德勤财务控制方案(ppt 47张)

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德勤内部控制制度培训ppt课件

德勤内部控制制度培训ppt课件
预算内资金实行责任人限额审批70根据对经济形势的估计对未来行为的计划为预算修正提供及时的参考信息计划工具预算不是预测预算预测71预算着眼于企业目标的实现而非数字游戏预算紧随计划72全面预算资本预算已获批准的大型资本项目预算以及小型资本项目预算总额预算资产负债表营运预算和资本预算在资产负债表中的体现7374销售预算生产预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算销售及管理费用预算现金预算资本预算预算损益表预算资产负债表预算现金流量表期末存货预算长期销售预算75预算符合公司的总体战略规划及经营目标预算基于公司的实际情况切实可行确保预算得以有效执行预算控制的目标76未与企业的战略目标和工作计划紧密结合未随企业的实际情况的变化及时更新仅仅由财务部编制预算信息渠道不畅通缺乏预算与实际的比较分析及对差异的跟进预算控制中常见的问题77预算编制的先进经验建议优点采取自上而下自下而上的方法使预算符合企业的目标且最大程度地减少返制定战略计划与编制预算同时进行使预算符合企业的目标并缩短编制时间采用零基预算通过抵消不必要的成本提高预算质量采用弹性预算通过对敏感假设和潜在风险的警告完善绩效管理采用滚动预算通过不同情况下的预算将预算和预测结合起参考企业内外部的相似情况及时辨识经济的发展趋势更好地进行业绩管理及时比较实际与预算能够及时获悉差异以便采取纠偏措施由各部门参与编制预算使预算符合企业实际情况具可行性7823经批准的集团公司总体战略规划集团本部各职能部门制定年度工作计划编制年度预算经批准的集团公司年度投资经营计划及预算汇总年度投资经营计划及预算定期检查执行情况进行偏差分析及预算修订存档管理下达执行各子公司制定年度投资经营计划及财务预算集团公司审核24年度投资经营计划及预算的控制79财务部每月编制实际数据和预算比较表各部门进行偏差分析是否需对预算进行调整相关部门对计划或预算进行修订决策委员会讨论通过总经理批准下一月度偏差分析战略管理部汇总各部门偏差分析报告汇总偏差分析报告对重大偏差商讨纠偏措施并形成会议记录公司月度经营会议讨论预算的执行情况及偏差分析报告经修订的年度投资经营计划及财务预算职能部门执行纠偏措施月度偏差分析报告及修订后的投资经营计划和财务预算存档管理报上海德隆总部审核批准各部门每月总结工作计划执行情况实际数据和预算比较表工作小结10241集团公司年度投资经营计划及预算的控制续2偏差分析及预算修订80费用的控制81发票取

湘火炬投资股份有限公司德勤财务管理

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湘火炬投资股份有限公司德勤财务管 理
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•5. 生产
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•5.1 职位分工
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湘火炬投资股份有限公 司-德勤-财务管理
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2020/11/20
湘火炬投资股份有限公司德勤财务管 理
目录
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•1. 总则及说明
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•6.存货
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财务管理及内部控制要点(德勤)

财务管理及内部控制要点(德勤)

管理体系 的构建
职位的设置 职能的分工 功能的实施 运行的协调
管理信息 系统 财务管理 架构
信息的报告 决策的制定 指令的传达 权限的设置 适时的监控
绩效评价 绩效评价指标 体系
筛选 系统 信息传递的有效性 信息反馈的及时性 财务风险 系统风险(技术与制度) 财务人员道德 财务内控 外部风险 体系 内部风险 设置审批权限(定级审批、约束机制、落实 控制 到人、兼顾效率) 财务人员培训(在职培训、离岗培训、定期 编制合并报表(定期对账和余额调节表的编 制及复核、内部往来交易和余额的合并抵消 、定期编制、及时报送) 董事会 治理机构 监事会 完善 独立董事 专门委员 (战略委员会、审计委员会、考核委员会、 会 薪酬委员会、提名委员会) 财务资金 定期编制银行余额调节表 的管理 定期进行现金盘点 对货币的收支进行分权审批控制 借款合同 合同的分类保存 的保存与 合同的借阅与归还 合同的备份 即时的借 资金管理 到期借款的定期分析 款流动性 及财务风 的分析 险控制 到期借款的管理 到期借款偿还安排 应收账款 客户资信管理 管理 账龄分析 逾期账款的催收 坏账准备的计提 与中介机 律师、会计师、券商、其他 构的沟通

财务报告内部控制讲解共54张PPT

财务报告内部控制讲解共54张PPT
第二十一页,共五十四页。
内不欺己,外不欺人。 ———孔子(kǒnɡ zǐ)


公股 司票
经价 营格
(jīng yíng)
业 绩
---------来源于知乎
第二十二页,共五十四页。
财务报告的编制要求
为保证准确,必须(bìxū)按规定结账、认真对账、 进行账产清查和试算平衡,在账证相符、账账相 符、账实相符的基础上编制会计报表。同时,做 到会计报表之间、会计报表各项目之间有对应关 系的数字应相互一致,会计报表中本期与上期的 有关数字应相互衔接。
第十五页,共五十四页。
财务报告的分类
财务报告的分类主要是指会计报表的分类。会计报表可按如 下标准进行分类:
1.按会计报表反映的经济内容分类
按会计报表反映的经济内容的不同,可以分 为静态会计报表和动态会计报表。静态报表是指 综合反映企业某一特定日期资产、负债和所有者 权益状况的报表,如资产负债表;动态报表是指 综合反映企业一定期间的经营(jīngyíng)成果或现金流 量情况的报表,如利润表、现金流量表。
第三页,共五十四页。
一、财务报告概述(ɡài shù)
内部控制的运营效率和效果、财务报告的可靠 性、遵守适用的法律和规章情况是财务报告内部 控制的组成部分,都会对财务报告产生重大的影 响。在公司内部建立(jiànlì)一个基本的内部控制框 架,作为管理层评估财务报告内部控制的基准, 是公司发展到一定程度在管理方面的必然要求, 它受公司治理、价值创造、风险和机会、管制、 企业文化、技术发展及受托责任等各方面的影响。
第二十六页,共五十四页。
财务报告的编制要求
2.全面完整 会计报表应全面披露企业的财务状况、经营
成果和现金流量情况,完整地反映企业财务活动 的过程和结果。为了保证会计报表的全面、完整, 企业在编制会计报表时,应按照《企业会计准则》 和《企业会计准则应用指南》规定的格式和内容 填报。如果某些重要会计事项报表中没有列项或 某些非数量化的事项难以表达,应用附注等形式 列示,不得漏报或任意(rènyì)取舍。
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中国石油化工股份有限公司简介
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥 比较完备销售网络的股份制企业,成立于2000年2月28日。中国石油化工股份 限公司是由中国石油化工集团公司根据《中华人民共和国公司法》,并遵循" 业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则 通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后,以独 发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理 专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理,即:总 是投资决策和资金运营中心;事业部、专业公司和子公司是利润中心;分公 是成本控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币,董事长为公司法 代 表 人
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我 们 的 工 作 方 式 使 我 们 与 众 不 同 与 众 不 同 的 解 决 方 法 • 高 度 协 作 的 工 作 方 式 给 我 们 的 雇 员 无 穷 的 动 力 来 进 行 合 作 与 知 识 技 能 的 传 输 • 以 现 实 的 方 式 来 处 理 业 务 流 程 使 我 们 获 得 我 们 所 承 诺 的 策 略 和 技 术 所 带 来 的 结 果 带 来 与 众 不 同 的 结 果
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德 勤 咨 询 集 中 给 以 下 七 大 行 业 提 供 服 务 : 能 源 化 工 消 费 品 制 造 业 通 讯 行 业
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股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型
如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统
德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划 德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍 问 答
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财务成本分析项目方案(草案)
二零零一年四月十日
联系人:王-经理邮政编码:20080备注:本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密,其知识产权也归德勤咨 询所有,任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。
电话:+86021
目 录
德 勤 咨 询 简 介 德 勤 咨 询 对 于 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解 德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍
中石化财务管理信息系统建设的整体目标
中国石油化工股份有限公司为建立现代企业制度,提高企业的竞争 力,建立了统一的财务管理信息系统。
(1) 建立了全公司三级(决策中心、利润中心、成本中心)统一 标准的财务管理和会计核算网络系统。 (2) 建立了满足中国会计准则、国际会计准则,基于财务逻辑网 络的总部、分(子)公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系 (3) 提高了会计信息的及时性、准确性,加强监管能力,为决策 支持提供更丰富的财务信息; (4) 支持公司总部绩效考核管理体系,为领导决策提供科学、准 确、快捷的服务 ; (5) 开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会 计核算软件; (6) 建立了分布式财务数据库,支持财务会计数据的实时向上复 制、向下穿透查询和网上在线对帐;
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德 勤 咨 询 简 介 德 勤 咨 询 对 于 中 石 化 成 本 分 析 项 目 的 理 解 德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍
股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型
如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施 财 务 分 析 系 统
德 勤 咨 询 推 荐 的 对 于 中 石 化 成 本 分 析 的 解 决 方 案 规 划 德 勤 咨 询 预 计 的 本 阶 段 项 目 实 施 的 范 围 德 勤 咨 询 实 施 工 具 介 绍 问 答
• 客 户 可 以 依 赖 我 们 所 交 与 的 结 果 , 因 为 他 们 知 道 在 我 们 离 开 以 后 , 他 们 还 可 以 进 行 自 我 的 提 高
• 客 户 可 以 在 我 们 所 交 与 的 结 果 上 发 展 , 因 为 我 们 所 帮 助 建 立 的 的 组 织 比 以 前 更 强 大 , 并 适 合 于 变 幻 莫 测 的 环 境
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