沪杭医院参观心得ppt课件
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1、为了符合卫生部的要求，达到三甲医院的标 准，做到洗衣房的布局合理，洗涤流程规范，各 种规章制度明确（洗衣工、缝纫工、工艺流程 等）。 2、洗衣房和行李房应该统一管理、设有库房， 掌握常用布草基数的配备、品名、方向、质量等。 做到数量清、质量清、规格清、物品摆放整齐、 货位固定，定期盘点库存，做到帐、卡、物相符， 每个月与后勤部长对账一次，发现问题及时上报， 报废率: 3%,防止布草的丢失，减少医院的损失。
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各大医院的优势
1、医院的行李房和洗衣房统一管理，布草的配 备合理，数量方向清楚，能满足临床的需要，比 率是1：3，布草的质量合理，使用寿命长，值班 单子与患者的从颜色上分开，被褥使用青纶棉的， 能整洗，洗衣房、行李房、病房之间交接清楚， 三联单管理。入库、出库、换洗、报废，以旧换 新等环节要求严格，都有账本和记录等，洗涤及 报废费用从各科室扣出。
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5、设备展示
洗衣 保洁特
（倾斜18个）
烘干机 （台）
12
无痕压平机 （台）
5
干依龙 1
折叠机 （台）
3
每天量 (万 )
2
工人 （人）
220
26台
301医院
日光精细
15台
（有些老化）
10
20
3
6
1
1
2
5 3
116
230
28台
出单量 无痕压平机4滚的 隧道式干依笼 床单：6个/分，360个/小时 被单：3个/分，180个/小时 每小时出500-600件
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沪杭医院参观 心得
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参观学习洗衣房与行李房的管理及流程
两家医院（解放军总医院和北京石景山医院） 两家洗涤公司（专洗医院的布草） 保洁特洗：北京妇产医院、儿童医院、阜外医院、 首钢医院、朝阳医院、石景山医院、二炮总院 日光精洗：301医院、北京肿瘤医院、同仁医院、 北医三院、北大医院
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8、各种原料的使用的量对，但是掌握不明确， 共用4个原料。 9、手术单子及手术服，烘干后直接叠，不熨烫， 褶子太多，应该改进。 10、没有熨台，缝纫机不够用，自己修，缝补不 及时。 11、工作人员没有统一服装（借的）
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需要改进的地方
1、水的问题，软水、上水问题。 2、人员不够，急需2—3人，男性最好，应该14人，现 12人。 3、设备：洗衣机2台（倾斜） 烘干机1台（职工） 无痕熨平机（4滚）1台 自动折叠机1个 隧道式干衣管1个 热水器1个 缝纫机2台。
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4、排风系统，温度太高，通风不畅，应有防护 栏。 5、应该统一着装。 6、布草的配备不够，应1：3，不应该当天送洗， 当天送。 7、洗衣房的条件差，没有防护措施，自我保护 意识不强，希望定期给工人做体检，防止对健康 带来的危害。
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想法和计划
ComHale Waihona Puke Baiduany Logo
6、床单、被罩：洗后—烘干—熨烫，熨烫时间 过长，每天200—300个单子，需要2—3个小 时，平均每小时出单数为100个，而且单子不平 整，有褶子，时间不够，上午10：30取单子， 下午4：00送单子。没有库存，当天取当天送， 时间太紧张。 7、与行李房、手术室之间交接不明确，虽然有 签字但是数对不上，破损、报废记录没有，只是 口头上交接，库存不明确（没有正式交接），没 有账目，每个月支出和收入不清楚，没有系统的 管理。
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5、做到患者的单子清洁、干净、平整，为满足 临床的需求、解决换单困难问题，采取每周大换 一次，平常随换。 6、白大衣：每周换一次。人员够的话，门诊部 分大衣由行李房负责收、送，为出诊医生提供方 便。 7、希望领导提高布草的配备率，达到1:3的要求， 能周转开，应该有病号服，达到三甲的标准。
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流程：
2、洗衣房的布局合理，进出两个门，符合卫生 部的要求，工艺流程规范合理，操作准确。
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3、人员配备合理，男性工人多，统一着装， 301医院116人，保洁特220人，都能准确熟练 的掌握工艺流程。 4、设备先进、充足、齐全、工作效率快，每天 的单子每天都能洗完，每天洗2万件以上。
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4、洗白大衣存在严重的问题，也是最麻烦的问 题，没有先洗白大衣的洗衣机，与患者的单子用 一台洗衣机，同用一台烘干机，烘半成干后人工 叠—到处晾—第二天再收起来。每个星期五收回 近600件白大衣当天洗不完，整整用五天，主要 原因时洗衣机不够，不能烘干（防止出褶子）还 要晾干，还要分解。 5、传染的布草处理存在隐患，主要是设备老化， 脱水功能没有，烘干机同用，就有手术室的，其 它科室没有，（满报）。
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综上所述，我们洗衣房全体人员本着全心全意为 医护教研提供洗涤、交换、缝补及布草收发等服 务宗旨，最大限度、最高质量、最优质服务满足 医疗工作需求。希望各位领导支持我们的工作。
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3、废旧物品及报废方面：废旧物资归医院所有、 任何人不得擅自占有和出售。经部长和洗衣房共 同鉴定确定无法使用后方可报废处理，支出从各 科室里出，以旧换新、旧物一律回收、记录。 4、各部门、各科室、行李房、手术室之间交接 要有三联单子、三方签字，汇总每天污单量、每 个月的报废量等，月底统计总量，报道核算办， 支出和收入要明确。
烘干 不烘 白大衣、手术衣3 成烘，病号服不烘
效果 快、无痕 快，无皱 褶
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不足之处（我院现存在问题）
1、洗衣房布局不合理，应进出两个门。 2、水质不合格，应软水，我们硬水（深井水）， 每台洗衣机上水太满，影响正常工作。 3、洗涤流程：操作不规范，污物不分解，直接 装机，不预洗，直接洗。投料直接投（不使用投 料孔停用），消毒漂白液与洗衣服粉一起投，应 该洗涤结束前8—10分钟时加入，出机时不注意 乱拉。洗衣工没能准确掌握所加料的量，不能预 洗的理由是时间不够，洗的东西多。
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各大医院的优势
1、医院的行李房和洗衣房统一管理，布草的配 备合理，数量方向清楚，能满足临床的需要，比 率是1：3，布草的质量合理，使用寿命长，值班 单子与患者的从颜色上分开，被褥使用青纶棉的， 能整洗，洗衣房、行李房、病房之间交接清楚， 三联单管理。入库、出库、换洗、报废，以旧换 新等环节要求严格，都有账本和记录等，洗涤及 报废费用从各科室扣出。
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5、设备展示
洗衣 保洁特
（倾斜18个）
烘干机 （台）
12
无痕压平机 （台）
5
干依龙 1
折叠机 （台）
3
每天量 (万 )
2
工人 （人）
220
26台
301医院
日光精细
15台
（有些老化）
10
20
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5 3
116
230
28台
出单量 无痕压平机4滚的 隧道式干依笼 床单：6个/分，360个/小时 被单：3个/分，180个/小时 每小时出500-600件
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参观学习洗衣房与行李房的管理及流程
两家医院（解放军总医院和北京石景山医院） 两家洗涤公司（专洗医院的布草） 保洁特洗：北京妇产医院、儿童医院、阜外医院、 首钢医院、朝阳医院、石景山医院、二炮总院 日光精洗：301医院、北京肿瘤医院、同仁医院、 北医三院、北大医院
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8、各种原料的使用的量对，但是掌握不明确， 共用4个原料。 9、手术单子及手术服，烘干后直接叠，不熨烫， 褶子太多，应该改进。 10、没有熨台，缝纫机不够用，自己修，缝补不 及时。 11、工作人员没有统一服装（借的）
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需要改进的地方
1、水的问题，软水、上水问题。 2、人员不够，急需2—3人，男性最好，应该14人，现 12人。 3、设备：洗衣机2台（倾斜） 烘干机1台（职工） 无痕熨平机（4滚）1台 自动折叠机1个 隧道式干衣管1个 热水器1个 缝纫机2台。
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4、排风系统，温度太高，通风不畅，应有防护 栏。 5、应该统一着装。 6、布草的配备不够，应1：3，不应该当天送洗， 当天送。 7、洗衣房的条件差，没有防护措施，自我保护 意识不强，希望定期给工人做体检，防止对健康 带来的危害。
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6、床单、被罩：洗后—烘干—熨烫，熨烫时间 过长，每天200—300个单子，需要2—3个小 时，平均每小时出单数为100个，而且单子不平 整，有褶子，时间不够，上午10：30取单子， 下午4：00送单子。没有库存，当天取当天送， 时间太紧张。 7、与行李房、手术室之间交接不明确，虽然有 签字但是数对不上，破损、报废记录没有，只是 口头上交接，库存不明确（没有正式交接），没 有账目，每个月支出和收入不清楚，没有系统的 管理。
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5、做到患者的单子清洁、干净、平整，为满足 临床的需求、解决换单困难问题，采取每周大换 一次，平常随换。 6、白大衣：每周换一次。人员够的话，门诊部 分大衣由行李房负责收、送，为出诊医生提供方 便。 7、希望领导提高布草的配备率，达到1:3的要求， 能周转开，应该有病号服，达到三甲的标准。
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流程：
2、洗衣房的布局合理，进出两个门，符合卫生 部的要求，工艺流程规范合理，操作准确。
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3、人员配备合理，男性工人多，统一着装， 301医院116人，保洁特220人，都能准确熟练 的掌握工艺流程。 4、设备先进、充足、齐全、工作效率快，每天 的单子每天都能洗完，每天洗2万件以上。
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4、洗白大衣存在严重的问题，也是最麻烦的问 题，没有先洗白大衣的洗衣机，与患者的单子用 一台洗衣机，同用一台烘干机，烘半成干后人工 叠—到处晾—第二天再收起来。每个星期五收回 近600件白大衣当天洗不完，整整用五天，主要 原因时洗衣机不够，不能烘干（防止出褶子）还 要晾干，还要分解。 5、传染的布草处理存在隐患，主要是设备老化， 脱水功能没有，烘干机同用，就有手术室的，其 它科室没有，（满报）。
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综上所述，我们洗衣房全体人员本着全心全意为 医护教研提供洗涤、交换、缝补及布草收发等服 务宗旨，最大限度、最高质量、最优质服务满足 医疗工作需求。希望各位领导支持我们的工作。
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3、废旧物品及报废方面：废旧物资归医院所有、 任何人不得擅自占有和出售。经部长和洗衣房共 同鉴定确定无法使用后方可报废处理，支出从各 科室里出，以旧换新、旧物一律回收、记录。 4、各部门、各科室、行李房、手术室之间交接 要有三联单子、三方签字，汇总每天污单量、每 个月的报废量等，月底统计总量，报道核算办， 支出和收入要明确。
烘干 不烘 白大衣、手术衣3 成烘，病号服不烘
效果 快、无痕 快，无皱 褶
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不足之处（我院现存在问题）
1、洗衣房布局不合理，应进出两个门。 2、水质不合格，应软水，我们硬水（深井水）， 每台洗衣机上水太满，影响正常工作。 3、洗涤流程：操作不规范，污物不分解，直接 装机，不预洗，直接洗。投料直接投（不使用投 料孔停用），消毒漂白液与洗衣服粉一起投，应 该洗涤结束前8—10分钟时加入，出机时不注意 乱拉。洗衣工没能准确掌握所加料的量，不能预 洗的理由是时间不够，洗的东西多。