员工不同的需求。
二、经济激励措施1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作内容和工作量确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作目标完成情况和绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
3. 特别津贴：针对特定岗位或特殊贡献的员工，给予相应的特别津贴。
4. 职务津贴：对于担任重要职务的员工，公司将按照一定标准给予相应的职务津贴。
5. 奖励制度建立：制定奖励制度，对于取得突出成绩的员工进行表彰和奖励。
三、非经济激励措施1. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现，及时对合适的人员进行岗位晋升。
2. 培训机会：为员工提供各类培训机会，提升员工的知识和技能水平。
3. 发展空间：为员工提供良好的发展空间和职业发展通道，鼓励员工不断进取。
4. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，听取员工的建议和意见，及时解决问题。
5. 工作环境优化：提供良好的工作环境和条件，保障员工的工作质量与效率。
四、激励要求和履行义务1. 激励要求：(1) 员工应认真履行工作职责，高效完成工作任务。
(2) 员工应积极学习和提升自己，不断提高专业素质和工作能力。
(3) 员工应保护公司的利益，维护公司的声誉，做到忠诚、守信。
2. 公司履行激励义务：(1) 充分认可员工的贡献和努力，并及时给予相应的经济和非经济激励。
(2) 提供良好的发展平台和机会，帮助员工实现职业目标。
(3) 保证公正公平，对员工的激励评估进行全面、客观的考核。
公司员工激励与奖励制度
公司员工激励与嘉奖制度第一章总则第一条目的和适用范围为了提高公司的员工乐观性和工作效率，激励员工的创造力和团队合作精神，特订立本制度。
本制度适用于公司内全部员工。
第二条激励和嘉奖原则1.激励和嘉奖应公平公正，既要突出个人表现，又要重视团队合作。
2.激励和嘉奖应当与员工的工作表现和贡献相匹配。
3.激励和嘉奖应当及时、有效地调动员工的乐观性和创造力。
4.激励和嘉奖应当与公司的发展目标和价值观相全都。
第二章工作绩效评估与激励机制第三条工作绩效目标设定1.每年初，公司将依据自身发展战略订立年度工作绩效目标。
2.每位员工将针对自身岗位订立年度工作绩效目标。
3.工作绩效目标应具体、可衡量、可达成，并与团队目标相协调。
第四条工作绩效评估1.工作绩效评估周期为一年，由部门经理和员工共同完成。
2.评估内容包含个人绩效表现、目标达成情况、工作态度和对公司发展的贡献等。
3.评估结果将以分数形式进行，并作为激励和嘉奖的紧要依据。
第五条激励机制1.员工的工作绩效评估结果将作为激励和嘉奖的基础。
2.依据评估结果，公司将为员工供应以下激励和嘉奖措施：–晋升机会：对于表现优秀的员工，公司将供应晋升机会，以体现个人价值和成长空间。
–薪酬激励：对于工作绩效突出的员工，公司将予以相应的薪酬调整和奖金激励，以激励其连续努力。
–培训机会：公司将为员工供应相关培训机会，提升员工的专业本领和职业发展水平。
–荣誉表扬：公司将定期发布荣誉榜单，对在工作中表现突出的员工进行表扬和嘉奖。
–福利待遇：公司将供应丰富多样的福利待遇，包含健康保险、年度休假等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第三章团队合作与协同激励第六条团队合作原则1.公司提倡团队合作精神，提倡员工之间的相互支持和乐观协作。
2.团队合作应建立在相互信任和敬重的基础上，共同为实现团队目标而努力。
第七条协同激励机制1.对于团队表现突出的部门，将供应额外的团队激励和嘉奖。
2.团队激励和嘉奖应当与个人贡献和团队目标的实现相全都。
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公司日常工作激励制度
1 工作标准
1.1 员工高压线类
（1）所管辖区域员工，不允许出现严重安全事故和重大安全事故发生；
（2）所有员工未经公司批准不允许擅自接受媒体采访，致使公司利益受损。
1.2 重大类
（1）总经理根据近期公司运营情况安排的重点工作，依据工作完成的程度给予责任人相应的激励；
（2）在工作中不允许出现严重质量事故、严重操作（工作）违规、管理人员或一般人员严重违反工作流程及原则、工作失职（睡岗及打盹）等现象，导致公司出现损失的情况，更不允许出现不执行而影响领导近期安排的重要工作的情况。
1.3 A类
A类正向激励条款如下：
（1）大区或以上级别领导检查工作，各工段未出现问题（提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（2）协助上级部门进行工作（事业部级以上部门）并保质保量完成（提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（3）发现特殊异常工作中存在的问题，其他制度中未规定的情况，经归口支柱负责人确认后的问题。
A类负向激励条款如下：
（1）所有总经理安排及检索的事宜，各支柱未在规定时间内完成，或出现连续不完成的情况；
（2）因本人工作失误，出现外部门（事业部级）反馈或外部门通过口头、会议、文件等体现的无考核金额通报，影响事业部整体形象；
（3）事业群或以上级别领导检查工作，按检查出的重大问题的条数进行激励；
（4）未按照工作流程进行工作，造成严重后果的。
1.4 B类工作标准
B类正向激励条款如下：
（1）员工通过部门或个人努力，为事业部赢得荣誉或得到上级部门公开表扬通报的情况（有荣誉证书或通报类材料否则金额不予兑现）；
（2）员工近期工作业绩较前期提升30%以上的（有确切量化数据证明）；
（3）在事业部以上级部门检查工作中工作100%符合标准，无不符合问题出现。
（提供见证性材料否则金额不予兑现）。
（4）部门负责人出差授权期间（大于一周）未发生问题，给予被授权人正激励。
B类负向激励条款如下：
（1）总经理日常检查出现的一般类问题，未按时整改完毕的；
（2）未按照工作流程开展工作，带来严重工作隐患的。
1.5 C类工作标准
C类正向激励条款如下：
（1）本部门领导安排的临时或突发工作能够按时完成，且结果达到要求的（必须有事实依据，有量化结果的且提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（2）能够发现工作中存在的隐患（本职工作除外），并给予解决处理完毕的（提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（3）业余时间协助他人完成工作的；
（4）拾金不昧者；
（5）事业部承办的会议或是活动，利用个人特长配合策划或表演节目的（提供见证性材料否则金额不予兑现）。
；
（6）部门负责人出差授权期间（一周内含一周）未发生问题，给予被授权人正激励；
（6）部门负责人出差授权期间(一周内)未发生问题，给予被授权人正激励。
（7）部门每月1日下班前上交上月全月通报金额超过200元（含200元）纸版文件到人事行政处备案；
（8）每月8日下班前上交上月绩效见证性材料纸版文件。
C类负向激励条款如下：
（1）总经理安排的工作必须在规定时间内，且保证工作质量；
（2）总经理日常检查出现的一般类问题；
（3）自定工作或岗位责任范围内的工作完成效果不达标准或未未完成的；
（4）在本岗位工作期间影响到其他人员工作开展的；
（5）未按照工作要求开展工作的。
1.6 D类工作标准
D类正向激励条款如下：
（1）员工能够发现工作中存在的隐患（本职工作除外），避免影响生产或工作开展的现象发生（提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（2）参与公司各项活动、劳动等，但未取得名次，取得名次有相应激励则不可使用此条款（提供见证性材料否则金额不予兑现）；
（3）利用休息时间扫雪、刷洗马路牙等维护公司现场形象的员工（提供见证性材料否则金额不予兑现）。
D类负向激励条款如下：
（1）直接上级领导安排的工作必须按时完成，且保证工作质量；
（2）本岗位工作职责所涉及的工作必须按时完成，且保证工作质量；
（3）自定工作或岗位责任范围内的工作必须在规定时间内完成；
（4）公司组织的各类活动、劳动等，根据各类活动的开展要求，需要参加的员工必须无条件服从执行。
2 考核标准
具体考核激励：
（1）所有高压线类问题按情节严重性待改进、调岗、解聘处理；
（2）在工作中出现严重质量事故、严重操作（工作）违规负激励1000元/次；
（3）管理人员或一般人员严重违反工作流程及原则、工作流程阶段性不执行且恶性循环、工作失职（睡岗及打盹）等负激励500元/次；
（4）因工作中不执行而影响领导近期安排的重要工作的情况负激励500元/次；
（5）总经理安排的重点工作，未完成负激励500元/次，工作完成较前期提升30%，正激励300元，提升50%正激励500元，提升80%正激励800元（必须有量化数据证明）；
（6）各处室整体正负激励比不允许出现整体正激励大于负激励现象（不含闸口出具通报），超过金额对部门负责人100%负激励，同时所有通报金额超过500元（含500元）由事业部总经理审批后生效，不可将一个事项拆分多个通报出具，存在此问题对责任人及部门负责人负激励200元/次；
（7）所有A类正向激励问题正激励200元、所有B类正向激励问题正激励100元、所有C类正向激励问题正激励50元、所有D类正向激励问题正激励30元；
（8）所有A类负向激励问题负激励200元、所有B类负向激励问题负激励100元、所有C类负向激励问题负激励50元、所有D类负向激励问
题负激励30元。