研究所存在的问题和对策

研究所存在的问题和对策

一、加强项目策划和管理，提升科技能力

1、部分成果重数量不重质量，科技成果转化效果不佳，。与市场对接不多，研究成果真实转化率较低。应完善成果转化价值机制，加强与市场需求的对接，促使成果转化落地。论文数量比较多，但多数EI核心及以下级别，缺少SCI以上级别论文；专利除完成项目考核任务外，应尽量考虑其实用性和可转化性，切实保护核心专业技术点。

2、财务预算与项目预算不统一。建议院科技部与财务部充分沟通，根据项目决算要求合理确定财务预算。

3、高压所基地运行的费用存在困难。院一直将基地运行费用作为所科研成本支出，每年的预算与所年度预算合在一起报送。随着科研经费和所综合预算管控越来越精细化，相关费用调配越来越难，甚至出现与科研经费争预算的情况。建议院每年设定基地专项，不仅包括房屋和大型设备的维修，还要能包括小型设备的年检、维保和维修，变电站的运行和预防性试验等固定支出。

二、完善技术服务相关规定，明确技术服务发展路径

技术服务人员的发展通道不太明确。技术服务工作任务重，内容相对繁琐，但难以形成可量化的论文、专利及奖励等指标，发展前景受限，直接影响工作积极性。建议进一步修订和完善技术服务相关管理规定和奖励办法，在我院员工

职级发展评定系统中进一步明确及增加对技术服务的认定和考核项，保障技术服务人员的成长性。

三、加强统筹协调，优化管理方法

1、进一步提高院职能部门之间的沟通交流。一是职能部门之间加强联动，减少工作的冲突性和重复性，如对同一工作处理方式要保持一致，资料不重复收取。二是院能消化解决的问题不再往下摊派或转嫁。三是难以解决的问题，建议设立牵头部门统筹解决。四是院内多单位协同合作及联合攻关力度有待加强。建议院科技部牵头梳理关于院内合作项目的管理办法。

2、院内规章制度较多而且冗长，版本更新较快。基层员工在政策理解和执行过程中存在偏差，影响了执行效果，建议院摘取制度的关键点，出台简易的制度流程，告知注意事项，不定期的进行制度宣贯。

3、考核指标和绩效考核办法设置鼓励性或奖励性指标偏少。大多基于扣分的评价方法，不利于业务量偏大的研究所，并挫伤员工工作积极性。建议综合考虑各研究所业务特点，调整考核办法，增加加分项目。

4、武汉、南京等异地办公存在困难。很多日常事务需赶到北京办理，提高了工作成本，影响工作效率。建议院提高信息运维能力，将更多线下处理事务更改为线上办理（会议通知审批及盖章），增加视频或电话会议方式（院内项目

的申报、检查、验收等程序），增设武汉、南京材料归档部门，两地归档后再与院总部档案室归口。

5、小额物资采购方面仍存在较大风险。高压所小额采购虽已开展招标采购形式，但采购流程涉及人员全部为所内人员，多数未经正规招投标培训，存在一定风险。建议院建议全部采购由院统一组织，委托招标代理公司实施，或开展开展相关培训、学习。

6、信息运维系统繁多，没有切实达到提高工作效率的目的。ERP、报销、经法、科研项目管理、检测、考勤等系统上线以来，大多是线上、线下两套系统运行。偏离了提高效率、防范风险的初衷。建议优化信息系统的操作，加强信息的集成及应用，取消线下流程。

（四）尽快实行双通道，培养科研精英和管理人才

1、科研人员难以潜心科研工作，专家型人才缺乏。建议尽快实施双通道模式。进一步明确专业序列人才和管理人员的职责分工，加大力量培养科研精英，如给予项目负责人和执行人开展研究的相应权限，适当的政策倾斜，使其能全身心投入项目管理和研究中。另外着力培养青年员工，通过科技工作会、青年学术交流会、聘请专家开展科技报告编写等技术培训，着力培养青年员工科研素养。

2、管理人员发展受限，工作积极性难以提升。出台对专门从事管理岗位的人员的激励政策，拓展管理人员职称认

定和评定途径，加强管理人员培训，提高工作积极性。