运营部部门规章制度.doc

运营部部门规章制度1

运营部部门规章制度

一、制度依据

污水运营管理主要由安全、质量、成本、组织发展及响应五个方面构成。

安全：污水运营的安全管理; 质量：包括出水水质、设施维护等

成本：污水运营的利润来源; 组织发展：污水运营的组织管理

响应：对内及对外的响应，包括紧急情况的响应。

污水运营管理中，员工、设备、工艺为可控因素，进水水质为不可控因素，因此，管理重点在于加强对可控因素的优化管理。

二、管理要求

1.员工管理

加强员工的培训，提高员工理论知识，调动员工的积极性，不断改善工作。培养其四种能力：

1.1发现异常的能力：能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力

1.2 处理异常的能力：恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常发挥的能力

1.3 制定基准的能力：为判断设备是否正常制定一个确定标准值的能力

1.4 维护管理的能力：能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力

除此之外，在日常运行中，还应该做到：

（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（2）自觉维护工作环境干净、整洁（3）及时清除多余的积压物品

2. 工作要求

2.1 在各车间排水、水质稳定及设备运行正常的情况下，当班人员应当保持水质达标排放。如在交班时不能保证水质达标，当班员工必须和接班员工一起解决；同时主管必须合理调度，启动应急方案，保证水质达标排放。

2.2 上班采取三班制，早班两名，中班一名，晚班两名，时刻保证废水站有人员在。每两个星期早、中、晚班轮班调换。主管负责安排人员调班。

2.3 浮渣始终由早班负责打捞、装袋；铲污泥采取轮流制，两至三人一组，每班轮期一周。

2.4 各班交接班时，所需注意事项如下：（1）药桶剩余药量情况；（2）慢混池铜离子浓度大小；（3）设备运行情况是否正常；（4）室内外卫生是否保持整洁（5）运营台账和每班加药量是否有记录且由主管负责监督。

三、奖惩制度

为了适应公司形势的发展，结合污水处理实际情况，做如下规定：

3.1 上班期间，不准穿拖鞋、短裤，违者发现一次扣发工资20元，一个月三

次（含三次）以上者给予通报批评。

3.2上班迟到、早退、擅自离岗，发现一次罚款30元。

3.3 工作期间喝酒，违者发现一次扣发工资30元。

以上规定均由主管负责监督和记录

3.4 无故不服从主管部门领导工作分配或工作玩忽职守者，给予100元罚款

3.5 在设备一切运行正常且原水水质稳定的情况下，每被环保局采到一次不合格水样，将罚款一次；

3.5.1）主管运营期间，被采到不合格水样，只对主管罚款，处罚金额为300元。

3.5.2）操作员运营期间，被采到不合格水样，当班人员及主管一并处罚。处罚金额均为200元。

3.5.3）视情节严重，若发生重大污染事故，所有运营人员将一并处罚。处罚金额由公司上级领导，根据实际采样水质超标情况而定。

3.6具体奖励机制如下：

3.6.1当员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，给予奖励，具体奖励可根据公司员工奖励机制实施。

3.6.2环保局每月采一次或两次水样，依据检测报告为准，当该月一次或两次水样的监测结果都达标，则部门主管奖励300元，其他运营人员均奖励200元。