物流企业经营决策与计划管理课件(PPT 55页)

网络图的概念
网络图是用来表示一个项目中各个 工作环节的前后时间顺序关系的图 形，主要由圆圈和箭线组成，形成 网状图，故称网络图。
网络图的构成及画法
1
1.事项 事项表示某个工序的开始 或结束。在网络图中用○表示。 2.工序 工序是指一个需要消耗人力、 物质和时间的实践过程。 3.线路 指从始点事项开始，顺着箭线 所指的方向，连续不断地到达重点事项 的一条道路。
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月7日星期 四3时34分34秒 15:34:347 January 2021
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时34分 34秒下 午3时34分15:34:3421.1.7
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.721.1.715:3415:34:3415:34:34Jan-21
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月7日星期 四3时, 2021
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.72021年1月7日星 期四3时34分34秒21.1.7
经营计划的种类和内容
（1）短期计划 （3）长期计划
1 （2）中期计划
经营计划的种类和内容
（1）长期计划 （3） 年度计划
2 （2）中期计划
1
1．要认真贯彻国家有关方针政策。 2．通过市场调查和预测，充分考虑企业的优势，发 展有特色、有竞争能力的产品或服务，若有条件， 应当积极地进入国际市场。
3．衔接长期、中期计划对计划年度提出的任务。
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.715:34:3415:34Jan- 217-Jan-21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:34:3415:34:3415:34Thur sday, January 07, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.715:34:3415:34:34J anuar y 7, 2021
天气情况
好
坏
0.6
0.4
使用小型运 -5
-10
输工具（A1）
使用大型运 0
-25
输工具(A2)
损失期望值
-7 -1
• 例5-3 某物流公司准备成立配送中心，欲购 置一部分汽车，根据市场调研，需求量统 计资料-2所示。据测算每部车平均日出车纯 收入80元，车辆呆滞平均每日每辆损失48 元，问该公司应购置多少辆汽车为宜？
网络时间参数计算
3
1.工序最早开始时间的计算 2.工序最早结束时间的计算
3.工序最迟结束时间的计算 4.工序最迟开始时间的计算
网络时间参数计算
4
1.事项时差 2.工序总时差和工序单时差
3.关键线路
网络计划的优化
1
这就是在一定的时间要求条件下， 通过平衡物流企业资源，满足客户 对物品的“准时”要求，以达到“准时” 与物流企业资源的最佳结合。
第二节
1
是企指业通进过行盈盈亏亏平平衡衡图分或析计，算掌公握式盈，亏对界产限品有 或十服分务重的要变的动意成义本。和在固制定定成生本产的计分划析时，，确可 定以生根产据经盈营亏收平入衡和分支析出，相预等先时确的定销保售本收的入销 额售（收或入称额销（售或数销量售）数。量这）一及销为售达收到入利额润（目 或标销的售销数售量收）入亦额称（盈或亏销平售衡数点量或）保。本点。
4．分析企业内外各种数据资料，以及它们对企业产 生的影响。
2
4．职1．能总部公门司分计别划制，包定括计营划销。、生产、采购、研 5．地区究分、别人力制、定公计关划、。财务计划等部分。 6．对2．产分品公或司服计务划，分其别内制容定同计总划公。司计划一致。
3．利润成本中心分别以事业部制定计划。
3
1.经营计划的执行 组织计划的执行 2.经营计划的实施
期望损 益值 （Ai）
1040 496 464 816
风险型决策方法
2
1.决策树的结构
I
方案 枝
概率枝 1
收益值（或损失值） 收益值（或损失值）
2
收益值（或损失值）
收益值（或损失值）
风险型决策方法
（1）画决策树 （3）剪枝做出决策
2
2.决策步骤
（2）计算各结点 的期望值
例 5-4：某物流公司对现有市场进行了广泛的调查和预测， 预计在未来10年物流行业呈增长趋势，决定建一个物流中心 ，投资决策期10年，有关资料5-4所求
风险型决策方法
1
1.期望值准则的指导思想
3.决策步骤
2.期望值的概念
• 例5-2 某物流公司下属配送中心根据合同 运送某种物资。由于道路条件较差，运价 较低，用小型运输工具无论天气好坏都将 发生亏损，如用大型运输工具，当天气好 时可保持盈亏平衡，当天气坏时将发生亏 损，且亏损额度较高。通过向气象部门了 解，未来天气好坏出现概率可以估算出来。 现要求企业根据有关资料并做出决策使损 失最小。
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 7日下 午3时34分21.1.721.1.7
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 7日星 期四下 午3时34分34秒 15:34:3421.1.7
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 3时34分21.1.715:34J anuar y 7, 2021
行程利用率 80% 70% 60% 50%
A1
0
400 -150 -350
A2
480 350 -300 -700
A3
350 220 50 -100
A4
400 250 90 -50
不确定型决策分析方法
4
遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方 法。它的特点是当某一种自然状态出 现时，决策者选择的准则很明确，应 选择收益值最大的方案为最优方案。
(1）战略决策
1
(2）战术决策
2
（1）高层决策 （2）中层决策
（3）基层决策
3
（1）程序性决策 （2）非程序性决策
4
（1）计量决策 （2）非计量决策
5
（1）确定型决策 （2）风险型决策
（3）非确定型决策
企业经营决策的程序
（一）调查研究经营形势与环境，制 定经营目标，明确经营问题；
（二）拟定可行方案； （三）对可行方案进行评价和优选；
第四节
网络计划技术概述
网络计划技术是一种计划方法，特别适用 于大型项目的计划安排。大型项目一般规 模大、环节多，涉及大量的人力、物力和 财力，建设周期长，如何合理地安排各方 资源，使之在时间上紧密衔接，并合理调 配人力、物力，在有限的资源条件下，用 最短的时间，最少的费用按质完成项目， 是人们追求的目标。
1
在做出决策之前，首先要对市 场进行深入细致的调查研究，对 企业所处的外部环境和内部条件 有充分的了解，客观地分析企业 所面临的发展机会和威胁，以及 企业优势与劣势。
2
企业要在已确定的经营目标下， 根据对信息资料的分析研究，拟 定出两个或两个以上可供选择的 可行方案。
3
这是决策程序中的关键步骤。它是在对 各种可行方案进行计算、分析、比较、 评价的基础上，由决策者通过总体权衡 之后，做出科学的决策，选择出一个最 令人满意的方案。
网络计划的优化
2
这就是使所选择的方案不仅时间要准， 而且成本要低。
•
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.721.1.7Thurs day, January 07, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:34:3415:34:3415:341/7/2021 3:34:34 PM
需求量/辆
100 110 120 130
0.2 0.4 0.3 0.1 A1购100辆汽车 8000 8000 8000 8000 A2购110辆汽车 7520 8800 8800 8800 A3购120辆汽车 7040 8320 9600 9600 A4购130辆汽车 6560 7840 9120 10400
2.公式计算法
• 销售收入=产量×单价 • 生产成本=固定成本+变动成本
=固定成本+产量×单位变动成本
Q0 ×p=F+Q0 ×CV
S0
Q0
P
P
F CV
P
对上例用公式计算盈亏平衡平衡点营业收入
S0
F 1 CV
100 150 1 0.2
万元
P
0.6
风险型决策方法要素
（1）决策者欲达到的明确目标； （2）可供选择的两个以上的行动方案； （3）可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况； （4）能够预测出影响决策目标的决策者无 法控制的各种因素、情况，以及它们发生 的可能性（概率）。
期望收 益值 （Ai）
8000 8544 8576 8224
需求量/辆
100 110 120 130
0.2 0.4
A1购100辆汽车 0 800 A2购110辆汽车 480 0 A3购120辆汽车 960 480 A4购130辆汽车 1440 960
0.3 0.1 1600 2400 800 1600 0 800 480 0
行程利用率 80% 70% 60% 50%
A1
0
400 -150 -350
A2
480 350 -300 -700
A3
350 220 50 -100
A4
400 250 90 -50
不确定型决策分析方法
3
折中法也称（Hudrwicz）决策法。 它的特点不象悲观法那样保守，也不 象乐观法那样冒险，而是从中找出一 个折中的标准。
增长趋势高 增长趋势次高 增长趋势略高 投资额
0.3
0.5
0.2
损益值
损益值
损益值
选新地点建大 50
20
-5
140
物流中心
选新地点建中 30
15
0
80
物流中心
选新地点建小 10
10
10
30
物流中心
不确定型决策分析方法
1
悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策 准则。它的特点是从不利的情况 出发，找出最坏的可能,然后在不 利的情况下选择最好的方案。
行程利用率
80% 70% 60 %
最大 50% 遗憾
值
A1 200 0 240 300 300
A2 0
50 390 650 650
A3 450 180 40 50 450
A4 400 150 0 0 400
第三节
物流企业经营计划
物流企业经营计划是按照经营决策所 确定的方案对企业生产经营活动及其 所需各种资源从时间和空间上做出具 体统筹安排的工作。
网络图的构成及画法
2
1.绘制网络图的规则
2.绘制网络图
• 1.绘制网络图的规则
（1）两个事项之间只能有一个工序
（2）网络图必须是非循环的
（3）网络图只能有一个始点事项和一个终点 事项
（4）代表工序的每一条箭线必须连接两个结 点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭 线
2.绘制网络图
绘制网络图的一般步骤是先对项目 进行分析，然后根据项目的内在逻 辑关系和要求绘出初步的网络图， 最后绘出正式的网络图。
2
如果销售收入大于生产总费用，说明企业 有盈利；销售收入小于生产总费用，表明 企业发生亏损。为了增加利润，应设法提 高销售收入，降低总费用支出。
1.盈亏平衡图法
Q
F
0
P Cv
3
2.公式计算法
1.盈亏平衡图法
• 例5-1 某公司年运输周转量300万吨公里， 平均每万吨公里的单价是6000元，变动成 本每万吨公里是2000元，固定成本100万元， 做盈亏平衡图。
行程利用率 80% 70% 60% 50%
A1
0
400 -150 -350
A2
480 350 -300 -700
A3
350 220 50 -100
A4
400 250 90 -50
不确定型决策分析方法
2
这种决策的原则正好与上述悲观法决 策相反，它是从各种自然状态下各方 案的最大收益中，选取最大收益中的 最大值所相应的方案为决策方案。这 种方案也称“大中取大”法。
将下面的任务表绘制成网络图
工序 A B C D E F G H I J K L
紧前工序 A -
B、C B、C B、C
C G D、E、F H、I G K、J
工序时间/天 5 4 6 2 2 4 3 5 2 5 4 4
网络时间参数计算
1
1.单一时间估计法 2.三种时间估计法
网络时间参数计算
2
1.事项最早开始时间的计算 2.事项最迟结束时间的计算
第五章 物流企业经营决策与计划管理
学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程 序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。
第一节 经营决策的概念与类型 第二节 经营决策的方法 第三节 物流企业经营计划 第四节 网络计划技术
第一节
经营决策的基本概念
是企业在对经营形势进行客观分析 和估计的基础上，就企业总体活动 以及重要经营活动的目标、方针、 战略和策略,所做的选择工作。