银行某支行的三年发展规划

银行某支行的三年发展规划

为适应及提高某县的经济发展要求～充分发挥XX县银行的在服务农村、农业及农村经济发展中的作用～在此想设立XX支行。在认真分析研究自身业务发展现状和经营管理水平的基础上～结合县域经济特点和发展趋势～按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国农业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》和《村镇银行管理暂行规定》等法律法规和本行章程～遵循科学的发展观～制订XX支行,,年至2015年的发展规划。

在选择此县开设分行有两大原因

一、缓解了农村金融服务的缺失。为当地的人们提供优质便捷的金融服务～帮助他们发展经济～更好的推动县城经济的发展加快地方经济发展的步伐～更好的服务“三农”

二、是“鲇鱼效应”激活农村金融市场，农户选择增加，贷款利率下降，服务水平提高。

三、壮大我行的发展～能提高在农村地区银行业金融机构的覆盖率，提高我行在经济领域的贡献。为此希望能在三年的时间内来发展并壮大本县的XX支行.为此提供以下有效可行的建议:

经营方针

,一,全面建立企业制度～不断完善公司治理结构～建立灵活的经营机制～使本行真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的市场主体～以安全性、流动性、效益性为经营原则～保障本行持

续、稳健的发展。

,二,坚持立足县域、服务“三农”方向～充分发挥新型农村金融机构的支农作用～促进农业增产、农民增收和农村经济发展～推进县域经济快速协调发展～实现良好的社会效益。

,三,加强内部控制～健全和完善各项经营管理制度～建立监督机制和激励约束机制～加强风险防范～增强竞争能力

经营目标

通过努力～将本行建设成为资本充足、治理健全、内控严密、运营安全、发展健康、效益良好的银行业金融机构。

本行开业三年内,,,-2015年期间,的总体目标为:存贷款业务规模保持一定比例的增长～,三年中存款达到XX,贷款达到XX,存贷比例达到XX, 符合银行业监督管

理机构关于农业银行资产负债比例管理的监管标准。,降低各类风险。(优化资产结构、控制风险资产、提高自我积累能力～保持较高的资本充足率～实行审慎经营) 实施业务规划

,一,确立“内控优先”理念～坚持依法合规经营

近年来～银监会一直高度重视金融监管法规的制定～已经形成了以《银行业监督管理法》为核心、多项规章和规范性文件为主体的银行监管法律法规体系。高级管理层将对政策法规进行全面深刻的学习和理解～提高依法经营水平～对从业人员进行深入而有针对性的培训～并督促其在具体经营活动中贯彻落实～以控制经营风险。

未来三年中～本行内控制度建设的重点为:,一,对现行制度执

行、绩效的评估以及对制度的修正、完善～不断提高制度的规范化水平,,二,

不断加大现行制度贯彻落实的督查力度～确保实现制度的规范效应,,三,以对员工的行为监管、对资产的风险监控和对高级管理人员的问责为重点～不断探索内控制度的规范范围～拓展内控制度的外延。

本行将拟定订一系列内部控制制度～使得在实践中不断健全和完善～使其更加符合现代银行管理体制的要求～为业务发展提供有力的制度保障。按照全面、审慎、有效、独立的内部控制原则～本行的内部控制将渗透到各项业务过程和各个操作环节～覆盖所有的部门和岗位。以防范风险、审慎经营为出发点～本行各项经营管理工作～尤其是设立新的机构或开办新的业务～均将体现“内控优先”的要求,本行内部控制将具有高度的权威性～本行任何人都没有拒绝内部控制约束的权力,本行内部控制的监督、评价部门独立于内部控制的建设、执行部门～并可直接向本行董事会和高级管理层报告。

,二,未来三年加强信贷风险管理目标～建立风险防范长效机制

本行将按照“机构扁平化、业务垂直化、管理集约化”的要求整合管理流程和业务流程～建立风险防范的长效机制。

,1,建立健全各项内控制度和约束机制。规范业务操作流程～使各岗位业务操作程序规范～岗与岗之间能够实现有效的制约和控制。

,2,加强内部审计稽核检查监督。深入开展审计稽核检查工作～切实落实各项管理制度～堵塞管理上的漏洞～防范于未然。

,3,采取审慎原则。如实计提一般准备、专项准备和资产减值准备～防范经营风险。

,4,强化基础信贷管理～实行规范化操作。对贷款、固定资产项目贷款等业务认真开展风险评估。

,5,采取补偿性措施。通过有效的抵押、质押和保证等担保形式和保险措施～为潜在的资产风险提供有效的补偿。

,6,严格执行资产负债比例管理。控制单户贷款、十大户贷款额度～贷款比例、拆借资金比例～提高备付金比例、资本充足率和资产收益率、可疑、损失贷款补充率等。

,7,加强员工教育～提高员工素质～防范道德风险。

,8,加强资产流动性。严格控制存贷比例～加强固定资产购建管理～贷款投向侧重支持农村、农业和农民及当地小企业流动资金需求～同时～提高负债的稳定性～防范流动性风险。

,9,增强政策敏锐性～遵守市场经济规律。根据国家宏观调控政策～及时调整经营决策～顺应国家宏观政策和市场变化～防范政策性风险。

,10,在授信方面～实行统一授信管理～建立系统的风险预测和评价体系～有效实施风险集中度控制和关联企业授信监测～完善授信决策与审批机制～防止单一客户、关联企业客户和集团客户风险的高度集中～防止违反信贷原则发放关系人贷款和人情贷款～防止信贷资金违规投向高风险领域和用于违法活动。

,11,董事会要加强对重大关联交易的审查和风险评估、风险控

制～改进决策机制。加强信贷分析和决策～进行宏观经济分析、确立市场定位、防范和控制风险。

,12,实行审贷分离～业务经营部负责贷款调查～风险管理部负责贷款审查～授信评审委员会负责贷款决策,加强市场营销、事后服务和监督～更好地落实“三查”制度。

,13,对新发生的不良资产～将全面、及时进行尽责调查～严格落实问责制～追究有关人员的责任～对各类风险做到及时、动态、集中化跟踪、预警和管理。

,三,加强财务成本管理～努力提高经济效益。

本行将通过增收节支～控制成本～着力提高经营管理水平～增加经营效益。为在市场竞争中处于有利地位～实现股东权益最大化～本行在积极扩大收入来源的同时～将加强成本的控制与管理～以保证利润目标的实现。本行将注重对事前的成本预测与规划～对成本实行全过程、全员和全面的管理～按目标成本控制耗费～及时分析差异～采取措施消除不利因素。本行将强调成本指标的分解归口管理～严格界