合同订单评审控制程序

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合同订单评审控制程序

1.0 目的

在合同签定前进行的系统评价，从而准确确定和理解顾客明确或隐含的要求，评价公司的综合供货能力，确保合同的签约或履行。

2.0 范围

适用于所有样品订单、销售订单的评审。

3.0 职责

销售部：负责所有样品申请单及销售订单完整信息输入，以及客户要求的确定

与沟通；

市场部：负责满足样品申请单及销售订单所用原片、辅助包装材料的物料需求

计划的制订、物料跟踪、生产计划排布、生产过程跟踪、物流运输安

排、交货期的评审跟踪；

生产部：生产各工序完成生产计划、确保按计划交付日期对产品进行交付； 品质部：负责原片来料、辅料、生产过程半成品、成品的检验，确保顾客产品

处于合格状态出厂；

财务部：负责各客户订单价格成本、价格的核算与控制、客户授信、付款信誉

的评估；

技术部： 技术研发部负责所有试产订单及有结构，工艺配方更改，外观工艺

更改的订单技术工艺评审；负责试产，样板订单新供物料的评审；