关于厉行节约大力压缩行政开支建设节约型机关的实施方案

关于厉行节约大力压缩行政开支建设节约型机关的实施方案
为认真贯彻落实县委、县政府关于厉行节约大力压缩行政开支、建设节约型社会的重要部署，把厉行节约、降低机关开支的各项措施落到实处，特制定本实施方案。

一、充分认识建设节约型机关的重要意义
建设节约型社会是党中央、国务院根据我国基本国情和新时期、新阶段经济社会发展需要作出的一项重大决策，建设节约型机关是建设节约型社会的一项重要任务，也是加强机关自身建设的重要内容。

关系到机关的工作效能、工作作风和工作形象。

我们必须从贯彻落实科学发展观的战略高度，充分认识建设节约型社会和节约型机关的重要意义，从源头抓起，从自我做起，从现在做起，从点滴做起，确保节约型机关建设取得实效，使机关全体同志人人树立节约光荣、浪费可耻的理念，坚决反对奢侈浪费行为。

二、工作重点和具体措施
（一）加强组织领导，完善工作制度
县发改委成立建设节约型机关工作领导小组，组长由分管领导担任，办公室、综合科、投资科、工交科、农经科、服务业办主要负责同志任成员，下设办公室（简称节约办），节约办主任由办公室主任担任。

其主要任务是：结合我委机关节约目标任务，制定符合我委实际的实施方案考核标准，提出委机关节约资源年度工作计划并组织实施；开展监督检查和考核考评，组织开展节约资源的宣传教育活动；指定专人负责资源消耗统计，如实记录资源消耗计量原始数据，建立统计台账，按时向县级机关节约资源工作领导小组办公室分别报送月度和年度的资源消耗状况、节约潜力分析报告及本年度的节约资源目标。

进一步把建设节约型机关工作规范化、制度化，并抓好具体落实工作。

（二）突出节约工作重点，务求取得实效
以提高机关资源利用效率为核心，以建设节约型机关为目标，以降低行政成本为重点，以控制办公用品消耗和公务车辆使用为突破口，从大处着眼，建立健全节约资源工作的长效管理机制；从小处着手，从节约一度电、一滴水、一张纸、一升油、一分钟话费做起，为建设节约型社会作出努力。

1、突出抓好节约用电
一是空调系统节电。

合理设置空调温度，夏季室内空调设置温度不低于摄氏26度，冬季取暖温度不高于摄氏20度。

二是照明节电。

尽量采用自然采光，注意随手关灯，走廊灯试行间隔开启，杜绝长明灯现象。

三是用电设施节电。

计算机、打印机、复印机等用电设备，不使用时要及时关闭，减少待机能耗。

节假日办公楼全部切断电源，需要加班的根据需要区域性开通电源。

办公室负责检查落实。

2、切实厉行节约用水
加强用水设备的日常维护和管理。

对水龙头、冲水阀、水箱等给排水器具定期检查维护。

杜绝长流水和跑冒滴漏现象发生。

用完水后要及时关闭龙头，养成良好的节水习惯。

3、努力节约办公用品
一是严格控制办公设备。

从严从紧控制办公设备的采购、配置和更新。

坚持统一采购制度，指定专人负责。

优先选用国家认证的节能设备或产品。

二是提高办公用品使用效率。

办公用品采购、发放分离，并实行实名领用发放制度，年终统一公示消耗使用情况。

机关配发的办公用品要节约使用、降低消耗、减少浪费。

尽量不使用一次性用品。

三是大力推行电子政务。

利用网络、U盘等电子媒介传递资料，利用计算机进行拟稿和校对，办公会汇报材料尽可能利用多媒体投影系统，机关单位内努力实现无纸化办公。

确需用纸的要双面使用，严格控制文件印刷数量，重视办公用纸再利用。

此项工作由办公室负责落实。

4、积极降低公务车辆消耗
一是严格执行公务车辆配备配置标准。

严格按照上级有关车辆配置和使用的规定，严禁超标配备公务用车。

二是严格车辆管理，降低车辆消耗。

机动车辆严格实行车辆集中管理和用车登记制度。

坚持车辆定点加油、定点维修和定期保养制度。

加强车辆燃油管理，核定单车油耗，定期公布单车行程数量、油耗、维修保养费等。

建立公务车辆燃油基础台账，定期分析车辆燃油节超情况，及时采取有效措施降低油耗。

实现车辆消耗费用年降低5%以上，百公里油耗低于13升的目标。

核定单车燃油标准，超出部分按相应比例扣发车公里补助，低于部分按相应比例给予一定奖励。

提高车辆管理水平和驾驶员的业务操作技能，减少因机械和人为因素造成的损失。

凡发生安全事故的，一律先停止驾驶权，分清责任后再视情况作出不同处理。

三是实行公务车辆按期停开一天制度。

委领导的车辆每半月停开一天，其它公务车辆每周停开一天，倡议有私车的机关工作人员每周少开一天车。

通过以上措施确保车辆购置及运行费用支出在近3年平均数基础上降低15%。

5、节约办公电话费开支
一是严格控制电话装机量。

按照科室需求，做好装机审批工作，从源头上把好节约关。

二是加强固定电话管理。

禁止用办公电话聊天、拨打信息台，减少长途电话费开支。

三是各科室要严格控制电话费用。

办公室按月进行统计，对超出规定的话费，及时与有关科室领导沟通。

（三）严格会议、接待标准，最大限度节省经费支出
一是加强会议费管理。

严格会议审批制度，大力减少会议，从严控制会议数量，压缩会议时间和规模，坚决纠正讲排场、比阔气的奢侈之风。

二是严格控制公务接待费开支。

公务接待坚持“热情、周到、节俭”的原则。

严格公务接待标准，实行分档定标、分工负责、严格审批；严格控制宴请次数、宴请标准和陪同人员，大力提倡吃工作餐、按需订餐。

建立公务接待费定额标准和接待费报告制度，办公室定期在一定范围公布支出账目。

三是严格控制差旅费开支。

差旅费报销严格执行标准，按规定路线、地点和标准，实行一程一报、一事一结制度。