05项目计划书案例模板

项目目标描述
1。 交付成果
负责人：
2。 工期要求
3。 预算投资
组织管理结构图-1
本项目采用强矩阵式管理模式
总经理
责任人：
人力资源部
项
目
职员
经
理
职员
职员
财务处 职员 职员 职员
供应处
销售处
行政处
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目办公室
工会
保卫处
职员
职员
职员 职员
职员 职员
组织管理结构
本项目采用项目式管理模式
0 12345678
累积费用曲线
总费用累积曲线
责任人:
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1
2
3
4
5
6
7
8
系列1
计划控制
假设时间点进度状况
责任人:
任务名称
1
( 2.16)
(2 .28 )
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
任务名称
110 111 112 113
费用累积曲线
工人费用累积曲线
责任人:
200 150 100 50
0 12345678
累积费用曲线
工程师费用累积
责任人:
50 40 30 20 10
0 12345678
累积费用曲线
管理人员费用累积曲线
责任人:
50 40 30 20 10
0 12345678
累积费用曲线
材料费用累积曲线
责任人:
50 40 30 20 10
X5天
材料费用负荷图
责任人:
材料费用负荷图 400 350 300 250 200 150 100
50 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
总费用预算负荷图
责任人:
总费用累积负荷图 90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
责任人:
资源名称 资源数量 工期/ 工作量/ 人力费用 材料费用 总费用/
/人
天
小时
/元
/元
Biblioteka Baidu
元
单位时间 费用/元
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
序号
工作名称
1 111 2 112 3 113 4 121 5 122 6 123 7 124 8 131 9 132 10 133 11 134 12 141 13 142 14 143 15 144 16 150
财 务 行 政 工会
部
处
保卫 外事 销售 供应
处
部
处
处
项目的人力资源计划
任务名称
100 集团四十周年庆典 110 宣传
111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150
120 121 122
123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 小计
预算 实际支出(ACWP) 完成量 应完成量
12
23
56
4
50%
40%
33
4
2
34
34
23
BCWP
BCWS
93
132
0
0
预测 0
成本费用分析
责任人：
挣值分析
80 60 40 20
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
800 600 400 200
0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
X5天
人力资源负荷图
责任人:
管理人员工时负荷图
300 250 200 150 100
50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
责任人：
持续时间
最早时间
开始
完成
最迟时间
开始
完成
时差
开始
完成
完成情况
计划甘特图
任务名称
1
( 2.16)
(2 .28 )
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
160
责任人:
人力资源负荷图
责任人:
工程师工时分配
180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 X10天
项目责任分配矩阵
责任人:
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
WBS
主要任务 110 宣传 120 外事
130 服务
140
150
任务名称 111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144
项目 办
项目 经理
宣传 部
人力 资源 部
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工作量/工时
责任人:
资源数量/人
管理费:
工期/天
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
总经理
责任人:
项目协调
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
项目经理 职员 职员 职员
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
里程碑事件
五月
六月
七月
八月
九月
十月
项目的工作关系表
工作名称 100 110 111
责任人:
工期/工作日
紧前工作
搭接关系
180 项目管理
工作分解结构图
宣传 110
0 1 3 5 7 9 11 14
ACWP BCWS BCWP
成本费用分析
负责人：
挣值法分析与建议
1） 费用偏差（CV）： CV=BCWP-ACWP
当 CV 为负值时，表明项目实施处于超支状态。 当 CV 为正值时，表明项目实施处于节支状态。 2）进度偏差（SV）：
SV=BCWP-BCWS 当 SV 为正值时，表明项目实施超出进度计划。 当 SV 为负值时，表明项目实施落后进度计划。 3）建议：
项目计划书 案例模板
目录
1。项目目标描述 责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人：
7。项目计划进度表 责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：
成果展布置 111
户外宣传 112
新闻发布会 113
集团四十周年庆典 100
外事 120
服务 130
活动安排
PM
140
150
请柬制作 121
分发请柬及确认 122
宾客接待 123
礼物接收及答礼 124
保卫 131
车辆 132
活动地点安排及布置 133
保洁 134
仪式 141
参观 142
宴会 143
文娱活动 144