变革管理ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
看重结尾 变革之后缺乏对结果的宣传
变革管理
现状
5、变革加速过程模型
领导变革
创造共需 形成愿景 激发投入决心
转变中状况
使改变持续 监控改进过程
改变系统和结构
改进的状况
变革管理
6、变革加速过程
1）领导变革 需要一个支持变革的倡导者；他有着可见的、积极的、公开的投入
和对变革的支持 2）创建一个共同的需要
变革管理
研讨：企业推进精益的现状
1）变革的热情、信心、决心
2）项目推进中的问题与解决途径
3）精益生产推进中的管理问题与解决方法
推进组织 1）推进中正面措施与效果检查
区分 最高管理层的支持和授权 推进小组密切监控项目进展 部门准确切入,确保初期成功 变革管理的成功贯彻 强调总体推进方案的策划 成功点 基础设施建设的完善 原来企业文化的开放进取性 为思维模式改变而做的努力 正确的项目选择和定义 黑带/绿带候选人的确定
事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部
推进组织 2）推进中的问题与不足分析
缺乏愿景, 热情不够 战略不清晰,目标不明确 形式主义,缺乏执行力 对变革的困难认识不足 缺乏足够的领导力,缺乏共识 不足点 专职人员不力 沟通不足 缺乏系统推动 缺乏持续监控 没有很好地庆祝胜利
要求并接受管理层的注意；核心成员同意改变他们自己的行为来
支持变革
5）使变革持久
一旦变革开始，它延续并开花结果。在组织内部大家都在相
互学习。变革是和其它的关键提案结合在一起的；早期的收益将
为变革提供更多动力。
变革管理
6、变革加速过程
6）监督过程 过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标
来确保每人担负的责任 7）改变系统和结构
不管这个变革的需要是来自威胁或者机会，这应存在于组织内部。 并通过数据，演示，要求和诊断在组织内部广泛共享。对变革的要求必须 超越反对变革的阻力 3）建立一个愿景
变革带来的预期的效果应该是清楚的，合法的，被广泛理解和共享的； 这个愿景应用行为式的语言描述。
变革管理
6、变革加速过程
4）动员投入
变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，
模块一 精益变革管理
变革管理
1、变革概述 2、变革的目的 3、变革的过程 4、变革阶段的问题 5、变革加速过程模型 6、变革加速过程 7、流程体系内容
变革管理
1、变革概述
转变过程
现状
转变
改进状况
变革管理
2、变革的目的 变革的最终目的在于增加业绩
绩效的新水平
绩效
现状
时间
变革管理 3、变革的过程 变革要经历一个转变的过程
确保利用管理手段(任命，发展，奖励，测量，交流和组织 设计) 来补充和加强变革效果
变革管理
7、流程体系内容
1）组织结构 2）项目管理流程
项目选择流程 项目评审流程 财务审核流程 3）人力资源管理流程
变革管理
7、流程体系内容
4）沟通流程 宣传计划 会议制度流程
5）年度计划考核监测流程 6）管理制度
持续改进
绩效
转变阶段
绩效的新水平
现状
最初的 兴奋
绝望之谷
TIME
变革管理 4、变革阶段的问题
转变的阶段经常会带来的问题
低稳定性 变革目的的错误理解 被认为与环境是很不一致的 很高的精神压力 精力旺盛，但经常方向不对 强调控制
看重对于过去行为模式的价值 冲突增加 很难对个人的利益进行沟通 对于人的层面对变革管理不到为 缺乏领导力、主人翁精神，并且
变革管理
现状
5、变革加速过程模型
领导变革
创造共需 形成愿景 激发投入决心
转变中状况
使改变持续 监控改进过程
改变系统和结构
改进的状况
变革管理
6、变革加速过程
1）领导变革 需要一个支持变革的倡导者；他有着可见的、积极的、公开的投入
和对变革的支持 2）创建一个共同的需要
变革管理
研讨：企业推进精益的现状
1）变革的热情、信心、决心
2）项目推进中的问题与解决途径
3）精益生产推进中的管理问题与解决方法
推进组织 1）推进中正面措施与效果检查
区分 最高管理层的支持和授权 推进小组密切监控项目进展 部门准确切入,确保初期成功 变革管理的成功贯彻 强调总体推进方案的策划 成功点 基础设施建设的完善 原来企业文化的开放进取性 为思维模式改变而做的努力 正确的项目选择和定义 黑带/绿带候选人的确定
事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部
推进组织 2）推进中的问题与不足分析
缺乏愿景, 热情不够 战略不清晰,目标不明确 形式主义,缺乏执行力 对变革的困难认识不足 缺乏足够的领导力,缺乏共识 不足点 专职人员不力 沟通不足 缺乏系统推动 缺乏持续监控 没有很好地庆祝胜利
要求并接受管理层的注意；核心成员同意改变他们自己的行为来
支持变革
5）使变革持久
一旦变革开始，它延续并开花结果。在组织内部大家都在相
互学习。变革是和其它的关键提案结合在一起的；早期的收益将
为变革提供更多动力。
变革管理
6、变革加速过程
6）监督过程 过程是实实在在的，需要设定标准并实现它，需要建立指标
来确保每人担负的责任 7）改变系统和结构
不管这个变革的需要是来自威胁或者机会，这应存在于组织内部。 并通过数据，演示，要求和诊断在组织内部广泛共享。对变革的要求必须 超越反对变革的阻力 3）建立一个愿景
变革带来的预期的效果应该是清楚的，合法的，被广泛理解和共享的； 这个愿景应用行为式的语言描述。
变革管理
6、变革加速过程
4）动员投入
变革需要核心成员的不懈努力，他们投资于变革，使之运行，
模块一 精益变革管理
变革管理
1、变革概述 2、变革的目的 3、变革的过程 4、变革阶段的问题 5、变革加速过程模型 6、变革加速过程 7、流程体系内容
变革管理
1、变革概述
转变过程
现状
转变
改进状况
变革管理
2、变革的目的 变革的最终目的在于增加业绩
绩效的新水平
绩效
现状
时间
变革管理 3、变革的过程 变革要经历一个转变的过程
确保利用管理手段(任命，发展，奖励，测量，交流和组织 设计) 来补充和加强变革效果
变革管理
7、流程体系内容
1）组织结构 2）项目管理流程
项目选择流程 项目评审流程 财务审核流程 3）人力资源管理流程
变革管理
7、流程体系内容
4）沟通流程 宣传计划 会议制度流程
5）年度计划考核监测流程 6）管理制度
持续改进
绩效
转变阶段
绩效的新水平
现状
最初的 兴奋
绝望之谷
TIME
变革管理 4、变革阶段的问题
转变的阶段经常会带来的问题
低稳定性 变革目的的错误理解 被认为与环境是很不一致的 很高的精神压力 精力旺盛，但经常方向不对 强调控制
看重对于过去行为模式的价值 冲突增加 很难对个人的利益进行沟通 对于人的层面对变革管理不到为 缺乏领导力、主人翁精神，并且