江苏省体育产业发展的SWOT分析与策略研究

江苏省体育产业发展的SWOT分析与策略研究

摘要：随着江苏经济的飞速发展和人民生活水平的日益提高，江苏省体育产业也得到了飞速的发展，但江苏省体省体育产业目前仍处于探索和发展阶段。本文应用现代管理学的SWOT分析法法对江苏省体育产业发展的内外部环境进行总结分析，发现优势和机遇，认清劣势和挑战，针对江苏省体育产业发展的SWOT构建SWOT矩阵，将考虑的各种内在环境因素与外部环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列江苏省体育产业发展的可选择对策。

关键词：江苏省体育产业 SWOT分析策略

1前言

体育产业作为一个新兴的产业，在国民经济中的比重不断加大，已经成为国民经济发展最具活力的新的增长点之一，有着巨大的潜力和良好的发展前景。近几年，江苏省体育产业以2005年举办的江苏十运会为契机，大胆实践、开拓创新，不断深化体制改革，完善运作机制，使江苏省体育产业取得了长足进步。现如今，从内部环境来讲，江苏省体育产业已形成较大的规模，逐步建立了健全的体育产业体系，江苏省体育产业的经济效益也在逐年提高，体育产业发展水平居全国前列。但总的来说，江苏省体育产业当前仍然处于探索和发展阶段还存在着产业竞争力不强、发展进程不均衡、管理体制不健全、法律法规不完善等一系列问题，这些问题也严重制约了江苏省体育产业的发展。从外部环境来说江苏省体育产业有着举办众多大型赛事尤其是2014年南京青奥会给江苏体育产业带来的巨大的发展机遇，高速发展的江苏经济给江苏省体育产业提供的巨大发展空间以及当前国家和省内的一系列的政策扶持所带来的良好发展环境等一系列机遇；但也同时面临来自省外体育产业的强势冲击和文化等相关产业不断扩张和发展所带来的挑战。因此对当前的江苏省体育产业的发展现状进行总结，为江苏省体育产业的进一步发展指明方向就显得尤为重要。现代管理学在论述计划的制定与实施过程中，提出了重要的SWOT分析方法，SWOT分析是指任何一个计划在制定与实施过程中必须充分注意到计划实施的优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机遇(opportunities)和挑战(threats)的比较，帮助计划制定者与实施者进行预测，使建立在SWOT 基础上的计划与策略能充分利用优势，将机遇资本化，扬长避短，迎接挑战。文章试图利用现代管理学的这一分析方法，对江苏省体育产业的发展进行相应的剖析，力图提出有积极意义的策略。

2江苏省体育产业发展的SWOT分析

2.1 江苏省体育产业发展的优势（S）

2.1.1 产业规模较大

从2005年起江苏省通过牢牢抓住2005年江苏十运会和2008年北京奥运会所带来的一系列机遇，采取一系列卓有成效的措施，积极推动江苏省体育产业的发展，取得了很显著的成绩，江苏省体育产业规模不断增大。2006年江苏省体育及相关产业实现总产出507.16亿元，增加值146.81亿元，体育产业增加值占江苏省地区生产总值（GDP）的比重为0.68%；2007年全省体育及相关产业实现总产出640.53亿元，增加值197.04亿元，体育产业增加值占全省地区生产总值（GDP）的比重上升为0.77%，2006、2007年体育产业从业人员分别为29.5万人和31.5万人。这两年，江苏省体育产业继续快速发展，预计目前增加值达250亿元，占全省地区生产总值（GDP）的比重为0.85%。体育产业的蓬勃发展，进一步满足了人民群众日益增长的多元健身需求，也为江苏省经济社会发展作出了应有的贡献。在整个“十一五”时期，江苏体育产业规模逐年扩大，据测算，2007至2010年，全省体育产业增加值以年均33％的速度增长，2010年全省体育产业增加值达到347.7亿元，占全省GDP的0.85％，体育产业主要发展指标均居全国前列，这一切都为江苏体育产业的进一步发展提供了有利条件，是目前江苏体省体育产业发展的一个重要优势。

2.1.2 产业基础良好

近几年，随着江苏省体育基础设施日益完善，各地全民健身运动蓬勃发展，体育产业结构不断健全，初步形成了体育本体产业和相关产业相结合的产业体系。近年来，健身休闲、竞赛表演、体育培训、场馆服务、体育用品、彩票娱乐等产业已初步形成规模，成为江苏体育产业的主体，体育康复、体育建筑、体育旅游（运动度假）、体育创意、体育中介、体育传媒、体育科技等新兴产业呈现快速发展之势。江苏体育产业市场日益壮大，体育需求不断增强，市场监管逐步规范，初步形成了积极开放的市场体系，出现了一批初具规模的企业。在体育健身休闲领域初步形成了多种所有制并存、高中低档搭配的发展格局，形成了南京奥体中心、省五台山体育中心、南京全民健身中心、无锡喜洋洋健身运动馆等一批有影响力的健身服务企业和机构；在竞赛表演领域打造了扬州鉴真国际马拉松半程赛、南京国际象棋超级大赛、无锡世界斯诺克精英赛等一批知名赛事；在体育用品领域涌现了徐州军霞、江苏金陵、南京胜利、南通铁人等一批知名企业；在彩票娱乐领域出现了一批销售量过10亿元的省辖市和过亿元的县（市、区）。这些企业和机构，分布在江苏省体育产业的各个领域，这些都成为江苏省体育产业发展的重要基础。

2.2 江苏省体育产业发展的劣势（W）

2.2.1 产业竞争力不强

虽然说江苏省体育产业的很多发展指标位居全国前列，但从资源配置方式的角度来说，江苏省体育产业的竞争力还不强，缺少品牌产品。如：泰州的体育用品制造企业，规模小，重复性的领域多，若市场销售环境一旦出现问题，其企业的再生能力相对较差。江苏省的许多体育用品企业没能开发新的名牌产品，普遍存在着款式品种陈旧、质量低劣的现象；没有如特步、李宁、康威、安踏等国内知名品牌，更不用说耐克、阿迪达斯等国际顶级品牌，多数企业从事来料加工业务，产品附加值极低，在一定程度上制约了江苏省体育产业总体规模的扩大。当前，江苏省体育产业企业急需打出自己的品牌，提高竞争力，在日益扩大的体育产业市场占得有利位置，赢得更大的市场份额，但最终能否创造出国际知名品牌将是江苏省体育业所面临的严峻问题。江苏体育消费市场有待进一步拓展，以品牌优势带动体育产业发展的能力有待进一步增强；江苏体育产业的项目和企业带动能力不强，江苏各地体育资源尚未有效整合，缺乏省级体育产业集团等一批具有较强带动作用的龙头企业和企业集团，缺乏一批重大项目以及具备一定规模的集聚区。这些因素都成为制约江苏省体育产业发展的不利因素。

2.2.2 发展进程不均衡

健康的体育产业其发展相对均衡，各相关产业间互补性强，存在着一定的链式效应。江苏省体育产业，其产业内部结构不合理，产品相对单一，产业相互之间没有密切的横向联系，部分产业存在重复现象，如：体育竞赛表演业，苏州、南京等地的赛事资源丰富，而扬州、泰州等地的赛事资源就相对匮乏，需要相关机构为其搭建平台引进赛事资源。另一方面，江苏体育产业的发展尚未顺应国家产业发展的总体布局，尚未有效对接国家关于长江三角洲一体化发展和江苏东部沿海地区的战略部署；苏南和苏北体育产业发展的差异依然存在，江苏省体育产业布局和结构有待进一步优化。

2.2.3 管理体制不健全

发达的行业管理是市场机制发育程度的一个重要体现。当前体育产业管理组织一般是由政府机构发起，体育企业参与的组建模式，体育政府部门在行业管理中起主导作用，江苏省体育产业的发展也是如此，当前江苏省体育产业尚未完全建立适合体育产业发展的宏观调控机制、市场监管机制和社会参与机制等，相关管理机构也是疏散的，如：体育用品业、体育健身休闲业和体育竞赛表演业，其体育产业的行业管理体制没有形成，仍然是封闭式、行政型的管理模式。政府对体育产业行使宏观管理的机构不明确，政府管理部门分立，政出多门，导致行业分割和价值链断裂。

2.2.4 法律法规不完善