通用培训课程分类清单
培训课程分类
陈杰
课程名称 有无大纲 人力类：《部属培育与激励》《一线员工培育与辅导》《行 有 政人员及秘书提升》《员工激励与士气提升》 《TTT内训师提升训练》 有 《新员工训练营》 有 人力类：《职业生涯规划与管理》 有 《非人力资源经理的人力资源管理》 有 《目标管理》 有 《企业教练与员工辅导》《教练式员工辅导》《员工 激励与辅导》《人才的选用育留》《招聘与面试培训》《培 有 训管理》《培训计划的制定与实施》 《培训体系之建立与发展》 有 《TTT金牌讲师训练》《培训培训师（TTT）》《高级 培训师培训》《高级TTT--培训课程设计突破》《高级培训师 有 与培训体系建立》 人力类：《如何管理80、90后员工》 人力类：《部门主管用才与育才》 《TTT培训师培训》 《新员工职业化训练》 人力类：《TTT--企业内部培训师培训》 人力类：《目标管理与绩效考评》 人力类：《非人力资源部门的人力资源管理》 《企业如何选、用、育、留人才》《高效招聘与面试 技巧》 《中高层主管核心管理技能提升训练》《如何成为优 秀班组长》 《目标管理与绩效考核体系实战技巧》《有效沟通与 协作》 《工作分析、职位评估与战略性薪酬福利体系设计》 《企业内部培训师(TTT)训练》 《基于平衡计分卡BSC的战略行动与考核评估》 《从优秀到卓越-员工自动自发的执行艺术》 《员工职业生涯开发与管理》 《高效能人士的时间管理》 人力类：《人力资源开发与管理》 人力类：《TTT训练-企业内部培训讲师训练营》《讲师培训 》 《SA-8000、劳动争议》 人力类：《企业人力资源管理》 人力类：《问题员工管理》《如何做最优秀的员工》 《企业留才-新形式下的企业竞争》 人力类：《目标管理与绩效考核》 人力类：《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何选、育、用、留人才》 《职业生涯规划与自我管理》 人力类：《新员工职业素养与职业生涯规划》 人力类：《360 考核》《人力资源体系构建——如何选育用 留人》 《战略导向的岗位设计》 人力类：《打开绩效黑箱》《破解激励迷局》《塑造企业灵 魂》 人力类:《MTP-中高层管理干部发展项目》 人力类：《职业生涯规划》 无 有 有 有 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 无 有 无 无 无 无 有 有 有 有 有 有 有 有 有 无
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
计划培训课程大全
计划培训课程大全第一章：员工培训课程1.1 基础岗位技能培训- 岗位职责及工作流程介绍- 工作技能培训及实际操作- 业务知识培训及案例分析1.2 沟通技巧培训- 职场沟通技巧及应用- 职业形象与仪态培养- 团队协作与沟通培训1.3 团队建设培训- 团队理念与团队意识培养- 团队激励与激励机制建设- 团队协作与协作技能培训1.4 领导能力培训- 领导力概念及特点解析- 领导力技能培养与实战演练- 领导力心态塑造与考验第二章：管理人员培训课程2.1 管理者基本技能培训- 管理者角色与职责分析- 管理者团队激励与激励机制建设- 管理者沟通技巧与管理技能培训2.2 绩效管理与团队建设培训- 绩效管理理念与应用- 绩效评估与考核制度建设- 团队建设与激励机制培训2.3 管理者决策与领导力培训- 管理者决策原理与实战演练- 领导力心态塑造与考验- 领导力概念及特点分析第三章：企业发展战略培训3.1 企业战略规划培训- 企业战略概念及特点解析- 企业战略分析与规划流程- 企业战略执行及绩效考核3.2 创新与变革管理培训- 创新管理理念及实践- 变革管理原理与应用- 创新与变革管理实例分析3.3 企业文化与价值观培训- 企业文化概念与特点分析- 企业价值观及价值观传承- 企业文化建设与维护第四章：销售及客户服务培训4.1 销售技能培训- 销售流程及销售技巧培训- 销售心态培养与心态调整- 销售案例分析与实战演练4.2 客户服务技能培训- 客户心理与客户需求分析- 客户服务流程及技巧培训- 客户投诉处理及维护技能培训4.3 售后服务管理培训- 售后服务概念与特点解析- 售后服务流程及管理技能培训- 售后服务绩效考核与服务质量管理第五章：信息技术及数字化转型培训5.1 信息技术基础培训- 信息技术概念及应用分析- 常用办公软件使用及技巧培训- 信息安全及网络科技培训5.2 数据分析与数字化转型培训- 数据分析方法及工具培训- 数字化转型概念及实践案例- 数字化转型管理与应用分析5.3 人工智能及未来科技培训- 人工智能概念及发展趋势- 人工智能应用与管理技巧培训- 未来科技趋势分析与应用实例第六章：财务及风险管理培训6.1 财务管理基础培训- 财务管理概念及应用分析- 财务报表分析与财务指标解读- 财务成本控制与成本管理6.2 风险管理及风险控制培训- 风险管理原理及应用分析- 风险控制方法与实践案例- 风险管理流程与风险应对策略培训6.3 投资与资产管理培训- 投资理财概念及策略分析- 资产负债表分析与资产配置- 投资组合管理与资产管理技巧培训第七章：企业品牌及营销策略培训7.1 品牌策略及品牌塑造培训- 品牌概念及品牌特点分析- 品牌定位与品牌形象建设- 品牌宣传及品牌推广策略培训7.2 市场营销策略与实战培训- 市场营销策略概念及应用分析- 市场调研与市场定位技巧培训- 市场营销实战案例及应用模拟7.3 传播与公关策略培训- 企业传播理念及传播渠道分析- 公关策略及危机公关应对策略培训- 公关策略及应用案例分析第八章：人力资源及组织发展培训8.1 人力资源管理基础培训- 人力资源概念及特点解析- 招聘流程及招聘技巧培训- 人力资源发展与绩效管理8.2 组织发展与人才培养培训- 组织发展概念及组织结构分析- 组织文化建设与企业价值观传承- 人才培养及激励机制建设8.3 员工关系及福利管理培训- 员工关系管理及员工沟通技巧培训- 员工福利制度建设与福利管理- 员工关系及法律法规培训结语以上为员工培训课程大全，根据企业不同需求可进行精简或扩展培训内容。
简单 直观 全面的内训课程分类
简单直观全面的内训课程分类全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：内训课程分类对于企业进行培训管理、人才发展至关重要，合理的分类可以帮助企业更好地理解和规划内训内容，提升培训效果。
本文将结合简单、直观、全面的原则，为大家介绍一份内训课程分类，希望可以帮助大家更好地进行内训管理。
一、技能类课程1. 创新技能培训2. 沟通技巧培训3. 时间管理培训4. 团队协作培训5. 领导力培训6. 销售技巧培训7. 客户服务技能培训8. 项目管理培训9. 技术专业课程培训10. 数据分析能力培训二、管理类课程1. 绩效管理课程2. 领导力发展课程3. 团队激励与管理培训4. 冲突管理培训5. 人才招聘与留住课程6. 激励与奖励机制培训7. 创新管理课程8. 变革管理课程9. 成本控制与效益分析培训10. 风险管理培训三、生涯规划类课程1. 职业生涯规划课程2. 自我认知与发展课程3. 职业晋升技巧培训4. 学习与成长能力培训5. 岗位转型与职业发展课程6. 创新思维与执行力培训7. 情绪管理与压力释放课程8. 时间管理与工作效率培训9. 跨界合作与综合能力培训10. 自我品牌塑造与职业形象培训五、传统文化类课程1. 中华传统文化与价值观传承培训2. 礼仪与文化沟通技巧培训3. 国学经典与商务智慧培训4. 书法与绘画艺术体验课程5. 中医养生与健康课程6. 瑜伽与身心健康培训7. 传统工艺与手工DIY课程8. 农耕文化与生态环境培训9. 风水与生活美学课程10. 传统节日与文化活动体验课程第二篇示例：内训课程是组织内部为了提升员工技能和知识水平而设计的培训课程，是企业人力资源管理中的重要组成部分。
好的内训课程分类可以帮助员工快速找到适合自己的培训课程，提高员工的学习兴趣和学习效果。
在设计内训课程分类时，应该注重简单、直观、全面这三个原则，让员工能够清晰地了解各个培训课程的内容和目的，从而选择适合自己的培训方向。
一、简单简单是设计内训课程分类的重要原则。
培训课程列表
OA办公自动化工作流程
工作绩效管理
各类应用文写作模板（报告、请示、通知、联系函、方案）
主管及以上培训
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
企业战略
OA办公自动化工作流程
压力管理与危机管理
写作与演讲技巧
目标与时间管理
公文写作（应用文撰写）
团队潜能开发
项目管理
财务知识及管理基础
人事文员
储备梯队培训
（理论基础）
1．人力资源实际操作知识
2．员工关系管理
3．合同、档案管理
4．入职、离职手续办理
新晋入职培训
（实操技能）
八、财务类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
财务总监
储备梯队培训
（理论基础）
1．பைடு நூலகம்业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧
3．企业现金流管理与控制
（实操技能）
六、销售类各岗位培训需求一览表
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售人员自我目标和计划管理
2．销售渠道开拓与管理 3．渠道商的经营管理 4．客户沟通技巧
5．销售谈判技巧
6．应收账款追收策略与技巧
7．成本控制管理
1．卓越领导力
2．打造卓越的销售队伍
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
通用培训课程分类清单
培训课程清单（部分）经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II职业经理人十项技能训练B001绩效管理B002有效授权B003冲突管理B004有效沟通B005建设高绩效团队B006激励艺术B007目标管理B008教练技巧B009时间管理B010压力管理人力资源管理C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理研发管理D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造市场营销E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新生产管理系列F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产品质管理H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理供应链管理I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设财务管理J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统行政管理K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
培训课程列表
3．企业文化建设与可持续发展
4．有效授权
新晋入职培训
（实操技能）
业务员
。
储备梯队培训
（理论基础）
1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识 2．客户开发与拜访 3．客户沟通技巧
4．销售谈判技巧
5．客户抱怨处理技巧 6．应收账款追收策略与技巧
7.企业及产品知识
8.发货计划的合理安排
9.装柜事务管理
[
新晋入职培训
新晋入职培训
（实操技能）
品质主管
检验员
储备梯队培训
（理论基础）
1. 质量检验标准与规定 2. 质量检验工具应用 3. 质量检验方法比较 4. 质量控制工具
5．质量管理工具与方法
新晋入职培训
（实操技能）
体系管理员
储备梯队培训
（理论基础）
—
1. 程序性文件管理
2. 质量体系运营维护 3. 质量体系内审
新晋入职培训
培训课程参考表
一、公共基础类培训课程一览表
培训对象
公共基础课程
现代化办公技能
新员工入职培训
高层寄语
）
企业发展史与故事
市场前景与企业愿景
·
企业文化内涵
企业产品概述
职场基本礼仪
企业组织架构及机关各职能部室工作职责
安全生产教育
岗位说明书认知
.
业务实习
入职答辩及培训考核
员工培训
—
企业文化内涵
办公技能(Excel、Word、PPT)
岗位
培训项目
专业知识与技能培训
@
管理技能培训
经理
储备梯队培训
（理论基础）
1. 本行业法律法规知识 2. 采购成本管理知识 3. 采购系统设计与采购管理
培训课程清单
管理者角色定位 管理者职业素养 现场7S精细化管理 现场品质管理实务 PDCA循环管理法 海尔OEC管理法 职场有效沟通技能 如何选育用留人 六顶思考帽与创新思维 团队建设管理 生产管理八大浪费 生产管理4M1E管理
使新任经理学会如何面对未来的角色转 换提。高管理者的职业化水平，树立良好心 态掌。握7S现场管理知识，提高车间现场环 境掌。握公司品质管理的方法与理念与意识 。掌握管理者日常管理的句号式管理工具 。学会海尔标杆公司的管理秘诀方法实操 。掌握常用的沟通方式，学会跨部门进行 沟学通会如何选人、育人、选人留人的方法 工学具会职场项目管理与会议管理的方法与 工掌具握如何打造团队的战头力与团队凝聚 力掌握生产管理现场的相关浪费与原因分 析学会人，机，物料，设备，方法等方面 管理
序 号天数篇章来自开场篇 1第一天
管人篇 2 3
第二天 管事篇 4 5
第三天 工具篇 6 7
第四天 管人篇 8 9
第五天 思维篇 10 11
管事篇 12
备选 13
管人篇 14
序 号
培训日期
课程主题
培训目的
学时 备注
集合签到
报到集合人数
上午 领导致欢迎词
使学员感受到企业对新成员的欢迎与重 3H 视
下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H 3H
工作激励技能
学会如何激励我们的一线下属与将士。 3H
管理者公众演说
学会在公众场合做壤，述职报告，晚会 演讲
3H
培训时间
项目
培训内 容
目
的 培训讲师 培训方式 培训考核
备注
幼教培训课程目录
幼教培训课程目录一、语言和沟通技巧1.1 情感表达能力1.2 听说读写能力1.3 词汇和语法的学习与应用二、学科知识和素养培养2.1 数学思维能力2.2 科学与探索精神2.3 人文社会科学基础知识三、美术与创意表达3.1 美术基础知识与技能3.2 创意思维与表达能力3.3 视觉认知与艺术欣赏能力四、音乐与舞蹈4.1 音乐基础知识与技能培养4.2 舞蹈基本功与表演能力4.3 音乐和舞蹈创造力的培养五、体育与运动技能5.1 基本体育知识和技能5.2 运动协调与耐力的培养5.3 团队合作与竞争意识的培养六、生活技能和品德培养6.1 动手实践技能6.2 社交礼仪与人际交往能力6.3 道德品质和价值观培养七、故事与阅读7.1 故事理解与情感表达能力7.2 阅读习惯培养与信息获取能力7.3 绘本与文学作品欣赏与创作八、科学与探索8.1 科学实验与观察技能8.2 环境保护与健康意识8.3 科学问题提出与解决能力九、游戏与想象9.1 游戏规则与合作意识的培养9.2 想象力与创造力的培养9.3 问题解决与决策能力十、幼儿园生活与社会适应能力10.1 自理能力的培养10.2 社会情感与价值观养成10.3 多元文化与国际视野的培养十一、教育科学理论与实践11.1 早期教育发展与理论11.2 教育评估与教学设计11.3 幼教专业发展与职业素养以上是幼教培训课程目录的简要介绍，通过系统而全面地培养幼儿园教师的专业技能和素养，旨在提高其教学水平和教育质量，为幼儿提供更好的教育服务。
培训内容包括语言和沟通技巧、学科知识和素养培养、美术与创意表达、音乐与舞蹈、体育与运动技能、生活技能和品德培养、故事与阅读、科学与探索、游戏与想象、幼儿园生活与社会适应能力，以及教育科学理论与实践。
通过这些课程的学习，幼儿园教师将更好地满足幼儿的成长需求，促进他们全面发展，为他们的未来奠定坚实的基础。
培训内容与分类
第2节培训内容与分类
一、培训内容
1．规章制度培训；
2．服务意识与职业道德培训；
3．仪表仪容和礼节礼貌培训；
4．服务操作程序及规范培训；
5．服务技能和技巧培训；
6．客房销售艺术培训；
7．客务及公共关系培训；
8．安全消防知识培训；
9．外语培训；
10．管理人员的管理技能培训。
二、培训分类
1．岗前培训岗前培训包括：
(1)人职指导。
这是新职工上岗前培训的重要部分；
(2)岗位服务接待程序、规范及基本的操作技能训练。
岗前培训要执行“先培训，后上岗”的用工原则。
2．岗位强化培训这是根据在岗人员存在的有关问题，结合饭店、部门培训计划的安排，有针对性地组织的专门训练，培训时间不长、但目的性极强。
3。
专题培训这是结合专题安排的专门培训。
例如饭店更新电脑管理系统软件时，必须提前请电脑公司专业技术人员对有关使用该系统的服务人员和管理人员进行专门培训，以求尽快掌握操作和使用规程。
4，管理培训管理培训又称“发展培训”，即对具有潜在发展前途的服务人员和管理人员进行晋升高一级职务之前的培训，使这部分员工有机会了解其他部门或岗位的工作内容、特点，掌握必要的服务技能或管理技能，以适应未来工作发展的需要。
5．培训者培训旨在提高训导员、训导师及管理者的培训组织能力和业务素质。
教育培训产业的课程分类大全
教育培训产业的课程分类大全1、电脑培训软件开发、游戏设计、动漫设计、平面设计、网页设计、网络技术、电脑维修、等级考试CAD 制图、财会电算化、职业教育、室内外设计、办公自动IT 化、IT 认证、其他。
2、外语培训雅思、托福、新概念、日语、韩语、法语、德语、俄语、泰语、粤语、葡萄牙语、西班牙语、意大利语、阿拉伯语、小语种、商务英语、英语口语、基础英语、少儿英语、其他。
3、职业培训糕点、模具、厨师、电工、焊工、车工、挖掘机、装载机、叉车塔、吊调酒师、DJ 音控、速录、花艺、驾校、摄影、游、武术、茶艺、礼仪培训、体育、汽车、美容、模特、医疗培训、美容美发、服装设计、汽车维修、家电维修、手机维修、室内设计、景观设计、形象设计、按摩针灸、其他。
4、艺术培训声乐培训、器乐培训、舞蹈培训、书法美术、影视戏剧、音乐培训、播音主持、手绘设计、编导培训、导演培训、演讲口才、棋类培训、中文培训、其他。
5、少儿培训幼儿英语、少儿英语、少儿语言、少儿健身、少儿美术、少儿家教、少儿音乐、少儿舞蹈、少儿科技、少儿才艺、儿童情商、其他。
6、资格认证会计、司法、律师、施工员、建造师、预算员、造价员、评估师、营养师、策划师、育婴师、物业管理、人力资源、建筑工程质量认证、特种作业、心理咨询师、景观设计师、职业经理人、其他。
7、学历教育MBA 、高中教育、高复班、大学专科、专升本、大学本科、考研辅导、成人高考、自学考试、远程教育、网络教育、硕士研究生、艺术高考、其他。
8、企业管理创业、EMBA 、总裁研修、人力资源、工商管理、项目管理、营销管理、财务管理、市场管理、品牌管理、团队建设、拓展训练、其他。
9、出国留学美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、瑞士、北欧、日本、韩国、新加坡等等。
10、家庭教育家教、理财、两性关系、教子、社交、修身修心、生活情趣、其他。
培训类别清单目
培训类别清单一、职业技能培训1. 编程技能培训：针对软件开发、数据分析、人工智能等领域，提供基础到高级的编程技能培训课程。
2. 市场营销培训：帮助企业或个人提高市场推广、品牌建设、销售技巧等方面的能力，掌握市场动态和营销策略。
3. 财务知识培训：针对企业财务人员或个人投资者，提供财务报表分析、税务知识、投资理财等方面的培训，帮助提升财务管理水平。
4. 人力资源管理培训：针对HR从业者或企业管理者，提供招聘、绩效管理、员工关系管理等方面的培训，提升人力资源管理能力。
二、语言培训1. 英语培训：提供从基础语法、词汇到口语表达的全方位英语培训课程，适合不同英语水平的学习者。
2. 小语种培训：针对法语、德语、日语、韩语等热门小语种，提供相应的学习课程，帮助学习者提高语言交流和沟通能力。
3. 翻译培训：提供翻译技巧、语言文化等方面的培训，帮助有志于从事翻译工作的人提高翻译水平。
三、管理培训1. 领导力培训：针对企业管理者，提供领导力开发、团队建设、决策能力等方面的培训，帮助提升领导力和管理能力。
2. 项目管理培训：针对项目管理人员，提供项目规划、进度控制、团队沟通等方面的培训，提升项目管理能力。
3. 供应链管理培训：针对企业供应链管理人员，提供采购、库存、物流等方面的培训，提升供应链管理水平。
四、职业技能证书培训1. 会计师证书培训：针对有志于从事会计工作的人，提供CPA、ACCA等会计师证书的培训课程，帮助提升会计专业水平。
2. 心理咨询师证书培训：针对有志于从事心理咨询工作的人，提供心理咨询师证书的培训课程，帮助提升心理咨询专业水平。
3. 健康管理师证书培训：针对有志于从事健康管理工作的人，提供健康管理师证书的培训课程，帮助提升健康管理专业水平。
五、其他培训1. 创新创业培训：针对有创业意愿和计划的人，提供创业意识、创业技能、市场分析等方面的培训，帮助提升创业能力。
2. 户外拓展训练：针对团队建设或个人心理素质提升，提供户外拓展训练课程，通过挑战性项目培养团队协作和心理素质。
酒店培训课程表、课系分类
酒店培训培训周期：3月1日——4月15日培训课程表：培训类别：花板课题：学习本部门其它岗位的职责，对客服务操作程序和标准了解其他兄弟部门的业务流程和工作性质课时： 5-8次效果：进一步提高对酒店、对本部门，对其他岗位的了解增加对酒店知识了解的广度与深度课题：定时召开业务分析会，加强班组中的交流，进行各岗位的业务技能比赛课时： 5-10次效果：促进提高对客服务技能和工作效率进行各岗位人员的业务技能交叉培训，加强对服务意识的理论培训10-15次使员工对其所在的岗位进行曲多层次了解与深入学习、增加服务意识和技能技巧课题对平常各岗位工作中记录中的服务案例进行集中分析、评析出今后工作中需加以注意的要点课时 15-20次效果提高员工对客服务的经验，不断总结不断完善汇课题进行岗位情景会话的模拟练习，加大对服务英语的阅读与理解放课时 10-20次效果在巩固岗位英语会话的同时提高广泛交流能力员工岗中培训`、4、如何开展基层管理工作课题：《管理的威力》《跟踪检查的目的》《目标卡的建立》《“跟办事项”和“重要事项”的跟踪检查》 课时：5次-8次效果：重点教会基层管理人员该如何去管人、管物管事课题：《有效沟通技巧的三个方面：态度、知识、技巧》、《有效沟通的肢体语言》《人际风格沟通技巧》《电话沟通技巧》 课时：5次-8次效果：逐步掌握沟通技巧更好地从事对客服务课题：《如何理解执行力》《执行力在现实工作中的意义》《如何建立一个不依赖人的执行系统》《执行的三化一流程化、明晰化、操作化》 课时：5次效果：清晰理解执行力的含义，体现在日常工作中4、如何配合上级展开部门管理课题：《如何向上司汇报工作》、《与上司沟通的障碍》、《期望的差异》、《授权工作的四个方面》、《如何建立好的团队》课时：8次效果：正确发挥主管的作用，树立领导威信5、团队建设与绩效考评管理6、有效沟通与协调主管培训课题：执行力误区的表现——追求完美；奖励错位，眼里只有明星员工；到处是重点；过早乐观；不放弃任何机会；迷信创新课时：7次效果：在执行过程中员工都会犯错误，如何正确进行执行，避免犯同类错误7、执行力的提升。
通用培训课程分类清单
第1 页共3 页通用培训课程清单（部分）一、经营战略管理课程A001企业经营战略与规划A002全脑思维训练营A003如何以顾客为中心A004七个习惯A005开发企业的核心竞争能力A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼A007运作流程的重组与优化A008组织架构设计A009变革管理与危机管理A010现代企业规范化管理A011企业文化系统建设A012愿景式领导A013情境领导II二、职业经理人十项技能训练绩效管理B001有效授权B002冲突管理B003有效沟通B004建设高绩效团队B005激励艺术B006目标管理B007教练技巧B008时间管理B009压力管理三、人力资源管理1C001人力资源管理职能在企业中的演变C002知识经济时代的人力资源管理C003国际化人力资源管理的角色定位与走向C004人力资源战略规划C005职位评估与工作分析C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评C007招聘与面试技巧C008人才素质测评在人力资源管理中的运用C009五环节（QJXQJ）培训C010培训需求分析方法C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）C012培训组织与策划C013如何根据培训文化建立培训体系C014年度培训计划拟定与执行C015培训考核与绩效评估C016培训游戏的灵活运用C017员工职业生涯发展与规划C018系统薪酬设计C019员工持股计划C020绩效考核C021基于平衡计分卡的绩效管理C022人力资源事务工作重组C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动C024劳资关系管理四、研发管理 1D001技术档案管理D002研发预算管理D003产品设计管理D004商品开发流程管理D005技术移转与技术采购D006产品开发可靠性管理D007设计审查D008研发创新管理D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTAD011QAT/DVT管理D012田口工法D013专利管理D014图面管理D015设备管理第2 页共3 页D016实验室管理D017标准化管理D018研发信息管理D019研发组态管理D020如何成为成功工程师D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造五、市场营销1E001竞争对手分析与市场预测E002营销战略策划E003品牌策划与营销传播整合E004企业区域市场开拓方略E005广告与促销活动策划E006营销网络规范化管理E007管理和控制分销渠道E008销售团队建设E009客户关系管理（CRM）E010职业销售人员能力训练E011区域经营与区域管理E012消费者心理分析与应用E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）E014业务员的销售计划与自我管理E015商品陈列策划E016市场调研方法与实务E017销售中的听与说的艺术E018电话行销技巧E019商业谈判与议价技巧E020客户服务体系设计E021服务心理和服务创新六、生产管理系列1F0015S与目视管理F002日常管理的导入与落实F003现场改善技巧F004现场工作排程与排序F005现场管理干部训练F006产能需求规划实务F007及时生产（JIT）F008IE七大手法F009客户订单交期与生产排程F010多品种少批量生产管理F011全员生产性保全（TPM）推行实务F012设备保养与管理F013制程改善与规划F014工厂布置与物料搬运F015限制管理在制造业的应用F016工厂运筹管理F017如何落实提案改善活动F018管理图表制作与活用F019精益生产七、品质管理1H001全面品质管制（TQM）H0026西格玛H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004ISO9000系列H005品质成本管理H006质量管理的工具和方法H007DOE实验计划H008新QC七大手法H009统计的品质管理H010管制图与投影程式能力分析H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理八、供应链管理1I001MRPII制造资源规划I002ERP企业资源规划I003SCM供应链管理I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程I007物料计划与控制实务第3 页共3 页I008物料管理系统与制度I009产品资料管理与工程变更I010库存管理I011仓储运输管理I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理I018境外采购管理I019电子化采购I020配送中心建设九、财务管理1J001财务管理及控制实务J002成本分析与决策J003年度经营计划与财务预算J004如何建立符合成本管理的成本会计制度J005项目预算J006如何改善财务流程﹑提升企业营运绩效J007如何制定公司财务决策J008国际合理避税的管理J009利润中心运作实务与绩效衡量J010企业投资规划与风险评估J011企业投资项目规划J012贸易纠纷之分析与预防对策J013信托之财产与税务规划J014内部稽核与内部控制实务J015应收帐款的有效管理J016如何建立企业内控稽核制度的方法J017管理层的财务管理J018苹果加桔子J019非财务经理的财务管理J020非财务人员沙盘推演J021MAP----EXCEL管理才能发展系统十、行政管理1 K001办公室信息管理K002总务管理K003文件与档案管理K004成功的总经理秘书K005总机﹑行政人员礼仪表达及应对技巧K006职业礼仪K007员工公务礼仪K008实用商业礼仪K009商场服务员礼仪培训K010公共关系K011应急公关K012危机事件处理K013演讲艺术与技巧K014简报表达技巧。
的培训课程
的培训课程
您好！以下是一些常见的培训课程分类，您可以根据您的具体需求选择适合的培训课程：
1. 技术培训课程：如软件开发、编程语言、网络安全、人工智能等领域的技术培训。
2. 职业素养培训课程：如沟通技巧、领导力、团队合作、时间管理等提升职场素养和能力的培训。
3. 营销与销售培训课程：如市场营销策略、销售技巧、客户关系管理等提升销售与营销能力的培训。
4. 人力资源培训课程：如招聘与选拔、绩效管理、员工培养与发展等提升人力资源管理能力的培训。
5. 金融与财务培训课程：如财务管理、资金管理、投资分析等提升财务与金融知识和能力的培训。
6. 创新与创业培训课程：如创新思维、创业计划、创业管理等提升创业者和创新者能力的培训。
7. 健康与安全培训课程：如职业安全与健康、人际关系健康、心理健康等提升个人健康与安全意识的培训。
8. 跨文化交流与国际化培训课程：如跨文化沟通、国际投资与贸易、全球人才管理等提升跨文化交流与国际化能力的培训。
当然，以上只是一些常见的培训课程分类，实际上还有许多其他专业领域的培训课程可供选择。
您可以根据自己的需求和兴趣来选择适合的培训课程。
内训课程表清单
家
庭
亲
子
1
《亲子教育与和谐关系》之道
1-2天
9
《高层执行力》内训
1-2天
2
《女性智慧觉悟》培训班
1-2天
10
《团队建设与激励》课程
1-2天
3
《如何做个好父母》培训班
1-2天
11
《管理咨询》项目研讨会
1-2天
4
《东方巨龙》青少年暑假训练营
7-10天
12
《儒家文化与幸福人生》
1-2天
5
《青少年国学领袖素质》训练班
《人性解码器》性格色彩密码
1-2天
9
《赢在中层执行力》课程
1-2天
10
《年会活动》激励引爆策划
1-2天
10
《中层阳光心态》课程
1-2天
高
层
课
程
1
《中国式领导力》
1-2天
11
《中层管理实务》课程
2-4天
2
《国学大智慧》与管理之道
1-2天
新
员
工
课
程
1
《新员工入职素质全面培训班》
1-2天
3
《资源整合》战略
2-9天
企业内训课程表清单（可定制）
类别
课程名称
时长
类别
课程名称
时长
全
员
通
用
类
1
《团队核动力》实战团队训练营
2-3天
中
层
课
程
1
《金牌班组长核心技能训练营》
1-2天
2
《众志成城》卓越团队团队营
2-3天
2
《班组长精细化管理》
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训课程清单（部分）
经营战略管理课程
A001企业经营战略与规划
A002全脑思维训练营
A003如何以顾客为中心
A004七个习惯
A005开发企业的核心竞争能力
A00621世纪组织领导哲学-----第五项修炼
A007运作流程的重组与优化
A008组织架构设计
A009变革管理与危机管理
A010现代企业规范化管理
A011企业文化系统建设
A012愿景式领导
A013情境领导II
职业经理人十项技能训练
B001绩效管理
B002有效授权
B003冲突管理
B004有效沟通
B005建设高绩效团队
B006激励艺术
B007目标管理
B008教练技巧
B009时间管理B010压力管理
人力资源管理
C001人力资源管理职能在企业中的演变
C002知识经济时代的人力资源管理
C003国际化人力资源管理的角色定位与走向
C004人力资源战略规划
C005职位评估与工作分析
C006关键人才的选﹑育﹑用﹑留﹑评
C007招聘与面试技巧
C008人才素质测评在人力资源管理中的运用
C009五环节（QJXQJ）培训
C010培训需求分析方法
C011企业内部讲师培训（初﹑中﹑高级）
C012培训组织与策划
C013如何根据培训文化建立培训
体系
C014年度培训计划拟定与执行
C015培训考核与绩效评估
C016培训游戏的灵活运用
C017员工职业生涯发展与规划
C018系统薪酬设计
C019员工持股计划
C020绩效考核
C021基于平衡计分卡的绩效管理
C022人力资源事务工作重组
C023考勤﹑合同﹑福利﹑奖惩﹑调动
C024劳资关系管理
研发管理
D001技术档案管理
D002研发预算管理
D003产品设计管理
D004商品开发流程管理
D005技术移转与技术采购
D006产品开发可靠性管理
D007设计审查
D008研发创新管理
D009ID（INDUSTRY DESIGN）管理D010FMEA&FTA
D011QAT/DVT管理
D012田口工法
D013专利管理
D014图面管理
D015设备管理
D016实验室管理
D017标准化管理
D018研发信息管理
D019研发组态管理D020如何成为成功工程师
D021OJT（ON THE JOB TRAINING）D022产品设计与制造
市场营销
E001竞争对手分析与市场预测
E002营销战略策划
E003品牌策划与营销传播整合
E004企业区域市场开拓方略
E005广告与促销活动策划
E006营销网络规范化管理
E007管理和控制分销渠道
E008销售团队建设
E009客户关系管理（CRM）
E010职业销售人员能力训练
E011区域经营与区域管理
E012消费者心理分析与应用
E013销售员的销售技巧（初级﹑中级﹑高级）
E014业务员的销售计划与自我管理
E015商品陈列策划
E016市场调研方法与实务
E017销售中的听与说的艺术
E018电话行销技巧
E019商业谈判与议价技巧
E020客户服务体系设计
E021服务心理和服务创新
生产管理系列
F0015S与目视管理
F002日常管理的导入与落实
F003现场改善技巧
F004现场工作排程与排序
F005现场管理干部训练
F006产能需求规划实务
F007及时生产（JIT）
F008IE七大手法
F009客户订单交期与生产排程
F010多品种少批量生产管理
F011全员生产性保全（TPM）推行实务
F012设备保养与管理
F013制程改善与规划
F014工厂布置与物料搬运
F015限制管理在制造业的应用
F016工厂运筹管理
F017如何落实提案改善活动
F018管理图表制作与活用
F019精益生产
品质管理
H001全面品质管制（TQM）
H0026西格玛
H003QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）
H004ISO9000系列
H005品质成本管理
H006质量管理的工具和方法
H007DOE实验计划H008新QC七大手法
H009统计的品质管理
H010管制图与投影程式能力分析
H011统计制程品管（SPC）H012品质问题分析与解决程序H013产品可靠性管理
供应链管理
I001MRPII制造资源规划
I002ERP企业资源规划
I003SCM供应链管理
I004运筹管理与物料﹑采购﹑仓储﹑配销资讯系统
I005BOM制造资料与用料表I006PAC生产作业排程
I007物料计划与控制实务
I008物料管理系统与制度
I009产品资料管理与工程变更I010库存管理
I011仓储运输管理
I012存货管理与缩短运转周期I013采购策略规划
I014采购与供应人员基础训练I015采购管理实务
I016采购成本分析与议价技巧I017供应商评估与管理
I018境外采购管理
I019电子化采购
I020配送中心建设。