安全生产风险管理体系基础知识
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 健康——采取有效措施，控制工作环境中的危害因素，采用劳动保护措 施，保护施工人员劳动过程的身体健康。
• 环保——我们将保护环境，加强施工过程对环境的影响因素进行监控， 最大限度保证所有的作业排放符合国家标准；努力节能减耗，最大限度 降低施工能耗，保护环境。
• 发展——按 PDCA 运行模式，不断改进健康安全和环境体系的运行工作 ，提高职业健康安全和环境保护的绩效，增强公司的市场竞争力，促进 公司的发展。
③ SECP:按SECP（策划scheme、执行execution、依从consistency、绩效 performance）进行归类分析和诊断，分析各要素在策划、执行、依从、 绩效各阶段表现，包括工作亮点和改进机会。
ຫໍສະໝຸດ Baidu 二、基础知识
5、5W1H、5M1E、SECP、PES、PDCA名词释义：
④ PES: 进行风险等级分析时需考虑三个因素：由于危害造成可能事故的后 果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性。风 险评估公式：风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)
重点：方针是什么？怎么来的？（承接总公司方针）理解含义？通过什么方
式了解到的？（发文、培训，张贴）
二、基础知识
2、公司2014年安健环目标与指标：
2.1、安健环指标
序号
目标指标名称
牵头负责、统计部门
1
人身死亡事故
2
群伤恶性事故
3
重大火灾、爆炸事故
4
重大机械、设备事故
5
负同等及以上责任的重大生 产性交通事故
• 安全——在一切生产活动中，坚决把安全工作放在第一位，实施科学安 全技术，强化安全防范措施，保障员工的生命和财产的安全，将施工活 动中的各种危险控制在可以接受的范围内。
• 健康——采取有效措施，控制工作环境中的危害因素，采用劳动保护措 施，保护施工人员劳动过程的身体健康。
• 环保——我们将保护环境，加强施工过程对环境的影响因素进行监控， 最大限度保证所有的作业排放符合国家标准；努力节能减耗，最大限度 降低施工能耗，保护环境。
二、基础知识
5、5W1H、5M1E、SECP、PES、PDCA名词释义：
① 5W1H：要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where ）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个 方面提出问题进行思考。
② 5M1E：观察现场状况的6个因素，人（Man/Manpower）、机器（ Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement ）、环境（Environment），即人、机、料、法、环、测六方面因素的影 响。
6
坍塌事故
7
五级及以上电力安全事件 （事故）
8
重伤事故率
9
轻伤事故率
安全部 安全部 安全部 安全部
安全部
安全部
安全部
安全部 安全部
10 南方电网承包商考核扣分值
安全部
设定值
0 0 0 0 0 0 0 0 ＜2.5‰
＜6分
协助统计部门及指标分解
个人 指标
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
2、抓住主动，引导审核员：避免被审核员牵着鼻子走
① 了解审核员需要审核的要素，清楚要素内容； ② 突出对风险的管控思想，凸显管理亮点； ③ 审核时，可先不要急着拿资料，先进行口头描述，主动按体系运行要
求介绍工作开展方式，再根据需要拿资料验证。 ④ 对实在拿不出的资料，结合工作实际，进行口头介绍，表明对该内容
• 发展——按 PDCA 运行模式，不断改进健康安全和环境体系的运行工作 ，提高职业健康安全和环境保护的绩效，增强公司的市场竞争力，促进 公司的发展。
二、基础知识
1、公司的安健环方针：安全 健康 环保 发展
• 安全——在一切生产活动中，坚决把安全工作放在第一位，实施科学安 全技术，强化安全防范措施，保障员工的生命和财产的安全，将施工活 动中的各种危险控制在可以接受的范围内。
2 千人急性职业病事故率 ≤2‰
2.3、2014年环境管理目标指标
牵头负责统计 部门
安全部
安全部
协助统计部门
行政部 行政部
序号 1 2
目标指标名称 不发生一般（Ⅳ级）及以
上突发环境事件
环境污染处罚事件
设定值 0 0
牵头负责统计部门 安全部
协助统计部门 各工程部门
安全部
行政部、各工程部门
2014年度安全生产目标与指标已分解到6个工程部，各工程部应实时逐级分 解到相应项目，由项目再分解到班组及个人。没有提及的其他部门的目 标与指标设定值均为0。
5、注意言语措辞：
对话中，避免说：“这个有吧！？”、“可能有”、“没有”等；
一、迎审技巧
6、了解本岗位的作业风险与职业健康风险。 7、选择适合迎审人员
① 各部门经理应对，组织部门人员共同应对； ② 选择对相应体系要素熟知人员进行配合。
全员重视，共同完成3钻任务！
二、基础知识
一、公司的安健环方针：安全 健康 环保 发展
的关注与工作开展情况；（如：承包商、分包商进入企业带来的风险 ？）
一、迎审技巧
3、迎审资料准备充分：
① 对应要素的制度程序文件； ② 运作证明资料； ③ 保证能立马拿出。
4、保持合理态度：
① 保持谦逊，不与审核员动气； ② 不卑不亢，说话要有底气，不要总是不敢肯定自己的做法； ③ 审核中对人礼貌，不要把人晾在一旁。
二、基础知识
3、员工拒绝权：
安健环条件不符合要求的情况下，员工有不接受被委派的作业任务的权利。
4、安全生产风险管理体系能解决什么：
安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全 生产管理提供一个管理平台，解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。 由以前的关注事后分析与控制转变成强调事前风险分析预控。
安全生产风险管理体系基础知识
送变电安全部 2014年7月 广州
目录
一、迎审技巧篇 二、基础知识篇 三、体系各单元要素 四、技术篇
审核要点
1、员工对体系的熟知 2、风险的控制与绩效 3、体系与工作的结合
一、迎审技巧
1、审核员审核目的：
① 找寻亮点与缺点； ② 从侧面了解人员对体系知识或工作要求的了解程度。
行政部、各工程部门 0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
送电工程部＜1.5
变电工程部＜1.5
调试技改工程部＜0.5
市政工程部＜1.5 送电运维检修部＜0.4
二、基础知识
2、公司2014年安健环目标与指标：
2.2、2014年职业健康目标指标
序号 目标指标名称 设定值
1
群体食物中毒事故
0
• 环保——我们将保护环境，加强施工过程对环境的影响因素进行监控， 最大限度保证所有的作业排放符合国家标准；努力节能减耗，最大限度 降低施工能耗，保护环境。
• 发展——按 PDCA 运行模式，不断改进健康安全和环境体系的运行工作 ，提高职业健康安全和环境保护的绩效，增强公司的市场竞争力，促进 公司的发展。
③ SECP:按SECP（策划scheme、执行execution、依从consistency、绩效 performance）进行归类分析和诊断，分析各要素在策划、执行、依从、 绩效各阶段表现，包括工作亮点和改进机会。
ຫໍສະໝຸດ Baidu 二、基础知识
5、5W1H、5M1E、SECP、PES、PDCA名词释义：
④ PES: 进行风险等级分析时需考虑三个因素：由于危害造成可能事故的后 果；暴露于危害因素的频率；完整的事故顺序和发生后果的可能性。风 险评估公式：风险值 =后果(S)×暴露(E )×可能性(P)
重点：方针是什么？怎么来的？（承接总公司方针）理解含义？通过什么方
式了解到的？（发文、培训，张贴）
二、基础知识
2、公司2014年安健环目标与指标：
2.1、安健环指标
序号
目标指标名称
牵头负责、统计部门
1
人身死亡事故
2
群伤恶性事故
3
重大火灾、爆炸事故
4
重大机械、设备事故
5
负同等及以上责任的重大生 产性交通事故
• 安全——在一切生产活动中，坚决把安全工作放在第一位，实施科学安 全技术，强化安全防范措施，保障员工的生命和财产的安全，将施工活 动中的各种危险控制在可以接受的范围内。
• 健康——采取有效措施，控制工作环境中的危害因素，采用劳动保护措 施，保护施工人员劳动过程的身体健康。
• 环保——我们将保护环境，加强施工过程对环境的影响因素进行监控， 最大限度保证所有的作业排放符合国家标准；努力节能减耗，最大限度 降低施工能耗，保护环境。
二、基础知识
5、5W1H、5M1E、SECP、PES、PDCA名词释义：
① 5W1H：要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where ）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个 方面提出问题进行思考。
② 5M1E：观察现场状况的6个因素，人（Man/Manpower）、机器（ Machine）、材料（Material）、方法（Method）、测量（Measurement ）、环境（Environment），即人、机、料、法、环、测六方面因素的影 响。
6
坍塌事故
7
五级及以上电力安全事件 （事故）
8
重伤事故率
9
轻伤事故率
安全部 安全部 安全部 安全部
安全部
安全部
安全部
安全部 安全部
10 南方电网承包商考核扣分值
安全部
设定值
0 0 0 0 0 0 0 0 ＜2.5‰
＜6分
协助统计部门及指标分解
个人 指标
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
2、抓住主动，引导审核员：避免被审核员牵着鼻子走
① 了解审核员需要审核的要素，清楚要素内容； ② 突出对风险的管控思想，凸显管理亮点； ③ 审核时，可先不要急着拿资料，先进行口头描述，主动按体系运行要
求介绍工作开展方式，再根据需要拿资料验证。 ④ 对实在拿不出的资料，结合工作实际，进行口头介绍，表明对该内容
• 发展——按 PDCA 运行模式，不断改进健康安全和环境体系的运行工作 ，提高职业健康安全和环境保护的绩效，增强公司的市场竞争力，促进 公司的发展。
二、基础知识
1、公司的安健环方针：安全 健康 环保 发展
• 安全——在一切生产活动中，坚决把安全工作放在第一位，实施科学安 全技术，强化安全防范措施，保障员工的生命和财产的安全，将施工活 动中的各种危险控制在可以接受的范围内。
2 千人急性职业病事故率 ≤2‰
2.3、2014年环境管理目标指标
牵头负责统计 部门
安全部
安全部
协助统计部门
行政部 行政部
序号 1 2
目标指标名称 不发生一般（Ⅳ级）及以
上突发环境事件
环境污染处罚事件
设定值 0 0
牵头负责统计部门 安全部
协助统计部门 各工程部门
安全部
行政部、各工程部门
2014年度安全生产目标与指标已分解到6个工程部，各工程部应实时逐级分 解到相应项目，由项目再分解到班组及个人。没有提及的其他部门的目 标与指标设定值均为0。
5、注意言语措辞：
对话中，避免说：“这个有吧！？”、“可能有”、“没有”等；
一、迎审技巧
6、了解本岗位的作业风险与职业健康风险。 7、选择适合迎审人员
① 各部门经理应对，组织部门人员共同应对； ② 选择对相应体系要素熟知人员进行配合。
全员重视，共同完成3钻任务！
二、基础知识
一、公司的安健环方针：安全 健康 环保 发展
的关注与工作开展情况；（如：承包商、分包商进入企业带来的风险 ？）
一、迎审技巧
3、迎审资料准备充分：
① 对应要素的制度程序文件； ② 运作证明资料； ③ 保证能立马拿出。
4、保持合理态度：
① 保持谦逊，不与审核员动气； ② 不卑不亢，说话要有底气，不要总是不敢肯定自己的做法； ③ 审核中对人礼貌，不要把人晾在一旁。
二、基础知识
3、员工拒绝权：
安健环条件不符合要求的情况下，员工有不接受被委派的作业任务的权利。
4、安全生产风险管理体系能解决什么：
安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全 生产管理提供一个管理平台，解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。 由以前的关注事后分析与控制转变成强调事前风险分析预控。
安全生产风险管理体系基础知识
送变电安全部 2014年7月 广州
目录
一、迎审技巧篇 二、基础知识篇 三、体系各单元要素 四、技术篇
审核要点
1、员工对体系的熟知 2、风险的控制与绩效 3、体系与工作的结合
一、迎审技巧
1、审核员审核目的：
① 找寻亮点与缺点； ② 从侧面了解人员对体系知识或工作要求的了解程度。
行政部、各工程部门 0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
各工程部门
0
送电工程部＜1.5
变电工程部＜1.5
调试技改工程部＜0.5
市政工程部＜1.5 送电运维检修部＜0.4
二、基础知识
2、公司2014年安健环目标与指标：
2.2、2014年职业健康目标指标
序号 目标指标名称 设定值
1
群体食物中毒事故
0