关于青年员工做好职业规划对于企业的意义

关于青年员工做好职业规划对于企业的意

义

职业规划对于一个刚刚走进职场的青年员工十分重要，它能正确自我的定位，树立积极向上的世界观，也是解决如今就业问题的方法，下面是带来的关于青年员工做好职业规划对于企业的意义，你认为呢？

一、现阶段就业青年的思想现状

当前，很多毕业青年都会抱怨自己所在岗位没有前途，吃不饱饿不死，工作时间长、压力大、收入低等等，这其实不止是个人期望值过高，同时也是一个社会的现实问题。但我们要相信：“行行出状元”，青年在企业中并不是没有发展，相反而将会是主力军！如何正确定位自己，树立积极向上的人生观、事业观，摆正心态对待自己的工作，才是企业从业青年必须遵守的职业道德和职业信仰，也是解决问题的根结所在。

在认识思想现状的同时，我们还要清醒地认识

到，每一位员工的职业生涯规划必须要靠企业、个人共同完成，企业如何提供良好的学习环境和晋升平台，尽力为自己的员工铺好路子，才能让处在不同位置的每一位员工都能看到自己未来影子，在纵横交错的职业规划中坚定信念，保存一份憧憬和希望，从这几年的实践证明，用对一个人鼓舞一大片，用好一个人巩固一方市场，用活一个人成就一个项目。

企业员工培训工作任重而道远！“工欲善其事，

必先利其器”，对于管理者来说，培育能干的员工.奋力合作的团队，就是我们竞争和立足社会的利器，对于一线奋斗的工作青年，虚心学习、努力向上，就是你们站在巨人的肩膀上征服世界的“钢剑”！其实企业系统不仅仅局限在人员的更新上，应该从怎样做好整个系统的更新与维护的基础上来思考，还有就是企业的工作重心不仅仅局限在生产效益方面，怎样更好地为职工提供更好的发展舞台，才是一个形成企业真正强大后劲的必经之路。

二、职业生涯规划与企业发展之间的关系就目前，

个人认为：青年员工如何利用职业平台

取得个人事业上的发展，企业怎样利用员工的合力实现企业的发展，是青年员工和企业共同面对的课题，也正是职业生

涯规划所要解决的问7

1、青年职业生涯规划，是依据公司的发展战略, 充分理解企业的愿景，把个人发展的需求与企业发展的规划相结合，才能确定符合实际的青年职业生涯目标。

2、在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的

关系就是：企业目标的实现是所有青年部分个人目标（与企业目标一致的部分）实现之和。

3、个人发展是企业发展的基础，只有充分发挥

企业内每个人的主观能动性，建立以人为本的职业生涯开发

与管理的目标体系，帮助青年实现自我价值，通过做好青年的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。

4、青年的职业生涯规划与管理是公司人才战略

的核心内容，要把制定青年职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分。

针对于此，我认为青年要认识到基本的几种规划

方法：

一是职业体系分析与梳理

1、企业目标梳理：分析企业未来的发展方向，

并预测企业规模与企业资源的变化，由此分析企业发展所能带来的职业发展机会，包括晋升机会、新增职位机会、职责扩展机会、价值提升机会、能力提升机会等。

2、岗位体系梳理：以现有岗位体系为基础，结合企业发展趋势，综合梳理企业未来的岗位体系，进行职系、职类的划分，为职业发展通道的设计提供框架。

3、职业发展通道设计：发掘各类岗位、各个岗位在企业内的多种发展路径，明确每一个路径的实现条件与步骤，为每个岗位设计出多元化的发展通道。

二是自我能力评估

为更客观、全面地认识自己，我们可以选择各类自我测评工具，并编写成为统计表格，进行自我测评。例如: 职业满意度测验、霍兰德职业倾向测验、卡特尔16PF性格测验等。此外，在我们认识到自己的真正爱好和价值取向后, 认真思考现阶段发展现状和发展期望值，可能值，之后利用最简单的累积方法，进行步骤性规划和实现：

1、职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一

月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日.一周、一月

计划实行下去，直至实现你的一年、三年.五年、十年目标。

2、定出未来发展目标：你想干什么？想成为什么

样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？把这些

问题确定之后，你的人生目标也就确定了。

3、定出今后十年的大计。二十年计划太长，容易

令人泄气，十年正合适，而且十年功夫足够成就一件大事。

今后十年，你希望自己成为什么样子？有什么样的事业？将有多少收入，要过上什么样的生活？你的家庭与健康水平如何？把它们仔细地想清楚，一条一条地计划好，记录在案。

4、定出五年计划：定出五年计划的目的，是将十年

大计分阶段实滋。并将计划进一步具体、详细，将目标进一步分

解。

5、定出三年计划：俗话说，五年计划看头三年。

因此，你的三年计划，还要比五年计划更具体.更详细，因为计划是你的行动准则。

6、定出明年计划：定出明年的计划，以及实现计

划的步骤、方法与时间表。务必具体、切实可行。如果从现在开

始制定目标，则应单独定出今年的计划。

7、下月计划：包括下月计划做的工作，应完成的

任务、质和量方面的要求，财务上收支，计划学习的新知识和有关信息，计划结识的新朋友等等。

8、下周计划：计划的内容与上述6相同。重点在于必须具体、详细、数字化，切实可行。而且每周末提前计划好下周的计划。

9、明日计划：取最重要的三件至五件事，按事情轻重缓急，按先后顺序排好队，明日按计划去做。可以避免“捡了芝麻，丢了西瓜”

三、发展规划对自我的基本要求

最后在此，我结合自我，提出几点体会，企业发展中，无论是哪种规划，我们都要首先从改变自我出发，而对自我的要求，就要从以下几个方面扎实做起：

1、讲政治，立场坚定

古人讲得好“其身正，不令则行”，讲政治，是各级党组织对青年特别是党员青年最基本的要求。我们在事关方向、事关重大原则问题上一定要立场坚定，旗帜鲜明，始终坚持正确的政治方向，要以身作则，率先垂范，做好表

率，上级要求的事自己首先做到，本级要求的事带头做到。

2、强学习，乐学善思

学习是做好一切工作的基础和前提。古人云“学

无止境”，面对竞争激烈的市场经济，要干好工作，不但需要精